试简述战略要素评价矩阵法的分析步骤。

题目

试简述战略要素评价矩阵法的分析步骤。

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1.采用两个内部维度——财务优势和竞争优势，和两个外部维度——环境稳定性与产业优势进行战略匹配分析的综合战略分析方法是（ ）。A．SWOT分析矩阵法B．GE矩阵法C．内外部矩阵(IEM)法D．战略地位与行动评价矩阵法

2.下列选项中，关于矩阵法的说法正确的有（）。 A.矩阵法不具有影响综合分析评价功能 B.矩阵法可以看作是由清单法（核查表法）发展而来的 C.矩阵法主要有相关矩阵法和迭代矩阵法两种 D.矩阵法是将清单中所列内容系统地加以排列，把拟建项目的各项“活动”和受影响环境要素组成一个矩阵

3.矩阵法的具体实施步骤为()。A.评估企业技术实力—分析技术组合—比较技术战略和商业战略—确定技术项目优先次序 B.分析技术组合—评估企业技术实力—比较技术战略和商业战略—确定技术项目优先次序 C.确定技术项目优先次序—评估企业技术实力—分析技术组合—比较技术战略和商业战略 D.评估企业技术实力—确定技术项目优先次序—分析技术组合—比较技术战略和商业战略

4.环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是()A. 波士顿矩阵法B. SWOT分析法C. 核心能力分析法D. 生命周期分析法

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  • 第1题：

    简述采用要素计点法进行岗位评价的主要步骤。


    答案：
    解析：
    采用要素计点法进行岗位评价的主要步骤包括： (1)确定岗位系列。(2分)
    (2)搜集岗位信息。(2分)
    (3)选择评价要素。(2分)
    (4)定义评价要素。(2分)
    (5)确定要素等级。(2分)
    (6)确定各要素的权重。(2分)
    (7)确定各要素及各要素等级的点值。(2分)

  • 第2题：

    简述战略集团分析步骤。


    正确答案: （1）辨析行业中将各个厂商区别开来的因素；（2）按上述差别化特征将各个厂商列于一张双变量图之上；（3）把大致落在相同战略空间内的厂商归为同一个战略集团；（4）给每一个战略集团图画一个圆，使其半径与各个战略集团所占整个行业销售收入的份额成正比。这样得到了一个双变量的战略集团图；（5）战略集团间竞争的分析。

  • 第3题：

    简述外部因素评价矩阵分析步骤。


    正确答案: （1）列出外部因素：10—20个；
    （2）予每个因素权重，其数值为0.00（不重要）到1.00（非常重要）；
    （3）企业现行战略对各因素反应程度评分，范围为1-4分；
    （4）权重乘评分得出每个因素的加权分数；
    （5）算出总加权分数，总加权分数最高为4.0，最低为1.0，平均为2.5。

  • 第4题：

    战略要素评估矩阵法


    正确答案:指分析和找出影响企业战略制定的外部环境或内部环境中的关键因素，然后赋予相应的权重进行综合评价的一种方法。

  • 第5题：

    .环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（）

    • A、波士顿矩阵法
    • B、SWOT分析法
    • C、核心能力分析法
    • D、生命周期分析法

    正确答案:B

  • 第6题：

    战略要素评价矩阵法的分析步骤


    正确答案: （1）由企业战略决策者识别企业外部环境或内部环境中的关键要素。
    （2）根据战略要素对企业战略的影响程度赋予相应的权重。
    （3）1、2、3、4各评价值代表相应要素对于企业战略来说是：
    主要威胁（或主要劣势）、一般威胁（或一般劣势）、一般机会（或一般优势）和主要机会（或主要优势）。
    （4）将每一战略要素的权重与相应的评价值相乘，得出该要素的加权评价值。
    （5）将每一要素的加权评价值加总，得出企业外部环境中的机会和威胁或内部环境中的优势与劣势情况的综合

  • 第7题：

    企业战略管理的首要步骤是（）。

    • A、战略选择
    • B、战略控制
    • C、环境分析
    • D、战略评价

    正确答案:C

  • 第8题：

    问答题
    简述岗位评价中要素计点法的实施步骤。

    正确答案： （1）选择和定义关键要素。
    （2）要素分等并赋予分值。
    （3）确定各个要素的比重。
    （4）汇总计算。
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（）
    A

    核心能力分析法

    B

    SWOT分析法

    C

    波士顿矩阵法

    D

    生命周期分析法


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在战略要素评价矩阵法中，战略要素对企业战略的影响程度赋予相应的权重，但是各要素的权重值之和必须为（）。
    A

    1.0

    B

    0.2

    C

    1.5

    D

    2.0


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    简述企业构建薪酬战略的步骤，分析薪酬战略的影响因素。

