简述设备管理咨询之间的特点和内容。
题目
简述设备管理咨询之间的特点和内容。
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第1题：
简述企业财务管理咨询的特点和作用。
正确答案: 1.企业财务管理咨询的特点：
①它是以帮助企业提高经济效益为目的的一种管理服务活动
②财务管理咨询的主要对象是企业的资本活动
③财务管理咨询是面向企业整体的综合性咨询活动。
2.企业财务管理咨询的作用：
①促进企业转变财务管理观念
②强化企业资源分配和财务监督的机制
③帮助企业建立和健全现代企业财务制度
④促进企业提高财务管理水平 -
第2题：
简述机具设备管理的意义及内容。
正确答案: 意义：1）汽车维修机具设备管理是以充分利用维修机具设备，检测机具设备，提高维修质量和生产效率，获得最大经济效益为前提的。
2）汽车维修机具设备管理是为保证机具设备具有良好的技术状况，以保证汽车维修生产正常进行。
3）汽车维修机具设备管理是通过不断改善机具设备技术状况和提高机具设备的技术性能来为优质、低耗、安全运行创造条件的，由此促进汽车维修生产的发展，提高汽车维修企业的经济效益。
内容：（1）建立汽车维修机具设备管理机构、设立专职、兼职机具设备管理人员，加强操作工人技术培训，提高操作人员技术素质，保证合理使用机具设备，精心维护机具设备，发挥机具设备在汽车维修生产中的作用。
（2）根据汽车维修机具设备的性能及维修工艺要求，正确合理地使用机具设备，禁止违章操作和超负荷使用，防止非正常磨损，杜绝机具设备事故发生，保持机具设备良好技术状况和应有的精度，充分发挥机具设备的作用。
（3）认真贯彻招待汽车维修机具设备维护修理制度，制定机具设备维修计划，并认真组织实施，减少维修停机时间，以便及时恢复机具设备良好技术状况和效能。
（4）作好汽车维修机具设备的日常维护工作，使机具设备处于良好润滑状态，减少磨损，延长机具设备使用寿命。
（5）作好汽车维修机具设备的日常维护工作，包括机具设备的调入、调出登记，建档、立帐，维修保管，报废及事故处理，保证机具设备完好，不断提高机具设备的利用率。
（6）作好汽车维修机具设备的改造更新工作，以便适应新型车辆的维修工作，但必须考虑该机具设备技术上的先进性与经济上的合理性，做到全面考虑，权衡利弊，以提高机具设备改造更新的经济效益。`
（7）作好引进汽车维修机具设备、检测机具设备工作。引进国外先进机具设备是促进技术进步的重要手段，但事前必须作好一系列的行业调查与分析研究工作，在保证引进机具设备能发挥其应有的效能。 -
第3题：
设备管理咨询的内容包括（）。
- A、设备战略咨询
- B、设备合理使用咨询
- C、设备维修管理咨询
- D、设备综合经营管理咨询
- E、设备技术设计咨询
正确答案:A,B,C,D -
第4题：
简述档案咨询服务的内容和种类。
正确答案: 内容：事实性咨询、指导性咨询与检索性咨询，可分为一般性咨询和专门性咨询，可分为口头咨询和书面咨询.；种类：按内容性质，按难易程度，按档案咨询的形式。 -
第5题：
简述设备管理内容。
正确答案: 依据企业经营目标及生产所需要制定设备规划，选择、购置、安装调试所需设备，对投入运行的设备正确合理地使用，精心维护保养和及时检查设备，保证设备正常运行，适时改造和更新设备。 -
第6题：
简述生产现场设备管理三好、四会的基本内容？
正确答案: 三好：管好、用好、维修好
四会：会使用、会保养、会检修、会排除故障 -
第7题：
问答题简述设备管理咨询之间的特点和内容。正确答案： 1、设备管理咨询的特点：
（1）技术评价与经济评价相结合
（2）既重视设备的物质运动又重视设备的价值运动
（3）围绕设备与企业系统之间手段与功能一致性开展咨询工作
（4）专题咨询相结合
2、设备管理咨询的内容：
①设备战备的咨询
②设备合理使用咨询
③设备维修管理咨询
④设备综合经营管理咨询解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题简述企业财务管理咨询的特点和作用。正确答案： 1.企业财务管理咨询的特点：
