论述企业财务战略制定的主要内容。
题目
论述企业财务战略制定的主要内容。
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第1题：
论企业财务战略制定的主要内容。
正确答案: 企业财务战略制定的主要内容：（1）资金筹集：筹集方式包括长期筹资（股票、证券）、短期筹资（商业信用、银行信用、应付费用），筹集结构即长期资金与短期资金分占多大比例，可以采用低风险安全战略、低成本冒险战略、低成本低风险战略。
（2）资金运用：长期投资、短期投资、投资组合。
（3）利润分配：满足企业的再投资、稳定的股利、合理的股利基金。p> -
第2题：
论述制定生产与运作战略应考虑的要素。
正确答案: 制定生产运营战略，必须从生产运营职能的特有角度出发，综合考虑企业内外部环境各种因素的影响。
（一）企业战略。衡量企业战略是否成功，其标准就是生产运营战略是否支持企业战略和企业使命，因此，制订生产运营战略时必须将企业战略作为重要的约束条件。企业战略关心的是企业应发展哪些特色能力，并将其发展成为竞争优势。当采用不同的企业战略时，生产运营战略也会存在很大差别。
（二）市场需求。市场需求直接决定着企业的产品品种、数量、质量、价格、服务、交货期等各个方面。通过对目标市场用户的需求内容、趋势、特点及其消费心理和行为的全面分析，可以确定产品的市场资格标准MQC和赢得订货标准OWC的具体内容，进而明确生产运营系统功能目标的具体要求，为制订生产运营战略提供重要依据。（三）生产运营类型。根据生产运营过程的基本性质和特征划分的生产运营类型，实际上在很大程度上代表了生产运营系统结构，是生产运营系统结构的具体表现形式。因此，从生产运营系统结构决定了生产运营系统的功能目标出发，可以得出生产运营类型决定了生产运营系统的功能目标的结论。
（四）技术因素。技术进步既可以为企业提供发展机会，也可以给企业带来威胁。制订生产运营战略的一项重要内容就是进行技术选择，因此，除了从一般意义上分析技术进步对企业可能产生的影响，更要具体研究技术选择标准。
（五）产品生命周期。产品生命周期阶段不同，在竞争焦点、产销量、生产运营工艺过程和设备等基本特征方面也不相同，从而对生产运营系统的要求也不同，意味着生产运营应随着产品生命周期的起落而起落。 -
第3题：
企业财务战略
正确答案: 企业财务战略，是指企业对维持和扩大生产经营活动，所需资金进行筹集、分配、使用，并为实现企业总体战略目标所作出的长远性谋划和方略。 -
第4题：
试论述战略性贸易政策理论的主要内容。
正确答案:（1）前提假设：A.不完全竞争的市场结构，B.规模经济
（2）A.把产业组织理论引入贸易理论：随着厂商边际收益递增，大厂商比小厂商更有优势，市场出现寡头垄断和独占垄断。这些垄断企业可以获得长期利润，并对新企业进入设置障碍。B.把专业化分工的基础从单一的比较成本说扩大到比较成本与收益递增并存。比较成本是产业间贸易基础，收益递增是产业内贸易基础。收益递增的原因主要来自于内部经济和外部经济。C.强调外部经济的重要性。
外部经济分为水平外部经济和垂直外部经济，外部经济效应分为技术效应和资金效应。 -
第5题：
论述企业经营战略的制定过程。
正确答案: 经营战略的制度过程就是战略可行方案的拟定和选择的过程，制定经营战略，一般应遵循以下程序：
1.形成战略思想，战略思想是企业谋求发展和处理重大经营问题、经济关系的指导思想，是制定和实施战略的基本思想，反应了企业高层管理者的世界观价值观，表明了企业的行为准则，体现了经营者和广大职工对未来的希望和看法。
2.进行环境调查，进行环境调查是制定和实施战略的前提，是十分重要的基础性工作，环境调查主要包括两个方面，一是企业内部环境调查，二是企业外部环境调查。
3.拟定、评价和选择战略方案，在明确战略思想和对环境的调研基础上，拟定多种战略方案，对每个方案进行评价，指出各方案的优缺点，并确定最好满意的经营战略方案。
4.战略方案的落实和实施中的修改完善，选择经营战略方案后，需要加以落实，使之具体化，在战略方案的执行过程中，根据不断变化的情况，进行调整、修改和完善。 -
第6题：
论述运营战略制定的影响因素。
正确答案: 制定运营战略时，需要考虑许多影响因素，有些是企业外部因素，有些是企业内部因素，其中的一些主要因素有：
