简述战略控制的目的。
题目
简述战略控制的目的。
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第1题：
简述医院战略制定的步骤及各步骤的目的。
正确答案: （1）资源状况分析：掌握医院现存资源状况，明确实现未来战略意图和目标的优势资源和劣势资源，为资源的利用、开发和创造提供方向和行动基础。
（2）经营能力分析：充分了解医院能力的形成、变化过程，自身的优、劣势，以及自身所处的竞争地位。
（3）内部条件和外部环境的综合分析：通过分析找出医院自身的战略定位，选择或建立医院的核心能力，制定战略发展框架。 -
第2题：
简述跨国公司战略控制方法。
正确答案: 跨国公司的战略控制的方法主要有五种：所有权控制、管理人员控制、财务控制、产品审验控制和信息控制。 -
第3题：
对涉及战略的人、物、事、时等进行控制是指（）
- A、战略控制的目标
- B、战略控制的对象
- C、战略控制的目的
- D、战略控制的范围
正确答案:B -
第4题：
简述战略控制的特征
正确答案: （1）渐进性
（2）交互性
（3）系统性 -
第5题：
简述常用的战略控制方法。
正确答案: 常用的战略控制方法有三种：第一，预算：预算是一种以财务指标或数量指标表示的有关预期成果或要求的文件。第二，审计：审计是指客观地获取有关经济活动和事项的论断和论据，通过评价弄清所得论断与标准之间的符合程度，并将结果报知有关方面的过程。第三，个人现场观察：指企业的各阶层管理人员（尤其是高层管理人员）深入到各种生产经营现场，进行直接观察，从中发现问题，并采取相应的解决措。 -
第6题：
战略控制的目的主要是控制（）。
正确答案:战略失效 -
第7题：
简述非营利组织战略控制的制约条件。
正确答案:非营利组织战略控制的制约条件；非营利组织的特征影响了这类组织的战略评价与控制过程，使得在以下几方面进行组织的行为激励与业绩控制产生了困难。
（1）激励机制的局限性；非营利性组织的性质导致了业绩衡量的困难。首先，非营利组织提供的产品或服务收费很低或者是免费的，因此不能通过市场反应其真实价值，从而很难对业绩进行精确的评估其次，由捐赠机构引起的免费或低价政策，造成市场上需求过度，不能反映真实的供求关系；最后，捐赠机构要求对提供产品或服务的人员采取资格审查的做法，从而导致非营利组织操作成本的增加，造成组织运行效率低下。
（2）重在控制投人而不是产出；对于非营利性组织来说，因为投人要比产出更容易测量，所以，往往倾向于将更多的控制精力集中在产生业绩所投人的资源上而不是集中在产出业绩本身。这样做的结果就是使组织将重点放在了制定和控制成本支出的最大值方面，而对达成这些控制标准的行为本身，则忽略了及时给予奖励。 -
第8题：
判断题由于战略控制的目的是要纠正偏差，并实现战略目标。因此，战略控制只能采取自上而下的方式进行。 ( )A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述战略控制的必要性。正确答案：解析： -
第10题：
单选题对涉及战略的人、物、事、时等进行控制是指（）A战略控制的目标
B战略控制的对象
C战略控制的目的
D战略控制的范围
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题战略控制的目的主要控制（），确保战略目标的有效实现。A战略计划
B信息反馈
C战略失效
D战略阶段
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述物流战略的目的。正确答案： 物流战略的目的可以概括为“三大一小”四个方面：即最大服务、最大利润、最大竞争优势、最小的资产配置。最大服务是指物流系统提供具有更高运行效率的配送服务，以确保用户需求。最大利润是指以追求物流系统利润的最大化为努力目标，多在产品尚有较大的拓展空间时采用。大多数企业希望在物流系统设计中达到利润最大化。最大竞争优势是指通过选择性的服务项目和合理的高成本定位来寻求最大的竞争优势；最小的资产配置是指期望投入物流系统的资产最小化而获得最大的产出。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述战略控制与作业控制的区别。
正确答案: （1）执行主体不同
战略控制：高层管理者。作业控制：中层管理者。
（2）战略控制具有开放性，业务控制具有封闭性
