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  • 第1题:

    简述现代生产管理的特点及生产现场管理的内容。


    正确答案: 1.现代生产管理咨询的特点:
    (1)多品种小批量成为企业的基本生产方式;
    (2)电子计算机成为生产管理的基本手段;
    (3)生产管理与其他管理一体化;
    (4)现代生产管理人处于中心地位。
    2.生产现场管理的内容:
    ①工序管理分析
    ②物流管理分析
    ③环境管理分析

  • 第2题:

    简述生产管理方式的发展(或现代生产管理方式发展的趋势)?


    正确答案: (1)增强生产系统的适应性
    (2)企业生产经营目标的重新定位.
    (3)管理组织结构的扁平化.
    (4)与分销商、供应商建立合作伙伴关系.
    (5)充分开发利用信息资源,加强企业的内部和外部管理.

  • 第3题:

    简述油井压裂后生产管理内容?


    正确答案: 压后及时开井,跟踪压裂效果,分析原因,提出措施意见;对压后泵况差的井及时检泵;对压后参数偏小的井,及时调整工作参数;对压裂井压后及时保护,及时调整注水方案加强对压裂层的注水。

  • 第4题:

    简述电力企业生产管理的内容?


    正确答案: 1.发电厂生产管理
    2.供电管理
    3.电力系统运行管理
    4.电力建设管理
    5.电力设备管理
    6.燃料管理
    7.环境保护

  • 第5题:

    简述电力企业发、供电生产管理的特点。


    正确答案:1.保证安全经济发、供电,坚持电力产品价值与使用价值的统一
    2.电网生产调度的高度集中统一
    3.电网必须有备用
    4.电力供应必须保持高度的可靠性
    5.高度重视技术管理

  • 第6题:

    现代生产管理的特点?


    正确答案:强调系统性;用数学的方法;强调生产的柔性;计算机在生产中的广泛应用。

  • 第7题:

    建筑施工企业的安全生产管理,其()。

    • A、体系正常运转的标志是所属的施工现场安全生产体系是否正常运转
    • B、体系正常运转的标志还包括所属施工现场的分包单位安全生产管理是否正常运转
    • C、体系正常运转的标志不包括所属施工现场的分包单位安全生产管理的要求
    • D、体系中的安全生产管理要求都是安全生产条件所确定的内容
    • E、体系中的部分安全生产管理要求是安全生产条件所确定的内容

    正确答案:A,B,D

  • 第8题:

    现代企业生产管理有何特点?


    正确答案: 现代企业生产管理的特点有:
    (1)多品种小批量成为企业的基本生产方式。
    (2)电子计算机成为生产管理的基本手段。
    (3)生产管理与其他管理的一体化。
    (4)在现代生产管理中人处于中心地位.

  • 第9题:

    问答题
    简述现代生产管理的特点及生产现场管理的内容。

    正确答案: 1.现代生产管理咨询的特点:
    (1)多品种小批量成为企业的基本生产方式;
    (2)电子计算机成为生产管理的基本手段;
    (3)生产管理与其他管理一体化;
    (4)现代生产管理人处于中心地位。
    2.生产现场管理的内容:
    ①工序管理分析
    ②物流管理分析
    ③环境管理分析
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    问答题
    现代生产管理的特点是什么?

    正确答案: 强调系统性;用数学的方法;强调生产的柔性;计算机在生产中的广泛应用。
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    问答题
    简述现代企业生产管理的指导原则。

    正确答案: 现代企业生产管理的指导原则有:
    (1)讲求经济效益
    (2)坚持以销定产
    (3)实行科学管理
    (4)适应市场竞争
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    现代企业生产管理有何特点?

    正确答案: 现代企业生产管理的特点有:
    (1)多品种小批量成为企业的基本生产方式。
    (2)电子计算机成为生产管理的基本手段。
    (3)生产管理与其他管理的一体化。
    (4)在现代生产管理中人处于中心地位.
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    简述生产管理的内容?


    正确答案: 生产管理围绕企业的经营目标,以生产过程为对象,以高效、低耗、准时地生产合格产品或提供优质服务为目的,它的涵盖内容是广泛的,按业务系统可分为四大部分:
    (1)产品开发管理
    (2)生产组织管理
    (3)生产计划
    (4)生产控制

  • 第14题:

    简述现代企业生产管理的指导原则。


    正确答案: 现代企业生产管理的指导原则有:
    (1)讲求经济效益
    (2)坚持以销定产
    (3)实行科学管理
    (4)适应市场竞争

  • 第15题:

    简述现代企业生产管理的特征?


