在办公室工作中，使用目标管理的管理方法有哪些作用：（）A、使办公室成员心中有数，增强组织工作的节奏B、加强组织内部的协调与合作，减少部门和人际之间的摩擦C、克服分权管理的弊端，发挥集权管理的长处D、成为组织变革与发展的重要手段

题目

在办公室工作中，使用目标管理的管理方法有哪些作用：（）

  • A、使办公室成员心中有数，增强组织工作的节奏
  • B、加强组织内部的协调与合作，减少部门和人际之间的摩擦
  • C、克服分权管理的弊端，发挥集权管理的长处
  • D、成为组织变革与发展的重要手段
相似考题

1.分权的好处在于()A、充分发挥组织成员的主观能动性B、能够集思广益，提高组织的整体活力C、有利于促进下属人员的成长，为组织培养后备的管理队伍D、有利于克服本位主义和成各自为政的弊端E、有利于协调组织中各个层级的矛盾与冲突

2.各部门、员工的期望与要求与组织总体期望与要求相一致，这是组织工作中的（ ）。A.集权与分权相结合的原则 B.责权一致原则 C.目标统一原则 D.有效管理幅度原则 E.分工协作原则

3.各部门、员工的期望与要求同组织总体期望与要求相一致，这是组织工作中的（ ）。A.集权与分权相结合的原则 B.责权一致原则 C.目标统一原则 D.有效管理幅度原则 E.分工协作原则

4.两权分离或经营管理者( )是审计产生与发展的社会条件。A.内部分权制B.内部合作制C.内部集权制D.内部协调制

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  • 第1题：

    开展（ ）质量管理的重要手段就是运用目标管理方法，将组织的质量总目标逐级进行分解，使之形成自上而下的质量目标分解体系和自下而上的质量目标保证体系，发挥组织系统内部每个工作岗位在实现质量总目标过程中的作用。

    A.全面
    B.全方位
    C.全员参与
    D.全过程

    答案：C
    解析：
    2020/2019教材P159
    开展全员参与质量管理的重要手段就是运用目标管理方法，将组织的质量总目标逐级进行分解，使之形成自上而下的质量目标分解体系和自下而上的质量目标保证体系，发挥组织系统内部每个工作岗位、部门或团队在实现质量总目标过程中的作用。

  • 第2题：

    （　）与分权的关系。实质上是指上级部门与下属部门之间纵向管理的协调关系

    • A、集权组织
    • B、直线参谋
    • C、职权组织
    • D、组织集权

    正确答案:D

  • 第3题：

    试比较中央集权型与地方分权型课程管理模式的优点与弊端。


    正确答案: （一）中央集权的课程管理模式的优点与弊端分析。
    优点：
    第一，实行统一的教育标准，保证基础教育质量。
    第二，能够实现一种相对的教育平等。
    第三有益于保证文化的统一，培养学生的文化认同感。
    第四，便于国家对各地区的教育进行管理控制。
    弊端：
    第一，不能适应地区之间经济、文化上的悬殊差异。
    第二，过分集中不利于调动地方和学校的积极性。
    第三，高度集中的课程管理不利于教育民主化、科学化的进程。
    第四，高度集中的课程管理模式要求过度统一性，削弱了教育为当地经济和社会发展服务的功能。
    （二）地方分权型课程管理模式的优点与弊端分析。
    优点：
    第一，充分考虑了地区、经济、文化差异，有力实现了教育的服务功能。
    第二，有利于调动地方的积极性与主动性，有利于发挥地方与学校的创造性。
    第三，有利于达到局部最优化。
    第四，体现了教育民主化、科学化。
    第五，能够保证教育实际上的平等。
    弊端：
    第一，由于它采用分权管理，全国没有统一的课程计划、课程标准，则一种在全国范围内的最基本的教育质量难以保证。
    第二，由于是分权管理，管理主体多元化，不利于国家对教育的宏观上的统一管理和控制。
    第三，由于中央很少控制，大多是地方和学校自由自主进行课程实践，容易形成无政府状态，进而造成教育上的混乱，不利于教育的长期稳定发展。