①它是以帮助企业提高经济效益为目的的一种管理服务活动
②财务管理咨询的主要对象是企业的资本活动
③财务管理咨询是面向企业整体的综合性咨询活动。
2.企业财务管理咨询的作用：
①促进企业转变财务管理观念
②强化企业资源分配和财务监督的机制
③帮助企业建立和健全现代企业财务制度
④促进企业提高财务管理水平解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述汽车维修企业的动力设备管理的主要内容。正确答案： （1）动力能源设备及其管理，应统一由设备管理部门管理，其日常运行和使用维修由生产不蒙或生产车间统一管理。
（2）各动力能源站的运行操作工，必须进行应知应会的岗位考核，考核合格后方可上岗，执行定机、定人、定岗的三定操作制度，并严格执行安全技术操作规程及持证上岗制度。
（3）各动力能源站的运行操作工，应实行值班作业制度。
（4）当动力能源站中的机具设备发生故障或损坏，而当班运行操作工又无法检修排故时，应报请设备管理部门安排检修。若发生技术责任性事故，则按技术责任事故处理规定处理，保护现场，救死扶伤，及时上报，听后处理。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述机具设备管理的意义及内容。正确答案： 意义：1）汽车维修机具设备管理是以充分利用维修机具设备，检测机具设备，提高维修质量和生产效率，获得最大经济效益为前提的。
2）汽车维修机具设备管理是为保证机具设备具有良好的技术状况，以保证汽车维修生产正常进行。
3）汽车维修机具设备管理是通过不断改善机具设备技术状况和提高机具设备的技术性能来为优质、低耗、安全运行创造条件的，由此促进汽车维修生产的发展，提高汽车维修企业的经济效益。
内容：（1）建立汽车维修机具设备管理机构、设立专职、兼职机具设备管理人员，加强操作工人技术培训，提高操作人员技术素质，保证合理使用机具设备，精心维护机具设备，发挥机具设备在汽车维修生产中的作用。
（2）根据汽车维修机具设备的性能及维修工艺要求，正确合理地使用机具设备，禁止违章操作和超负荷使用，防止非正常磨损，杜绝机具设备事故发生，保持机具设备良好技术状况和应有的精度，充分发挥机具设备的作用。
（3）认真贯彻招待汽车维修机具设备维护修理制度，制定机具设备维修计划，并认真组织实施，减少维修停机时间，以便及时恢复机具设备良好技术状况和效能。
（4）作好汽车维修机具设备的日常维护工作，使机具设备处于良好润滑状态，减少磨损，延长机具设备使用寿命。
（5）作好汽车维修机具设备的日常维护工作，包括机具设备的调入、调出登记，建档、立帐，维修保管，报废及事故处理，保证机具设备完好，不断提高机具设备的利用率。
（6）作好汽车维修机具设备的改造更新工作，以便适应新型车辆的维修工作，但必须考虑该机具设备技术上的先进性与经济上的合理性，做到全面考虑，权衡利弊，以提高机具设备改造更新的经济效益。`
（7）作好引进汽车维修机具设备、检测机具设备工作。引进国外先进机具设备是促进技术进步的重要手段，但事前必须作好一系列的行业调查与分析研究工作，在保证引进机具设备能发挥其应有的效能。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述生产管理咨询的特点和作用。正确答案： 生产管理咨询的特点：(1)生产管理咨询的特点总的说是现场咨询为主。因为企业的生产活动是集中于现场进行的，咨询工作自然也要深入现场才能发现和解决问题。(2)同时，生产管理咨询还具有具体性、差异性特点。这就要求咨询人员对不同客户企业的实际情况，具体问题，具体分析，具体处理。
生产管理咨询的作用是：(1)增强客户企业在生产管理领域的竞争实力;(2)提高企业生产管理领域的经济效益。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述设备管理的主要内容。正确答案： 具体来说，设备管理的主要内容包括：
合理地选择使用设备；
及时做好设备的维护和保养工作；
按计划对设备的技术状态做好检查和修理工作；
