企业在实行分权管理的条件下，管理会计应如何协调各分权单位之间的关系，使各分权单位之间以及企业与分权单位之间在工作和目标上达成一致，防止各个部门片面追求局部利益。

题目

企业在实行分权管理的条件下，管理会计应如何协调各分权单位之间的关系，使各分权单位之间以及企业与分权单位之间在工作和目标上达成一致，防止各个部门片面追求局部利益。

相似考题

1.关于财务管理的集权与分权模式，以下说法正确的有( )。A 企业采用集权模式还是分权模式需要根据实际情况确定B 集权模式有助于各下属单位及时调整财务战略，规避风险C 分权模式可能会导致企业总体利益的下降D 分权模式影响管理效率

2.下列关于集权与分权相结合型财务管理体制的说法中，正确的有（　）。 A.集权与分权相结合型财务管理体制，其实质就是集权下的分权 B.集权与分权相结合型财务管理体制意在以企业发展战略和经营目标为核心，将企业内重大决策权集中于企业总部，而赋予各所属单位自主经营权 C.在集权与分权相结合型财务管理体制下，凡需要由企业总部决定的事项，在企业总部未明确答复前，各所属单位无权自行处置 D.在制度上，企业内应制定统一的内部管理制度，明确财务权限及收益分配方法，各所属单位应遵照执行，并根据自身的特点加以补充

3.某企业对各所属单位在所有重大问题的决策和处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权，该企业采取的财务管理体制是（　　）。A.集权型 B.分权型 C.集权与分权相结合型 D.集权和分权相制约型

4.企业在实行分权经营体制的条件下,按照"目标管理"的原则,将企业生产经营的整体目标分解为不同层次的子目标,落实到有关单位去完成而形成的企业内部责任单位,称为"责任中心"。()此题为判断题(对，错)。

更多“企业在实行分权管理的条件下，管理会计应如何协调各分权单位之间的关系，使各分权单位之间以及企业与分权单位之间在工作和目标上达成一致，防止各个部门片面追求局部利益。”相关问题

  • 第1题：

    某企业内部的主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的各项指令，该企业采取的是（　　）财务管理体制。

    A.集权型
    B.分权型
    C.集权与分权相结合型
    D.集权与分权相制约型

    答案：A
    解析：
    本题的考点是财务管理体制各种模式的区分。集权型财务管理体制下企业内部的主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的各项指令。

  • 第2题：

    （　）与分权的关系。实质上是指上级部门与下属部门之间纵向管理的协调关系

    • A、集权组织
    • B、直线参谋
    • C、职权组织
    • D、组织集权

    正确答案:D

  • 第3题：

    某企业内部的主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的各项指令，该企业采取的财务管理体制是（）。

    • A、集权型
    • B、分权型
    • C、集权与分权相结合型
    • D、集权与分权相制约型

    正确答案:A

  • 第4题：

    集权与分权控制孰优孰劣？在企业集团中如何掌握好集权与分权的关系？


    正确答案:集权管理是指把经营权限包括财务权特别是决策权集中在集团最高领导层，下属企业只有日常业务决策限和具体的执行权。分权管理是把经营权管理权限和决策权分配给下属企业，集团最高层只集中少数关系全局利益和发展的重大问题决策权。
    集权优点：（1）有利于迅速果断地作出决策；（2）企业的信息在纵向能够得到较充分的沟通；（3）管理者具有权威性，易于指挥。
    缺点：（1）压抑了下级的积极主动性；（2）企业信息在横向不利于沟通；（3）管理权限集中在最高层，管理者距离生产经营的最前沿较远，不熟悉情况，容易作出武断的决策。
    分权优点：（1）分权单位在授权范围内可以做出决策，节约纵向信息传递的时间；（2）分权单位直接面对生产经营，决策针对性强；（3）有利于信息的横向沟通，并鼓励下级的积极性。
    缺点：（1）虽然一般事项的决策较快，但重大事项的决策速度被减缓了；（2）上下级沟通慢，信息分散化和不对称现象较常见；（3）分权单位容易各自为政，缺乏整体考虑，忽视整体利益。
    两者关系：集权与分权是对企业权力分配的两种对立措施，这两者对权利的分配方向恰恰相反。集权是为了形成规模和整体效益，避免资源重复配置和浪费；而分权是为里靠近市场降低沟通成本提高反应速度。企业集团的本质决定了集团既要是一个协调互动高效的组织，又要是一个遵循法律上的相对独立性直接面对市场和竞争具有宽松氛围的组织。所以，企业集团的分权与集权不是绝对的，典型的集权与分权是不存在的，不同的类型不同行的时期不同的领域不同的人力资源条件要求企业集团对集权与分权各有侧重。