战略控制：考虑企业内部条件和外部环境。作业控制：主要考虑企业内部条件。
（3）控制目标不同
战略控制：目标比较定性、不确定。作业控制：目标定量、确定、具体。
（4）控制目的不同
战略控制：解决企业的效能问题。作业控制：解决企业的效率问题。 -
第14题：
简述战略综合分析的目的。
正确答案: 为经营战略决策提供科学的依据。 -
第15题：
战略控制的目的主要控制（），确保战略目标的有效实现。
- A、战略计划
- B、信息反馈
- C、战略失效
- D、战略阶段
正确答案:C -
第16题：
简述战略控制方法。
正确答案: （1）预算。
（2）审计。
（3）个人现场观察。 -
第17题：
简述战略控制应注意的问题。
正确答案:1）建立相应的组织结构。有效的战略控制时在组织内实施的，所以形成与战略相适应的组织结构是必要的。首先，组织内部的责、权、利要明确且要相互一致。其次，组织结构中所配备的人员的能力要与各岗位的职能要求相适应。再次，组织的职能也要与战略相适应。一个便于控制的组织结构，应能保证及时对战略实施情况进行衡量、评价，并能保证反馈的信息得到及时有效的处理。
2）防止短期行为。企业战略控制应该从长期的观点出发，关注企业战略与环境条件的相互适应性和企业长期发展方向的正确性。作为企业的管理人员，要树立一种长远的观念，对战略实施过程中出现的短期行为导向及其原因进行深入分析，并采取措施予以及时纠正。
3）与资源分配相适应。资源分配必须支持战略目标的实现，主要包括财务资源和管理资源。对于企业的管理资源，要考虑如何使管理资源满足战略目标实现的需要，因为企业管理资源和能力状况决定了企业的竞争能力。
4）支持战略的组织执行计划。战略控制的目标就是通过纠正偏差行为，确保战略实现预定的目标。所以，实行战略控制的主要依据就是战略计划，而且组织要具体的行动计划来支持控制的过程。
5）相应的企业文化。企业文化最直接的体现就是员工共同的价值观、信念和行为规范，而这些共同的理念可以使企业员工自动调整个人的目标和行为，使之父和企业的目标；同时，企业文化也为企业战略管理的一系列过程，如战略形成、实施、控制，提供正确的指导思想和健康的精神氛围。
6）战略控制的防范系统。实施战略的一个很重要的问题就是要设计一个可靠的预警系统，即使提示和防范战略实施过程中潜在的问题和偏差，是管理者及早警觉起来，尽可能早的发现问题、解决问题。
7）依据总体目标。战略控制是通过纠正战略实施过程中出现的问题，来实现战略管理，所以其依据是企业的总体目标。 -
第18题：
简述物流战略的目的。
正确答案:物流战略的目的可以概括为“三大一小”四个方面：即最大服务、最大利润、最大竞争优势、最小的资产配置。最大服务是指物流系统提供具有更高运行效率的配送服务，以确保用户需求。最大利润是指以追求物流系统利润的最大化为努力目标，多在产品尚有较大的拓展空间时采用。大多数企业希望在物流系统设计中达到利润最大化。最大竞争优势是指通过选择性的服务项目和合理的高成本定位来寻求最大的竞争优势；最小的资产配置是指期望投入物流系统的资产最小化而获得最大的产出。 -
第19题：
问答题简述战略控制与作业控制的区别。正确答案： （1）执行主体不同
战略控制：高层管理者。作业控制：中层管理者。
（2）战略控制具有开放性，业务控制具有封闭性
战略控制：考虑企业内部条件和外部环境。作业控制：主要考虑企业内部条件。
（3）控制目标不同
战略控制：目标比较定性、不确定。作业控制：目标定量、确定、具体。
（4）控制目的不同
战略控制：解决企业的效能问题。作业控制：解决企业的效率问题。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述战略控制的目的。正确答案： （1）保证战略方案的正确实施；
（2）检验、修订、优化原定战略方案。解析： 暂无解析 -
第21题：
填空题战略控制的目的主要是控制（）。正确答案： 战略失效解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述战略控制的原则。正确答案：解析： -
第23题：
问答题简述战略环境综合分析的内容和目的。正确答案： （1）企业进行战略综合分析的内容。①企业外部环境存在的机会和风险分析。②企业内部的优势和劣势分析。
（2）企业进行战略综合分析的目的。对企业内外部战略环境的综合分析目的在于为制定各种经营方案，进行经营战略决策，提供科学的依据。解析： 暂无解析