    正确答案： (1)企业构建薪酬战略的步骤
    根据企业经营战略的要求,构建企业薪酬战略时,一般需要按照以下四个步骤进行:
    ①评价整体性薪酬战略的内涵。本阶段需要明确掌握以下信息:企业文化与价值观,企业的外部环境,社会政治与经济形势,全球化竞争的压力(国外与国内市场的状况),员工或工会组织的需要,企业总体战略对人力资源战略以及薪酬的影响,现行人力资源管理制度体系以及薪酬管理的现状等。
    ②使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应,薪酬决策与薪酬战略相适应。即如何保证薪酬目标、企业内部一致性、外部的竞争力、员工的贡献率和薪酬管理体系等策略,与企业发展的总方向和总目标保持配套性、统一性和协调性,在此基础上,确立企业薪酬发展的总方向和总目标,并提出相应企业整体性薪酬战略规划。
    ③将企业整体性薪酬战略的目标具体化,即提出薪酬的具体政策和策略,设计出具体薪酬制度以及实施的步骤、技术和技巧,使薪酬战略更具操作性,并转变为实践活动。
    ④重新衡量薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性,在实施中及时发现问题和不足,并根据企业发展战略的变化进行必要的修正和调整,保持企业薪酬制度体系的动态性和适应性。
    (2)薪酬战略的影响因素
    ①企业文化与价值观
    企业文化是其在长期的社会实践活动中逐步形成的行为方式、经营理念和价值观。因此,企业在构建薪酬战略过程中,应当使薪酬政策和策略充分体现出企业文化的内涵和价值观。
    ②社会、政治环境和经济形势
    企业外部的环境包括社会环境、政治环境和经济条件等多方面的因素,这些因素同样也会影响企业薪酬战略的选择。
    ③来自竞争对手的压力
    当确立薪酬战略时,如何评价来自企业竞争对手的压力显得日益重要。
    ④员工对薪酬制度的期望
    企业制定薪酬制度时,往往容易忽视员工个人在薪酬问题上各种不同的态度和偏好。
    ⑤工会组织的作用
    企业薪酬战略的制定还必须充分考虑工会组织的要求。在不同的国家里,工会在薪酬决策中所起的作用大不相同。例如在欧洲,工会是薪酬决策的主角,是任何薪酬策略必须考虑的因素。特别应当强调的是,企业制定薪酬策略时,一定要重视工会的作用。
    ⑥薪酬在整个人力资源管理中的地位和作用
    员工的薪酬问题是企业人力资源管理中最具战略性和挑战性的一个重要问题。它不仅涉及企业全员的切身利益,也关系到企业产品和服务的成本与竞争能力。此外,企业薪酬制度体系在某种程度上还受到企业其他人力资源体系的制约和影响。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    企业战略管理的首要步骤是（）。
    A

    战略选择

    B

    战略控制

    C

    环境分析

    D

    战略评价


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    简述岗位评价中要素计点法的实施步骤。
    （1）选择和定义关键要素。
    （2）要素分等并赋予分值。
    （3）确定各个要素的比重。
    （4）汇总计算。
    略

  • 第14题：

    在战略要素评价矩阵法中，战略要素对企业战略的影响程度赋予相应的权重，但是各要素的权重值之和必须为（）。

    • A、1.0
    • B、0.2
    • C、1.5
    • D、2.0

    正确答案:A

  • 第15题：

    系统评价的方法（）评分法、关联矩阵法、层次分析法、模糊评价法。


    正确答案:费用—效益分析法

  • 第16题：

    怎样用波士顿矩阵法对企业的战略业务单位进行评价？


    正确答案: 波士顿矩阵法就是用“市场增长率-相对市场占有率矩阵”来对其战略业务单位加以分类和评价，纵坐标表示企业的各战略业务单位的年市场增长率，以10%为分界线，以上为高增长率，以下为低增长率。横坐标代表相对市场占有率，即企业各战略业务单位的市场占有率与同行业最大的竞争者的市场占有率之比，以1.0为分界线，以上为高相对占有率，以下为低相对占有率。根据这两个指标把所有的战略业务单位分为四种不同的类型，
    A.高市场增占率和低相对市场占有率的问号类业务；
    B.高市场增长率和高相对市场占有率的明星类业务；
    C.低市场增长率和高相对市场占有率的现金牛类业务；
    D.低市场增长率和低相对市场占有率的瘦狗类业务然后根据不同的战略业务单位所属于的类型进行具体的分析评价。

  • 第17题：

    简述战略要素评价矩阵的步骤？


    正确答案: 第一步，由战略决策者在企业外部或内部战略环境要素中找出关键战略要素。通常列出10—15个为宜。
    第二步，为每个关键战略要素指定一个权重，以表明该要素对企业战略的相对重要程度。权重取值范围从0.0（表示不重要）到1.0（表示很重要）。但必须使各要素权重值之和为1.0。
    第三步，以l、2、3、4各评价值分别代表相应要素对于企业战略来说是主要威胁（劣势）、一般威胁（劣势）、一般机会（优势）、主要机会（优势）。然后以此标准对每一关键要素进行评分。
    第四步，将每一关键要素的权重与相应的评价值相乘，得到该要素的加权评价值。
    第五步，将每一关键战略要素的加权评价值加总，求得企业外部或内部战略环境要素的总加权评价值。然后把这个总加权评价值与第三步的“四分制”标准比较，就可以判定企业面临的环境机会（优势）与威胁（劣势）程度。

