市场机会有别于企业的专利,首先发现的企业并不拥有()。
第1题:
第2题:
作为市场补缺者的企业,首先要找出市场的(),即善于发现机会。
第3题:
对市场机会进行分析,首先需要判别获得该市场机会所需的各种条件以及企业所拥有的相对和绝对的()。
第4题:
企业拥有技术资源的数量、质量及其对资源管理的能力,是指()
第5题:
企业的独特竞争能力主要来源于企业拥有的()
第6题:
市场细分有利于企业发现市场机会,并制定出理想的市场营销()。
第7题:
市场细分更有利于()发现新的市场机会。
第8题:
市场机会矩阵图中.在第Ⅲ象限内表明( )。
第9题:
第10题:
优先权
隐私权
自主权
独占权
第11题:
企业应该把握所有环境市场机会
企业应该更加关注行业市场机会,因为边缘市场机会带给企业的效益较低
成功开发潜在市场机会相比表面市场机会可以给企业带来更大的效益
企业应重点把握行业市场机会和表面市场机会,参与行业内竞争,忽视其他市场机会
准确捕捉和把握未来市场机会,可以帮助企业在市场竞争中获取有利地位
第12题:
做好人员资金的准备
寻找适当的分销商
评价市场机会及企业自身
准备适合的促销举措
第13题:
第14题:
市场细分的目的,在于使企业及时发现、利用新的()机会。
第15题:
市场细分不利于企业发现最好的市场机会,降低了市场占有率,而且使企业用最大的经费取得最小的经营效率。
第16题:
下面情形中,企业在面临市场机会时的做法错误的是()。
第17题:
某企业在发现了某一有利可图的市场机会并打算进入时,首先应做的工作是()。
第18题:
企业不容易发现,且寻找和识别的难度大的市场机会是()
第19题:
企业通过网络,实现了远程服务,拥有更多的市场机会,能在更大程度上挖掘市场潜力,实现更大的效益。
第20题:
市场机会很大且企业有很大优势,此时企业应不遗余力抓住这个机会
市场机会很大但企业不具有优势,此时企业只能选择放弃机会
市场机会很小但企业具有一定的优势,企业可以努力发掘、寻找和创造市场机会
市场机会很小且企业不具有优势,企业最好选择放弃
第21题:
市场机会
市场竞争态势
企业技术能力
企业目标与战略
第22题:
显性市场机会
隐形市场机会
行业市场机会
边缘市场机会
第23题:
产品质量优势
市场竞争优势
服务质量优势
客户服务优势