企业管理层次减少、管理幅度增加的组织结构变化称为（） 。A、柔性化B、扁平化C、网络化D、团队化

题目

企业管理层次减少、管理幅度增加的组织结构变化称为（） 。

  • A、柔性化
  • B、扁平化
  • C、网络化
  • D、团队化
相似考题

1.根据组织设计的管理幅度原理，管理人员才能越高，则( )。A．管理幅度越宽，管理层次减少B．管理幅度越宽，管理层次增加C．管理幅度越窄，管理层次减少D．管理幅度越窄，管理层次增加

2.关于管理幅度与组织层次的关系,不正确的说法是哪一项?()A、管理幅度宽与组织层次少相关B、管理幅度窄造成组织层次多C、要减少组织层次必须扩大管理幅度D、组织层次增加是管理幅度扩大的结果

3.与传统的金字塔式的组织结构相比,扁平化的组织结构具有的特点是()A.管理层次减少，管理幅度增加B.更多的授权C.管理层次增加，管理幅度减少D.自动化办公程度提高，信息传递速度加快

4.被称为“尖形结构”的行政组织结构表现为()。A、管理层次多，管理幅度小B、管理层次少，管理幅度大C、管理层次多，管理幅度大D、管理层次少，管理幅度小

更多“企业管理层次减少、管理幅度增加的组织结构变化称为（） 。”相关问题

  • 第1题：

    某公司为缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间和费用，应采取( )的方法

    A.减少管理幅度、增加管理层次
    B.减少管理层次、增加管理幅度
    C.增加管理幅度、增加管理层次
    D.减少管理层次、减少管理幅度

    答案：B
    解析：

  • 第2题：

    某公司为缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率，应采取( )的方法。

    A.减少管理幅度.增加管理层次
    B.减少管理层次.增加管理幅度
    C.增加管理幅度.增加管理层次
    D.减少管理层次.减少管理幅度

    答案：B
    解析：
    减小管理幅度对组织的影响主要有：①管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大，为此所花费的时间与费用都会增加；②由于层次增加，信息的传递容易发生丢失和失真；③办事效率降低。

  • 第3题：

    （2011年真题）在组织规模不变的情况下，为缩小组织运营成本，可以采用( )的做法。

    A.增加管理层次、减少管理幅度
    B.增加管理幅度、减少管理层次
    C.增加管理幅度、增加管理层次
    D.减少管理层次、减少管理幅度

    答案：B
    解析：
    经营形势和发展阶段。 在组织的初始阶段，管理幅度可能会小一点；随着业务的发展， 组织经营日益成熟，管理幅度就可适当扩大。但在组织经营遇到困难时，则要按问题所在区别对待 ，例如，①为集中力量，减少管理层次， 缩小组织运营成本，管理幅度可能加大一点 )； ②而如果经营困难的主要原因是管理者没有足够的精力进行管理， 为提高工作效率，发挥个人专长，则可能增加管理层次，减小管理幅度

  • 第4题：

    （2012年真题）某公司为降低组织运营成本，应采取( )的方法。

    A.减少管理幅度、增加管理层次
    B.减少管理层次、增加管理幅度
    C.增加管理幅度、增加管理层次
    D.减少管理层次、减少管理幅度

    答案：B
    解析：
    经营形势和发展阶段。 在组织的初始阶段，管理幅度可能会小一点；随着业务的发展， 组织经营日益成熟，管理幅度就可适当扩大。但在组织经营遇到困难时，则要按问题所在区别对待 ，例如，①为集中力量，减少管理层次， 缩小组织运营成本，管理幅度可能加大一点 )； ②而如果经营困难的主要原因是管理者没有足够的精力进行管理， 为提高工作效率，发挥个人专长，则可能增加管理层次，减小管理幅度

  • 第5题：

    某纺织厂通过重组加大了管理幅度，但规模未发生变化，则管理层次和组织结构形态的变化为（ ）。

    A.层次增加，结构扁平化
    B.层次增加，结构高耸化
    C.层次减少，结构扁平化
    D.层次减少，结构高耸化

    答案：C
    解析：
    管理层次与管理幅度存在反比的数量关系。管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小。同样规模的企业，加大管理幅度，管理层次就少；反之，管理层次就多。管理层次减少，组织愈加趋向于扁平化。

  • 第6题：

    企业管理层次减少、管理幅度增加的组织结构变化称为（）

    • A、柔性化
    • B、扁平化
    • C、网络化
    • D、团队化

    正确答案:B

  • 第7题：

    管理幅度是指（），管理幅度大而管理层次少的组织结构一般称为（）


    正确答案:一个管理者能够有效地直接管理下属的人数；偏平化组织

  • 第8题：

    下列关于组织层次与管理幅度关系论述中正确的是（）

    • A、锥形式组织结构的管理幅度小，组织层次多
    • B、锥形式组织结构的管理幅度小，组织层次少
    • C、扁平式组织结构的管理幅度大，组织层次少
    • D、扁平式组织结构的管理幅度大，组织层次多
    • E、扁平式组织结构在未来将在各行业全面取代锥形式组织结构

    正确答案:A,C

  • 第9题：

    多选题
    下列关于组织层次与管理幅度关系论述中正确的是（）
    A

    锥形式组织结构的管理幅度小，组织层次多

    B

    锥形式组织结构的管理幅度小，组织层次少

    C

    扁平式组织结构的管理幅度大，组织层次少

    D

    扁平式组织结构的管理幅度大，组织层次多

    E

    扁平式组织结构在未来将在各行业全面取代锥形式组织结构


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    下列关于管理幅度与管理层次的说法，正确的是（）
    A