  • 第5题：

    实施分权管理时，有些分权单位会为了自己的利益而牺牲其它分权部门甚至企业整体的利益，引入责任会计可以解决这方面的问题。（）


    正确答案:正确

  • 第6题：

    财政管理体制的实质是正确处理中央与地方、地方各级政府之间以及国家与各部门、企事业单位之间在财政资金分配上的（）关系。

    • A、财权与事权
    • B、统一领导与分级管理
    • C、集权和分权
    • D、收入与支出

    正确答案:C

  • 第7题：

    多选题
    制定企业内部转移价格理论上要满足的标准有（）。
    A

    能合理评价企业内部各责任单位的营业业绩

    B

    促使实现分权单位与企业整体之间目标的一致性

    C

    激励基层经理更好地经营

    D

    简化收益决定过程

    E

    各分支机构效益最大化


    正确答案： E,A
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    有效地实现组织的目标，企业在处理组织各层次之间职权关系时宜（　　）。
    A

    实行集权制

    B

    使集权和分权实现均衡

    C

    实行分权制

    D

    以上都不对


    正确答案： D
    解析：
    究竟一个组织采用集权还是分权好，要根据具体情况确定。但不论集权还是分权，都只是管理的一种手段，目的是有效地实行组织的目标。为了达到这一目的，重要的是使集权和分权实现均衡。既有分散管理，又要能够保证在效的控制。

  • 第9题：

    多选题
    国际企业在组织国际财务管理职能时，所采取的基本形态（）。
    A

    集中于公司总部

    B

    集中于国际管理单位

    C

    公司总部与附属单位之间分权

    D

    附属单位单独管理


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    随着企业规模的扩大和生产经营品种的增多，许多企业开始实行分权管理，以下关于分权管理的描述，正确的是（　　）。
    A

    分权管理可以减轻总经理的责任

    B

    分权管理要求增加对下属单位的控制

    C

    分权管理要求适当的授权

    D

    管理模式要保持稳定性，因此实行分权管理分出去的权限不应收回


    正确答案： C
    解析： A项，分权后，总经理对董事会的责任并没因为分权管理而减少；B项，实现分权管理，上对下的控制不但不应削弱，而是应该加强，要保证下属单位自主权大了之后仍与总公司保持一致；D项，实行分权管理分出去的权限还可以重新收回。

  • 第11题：

    单选题
    下列属于英国分权制衡模式特点的是 ( )
    A

    议会与内阁之间的相互制衡

    B

    国会与总统之间的分权制衡

    C

    国会与法院之间的分权制衡

    D

    总统与法院之间的分权制衡


    正确答案： C
    解析：

  • 第12题：

    问答题
    企业在实行分权管理的条件下，管理会计应如何协调各分权单位之间的关系，使各分权单位之间以及企业与分权单位之间在工作和目标上达成一致，防止各个部门片面追求局部利益。

    正确答案： 企业的管理会计绝不是单纯的选择集权或者分权。这两者之间尤其要调剂有度、协同使用。而有效控制此“度”的根源就在于清晰界定分权单位的权、责、利。形成企业各层次、各部门、各分支机构有效的分权，由此各分权单位的权、责、利就会集中统一到总公司的整体目标上，也就形成了有效的集权。因此在分权企业中，管理会计的主要功能在于利用会计信息对各分权单位进行业绩的计量与评价。具体表现为：根据授予基层单位的权利和责任以及对其业绩的计量、评价方式，把企业划分为不同形式的责任中心，并建立起以各个责任中心为主体，以责、权、利相统一的机制为基础，通过信息的积累、加工和反馈而形成的企业中层内部严密的控制系统，即责任会计系统。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某企业的各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面均有决定权，该企业采取的财务管理体制是（ ）。

    A.集权型
    B.分权型
    C.集权与分权相结合型
    D.集权与分权相制约型

    答案：B
    解析：
    集权型财务管理体制下企业内部的主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的各项指令。分权型财务管理体制下企业内部的管理权限分散于各所属单位，各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权。集权与分权相结合型财务管理体制下企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。

  • 第14题：

    企业在实行分权经营体制的条件下，按照"目标管理"的原则，将企业生产经营的整体目标分解为不同层次的子目标，落实到有关单位去完成而形成的企业内部责任单位，称为"责任中心"。


    正确答案:正确

  • 第15题：

    制定企业内部转移价格理论上要满足的标准有（）。

    • A、能合理评价企业内部各责任单位的营业业绩
    • B、促使实现分权单位与企业整体之间目标的一致性
    • C、激励基层经理更好地经营
    • D、简化收益决定过程
    • E、各分支机构效益最大化

