简述在新兴行业中企业制定市场竞争战略需要考虑的问题。
题目
简述在新兴行业中企业制定市场竞争战略需要考虑的问题。
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第1题：
新兴行业中的企业经常面临哪几个问题？
正确答案:原材料和零部件的供应能力较弱，基础工作薄弱;产品销售困难。 -
第2题：
简述新兴产业中的企业竞争战略选择。
正确答案: （1）尽快使产业结构成型。
（2）进入新兴产业的时间的选择。 -
第3题：
简述新兴行业中竞争战略的选择。
正确答案: 战略选择：先动优势即新兴行业中最主要的机会是先发制人，通过技术领先和抢先取得有战略价值的资源（有利的原材料渠道、有利的地理位置、有效的分销渠道、高素质的人力资源、特别有价值的市场地位和品牌认同等。）创造先动优势。 -
第4题：
简述企业制定战略规划时考虑环境的影响。
正确答案:1.对企业环境进行分析能为企业制定计划、预测以及决策提供客观信息
2.使资源分配更有效率
3.组织能及时发现顾客需求和愿望的变化
4.为主管进行培训与开发，提高其解决问题和开发新方法的能力
5.更好地理解政府政策以方便企业与之沟通
6.企业表现出对环境的关注以及责任感会提升企业的公众形象 -
第5题：
简述制定战略采购计划需要考虑的因素。
正确答案:（1）产品与服务是已有的还是新开发的；
（2）某项产品与服务的市场动态；
（3）某项产品或服务的供应商之间的竞争；
（4）产品与服务的可得性；
（5）在途库存成本；
（6）可能的供应商生产所需产品或提供所需服务的意愿。 -
第6题：
试述成熟行业企业制定竞争战略必须考虑的问题。
正确答案: 1、生产规模的确定
2、产品结构的调整
3、工艺和制造方法的改进
4、用户的选择
5、开发国际市场
6、退出或实行多角化经营
7、购买廉价资产 -
第7题：
简述新兴行业中企业经常面临的问题？
正确答案: 1） 原材料和零部件的供应能力较弱
2） 基础工作薄弱
3） 产品销售困难 -
第8题：
新兴行业中企业有哪些战略选择？
正确答案:在新兴行业中，企业可以进行以下战略选择：通过创新性战略在新市场中及早建立差异化优势，占据领导地位；采取差异化战略，努力完善技术，改进产品质量，提高产品性能；当技术的不确定性消除、主导技术出现后要迅速做出行动，采取成本领先战略，通过规模化，达到成本领先优势，或进一步采取差异化战略，增加差异化竞争优势；与关键供应商和具有相关技术的企业形成战略联盟，进行优势互补；取得首发者的优势，采取差异化战略，建立品牌优势；增加新用户的使用次数，进入新的地理区域，通过规模经济，达到成本领先；利用广告等营销策略提高使用频率，创造品牌忠诚度，利用低成本领先战略，采取低价策略，吸引价格敏感的买主。 -
第9题：
问答题简述在新兴产业的企业竞争战略。正确答案：解析： -
第10题：
问答题简述新兴行业中竞争战略的选择。正确答案： 战略选择：先动优势即新兴行业中最主要的机会是先发制人，通过技术领先和抢先取得有战略价值的资源（有利的原材料渠道、有利的地理位置、有效的分销渠道、高素质的人力资源、特别有价值的市场地位和品牌认同等。）创造先动优势。解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题企业制定的战略将关系到企业的生存和发展，而在企业战略的制定过程中，还需要考虑众多因素，如企业内部因素、企业外部的行业因素、市场因素、国家宏观政策等。这说明企业战略具有（）A指导性
B现实性
C长远定
D创新性
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题试述成熟行业企业制定竞争战略必须考虑的问题。正确答案： 1、生产规模的确定
2、产品结构的调整
3、工艺和制造方法的改进
4、用户的选择
5、开发国际市场
6、退出或实行多角化经营
7、购买廉价资产解析： 暂无解析 -
第13题：
处于新兴行业的企业如何进行战略选择？
正确答案: 1）进入时机的选择。一般在出现以下一些情况时采取早期进入是比较适当的：如果企业的形象和声望对顾客至关重要；企业可以通过称为先驱者或早期进入者而发展和提高声望；通过早期对原材料供应、分销渠道等承诺可带来绝对的成本利益。而在下列情况，早期进入是非常危险的：开辟市场代价昂贵，其中包括技术开发、分销渠道开拓等，而开辟市场的利益无法成为企业专有；技术变化将使早期投资过时，而使晚期进入的企业因拥有最新产品和工艺而获益。
2）目标市场选择战略。进行市场细分及选择目标市场，主要应考虑的因素有：用户的需求、用户使用新产品导致失败的代价和风险。
3）促进行业发展。对于结构正处于形成中的新兴行业，企业在行业的基础经济性和资源的限制范围，可通过企业产品策略、价格策略、营销手段和生产方针等方面对行业结构施加较大的影响，寻求确定行业法则，以使自身在长时期获得最有利的地位。