根据需要和可能，有步骤、有重点地进行设备的更新和改造；
切实做好设备的验收、登记、保管、报废、调拨、事故处理等日常管理工作；
建立和健全设备管理制度和责任制度。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述设备管理的主要内容。
正确答案: 具体来说，设备管理的主要内容包括：
合理地选择使用设备；
及时做好设备的维护和保养工作；
按计划对设备的技术状态做好检查和修理工作；
根据需要和可能，有步骤、有重点地进行设备的更新和改造；
切实做好设备的验收、登记、保管、报废、调拨、事故处理等日常管理工作；
建立和健全设备管理制度和责任制度。 -
第14题：
简述设备管理咨询的特点。
正确答案: （1）技术评价与经济评价相结合；
（2）既重视设备的物质运动又重视设备的价值运动；
（3）围绕设备与企业系统之间手段与功能一致性开展咨询工作；
（4）专题咨询与综合咨询相结合。 -
第15题：
简述长期咨询的特点。
正确答案: 期限一般较长；内容较多；要求较高（良好的理论基础、丰富的咨询服务经验、与客户的沟通能力）、与客户的关系对咨询服务的效果影响很大 -
第16题：
简述传统设备管理的局限性及特点。
正确答案: （1）传统设备管理是一种阶段性的管理。
（2）传统设备管理是一种片面的管理。
（3）传统设备管理是一种封闭式的管理。
（4）传统设备管理是一种局部式的管理。 -
第17题：
简述设备管理的内容。
正确答案: 1.设备管理规划决策、选型、设计、制造或购置。其主要依据技术上先进经济上合理，生产上可行的原则进行，直接影响和决定设备的全寿命使用和管理工作
2.设备的正确安装、使用与维护，设备的正确安装和使用，可减少磨损和故障，保持良好的工作性能和应用精度，而及时的维护可保证设备的安全运行良好状态。
3.设备的检查与修理；设备的检查是机器设备运行情况；工作精度、磨损程度进行检查和校验。
4.设备的更新改造。应做到有计划；有重点地对现有设备进行技术改造和管理。 -
第18题：
多选题设备管理咨询的内容包括（）。A设备战略咨询
B设备合理使用咨询
C设备维修管理咨询
D设备综合经营管理咨询
E设备技术设计咨询
正确答案： E,D解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题简述传统设备管理的局限性及特点。正确答案： （1）传统设备管理是一种阶段性的管理。
（2）传统设备管理是一种片面的管理。
（3）传统设备管理是一种封闭式的管理。
（4）传统设备管理是一种局部式的管理。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述企业管理组织咨询的内容和作用。正确答案： 1.企业管理组织咨询的内容：
①职能结构；
②层次结构；
③部门结构；
④职权结构。
2.企业管理组织咨询的作用：
①对贯彻实施企业战略的组织保障作用。
②对各层次、各部门、各岗位都能高质量，高效率地完成大量日常业务活动具有组织保障作用。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述档案咨询服务的内容和种类。正确答案： 内容：事实性咨询、指导性咨询与检索性咨询，可分为一般性咨询和专门性咨询，可分为口头咨询和书面咨询.；种类：按内容性质，按难易程度，按档案咨询的形式。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述设备管理咨询的特点。正确答案： （1）技术评价与经济评价相结合；
（2）既重视设备的物质运动又重视设备的价值运动；
（3）围绕设备与企业系统之间手段与功能一致性开展咨询工作；
（4）专题咨询与综合咨询相结合。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述设备管理内容。正确答案： 依据企业经营目标及生产所需要制定设备规划，选择、购置、安装调试所需设备，对投入运行的设备正确合理地使用，精心维护保养和及时检查设备，保证设备正常运行，适时改造和更新设备。解析： 暂无解析