纵向一体化能够为企业带来的战略利益有哪些？
题目
纵向一体化能够为企业带来的战略利益有哪些？
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第1题：
当今，企业间的合并与收购已成为企业实施（ ）的主要途径。A.后向一体化战略
B.前向一体化战略
C.横向一体化战略
D.纵向一体化战略答案：C解析：本题考查一体化战略的类型。当今，企业间的合并与收购已成为企业实施横向一体化战略的主要途径。 -
第2题：
下列关于一体化战略的描述正确的有（ ）。A.企业采用纵向一体化战略可以有效实现规模经济效应
B.企业采用横向一体化战略可以有效控制销售渠道
C.企业采用后向一体化战略可以有效控制关键原材料、零部件的成本
D.企业采用纵向一体化战略会增加企业的内部管理成本答案：C,D解析：企业采用横向一体化战略可以有效实现规模经济效应，选项A错误。企业采用前向一体化战略可以有效控制销售渠道，选项B错误。
【名师点题】解答本题的关键是掌握各种一体化战略的特点。 -
第3题：
下列哪项不是无形资产的基本特征（）。
- A、不具有实物形态
- B、能够为多个企业带来经济利益
- C、能提供的未来经济效益具有高度的不确定性
- D、不能为多个企业带来经济利益
正确答案:D -
第4题：
纵向一体化能给企业带来自营渠道获取的分销收益。
正确答案:正确 -
第5题：
纵向一体化战略的战略利益和战略成本
正确答案: 战略利益：
（1）实现范围经济，降低经营成本。
（2）稳定供求经济，规避价格波动。
（3）提高差异能力，树立特色经营。
战略成本：
（1）弱化激励效应。
（2）加大管理难度。
（3）加剧财务紧张。
（4）降低经营灵活性。
（5）难以平衡生产能力 -
第6题：
简述纵向一体化战略的利益。
正确答案: 1）纵向一体化的经济性。采取这种战略后，企业将外部市场活动内部化有如下经济性：联合经营的经济性；内部控制和协调的经济性；信息的经济性；节约交易成本的经济性；稳定关系的经济性。
2）开拓技术。纵向一体化提供了进一步熟悉上游或下游经营相关技术的机会。
3）确保供给和需求。纵向一体化能够确保产品供应紧缺时得到重组的供给，或在总需求很低时能有一个畅通的产品输出渠道。
4）削弱供应商或顾客的价格谈判能力。一体化削弱了对手的价格谈判能力，这不仅会降低采购成本（后向一体化）或提高价格（前向一体化），还可以通过减少谈判的投入而提高效益。
5）提高差异化能力。纵向一体化可通过在管理曾控制的范围内提供一系列额外价值，来改进本企业区别于其他企业的差异化能力。
6）提高进入壁垒。企业实行一体化战略，特别是纵向一体化战略，可以使关键的又如资源和销售渠道控制在自己手中，从而使行业的新进入者望而却步，防止竞争对手进入本企业的经营领域。
7）进入高回报产业。企业先在利用的供应商或经销商有较高的利润，这意味着他们经营的领域属于十分值得进入的产业。在这种情况下，企业通过纵向一体化，可以提高其投资回报率，并可以制定更有竞争力的价格。
8）防止被排斥。如果竞争者们是纵向一体化企业，一体化就具有防御的意义。因为竞争者的广泛一体化能够站有许多供应资源或拥有许多成新的顾客或零售机会。因此，为了防御的目的，企业应该实施纵向一体化战略，否则将面临被排斥的处境。 -
第7题：
横向一体化能够为企业带来的战略利益有哪些？
正确答案: （1）获取规模经济。（2）减少竞争对手。（3）扩张生产能力。 -
第8题：
多选题企业竞争战略一般有（）A横向一体化战略
B纵向一体化战略
C低成本战略
D差异化战略
E重点化战略
正确答案： C,D,E解析： 暂无解析 -
第9题：
多选题以下关于一体化战略描述错误的有（ ）A企业采用纵向一体化战略可以有效实现规模效应
B企业采用横向一体化战略可以有效控制销售渠道
C企业采用后向一体化战略可以有效控制关键原材料的成本
D企业采用一体化战略会增加企业的内部管理成本
正确答案： B,A解析： 本题考核一体化战略。企业采用横向一体化战略可以有效实现规模效应，因此选项A错误。企业采用前向一体化战略可以有效控制销售渠道，因此选项B错误。 -
第10题：
不定项题该企业目前实施的战略为（）。A成本领先战略
B差异战略
C横向一体化战略
D纵向一体化战略
正确答案： B解析： -
第11题：
问答题横向一体化能够为企业带来的战略利益有哪些？正确答案： （1）获取规模经济。（2）减少竞争对手。（3）扩张生产能力。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题纵向一体化有什么战略利益？正确答案： 1.实现范围经济，降低经营成本