4）正确对待供应商与销售渠道的改变。在新兴行业中，供应商可能会变得希望满足企业某些方面的特殊需要，如产品规格、服务和交货等，二分销渠道可能变得更乐于作为合作伙伴而投资与设备、广告或其他方面。企业应及早分析这些变化方向，从而为制定战略提供依据。
5）适应转变的流动性保障。在一个新兴行业中，早期的进入壁垒，如技术水平、销售渠道、成本和风险等方面，可能会迅速发生变化，企业必须给予其对现存和将来壁垒的判断的基础上，预测潜在的进入者的可能性，同时判断行业对各种企业的吸引力及这些企业是否能轻易跨越壁垒的能力。
6）正确对待行业发展的外差因素。在行业内部，一个企业的发展离不开其他企业及行业整体的发展。所以，在必要的时候，企业需要放弃暂时的自身利益，而满足社会效益。 -
第14题：
简述我国企业制定技术研发战略应注意的问题。
正确答案: （1）模仿型技术研发战略是我国大多数企业的现实选择。引进和学习模仿国外先进技术是我国今后较长时间内我国企业提高自身技术能力的主要途径，而模仿型和跟随型技术研发战略模式将是我国许多企业主要采用的技术研发战略模式。现阶段，模仿型技术研发战略是我国大多数企业的现实选择，其原因是：
①模仿是技术发展的必经阶段；
②资源条件限制了企业技术研发战略的选择空间；
③模仿研发有利于企业降低风险，提高投资效益。
（2）我国企业已具备一定的技术能力和经济实力。
（3）选择实施技术研发战略的时机。 -
第15题：
企业制定的战略将关系到企业的生存和发展，而在企业战略的制定过程中，还需要考虑众多因素，如企业内部因素、企业外部的行业因素、市场因素、国家宏观政策等。这说明企业战略具有（）
- A、指导性
- B、现实性
- C、长远定
- D、创新性
正确答案:B -
第16题：
简述战略制定过程中，从企业职能角度需要分析的内部条件因素。
正确答案:（1）组织。
（2）营销。
（3）财务与会计。
（4）生产与作业。
（5）人力资源。 -
第17题：
简述在新兴行业中企业制定市场竞争战略需要考虑的问题。
正确答案: 1、选择打算进行的行业
2、确定目标用户
3、进入新兴行业时机的选择
4、如何对待后进者
5、促使行业结购向有利于企业方向发展 -
第18题：
简述新兴行业的特点以及在该行业中竞争的战略选择？
正确答案: 特点：高投入性；高收益性；高风险性；高智力性；高级群性；高成长性。
战略选择：
（1）通过发扬敢于冒险的企业家精神和实施大胆的、创造性的战略，尽量赢得早期为争取领导地位而展开的竞争。
（2）推动自己在技术上臻于完善，改善产品质量，开发更多的、有吸引力的性能特色。
（3）一旦技术不确定性消除，出现了占统治地位的技术，就马上采用它。
（4）同关键的供应商建立联盟关系，以获取专业化技能、技术能力和关键的原材料或零配件。
（5）收购拥有相关或互补的技术性专业知识的公司（或者与它们建立联盟），从而能够以卓越的技术为基础打败竞争对手。
（6）在早期就致力于有前途的技术，同最有能力的供应商建立联盟，扩大产品的选择范围，改善产品的款式，抓住经验曲线效应，在新的分销渠道中站稳脚跟，从而尽量抓住首先行动者所拥有的优势。
（7）追寻新的顾客群、新的用户应用、进入新的地理区域（如果财务资源受到限制，也可以采用建立战略合作伙伴或成立合资企业的方式）。
（8）使首次购买者使用公司的第一代产品的代价和难度都降低。然后随着产品为大部分市场所熟悉，开始将广告的重点从创造性产品觉醒转向提高使用频率和建立品牌忠诚。
（9）采用削价策略吸引后来的对价格敏感的购买者。 -
第19题：
新兴行业中企业经常面临的问题
正确答案: （1）原材料和零部件的供应能力较弱
（2）基础工作薄弱
（3）产品销售困难 -
第20题：
战略目标制定要关注的问题（）
- A、战略目标制定的方法
- B、战略目标制定的风险
- C、战略目标制定的时间
- D、战略目标制定过程中需要考虑的因素
正确答案:A,B,C,D -
第21题：
问答题简述在新兴行业中企业制定市场竞争战略需要考虑的问题。正确答案： 1、选择打算进行的行业
2、确定目标用户
3、进入新兴行业时机的选择
4、如何对待后进者
5、促使行业结购向有利于企业方向发展解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述制定战略采购计划需要考虑的因素。正确答案： （1）产品与服务是已有的还是新开发的；
（2）某项产品与服务的市场动态；
（3）某项产品或服务的供应商之间的竞争；
（4）产品与服务的可得性；
（5）在途库存成本；
（6）可能的供应商生产所需产品或提供所需服务的意愿。解析： 暂无解析 -
第23题：
多选题战略目标制定要关注的问题（）A战略目标制定的方法
B战略目标制定的风险
C战略目标制定的时间
D战略目标制定过程中需要考虑的因素
正确答案： B,D解析： 暂无解析 -
第24题：
单选题企业战略专家波特认为，企业战略的核心问题应在（）中考虑。A价格竞争
B企业竞争
C市场竞争
D产业竞争
正确答案： D解析： 暂无解析