（1）市场需求及其变化。这个因素看起来似乎与制定企业经营战略关系更为密切，但实际上它也直接影响运营战略的制定。例如，一个家电集团，如果企业经营战略决定向个人计算机的领域发展，运营战略玉要相应地考虑市场需求与企业生产能力之间的匹配性问题，并决定企业计算机产品的主要竞争重点。对于计算机这种产品更新换代很快、市场寿命周期很短的产品来说，还需要考虑运营系统的柔性问题。因此，运营战略的制定，也需要直接考虑市场的需求。
（2）技术进步。技术进步将从两方面影响企业的生产运营：一方面是对新产品和新服务的影响，技术进步有可能直接促进新产品、新服务的诞生，当今诸如数码产品、信息服务等都是技术进步的产物；另一方面是对生产方法、生产工艺、业务组织方式本身的影响，随着技术的进步，有可能采用效率更高、成本更低的方法做产品，有可能提供以前不可想象的异地服务等。因此，随着技术进步的发展，运营战略必须作相应的调整，或者从一开始制定运营战略时，就充分考虑到技术进步的因素。
（3）供应市场。供应市场主要是指所投入资源要素的供应，例如原材料市场、劳动力市场、外购件供应市场等。随着社会化分工协作体系的不断发展，企业在进行生产时有可能越来越多地依靠外部资源，从而降低自己的纵向集成度，因此企业在制定运营战略时对这个因素有了越来越多地考虑。
（4）企业整体经营目标与各部门职能战略。企业的整体经营目标通常是由企业经营战略所决定的。在企业整体经营目标之下，企业的不同职能部门分别建立自己的职能部门战略。包括运营战略在内的各个职能级战略的制定，都受企业整体目标的制约和影响。由于各职能级目标所强调的重点不同，往往不尽一致，这些对运营战略的制定也有影响，而且影响的作用方向往往是不一致的。因此，在同一个整体经营目标之下，运营战略既受企业经营战略的影响，也受其他职能战略的影响。在制定运营战略时，要考虑到这些相互作用、相互冲突的目标，权衡利弊，使运营战略决策能最大限度地保障企业经营目标的实现。 -
第7题：
高校战略评估的主要内容包括（）。
- A、明确评估目的
- B、制定评估标准
- C、选取评估指标
- D、组织实施评估
- E、进行战略分析
正确答案:A,B,C,D -
第8题：
问答题论述商品综合方案的主要内容、制定的目的及意义？正确答案： ①建立多种商品的国际储存或“缓冲存货”。该商品对发展中国家具有重要利害关系，并且便于储存。
②建立国际储存的共同基金。用来资助建立国际初级产品的缓冲存货和改善初级产品市场，提高初级产品的长期竞争性，如开发研究、提高生产率、改进销售等。
③商品贸易的多边承诺。为了稳定产品供应，参加方案的各国政府，承诺在特定时间内各自出口和进口某种商品的数量。
④扩大和改进商品贸易的补偿性资金供应。当出口初级产品的发展中国家的出口收入剧减时，国际货币基金组织将给予补偿性贷款。
⑤扩展初级产品的加工和出口多样化，要求发达国家降低或取消对发展中国家初级产品及加工产品的进口限制措施。
其目的是为了解决发展中国家初级产品出口价格长期疲软，贸易条件恶化的问题。
商品综合方案是发展中国家为了打破旧的国际经济贸易秩序，建立新的国际经济贸易秩序所采取的一个重要步骤。但由于触动了发达国家在世界市场的垄断地位和利益，因此，要将方案的内容全部变成现实，还须经过长期艰苦的斗争。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题论述制定生产与运作战略应考虑的要素。正确答案： 制定生产运营战略，必须从生产运营职能的特有角度出发，综合考虑企业内外部环境各种因素的影响。
（一）企业战略。衡量企业战略是否成功，其标准就是生产运营战略是否支持企业战略和企业使命，因此，制订生产运营战略时必须将企业战略作为重要的约束条件。企业战略关心的是企业应发展哪些特色能力，并将其发展成为竞争优势。当采用不同的企业战略时，生产运营战略也会存在很大差别。
（二）市场需求。市场需求直接决定着企业的产品品种、数量、质量、价格、服务、交货期等各个方面。通过对目标市场用户的需求内容、趋势、特点及其消费心理和行为的全面分析，可以确定产品的市场资格标准MQC和赢得订货标准OWC的具体内容，进而明确生产运营系统功能目标的具体要求，为制订生产运营战略提供重要依据。（三）生产运营类型。根据生产运营过程的基本性质和特征划分的生产运营类型，实际上在很大程度上代表了生产运营系统结构，是生产运营系统结构的具体表现形式。因此，从生产运营系统结构决定了生产运营系统的功能目标出发，可以得出生产运营类型决定了生产运营系统的功能目标的结论。