  • 第4题：

    在组织工作中，集权与分权是完全对立的，组织必须明确到底是哪种管理体制，才能做好组织工作。


    正确答案:错误

  • 第5题：

    在组织内部条件的变化中，以下（）方面的变化会导致组织变革。

    • A、管理人员的更替与管理水平的提高
    • B、管理技术条件的变化
    • C、组织成员的期望与实际情况的差异
    • D、国家宏观调控手段的改变
    • E、资源的变化

    正确答案:A,B,C

  • 第6题：

    下列有关体现沟通重要性的说法正确的是（）。

    • A、沟通是实现组织目标的重要手段
    • B、沟通也是企业与内部环境之间建立联系的桥梁
    • C、沟通使管理组织更加合理有序
    • D、沟通成为企业中各个部门、各成员之间密切配合与协调的重要途径

    正确答案:A,D

  • 第7题：

    透彻分析（）是确定项目管理组织结构形式和有效进行组织工作的重要前提。

    • A、组织领导及成员的素质
    • B、公司与项目管理目标
    • C、上级组织领导层及各部门之间的运作方式
    • D、项目运行所在组织的项目管理模式与管理制度

    正确答案:D

  • 第8题：

    沟通是人与人之间进行信息交流的活动，以下体现沟通的重要性的是（）

    • A、沟通不是实现组织目标的重要手段
    • B、沟通是企业与外部环境之间建立联系的桥梁
    • C、沟通成为企业中各个部门，各成员之间密切配合与协调的重要途径
    • D、沟通不能使管理决策更加合理有效
    • E、沟通能使管理决策更加合理有效

    正确答案:B,C,E

  • 第9题：

    单选题
    两权分离或经营管理者（）是审计产生与发展的社会条件
    A

    内部分权制

    B

    内部合作制

    C

    内部集权制

    D

    内部协调制


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    判断题
    在组织工作中，集权与分权是完全对立的，组织必须明确到底是哪种管理体制，才能做好组织工作。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    直线职能制组织结构的缺点有
    A

    不利于统一指挥

    B

    职能部门缺乏沟通，横向联系差

    C

    难以发挥专业管理职能作用的长处

    D

    高层管理者高度集权

    E

    直线部门与职能部门职权难以严格区分


    正确答案： A,E
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    （　）与分权的关系。实质上是指上级部门与下属部门之间纵向管理的协调关系
    A

    集权组织

    B

    直线参谋

    C

    职权组织

    D

    组织集权


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    开展（ ）的重要手段就是运用目标管理方法，将组织的质量总目标逐级进行分解，使之形成自上而下的质量目标分解体系和自下而上的质量目标保证体系，发挥组织系统内部每个工作岗位、部门在实现质量总目标过程中的作用。

    A. 全方位质量管理
    B. 全过程质量管理
    C. 全员参与质量管理
    D. 重要部位质量管理


    答案：C
    解析：
    本题主要考查质量管理。

    三全管理的思想和方法：


    开展全员参与质量管理就是运用目标管理方法，将组织的质量总目标逐级进行分解，使之形成自上而下的质量目标分解体系和自下而上的质量目标保证体系，发挥组织系统内部每个工作岗位、部门在实现质量总目标过程中的作用。

    综上所述，本题正确答案为C。

  • 第14题：

    企业在实行分权管理的条件下，管理会计应如何协调各分权单位之间的关系，使各分权单位之间以及企业与分权单位之间在工作和目标上达成一致，防止各个部门片面追求局部利益。


    正确答案: 企业的管理会计绝不是单纯的选择集权或者分权。这两者之间尤其要调剂有度、协同使用。而有效控制此“度”的根源就在于清晰界定分权单位的权、责、利。形成企业各层次、各部门、各分支机构有效的分权，由此各分权单位的权、责、利就会集中统一到总公司的整体目标上，也就形成了有效的集权。因此在分权企业中，管理会计的主要功能在于利用会计信息对各分权单位进行业绩的计量与评价。具体表现为：根据授予基层单位的权利和责任以及对其业绩的计量、评价方式，把企业划分为不同形式的责任中心，并建立起以各个责任中心为主体，以责、权、利相统一的机制为基础，通过信息的积累、加工和反馈而形成的企业中层内部严密的控制系统，即责任会计系统。