2.稳定供求经济，规避价格波动
3.提高差异能力，树立经营特色解析： 暂无解析 -
第13题：
纵向一体化既能给企业带来好处，也可以给企业带来不利。企业如何处理纵向一体化战略的利弊关系，除以下哪项因素外其他都是企业应当考虑的主要因素？A.纵向一体化与企业长期战略利益及其具体目标的关系。
B.企业在整个行业中所具有的实力。
C.纵向一体化可能带来的竞争优势。
D.企业生产的产品的主要性能。答案：D解析：A不正确。一体化战略是企业总体战略的一部分,在实施过程中，必须考虑企业长期战略利益及其具体目标的关系。B、不正确。实施战略一体化的一个重要原因是企业为了增强自身的实力，因此企业在实施战略过程中必须考虑企业在整个行业中所具有的实力。C、不正确。实施纵向一体化战略，如果组织得好将会取得极大成功，给企业带来较好的利益，因此它必然会招致其他企业的效仿，导致激烈的竞争。只有有竞争优势，企业才有可能获得纵向一体化的效益。D、正确。企业实施纵向一体化战略是为了增强企业自身的实力，保证企业在市场竞争中取得胜利。产品的性能在一开始企业就应该充分考虑，但它并不能决定企业是否要实施纵向一体化战略。 -
第14题：
企业竞争战略一般有（）
- A、横向一体化战略
- B、纵向一体化战略
- C、低成本战略
- D、差异化战略
- E、重点化战略
正确答案:C,D,E -
第15题：
企业通过购买、联合或兼并与自己有竞争关系的企业，这是（）
- A、集中发展战略
- B、纵向一体化战略
- C、横向一体化战略
- D、同心多样化战略
正确答案:C -
第16题：
企业通过购买、联合或兼并与自己有竞争关系的企业的发展战略是（）
- A、同心多样化战略
- B、纵向一体化战略
- C、横向一体化战略
- D、复合多样化战略
正确答案:C -
第17题：
纵向一体化战略可以通过哪些方式实现？
正确答案: 1） 通过企业内部壮大而进入新的经营领域
2） 与其他经营领域的企业实现契约式联合
3） 合并其他经营领域的企业 -
第18题：
ERP能够为企业带来哪些效益？
正确答案: （一）定量的效益
（1）降低库存投资：降低库存量，可以降低20%~35%；降低库存量管理费用：仓库维护费用、管理人员费用、保险费用、物料损坏和失盗等；减少库存损耗
（2）降低采购成本；
（3）提高生产率：提高直接劳动生产率：生产线生产率平均提高5%~10%，装配线生产率平均提高25%~40%；提高间接劳动生产率：可以提高25%；减少加班：可以减少50%~90%
（4）提高客户服务水平（5）增加利润（6）增加现金总收益
（二）定性的效益
（1）提高工程开发效率、促进新产品开发（2）提高产品质量（3）提高管理水平（4）为科学决策提供依据（5）充分发挥人的作用（6）提高企业生活质量（7）潜在影响（8）提供更多的就业机会 -
第19题：
当今，企业间的合并与收购已成为企业实施（ ）的主要途径。
- A、后向一体化战略
- B、前向一体化战略
- C、横向一体化战略
- D、纵向一体化战略
正确答案:C -
第20题：
多选题下列关于一体化战略的表述正确的有（）。A企业欲减少竞争压力，可实施纵向一体化战略
B当企业所在产业增长潜力较大时，既适宜实施纵向一体化战略，也适宜实施横向一体化战略
C实施后向一体化战略只能采用并购这一实施方式、
D汽车制造商将生产经营领域延伸至钢铁、轮胎、橡胶、玻璃等业务，属于后向一体化战略
正确答案： D,A解析： 选项A应为企业欲减少竞争压力，可实施横向一体化战略；选项C应为实旌后向一体化战略可采用并购、新建和战略联盟等方式。 -
第21题：
单选题当今，企业间的合并与收购已成为企业实施（ ）的主要途径。A后向一体化战略
B前向一体化战略
C横向一体化战略
D纵向一体化战略
正确答案： B解析： 本题考查企业成长战中的横向一体化战。当今，企业间的合并与收购已成为企业实施横向一体化战的主要途径。 -
第22题：
问答题纵向一体化能够为企业带来的战略利益有哪些？正确答案： 实现范围经济，降低经营成本;稳定供求经济，规避价格波动;提高差异能力，树立经营特色。解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题下列哪项不是无形资产的基本特征（）。A不具有实物形态
B能够为多个企业带来经济利益
C能提供的未来经济效益具有高度的不确定性
D不能为多个企业带来经济利益
正确答案： D解析： 暂无解析