（四）技术因素。技术进步既可以为企业提供发展机会，也可以给企业带来威胁。制订生产运营战略的一项重要内容就是进行技术选择，因此，除了从一般意义上分析技术进步对企业可能产生的影响，更要具体研究技术选择标准。
（五）产品生命周期。产品生命周期阶段不同，在竞争焦点、产销量、生产运营工艺过程和设备等基本特征方面也不相同，从而对生产运营系统的要求也不同，意味着生产运营应随着产品生命周期的起落而起落。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题制定零售战略有那些程序？各程序包括哪些主要内容？正确答案： 零售战略的制定包括以下五个程序：
1）确定零售企业的使命与任务：零售开班里有；企业主要责任
2）确定战略目标：贡献目标值；市场竞争；竞争与发展目标；利润目标
3）对实现目标的可能性分析而提出战略：战略分析；全面战略；战略措施
4）从战略目标出发，提出对近期具体活动的计划与措施：日常和短期业务；对环境的反应（消费者方面，竞争方面）
5）战略实施过程中的控制：评价；调控。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题论述企业财务战略制定的主要内容。正确答案： 企业财务战略制定的主要内容：（1）资金筹集：筹集方式包括长期筹资（股票、证券）、短期筹资（商业信用、银行信用、应付费用），筹集结构即长期资金与短期资金分占多大比例，可以采用低风险安全战略、低成本冒险战略、低成本低风险战略。
（2）资金运用：长期投资、短期投资、投资组合。
（3）利润分配：满足企业的再投资、稳定的股利、合理的股利基金。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题论述企业如何对网络营销战略制定。正确答案： 首先，分析网络营销战略目标：（销售型、服务、提升、品牌），内容，模式；
其次，制定战略计划步骤：
a.目标优势；
b.分析计算网络营销的成本和收益，考虑战略性需要和未来收益。
c.综合评价：成本收益；新市场机会及公司组织、文化、管理能否适应网络营销。
最后，战略计划报告：目标、财务预算、反馈信息、网上形象树立、网络师、部门设置等等。解析： 暂无解析 -
第13题：
论述企业如何对网络营销战略制定。
正确答案: 首先，分析网络营销战略目标：（销售型、服务、提升、品牌），内容，模式；
其次，制定战略计划步骤：
a.目标优势；
b.分析计算网络营销的成本和收益，考虑战略性需要和未来收益。
c.综合评价：成本收益；新市场机会及公司组织、文化、管理能否适应网络营销。
最后，战略计划报告：目标、财务预算、反馈信息、网上形象树立、网络师、部门设置等等。 -
第14题：
论述现代企业财务审计的意义。
正确答案: （1）通过企业财务审计，及时了解和掌握审计信息，便于国家调整和控制重要经济领域，满足国家宏观经济管理和调控的需要。
（2）通过企业财务审计，能够确保会计信息及其他经济信息真实、可靠，为各方正确决策提供可靠依据。
（3）通过企业财务审计，可以保证国有、集体资产的安全完整，保证企业经营活动的合规、合法性。
（4）通过企业财务审计，有助于正确评价企业经营业绩，确保各项经营责任的履行和经济目标的实现。
（5）通过企业的财务审计，有助于及时发现企业中存在的各种隐患，促使其健全完善内部控制制度，加强管理、提高经济效益。 -
第15题：
简述企业财务关系的主要内容。
正确答案: （1）企业与投资者和受资者之间的财务关系；
（2）企业与债权人、债务人、往来客户之间的财务关系；
（3）企业与税务机关之间的财务关系；
（4）企业内部各单位之间的财务关系；
（5）企业与职工之间的财务关系。 -
第16题：
论述商品综合方案的主要内容、制定的目的及意义。
正确答案:①建立多种商品的国际储存或“缓冲存货”。该商品对发展中国家具有重要利害关系，并且便于储存。
