正式咨询阶段的任务和目的是()
第1题:
确定课题,签署协议属于企业管理咨询程序中的()
A.接洽咨询阶段
B.预备咨询阶段
C.正式咨询阶段
D.方案实施阶段
第2题:
一个完整的管理咨询活动包括4个阶段:即业务洽谈阶段、诊断阶段、改善方案设计阶段、实施指导阶段。而业务洽谈是咨询活动的开始,也是十分重要的阶段,对后期3个阶段的顺利实施起着关键作用。下列描述业务洽谈的内容正确的是( )。
A.开展专题调查分析和综合调查分析,明确问题、原因及后果。
B.撰写项目建议书和签订管理咨询协议。
C.对方案进行研讨修订和方案提交汇报。
D.进行预备调查和商务洽谈。
E.帮客户指定实施计划和对客户进行相关培训。
第3题:
开始阶段需要完成的任务是
A、制定咨询目标、选择咨询方案和实施指导帮助
B、建立起积极的咨询关系、掌握学生的材料,进行分析诊断
C、了解对方的基本情况及存在的心理问题
D、追踪调查
第4题:
预备调查是管理咨询活动业务洽谈阶段工作流程中重要的环节,是提高咨询项目洽谈的成功率和有效性的重要工作,预备调查的主要任务是()。
第5题:
通过快速、全面调查,明确客户的关键问题,并签署咨询协议的工作属于().
第6题:
咨询主体在咨询方案实施阶段的主要任务是( )
第7题:
咨询人员最根本的任务是( )
第8题:
咨询组织对客户开展咨询的课题是很多的,但归纳起来有两大方面( )
第9题:
接洽咨询阶段
预备咨询阶段
正式咨询阶段
方案实施阶段
第10题:
接洽咨询阶段
预备咨询阶段
正式咨询阶段
深入咨询阶段
第11题:
追踪调查
建立起积极的咨询关系
了解对方的基本情况及存在的心理问题
制定咨询目标、选择咨询方案和实施指导帮助
第12题:
提升企业价值
提升个人价值
培养财务人才
培养管理人才
提高社会资源配置效率
第13题:
以下对管理咨询含义的理解,恰当的是( )。
A.管理咨询是由咨询专家依据客户的需求,运用科学的方法,通过深入的调查分析,找出客户存在的管理问题,提出切实可行的解决方案,指导方案实施的智力服务活动。
B.管理咨询是由企业外部管理咨询人员通过系统的诊断活动,找出企业存在的管理问题及产生的原因,提出改善方案,独立完成的智力服务活动。
C.管理咨询是通过一系列的培训活动,帮助企业管理人员提高理论水平和能力的活动。
D.管理咨询是由咨询专家依据客户的需求,运用科学的方法,通过深入的调查分析,找出客户存在的管理问题,提出改善方案,独立完成的高智力服务活动。
第14题:
A:制定咨询目标
B:选择咨询方案
C:分析心理问题原因
D:实施指导帮助
第15题:
财务管理咨询是由咨询人员接受客户委托,通过充分调查分析,查清客户财务管理方面存在的问题及原因,提出解决问题的方案,并指导实施,以实现客户财务管理目标的一种智力服务。财务管理咨询作用主要表现在( )。
第16题:
在管理咨询活动过程中,开展综合调查分析搞清问题、专题调查分析搞清产生问题的原因、理清改善建议的方向和重点、编写报告书、直至向客户汇报交流使报告书得到认可为止的活动过程,是管理咨询基本程序中的哪个阶段()。
第17题:
项目建议书是咨询公司在对客户进行预备调查之后,向客户说明其存在的问题、咨询项目的内容、解决问题的思路和框架,说服客户向咨询公司委托这项咨询任务的书面材料。某咨询人员针对项目需求内容,在建议书中对客户详细罗列了咨询活动各阶段的计划和预期效果。这样做的主要目的是()。
第18题:
以下对管理咨询含义的理解,恰当的是()。
第19题:
确定课题,签署协议属于企业管理咨询程序中的( )
第20题:
以下对管理咨询的理解,较准确的是( )。
第21题:
咨询人员在充分把握企业现有组织存在问题的基础上,有针对性地拟定改进方法,帮助企业实施,以达到提高管理效率,实现经营目标的活动
咨询人员根据客户的要求,运用战略管理理论、工具和方法,在对客户内部资源、能力以及外部环境进行深入分析的基础上,为客户提供战略制订、实施和培训等服务
由咨询人员根据客户的需求,深入调查分析客户在人力资源管理中存在的问题及其产生的原因,有针对性地提出解决方案,并指导方案的实施,以提高客户绩效的智力服务
由咨询人员接受客户委托,通过充分调查分析,查清客户财务管理方面存在的问题及原因,提出解决问题的方案,并指导实施,以实现客户财务管理目标的一种智力服务
第22题:
向客户展示咨询公司对其问题和需求的把握程度
使客户相信本咨询公司有理由完成任务
向客户说明咨询公司将如何完成咨询任务
使客户相信本咨询公司也有能力完成任务
第23题:
亲自实施咨询方案
帮助客户推行改革方案
为客户培训实施负责人
逐步减少自己承担的责任和工作
适时退出
第24题:
通过快速、全面的调查,明确客户的关键问题,共同确定咨询课题,并签署咨询协议
通过深入的调查分析,判断各课题领域内的问题及原因,提出系统、可行的改善方案,并为方案的实施做必要的准备
帮助客户实施改善方案,使整个咨询工作产生实效
深入了解客户的问题,帮助客户解决问题