  • 第15题：

    沟通是人们社会生活的基本要求之一。也是组织得以生存，运行和发展的必备功能之一。有效的沟通是一个双向的、互动的反馈和理解的过程。所以沟通对于我们每个人都是非常重要的。下列选项有关沟通的重要性表述不正确的是（）

    • A、沟通使管理决策更加合理有效
    • B、沟通成为企业中各个部门、各成员间密切配合与协调的重要途径
    • C、沟通是实现组织目标的重要手段
    • D、沟通也是企业与内部环境之间建立联系的桥梁

    正确答案:D

  • 第16题：

    在组织变革理论的发展历程中，哪一项成为诊断和执行组织变革与发展的较为重要的方法：（）

    • A、科学管理
    • B、霍桑试验
    • C、产业心理学
    • D、调查反馈

    正确答案:D

  • 第17题：

    部门划分既是建立组织结构的重要环节，也是建立组织结构的基本途径，其在组织工作中具有如下作用（）

    • A、部门划分是组织分工以及明确组织及其成员的责任和权力的基础
    • B、部门划分是组织内部加强沟通和控制的基础
    • C、部门划分是上级对下级实施有效管理的基础
    • D、A和B
    • E、A和B和C

    正确答案:E

  • 第18题：

    在项目监理组织中，（）能够使组织内各部门之间，项目监理组织与业主、承建商有关部门之间建立最广泛的联系。

    • A、总监办公室
    • B、合同管理组
    • C、信息管理组
    • D、目标控制组

    正确答案:C

  • 第19题：

    研发管理的集权与分权有哪些特点？


    正确答案: 过度集权：
    1、往往束缚下级部门的积极性和创造性
    2、企业的新产品开发和工艺改进的效率下降。
    过渡分权：
    1、往往造成企业整体研发实力被消弱
    2、难以从事超前性和基础性应用研究
    3、各部门重复劳动导致资源浪费和研发周期延长，以致影响企业形象。
    适度分权是创新管理的一种趋势：
    1、有利于提高响应市场速度
    2、激励和培养研发人才，充分发挥其积极性和创造性。

  • 第20题：

    多选题
    办公室主任所进行的人际关系协调的主要内容有：（）
    A

    协调领导班子成员之间关系

    B

    协调办公室内部人员之间关系

    C

    协调各个职能部门负责人之间关系

    D

    协调本.单位成员同外单位成员之间关系


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    下列有关体现沟通重要性的说法正确的是（）。
    A

    沟通是实现组织目标的重要手段

    B

    沟通也是企业与内部环境之间建立联系的桥梁

    C

    沟通使管理组织更加合理有序

    D

    沟通成为企业中各个部门、各成员之间密切配合与协调的重要途径


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    （　　）与分权的关系，实质上是上级部门与下属部门之间纵向管理的协调关系。
    A

    集权组织

    B

    直线参谋

    C

    职权组织

    D

    组织集权


    正确答案： B
    解析：
    组织集权与分权的关系，实质上是上级部门与下属部门之间纵向管理的协调关系。集权，是指职权的集中，即将企业的决策权大部分集中到较高的管理层，乃至集中到企业的最高层。分权是指职权的分散，是将企业的决策权通过适当的方式分散到组织的各个层级中去，从而使各个部门的经营管理者对于本部门的工作都有某种程度的自主权。科学合理的分权，有利于调动下属部门的积极性和主动性，节约人力、物力等资源，提高决策效率与工作效率。

  • 第23题：

    多选题
    在办公室工作中，使用目标管理的管理方法有哪些作用：（）
    A

    使办公室成员心中有数，增强组织工作的节奏

    B

    加强组织内部的协调与合作，减少部门和人际之间的摩擦

    C

    克服分权管理的弊端，发挥集权管理的长处

    D

    成为组织变革与发展的重要手段


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

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