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第1题：
优化师张明向新入职的实习生介绍商业化团队的各支持部门职能范围，其中张明介绍到了巨量引擎广告内容审查部门。在以下选项中，属于广审职能范围的有哪几项？（）
- A、广告投放规则输出
- B、广告投放咨询
- C、广告账户审核
- D、广告计划审核
正确答案:A,B,C,D -
第2题：
简述企业内部和外部策划部门的职能。
正确答案:企业内部的CIS策划办公室，是在企业高层主管的领导下，由广告部门、公共关系部门以及各职能部门所抽调的人员组成的非常设的组织机构。其主要职责是：负责为外部专业策划部门提供企业的有关资料；与外部专业策划部门共同分析和策划；对员工进行培训，组织和控制CIS战略的实施等。
外部策划部门的职责如下：
（1）根据企业高层领导的特性及企业原有形象的调查，帮助企业确认或确立企业独特的理念精神。
（2）在企业理念精神的指导下，确定企业的社会定位、市场定位及产品定位，并制定相应的战略和制度。
（3）设计能代表企业形象、突出企业风格的企业标识、并通过大众媒体和非大众媒体进行传播。
（4）帮助企业制定培训和导入计划。
（5）对企业内部员工进行CIS培训与教育，是全体员工达成共识，共同为塑造企业的良好形象而努力。 -
第3题：
简述专业广告组织的业务部门及其职能。
正确答案: ①客户服务部：负责对整个广告计划的制定和实施进行全面的监督管理，对内代表客户，对外代表公司；
②创作部：把从客户和客户服务部获取的有关信息，发展成为广告创意，进而把这些广告创意制作成完整的广告作品；
③媒体部；主要负责指定媒体计划，购买媒体的时间或空间，与媒体机构进行联络、交涉、签约等工作；○4市场调研部。工作贯穿广告活动的始终，责任重大。 -
第4题：
简述广告行业组织的职能表现。
正确答案: 1.加强行业自身的管理
2.组织行业内的业务合作、业务交流和培训
3.加强行业内的联系与沟通
4.研讨共同问题
5.以协会组织的名义开展对外活动与联络，加强对外交流 -
第5题：
简述企业培训开发职能部门的组建模式。
正确答案: 企业培训开发职能部门的设置可以采用学院模式、客户模式、矩阵模式、企业办学模式和虚拟培训组织五种模式。
学院模式：企业组建培训部门，部门负责人会同一组特定专家或特定的技术领域具有专业知识的专家共同领导。
优点： 1、 培训师市他们所负责培训领域的专家； 2、 培训部门计划很容易拟定。
不足：会建立具有专业水准的培训职能部门，也许不符合组织需要；可能没有意识到经营问题或者为了迎合经营需要而改变培训内容。
客户模式：以满足公司内部某个职能部门的培训需求，是培训项目与经营部门的特定需要而不是与培训师的专业技能相一致。
缺点：
在成为企业有价值的培训师之前，必须花费相当多时间来研究经营部门业务职能。 大量的专题培训项目是客户开发出来的，有效性可能会出现差异。
矩阵模式：组建培训部门，培训师既向部门经理又要向特定职能部门经理汇报工作。
优点： 有助于经培训与经营需要联系起来
培训师可以通过了解某一特定经营职能来获得专门知识
培训师由于对培训部门负责，还需要保持自身专业知识的不断完善与更新
缺点：培训师将会遇到更多的指令和矛盾冲突，因为要向两个经理汇报工作：职能经历和培训主管。 企业办学模式：适用于范围更广泛的培训项目与课程。客户群包括员工、经理、公司外部的相关利益者；企业的剪纸关和文化将在企业大学得到重视；保证企业某部门内部开展有价值的培训活动在正整个企业进行传播；可以通过开发系统的培训实践与培训政策来控制成本。
虚拟培训组织：与传统培训部门的最大区别体现在结构上，传统的培训组织趋向由固定的从事某一特定职能如指导设计的培训师和管理者来运营。而VTO中的培训师的数量则根据对产品和服务的需求不同而变化。培训师不仅要具有专业能力而且能作为内部咨询专家并能作为内部咨询专家并能提供更完善的服务。
V.TO的运作遵循三个原则： 1、员工对学习负主要责任；
2、在工作中而不是在课堂上进行最有效的学习；
3、经理与员工的关系对将培训成果转化成工作绩效起着重要作用。 -
第6题：
简述广告部门的职能作用
正确答案: （一）在企业的广告运作采取自我执行的情况下
①配合企业主管，参与并形成企业的广告决策；
②在企业主管与广告主管指导下，制定完整广告计划；
③广告运作的具体执行
（二）委托代理执行是企业广告运作的又一种方式
①选择理想的广告代理公司，积极协同广告代理公司一起工作，监督广告计划的代理执行，按照预定的监测方案与代理一起完成广告运作事后效果测评 -
第7题：
问答题简述企业培训开发职能部门的组建模式。正确答案： 企业培训开发职能部门的设置可以采用学院模式、客户模式、矩阵模式、企业办学模式和虚拟培训组织五种模式。
学院模式：企业组建培训部门，部门负责人会同一组特定专家或特定的技术领域具有专业知识的专家共同领导。