  • 第18题：

    环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（）

    • A、核心能力分析法
    • B、波士顿矩阵法
    • C、SWOT分析
    • D、生命周期分析法

    正确答案:C

  • 第19题：

    简述实施多元化战略前的评价步骤


    正确答案: （1）评估行业吸引力；
    （2）评估业务单元竞争力；
    （3）跨业务竞争优势潜力的战略匹配；
    （4）资源匹配分析；
    （5）按照绩效和资源匹配的优先权对业务单元进行排名；
    （6）制定新的战略以改进公司的整体绩效。

  • 第20题：

    问答题
    简述卓越管理三要素之一“定战略”的五步骤。

    正确答案： 战略规划：
    ①确定一个中长远的发展目标。
    ②确定实现目标的总体路线和阶段。
    年度规划：
    ③制定目前的目标。
    ④确定采取什么方式，进行战术动作分解。
    ⑤在实施中如何进行调整。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    简述采用要素计点法进行岗位评价的主要步骤。（14分）

    正确答案： 采用要素计点法进行岗位评价的主要步骤包括:
    (1)确定岗位系列
    确定岗位系列是进行岗位评价的基础,明确进行岗位评价的岗位名称、数量以及层级,以此作为岗位评价的对象。
    (2)搜集岗位信息
    通过工作分析,制定工作说明书,以及采用调查问卷、观察法等方式对岗位的具体信息进行搜集。
    (3)选择评价要素
    选择若干关键性的薪酬因素,包括工作责任、任职要求、工作环境等。这些要素对岗位绩效能够产生决定性的作用。
    (4)定义评价要素
    对于选择的评价要素做出清晰的定义,确保每一个评价要素有明确的含义表达,能够与其他要素相互区别。
    (5)确定要素等级
    每一个要素需要划分不同的等级,一般情况下,要素等级划分为4个,以保证能够清楚区分职位水平。
    (6)确定各要素的权重
    由于不同要素在企业中的重要程度不同,因此,根据企业特征,对每一个要素确定所对应的权重。
    (7)确定各要素及各要素等级的点值
    通过上述工作,具体确定各个要素以及要素等级的点值,经过加权求和,最后得到各个岗位的总点数。
    解析： 采用要素计点法进行岗位评价的主要步骤包括:<br />  (1)确定岗位系列<br />  确定岗位系列是进行岗位评价的基础,明确进行岗位评价的岗位名称、数量以及层级,以此作为岗位评价的对象。<br />  (2)搜集岗位信息<br />  通过工作分析,制定工作说明书,以及采用调查问卷、观察法等方式对岗位的具体信息进行搜集。<br />  (3)选择评价要素<br />  选择若干关键性的薪酬因素,包括工作责任、任职要求、工作环境等。这些要素对岗位绩效能够产生决定性的作用。<br />  (4)定义评价要素<br />  对于选择的评价要素做出清晰的定义,确保每一个评价要素有明确的含义表达,能够与其他要素相互区别。<br />  (5)确定要素等级<br />  每一个要素需要划分不同的等级,一般情况下,要素等级划分为4个,以保证能够清楚区分职位水平。<br />  (6)确定各要素的权重<br />  由于不同要素在企业中的重要程度不同,因此,根据企业特征,对每一个要素确定所对应的权重。<br />  (7)确定各要素及各要素等级的点值<br />  通过上述工作,具体确定各个要素以及要素等级的点值,经过加权求和,最后得到各个岗位的总点数。

  • 第22题：

    问答题
    试简述战略要素评价矩阵法的分析步骤。

    正确答案： （1）由企业战略决策者识别企业外部环境或内部环境中的关键要素。通常列出10-15个为宜。
    （2）根据该战略要素对企业战略的影响程度赋予相应的权重。权重的取值范围从0.0（表示不重要）到1.0（表示很重要）。但各要素的权重值之和必须为1.0.
    （3）1，2，3，4各评价值分别代表相应要素对于企业战略来说是主要威胁（或主要劣势），一般威胁（或一般劣势），一般机会（或一般优势）和主要机会（或主要优势）。
    （4）将每一战略要素的权重与相应的评价值相乘，即得出该要素的加权评价值。
    （5）将每一要素的加权评价值加总，就可求得企业外部环境中的机会和威胁或内部环境中的优势与劣势情况的综合评价值。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    名词解释题
    战略要素评估矩阵法

    正确答案： 指分析和找出影响企业战略制定的外部环境或内部环境中的关键因素，然后赋予相应的权重进行综合评价的一种方法。
    解析： 暂无解析

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