    正确答案: (1)生产方式的更新-----多品种小批量生产将成为生产方式的主流.
    (2)生产管理手段的现代化--------服务作业管理与生产系统的前伸后延.
    (3)生产管理手段的现代化--------计算机及现代管理技术在生产管理中的应用.
    (4)生产管理模式的创新----按市场需求生产,”以零件为中心”组织生产活动,使生产计划更易实现,并增加了生产的柔性.

  • 第16题:

    简述现代生产与运作管理同传统生产管理相比有哪些变化。


    正确答案: (1)现代生产与运作管理的管理范围与传统的生产与运作管理相比大大加宽,由原来的仅考虑加工过程本身向外扩展,使其与经营管理等界限愈加模糊,趋向一体。
    (2)按照市场需求,多品种、中小批量、单件生产成为企业生产的主流。
    (3)以计算机及网络技术为代表的先进科学技术给生产管理带来的作用和影响,甚至可以说产生了生产方式革命性变革。
    (4)改变长期以来生产与运作管理侧重于研究制造业的状况。

  • 第17题:

    现代生产管理的特点是什么?


    正确答案:强调系统性;用数学的方法;强调生产的柔性;计算机在生产中的广泛应用。

  • 第18题:

    企业和施工现场部应设置专门的安全生产管理机构,企业与现场的安全生产管理机构应是()。

    • A、企业的安全生产管理机构可以代替现场的安全生产管理机构
    • B、企业与现场的安全生产管理机构均是独立的机构,相互没有关系
    • C、施工现场安全生产管理机构与企业安全生产管理机构形成有机的安全生产管理网络
    • D、企业的安全生产管理机构由各现场的安全生产管理机构组成

    正确答案:C

  • 第19题:

    专职安全生产管理人员应学习和掌握安全生产管理基本知识。安全生产管理基本知识中“管理”的概念很重要,专职安全生产管理人员应对管理的基本要素和特征熟练掌握,有利于更好的管理企业和施工现场的安全生产管理工作。请回答:安全生产中有关管理的基本特征的正确说法有()

    • A、每个施工现场安全生产管理必须创新
    • B、网上下载最新的安全生产责任制作为本施工现场安全生产责任制挂出来是管理创新的具体表现
    • C、许多施工现场安全生产管理资料的内容相同或相近是管理基本特征的表现
    • D、施工现场管理没有创新就不能称之为管理
    • E、每个施工现场安全生产管理制度的内容和格式应统一,这是安全生产管理最有效的方法

    正确答案:A,D

  • 第20题:

    简述生产管理的的基本内容。


    正确答案:生产组织工作、生产计划工作、生产控制工作

  • 第21题:

    问答题
    简述现代生产与运作管理同传统生产管理相比有哪些变化。

    正确答案: (1)现代生产与运作管理的管理范围与传统的生产与运作管理相比大大加宽,由原来的仅考虑加工过程本身向外扩展,使其与经营管理等界限愈加模糊,趋向一体。
    (2)按照市场需求,多品种、中小批量、单件生产成为企业生产的主流。
    (3)以计算机及网络技术为代表的先进科学技术给生产管理带来的作用和影响,甚至可以说产生了生产方式革命性变革。
    (4)改变长期以来生产与运作管理侧重于研究制造业的状况。
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  • 第22题:

    问答题
    简述生产管理方式的发展(或现代生产管理方式发展的趋势)?

    正确答案: (1)增强生产系统的适应性
    (2)企业生产经营目标的重新定位.
    (3)管理组织结构的扁平化.
    (4)与分销商、供应商建立合作伙伴关系.
    (5)充分开发利用信息资源,加强企业的内部和外部管理.
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  • 第23题:

    问答题
    简述现代企业生产管理的特征?

    正确答案: (1)生产方式的更新-----多品种小批量生产将成为生产方式的主流.
    (2)生产管理手段的现代化--------服务作业管理与生产系统的前伸后延.
    (3)生产管理手段的现代化--------计算机及现代管理技术在生产管理中的应用.
    (4)生产管理模式的创新----按市场需求生产,”以零件为中心”组织生产活动,使生产计划更易实现,并增加了生产的柔性.
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  • 第24题:

    问答题
    简述现代生产管理的特点。

    正确答案: (1)从制造业的生产发展到非制造业的运作。
    (2)生产与运作管理的涵盖范围加宽。
    (3)多品种小批量生产成为生产方式的主流。
    (4)技术的现代化带来了管理的现代化。
    (5)全球生产与运作成为现代企业的重要课题。
    (6)生产管理范围大为扩展,生产经营一体化趋势明显。
    (7)不断提高生产系统的柔性,以适应多品种的生产。
    (8)建立了自学习、自适应和不断自我完善的成长机制并完善了保持旺盛生命力所必备的功能。
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