    管理层次也称为组织层次，它是描述组织纵向结构性的特征的一个概念

    B

    管理层次也为管理跨度，它是描述组织纵向结构性特征的一个概念

    C

    管理幅度也称为管理跨度，它是描述组织纵向结构性特征的一个概念

    D

    管理层次也称为组织层次，它是描述组织横向结构特征的一个概念


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在组织规模不变的情况下，为缩小组织运营成本，可以采用(  )的做法。
    A

    增加管理层次、减少管理幅度

    B

    扩大管理幅度、减少管理层次

    C

    扩大管理幅度、增加管理层次

    D

    减少管理层次、减小管理幅度


    正确答案： B
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    企业管理层次减少、管理幅度增加的组织结构变化称为（） 。
    A

    柔性化

    B

    扁平化

    C

    网络化

    D

    团队化


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某公司为降低组织运营成本，应采取( )的方法。

    A.减少管理幅度、增加管理层次
    B.减少管理层次、增加管理幅度
    C.增加管理幅度、增加管理层次
    D.减少管理层次、减少管理幅度

    答案：B
    解析：

  • 第14题：

    在组织规模不变的情况下，为缩小组织运营成本，可以采用( )的做法。

    A.增加管理层次.减少管理幅度
    B.增加管理幅度.减少管理层次
    C.增加管理幅度.增加管理层次
    D.减少管理层次.减少管理幅度

    答案：B
    解析：

  • 第15题：

    某公司为降低组织运营成本，应采取()的方法。

    A:减少管理幅度、增加管理层次
    B:减少管理层次、增加管理幅度
    C:增加管理幅度、增加管理层次
    D:减少管理层次、减少管理幅度

    答案：B
    解析：
    管理幅度与组织的经营和发展有相当的关联。在组织的初始阶段，管理者需处理的事务头绪较多，组织内协调性较差，管理幅度可能会小一点；随着业务的发展，组织经营日益成熟，工作效率较高，各下属组织的独立运行能力有所增强，这时的管理幅度就可适当扩大。但在组织经营遇到困难时，则要按问题所在区别对待，例如，为集中力量，减少管理层次，缩小组织运营成本，管理幅度可能加大一点；而如果经营困难的主要原因是管理者没有足够的精力进行管理，为提高工作效率，发挥个人专长，则可能增加管理层次，减小管理幅度。

  • 第16题：

    在组织规模不变的情况下，为缩小组织运营成本，可以采用()的做法。

    A:增加管理层次、减少管理幅度
    B:增加管理幅度、减少管理层次
    C:增加管理幅度、增加管理层次
    D:减少管理层次、减少管理幅度

    答案：B
    解析：
    管理幅度与组织的经营和发展有相当的关联。在组织的初始阶段，管理者需处理的事务头绪较多，组织内协调性较差，管理幅度可能会小一点；随着业务的发展，组织经营日益成熟，工作效率较高，各下属组织的独立运行能力有所增强，这时的管理幅度就可适当扩大。但在组织经营遇到困难时，则要按问题所在区别对待，例如，为集中力量，减少管理层次，缩小组织运营成本，管理幅度可能加大一点；而如果经营困难的主要原因是管理者没有足够的精力进行管理，为提高工作效率，发挥个人专长，则可能增加管理层次，减小管理幅度。管理层次和管理幅度是组织结构的两个相互关联的基本参数。当组织规模一定时，管理幅度越大，则管理层次越少。相反，如果管理幅度越小，则管理层次就会增加。

  • 第17题：

    当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时，需要（）。

    • A、减少管理层次，增加管理幅度
    • B、减少管理层次，减少管理幅度
    • C、增加管理层次，减少管理幅度
    • D、减少上级部门

    正确答案:C

  • 第18题：

    下列关于管理幅度与管理层次的说法，正确的是（）

    • A、管理层次也称为组织层次，它是描述组织纵向结构性的特征的一个概念
    • B、管理层次也为管理跨度，它是描述组织纵向结构性特征的一个概念
    • C、管理幅度也称为管理跨度，它是描述组织纵向结构性特征的一个概念
    • D、管理层次也称为组织层次，它是描述组织横向结构特征的一个概念

    正确答案:A

  • 第19题：

    被称为“扁形结构”的行政组织结构表现为（）。

    • A、管理层次多，管理幅度小
    • B、管理层次少，管理幅度大
    • C、管理层次多，管理幅度大
    • D、管理层次少，管理幅度小

    正确答案:B

  • 第20题：

    判断题
    管理幅度宽、组织层次少的组织称为垂直结构。（　　）。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析：
    管理幅度大，管理层次少，称为扁平型组织结构，管理幅度小，管理层次多，称为垂直结构。

  • 第21题：

    单选题
    某公司为降低组织运营成本，应采取(  )的方法。
    A

    减少管理幅度、增加管理层次

    B

    减少管理层次、增加管理幅度

    C

    增加管理幅度、增加管理层次

    D

    减少管理层次、减少管理幅度


    正确答案： B
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    某公司为缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率，应采取(  )的方法。
    A

    减少管理幅度、增加管理层次

    B

    减少管理层次、增加管理幅度

    C

    增加管理幅度、增加管理层次

    D

    减少管理层次、减少管理幅度


    正确答案： C
    解析：

  • 第23题：

    单选题
    当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时，需要（）。
    A

    减少管理层次，增加管理幅度

    B

    减少管理层次，减少管理幅度

    C

    增加管理层次，减少管理幅度

    D

    减少上级部门


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    关于管理层次与管理幅度的关系，表述正确的是(  )
    A

    管理层次与管理幅度是相互矛盾的

    B

    管理层次过少，势必减少管理幅度

    C

    管理幅度增加，会增加管理层次

    D

    管理幅度的变化不会影响管理层次


    正确答案： A
    解析：

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