    正确答案:A,B,C

  • 第16题：

    国际企业在组织国际财务管理职能时，所采取的基本形态（）。

    • A、集中于公司总部
    • B、集中于国际管理单位
    • C、公司总部与附属单位之间分权
    • D、附属单位单独管理

    正确答案:A,B,C

  • 第17题：

    关于职权，下列说法正确的是（）。

    • A、合理分权有利于提高决策效率与工作效率
    • B、职能部门及其参谋人员可以行使决策权、指挥权和处置权
    • C、集权是将企业的大部分决策权集中到企业的中层管理者中去
    • D、直线与参谋的关系，实质上是上级部门与下属部门之间纵向管理的协调关系
    • E、主管与下属的授权关系，实质上是集权与分权关系在具体工作岗位上的表现

    正确答案:A,E

  • 第18题：

    某企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权，该企业采取的财务管理体制是（）。

    • A、集权型
    • B、分权型
    • C、集权与分权相结合型
    • D、集权与分权相制约型

    正确答案:C

  • 第19题：

    问答题
    集权与分权控制孰优孰劣？在企业集团中如何掌握好集权与分权的关系？

    正确答案： 集权管理是指把经营权限包括财务权特别是决策权集中在集团最高领导层，下属企业只有日常业务决策限和具体的执行权。分权管理是把经营权管理权限和决策权分配给下属企业，集团最高层只集中少数关系全局利益和发展的重大问题决策权。
    集权优点：（1）有利于迅速果断地作出决策；（2）企业的信息在纵向能够得到较充分的沟通；（3）管理者具有权威性，易于指挥。
    缺点：（1）压抑了下级的积极主动性；（2）企业信息在横向不利于沟通；（3）管理权限集中在最高层，管理者距离生产经营的最前沿较远，不熟悉情况，容易作出武断的决策。
    分权优点：（1）分权单位在授权范围内可以做出决策，节约纵向信息传递的时间；（2）分权单位直接面对生产经营，决策针对性强；（3）有利于信息的横向沟通，并鼓励下级的积极性。
    缺点：（1）虽然一般事项的决策较快，但重大事项的决策速度被减缓了；（2）上下级沟通慢，信息分散化和不对称现象较常见；（3）分权单位容易各自为政，缺乏整体考虑，忽视整体利益。
    两者关系：集权与分权是对企业权力分配的两种对立措施，这两者对权利的分配方向恰恰相反。集权是为了形成规模和整体效益，避免资源重复配置和浪费；而分权是为里靠近市场降低沟通成本提高反应速度。企业集团的本质决定了集团既要是一个协调互动高效的组织，又要是一个遵循法律上的相对独立性直接面对市场和竞争具有宽松氛围的组织。所以，企业集团的分权与集权不是绝对的，典型的集权与分权是不存在的，不同的类型不同行的时期不同的领域不同的人力资源条件要求企业集团对集权与分权各有侧重。
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    多选题
    正大集团今年初新成立A、B两个控股公司，目前集团高层正在研究在财务管理体制上是采取分权还是集权，那么下列各项中，属于集团高层需要考虑的因素有（）。
    A

    企业与各所属单位之间的资本关系和业务关系的具体特征

    B

    集权与分权的“成本”和“利益”

    C

    管理者的管理水平

    D

    环境


    正确答案： C,A
    解析： 财务决策权的集中与分散没有固定的模式，同时选择的模式也不是一成不变的。财务管理体制的集权和分权，需要考虑企业与各所属单位之间的资本关系和业务关系的具体特征，以及集权与分权的“成本”和“利益”。此外，集权和分权应该考虑的因素还包括环境、规模和管理者的管理水平。

  • 第21题：

    单选题
    某企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权，该企业采取的财务管理体制是（）。
    A

    集权型

    B

    分权型

    C

    集权与分权相结合型

    D

    集权与分权相制约型


    正确答案： A
    解析： 集权型财务管理体制下企业内部的主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的各项指令。分权型财务管理体制下企业内部的管理权限分散于各所属单位，各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权。集权与分权相结合型财务管理体制下，企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。

  • 第22题：

    单选题
    企业对各所属单位在所有重大问题的决策和处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权，该企业采用的财务管理体制是（）。
    A

    集权型

    B

    分权型

    C

    集权与分权相结合型

    D

    集权与分权相制约型


    正确答案： B
    解析： 集权与分权相结合型财务管理体制，其实质就是集权下的分权，企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。

  • 第23题：

    判断题
    实施分权管理时，有些分权单位会为了自己的利益而牺牲其它分权部门甚至企业整体的利益，引入责任会计可以解决这方面的问题。（）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

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