②建立国际储存的共同基金。用来资助建立国际初级产品的缓冲存货和改善初级产品市场，提高初级产品的长期竞争性，如开发研究、提高生产率、改进销售等。
③商品贸易的多边承诺。为了稳定产品供应，参加方案的各国政府，承诺在特定时间内各自出口和进口某种商品的数量。
④扩大和改进商品贸易的补偿性资金供应。当出口初级产品的发展中国家的出口收入剧减时，国际货币基金组织将给予补偿性贷款。
⑤扩展初级产品的加工和出口多样化，要求发达国家降低或取消对发展中国家初级产品及加工产品的进口限制措施。其目的是为了解决发展中国家初级产品出口价格长期疲软，贸易条件恶化的问题。
商品综合方案是发展中国家为了打破旧的国际经济贸易秩序，建立新的国际经济贸易秩序所采取的一个重要步骤。但由于触动了发达国家在世界市场的垄断地位和利益，因此，要将方案的内容全部变成现实，还须经过长期艰苦的斗争。 -
第17题：
简述企业战略目标的性质、主要内容及制定时应遵循的原则？
正确答案: 企业战略目标是战略管理的核心的，它是根据企业既定的使命和宗旨，以及企业的任务在分析内外环境的基础上，企业在较长时期内所预期的达到的目标。
（一）战略目标的性质有以下内容：
（1）战略目标是企业在完成使命过程中所追求的最终结果，是实现企业使命和衡量企业工作的标准；
（2）战略目标是一个体系，但不包罗万象，要突出重点；
（3）战略目标能使企业各种经营资源和管理力量集中使用；
（4）在企业生存的个层次、各领域都需要有战略目标，以保证企业经营战略目标的实现。
（二）企业战略目标主要包括以下内容：
（1）企业盈利能力；
（2）市场竞争地位；
（3）市场目标；
（4）发展目标；
（5）资源目标；
（6）社会责任目标；
（7）职工福利目标。
（三）企业战略目标制定的原则有以下内容：
（1）目标要分清主次；
（2）目标要有层次性；
（3）目标要有激励性；
（4）目标要尽量数量化。 -
第18题：
论述采购与供应战略和企业战略的关系，并结合当前实际论述采购职能对企业战略的制定能够（应该）起什么作用。
正确答案: 1、有效的采购与供应战略的目标之一是将企业目标更好的落实到采购与供应目标上来，一方面保证采购与供应战略成为企业战略有机的组成部分，另一方面保证采购与供应战略切实体现出供应方面存在的机会和问题。
2、采购与供应部门的工作不能仅仅局限于处理当前问题，应该高瞻远瞩。采购的增值作用以及对公司竞争力非同寻常的贡献应该使其成为公司供应链管理的重要一环，并将供应链管理集成到公司的整体业务之中，更好地为顾客服务，提高企业形象和竞争力，实现企业的战略目标。 -
第19题：
问答题试论述战略性贸易政策理论的主要内容。正确答案： （1）前提假设：A.不完全竞争的市场结构，B.规模经济
（2）A.把产业组织理论引入贸易理论：随着厂商边际收益递增，大厂商比小厂商更有优势，市场出现寡头垄断和独占垄断。这些垄断企业可以获得长期利润，并对新企业进入设置障碍。B.把专业化分工的基础从单一的比较成本说扩大到比较成本与收益递增并存。比较成本是产业间贸易基础，收益递增是产业内贸易基础。收益递增的原因主要来自于内部经济和外部经济。C.强调外部经济的重要性。
外部经济分为水平外部经济和垂直外部经济，外部经济效应分为技术效应和资金效应。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题论述运营战略制定的影响因素。正确答案： 制定运营战略时，需要考虑许多影响因素，有些是企业外部因素，有些是企业内部因素，其中的一些主要因素有：
（1）市场需求及其变化。这个因素看起来似乎与制定企业经营战略关系更为密切，但实际上它也直接影响运营战略的制定。例如，一个家电集团，如果企业经营战略决定向个人计算机的领域发展，运营战略玉要相应地考虑市场需求与企业生产能力之间的匹配性问题，并决定企业计算机产品的主要竞争重点。对于计算机这种产品更新换代很快、市场寿命周期很短的产品来说，还需要考虑运营系统的柔性问题。因此，运营战略的制定，也需要直接考虑市场的需求。
（2）技术进步。技术进步将从两方面影响企业的生产运营：一方面是对新产品和新服务的影响，技术进步有可能直接促进新产品、新服务的诞生，当今诸如数码产品、信息服务等都是技术进步的产物；另一方面是对生产方法、生产工艺、业务组织方式本身的影响，随着技术的进步，有可能采用效率更高、成本更低的方法做产品，有可能提供以前不可想象的异地服务等。因此，随着技术进步的发展，运营战略必须作相应的调整，或者从一开始制定运营战略时，就充分考虑到技术进步的因素。