优点： 1、 培训师市他们所负责培训领域的专家； 2、 培训部门计划很容易拟定。
不足：会建立具有专业水准的培训职能部门，也许不符合组织需要；可能没有意识到经营问题或者为了迎合经营需要而改变培训内容。
客户模式：以满足公司内部某个职能部门的培训需求，是培训项目与经营部门的特定需要而不是与培训师的专业技能相一致。
缺点：
在成为企业有价值的培训师之前，必须花费相当多时间来研究经营部门业务职能。 大量的专题培训项目是客户开发出来的，有效性可能会出现差异。
矩阵模式：组建培训部门，培训师既向部门经理又要向特定职能部门经理汇报工作。
优点： 有助于经培训与经营需要联系起来
培训师可以通过了解某一特定经营职能来获得专门知识
培训师由于对培训部门负责，还需要保持自身专业知识的不断完善与更新
缺点：培训师将会遇到更多的指令和矛盾冲突，因为要向两个经理汇报工作：职能经历和培训主管。 企业办学模式：适用于范围更广泛的培训项目与课程。客户群包括员工、经理、公司外部的相关利益者；企业的剪纸关和文化将在企业大学得到重视；保证企业某部门内部开展有价值的培训活动在正整个企业进行传播；可以通过开发系统的培训实践与培训政策来控制成本。
虚拟培训组织：与传统培训部门的最大区别体现在结构上，传统的培训组织趋向由固定的从事某一特定职能如指导设计的培训师和管理者来运营。而VTO中的培训师的数量则根据对产品和服务的需求不同而变化。培训师不仅要具有专业能力而且能作为内部咨询专家并能作为内部咨询专家并能提供更完善的服务。
V.TO的运作遵循三个原则： 1、员工对学习负主要责任；
2、在工作中而不是在课堂上进行最有效的学习；
3、经理与员工的关系对将培训成果转化成工作绩效起着重要作用。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题简述企业广告部门的职能。正确答案： ①对企业广告活动作出全面规划；
②确定广告的主题思想；
③确定广告的媒体
④组织广告制作；
⑤组织广告活动；
⑥广告效果信息的反馈。解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题企业的广告部门是按不同媒介的要求对其内部进行组织划分和职能分工的属于（）A职能组织模式
B市场地区模式
C产品组织模式
D广告媒介组织模式
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述广告行业组织的职能表现。正确答案： 1.加强行业自身的管理
2.组织行业内的业务合作、业务交流和培训
3.加强行业内的联系与沟通
4.研讨共同问题
5.以协会组织的名义开展对外活动与联络，加强对外交流解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题（）是企业营销部门与其他职能部门之间、企业与外部环境之间联系沟通和协调行动的专门机构。A关系管理机构
B人事部门
C广告部门
D宣传部门
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第12题：
判断题广告监督管理部门不是广告审查部门，不具有在发布前审查广告的职能和职权。A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第13题：
简述企业广告部门的职能。
正确答案: ①对企业广告活动作出全面规划；
②确定广告的主题思想；
③确定广告的媒体
④组织广告制作；
⑤组织广告活动；
⑥广告效果信息的反馈。 -
第14题：
广告监督管理部门不是广告审查部门，不具有在发布前审查广告的职能和职权。
正确答案:正确 -
第15题：
简述媒体广告组织的职能。
正确答案: ⑴承揽广告业务；
⑵设计制作和发布广告；
⑶审查广告内容；
⑷做好广告财务核算；
⑸做好调研和信息咨询服务。 -
第16题：
在我国，广告管理的行政职能部门是（）和（）。
正确答案:国家工商行政管理局、地方各级工商行政管理机关 -
第17题：
为提高组织效率，降低管理成本，企业应当根据其所处行业特点和业务特点，对相关部门的职能进行强化或弱化。以下做法中，不恰当的是（ ）。
- A、广告公司撤销公共关系部
- B、电力供应公司将销售部职能分解到与销售相关的其他部门中
- C、软件公司强化研发部职能
- D、煤矿企业强化安全生产监督部门职能
正确答案:A -
第18题：
单选题企业营销的主要职能是（）A营销职能
B人员培训
C广告职能
D销售职能
正确答案： A解析： 销售职能是企业营销的主要职能。 -
第19题：
问答题简述媒体广告组织的职能。正确答案： ⑴承揽广告业务；
⑵设计制作和发布广告；
⑶审查广告内容；
⑷做好广告财务核算；