（3）供应市场。供应市场主要是指所投入资源要素的供应，例如原材料市场、劳动力市场、外购件供应市场等。随着社会化分工协作体系的不断发展，企业在进行生产时有可能越来越多地依靠外部资源，从而降低自己的纵向集成度，因此企业在制定运营战略时对这个因素有了越来越多地考虑。
（4）企业整体经营目标与各部门职能战略。企业的整体经营目标通常是由企业经营战略所决定的。在企业整体经营目标之下，企业的不同职能部门分别建立自己的职能部门战略。包括运营战略在内的各个职能级战略的制定，都受企业整体目标的制约和影响。由于各职能级目标所强调的重点不同，往往不尽一致，这些对运营战略的制定也有影响，而且影响的作用方向往往是不一致的。因此，在同一个整体经营目标之下，运营战略既受企业经营战略的影响，也受其他职能战略的影响。在制定运营战略时，要考虑到这些相互作用、相互冲突的目标，权衡利弊，使运营战略决策能最大限度地保障企业经营目标的实现。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述企业战略目标的性质、主要内容及制定时应遵循的原则？正确答案： 企业战略目标是战略管理的核心的，它是根据企业既定的使命和宗旨，以及企业的任务在分析内外环境的基础上，企业在较长时期内所预期的达到的目标。
（一）战略目标的性质有以下内容：
（1）战略目标是企业在完成使命过程中所追求的最终结果，是实现企业使命和衡量企业工作的标准；
（2）战略目标是一个体系，但不包罗万象，要突出重点；
（3）战略目标能使企业各种经营资源和管理力量集中使用；
（4）在企业生存的个层次、各领域都需要有战略目标，以保证企业经营战略目标的实现。
（二）企业战略目标主要包括以下内容：
（1）企业盈利能力；
（2）市场竞争地位；
（3）市场目标；
（4）发展目标；
（5）资源目标；
（6）社会责任目标；
（7）职工福利目标。
（三）企业战略目标制定的原则有以下内容：
（1）目标要分清主次；
（2）目标要有层次性；
（3）目标要有激励性；
（4）目标要尽量数量化。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题论企业财务战略制定的主要内容。正确答案： 企业财务战略制定的主要内容：（1）资金筹集：筹集方式包括长期筹资（股票、证券）、短期筹资（商业信用、银行信用、应付费用），筹集结构即长期资金与短期资金分占多大比例，可以采用低风险安全战略、低成本冒险战略、低成本低风险战略。
（2）资金运用：长期投资、短期投资、投资组合。
（3）利润分配：满足企业的再投资、稳定的股利、合理的股利基金。p>解析： 暂无解析 -
第23题：
多选题新华公司通过一系列行动，将该公司制定的战略成功转化为实践，这些行动的主要内容包括（ ）A组织调整
B调动资源
C管理变革
D战略制定
正确答案： B,A解析： 战略实施，是指如何确保将战略转化为实践，其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革。 [该题针对“战略管理的流程”知识点进行考核] -
第24题：
问答题论述企业经营战略的制定过程。正确答案： 经营战略的制度过程就是战略可行方案的拟定和选择的过程，制定经营战略，一般应遵循以下程序：
1.形成战略思想，战略思想是企业谋求发展和处理重大经营问题、经济关系的指导思想，是制定和实施战略的基本思想，反应了企业高层管理者的世界观价值观，表明了企业的行为准则，体现了经营者和广大职工对未来的希望和看法。
2.进行环境调查，进行环境调查是制定和实施战略的前提，是十分重要的基础性工作，环境调查主要包括两个方面，一是企业内部环境调查，二是企业外部环境调查。
3.拟定、评价和选择战略方案，在明确战略思想和对环境的调研基础上，拟定多种战略方案，对每个方案进行评价，指出各方案的优缺点，并确定最好满意的经营战略方案。
4.战略方案的落实和实施中的修改完善，选择经营战略方案后，需要加以落实，使之具体化，在战略方案的执行过程中，根据不断变化的情况，进行调整、修改和完善。解析： 暂无解析