⑸做好调研和信息咨询服务。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述企业内部和外部策划部门的职能。正确答案： 企业内部的CIS策划办公室，是在企业高层主管的领导下，由广告部门、公共关系部门以及各职能部门所抽调的人员组成的非常设的组织机构。其主要职责是：负责为外部专业策划部门提供企业的有关资料；与外部专业策划部门共同分析和策划；对员工进行培训，组织和控制CIS战略的实施等。
外部策划部门的职责如下：
（1）根据企业高层领导的特性及企业原有形象的调查，帮助企业确认或确立企业独特的理念精神。
（2）在企业理念精神的指导下，确定企业的社会定位、市场定位及产品定位，并制定相应的战略和制度。
（3）设计能代表企业形象、突出企业风格的企业标识、并通过大众媒体和非大众媒体进行传播。
（4）帮助企业制定培训和导入计划。
（5）对企业内部员工进行CIS培训与教育，是全体员工达成共识，共同为塑造企业的良好形象而努力。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述专业广告组织的业务部门及其职能。正确答案： ①客户服务部：负责对整个广告计划的制定和实施进行全面的监督管理，对内代表客户，对外代表公司；
②创作部：把从客户和客户服务部获取的有关信息，发展成为广告创意，进而把这些广告创意制作成完整的广告作品；
③媒体部；主要负责指定媒体计划，购买媒体的时间或空间，与媒体机构进行联络、交涉、签约等工作；○4市场调研部。工作贯穿广告活动的始终，责任重大。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述企业集团的职能部门的设计形式。正确答案： 企业集团的职能部门的设计可选择以下两种形式:
(1)依托型的职能机构
依托型的职能机构又称依附型的职能机构,是指由一家实力雄厚的主体企业的职能机构同时作为企业集团本部的职能机构,即所谓“两块牌子,一套管理人员”的管理体制。“两块牌子”是指主体企业的牌子和企业集团的牌子并存;“一套管理人员”是指主体企业的职能机构同时也是企业集团本部的职能机构,既负责主体企业日常的管理工作,又负责集团本部的日常管理工作,并指导集团其他成员企业的管理工作。
(2)独立型的职能机构
独立型的职能机构是指在各成员企业之上,建立一套独立的、专门的企业集团的职能机构,负责集团的管理工作,指导并协调各成员企业的生产经营活动。其优点是各职能部门职责明确,层次清楚,一般不会发生偏袒某个成员企业的现象。缺点是难以在短期内形成一个指挥灵活、高效率的强有力的集团管理系统。解析： 企业集团的职能部门的设计可选择以下两种形式:<br /> (1)依托型的职能机构<br /> 依托型的职能机构又称依附型的职能机构,是指由一家实力雄厚的主体企业的职能机构同时作为企业集团本部的职能机构,即所谓“两块牌子,一套管理人员”的管理体制。“两块牌子”是指主体企业的牌子和企业集团的牌子并存;“一套管理人员”是指主体企业的职能机构同时也是企业集团本部的职能机构,既负责主体企业日常的管理工作,又负责集团本部的日常管理工作,并指导集团其他成员企业的管理工作。<br /> (2)独立型的职能机构<br /> 独立型的职能机构是指在各成员企业之上,建立一套独立的、专门的企业集团的职能机构,负责集团的管理工作,指导并协调各成员企业的生产经营活动。其优点是各职能部门职责明确,层次清楚,一般不会发生偏袒某个成员企业的现象。缺点是难以在短期内形成一个指挥灵活、高效率的强有力的集团管理系统。 -
第23题：
填空题在我国，广告管理的行政职能部门是（）和（）。正确答案： 国家工商行政管理局、地方各级工商行政管理机关解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题简述职能部门战略与企业总体战略的区别。正确答案：
职能部门战略与企业总体战略的区别包括:
(1)期限短。职能部门战略用于确定和协调企业的短期的经营活动,期限较短,一般在一年左右。职能部门战略期限较短的原因是:职能部门管理人员可以根据总体战略的要求,把注意力集中在当前需要进行的工作;职能部门管理人员可以更好地认识职能部f-j当前的经营条件,及时地适应已变化的条件,并作出相应的调整。
(2)具体性强。企业主要职能部门的战略要比企业总体战略更为具体。总体战略为企业指出一般性的战略方向,而职能战略则为负责完成年度目标的管理人员提供具体的指导,使他们知道如何实现年度目标。同时,具体的职能战略还可以增强职能部门管理人员实施战略的能力。
(3)职权与参与不同。企业高层管理人员负责制定企业的长期目标和总体战略。职能部门的管理人员在总部的授权下,负责制定年度目标和部门战略。职能部门管理人员参与制定职能战略,可以更自觉地实现本部门的年度目标,执行职能战略所需要进行的工作,增强实施战略的责任心。
职能部门战略应在研究开发、生产作业、市场营销、财务会计和人力资源管理的职能部门中制定。各职能部门的主要任务不同,关键变量也不同;即使在同一职能部门里,关键变量的重要性也因其经营条件不同而有所变化,难于归纳出一般性的职能层战略。解析： 暂无解析