简述国际化企业的战略目标。
题目
简述国际化企业的战略目标。
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第1题：
简述德鲁克的企业使命与战略目标理论。
正确答案: 德鲁克提出企业使命与战略目标理论，其主要理论观点是：
（1）企业制定经营战略，首先要确定企业使命，搞清楚企业担负什么样的社会责任，是什么性质的企业，它应从事什么事业。
（2）企业经营哲学是对企业经营活动本质性认识的高度概括。
（3）企业经营宗旨是对企业在社会中起什么作用和如何起作用的更为具体的说明，是指企业现在和将来应从事什么事业，应成为什么性质的企业。
（4）把企业使命转化为企业的战略目标。 -
第2题：
简述国际化企业总体经营战略决策。
正确答案: 国际化企业选择何种总体经营战略，应对以下因素进行综合分析后作出选择：
（1）国内外市场需求现状及其发展趋势。
（2）国际市场竞争状况及其竞争发展趋势。
（3）目标市场所在国的外贸政策和产业政策。
（4）国内外市场的价格水平和其他市场因素。
（5）企业本身的出口能力和条件。 -
第3题：
简述企业的国际化发展的过程。
正确答案: 一般而言，企业的国际化阶段会经历从初级（出口）、中级（设立海外贸易机构）到高级（设立海外生产基地）的逐步深化和高级化的过程。通常，企业的国际化发展可以分为四个阶段：
（1）间接的、被动的非经常性进出口阶段。在这一阶段，企业经营活动主要在企业局限的国内市场，甚至是地方市场，经营者认为企业没有在国际上发展的实力，首先集中力量把传统市
场做好。在这一阶段，企业国际化业务不够充分，因此，没有设立专门的进出口部，而且是委托或依附企业内部原有部门来处理进出口业务，企业保持原有的组织机构。
（2）直接或主动的经常性的进出口阶段。企业的营销计划不仅着眼于国内市场，而且着眼于国外市场，通过积极开拓国际市场，满足国外市场的需要，获取利润。总的来说，进出口贸易在这类企业全部业务中比重逐步上升，国际关系也在日益增长，但企业的贸易仍以国内为基础，基本上是一种国内企业。
（3）设立海外分支机构。企业全面参与国际营销活动，在全球范围内寻找市场，不仅有计划地将产品销往许多国外市场，或进行许可交易，而且还同时进行对外投资，特别是对外直接投资，即在国外建立生产经营基地，利用东道国的各种资源和销售网络，就地生产和销售产品，
并通过国外市场提供技术、服务和管理经验。但此时企业的营销在各个国家内分别进行，强调国家市场的差异性和特殊性，进行多国国内竞争。
（4）全球导向型阶段。企业把全球市场作为一个整体来考虑，没有国际市场和国内市场之分，企业资源在全球范围内合理配置，通过经营活动的全球标准化，保证收益最大化。事实上，要达到国际经营化的第四阶段是极不容易的。 -
第4题：
简述市场后起者企业的战略目标及营销策略的种类。
正确答案: （1）时间观念；
（2）对变革的态度；
（3）财富观；
（4）风险意识；
（5）习俗。 -
第5题：
简述企业战略目标的基本内容。
正确答案: 每个企业在其发展的不同历史时期，均有其不同的战略目标。其基本内容，不外有三个方面：
（1）成长性目标：成长性指标包括：销售额及其增长率、利润额及其增长率、资产总额、设备能力、品种、生产量。其中销售额与利润额是最重要的成长性指标。销售额是企业实力地位的象征，而利润额不仅反映了企业的现实经营能力，同时也表明了它的未来发展的潜力。
（2）稳定性目标：它表明企业经营状况是否安全，有没有亏损甚至倒闭的危险。稳定性指标包括经营安全率、利润率、支付能力。
（3）竞争性目标：它表明企业的竞争能力和企业形象。具体包括市场占有率、产品质量名次。 -
第6题：
简述企业国际化的特点。
正确答案: 企业国际化的特点有：
（1）多元化的产权主体。
（2）专业化程度提高。
（3）激励机制不断升华。
（4）积极完善研发创新机制。
（5）不断加强信息化建设。
（6）全面推进产品标准及质量体系。
（7）规模经营和品牌经营同步突破。
（8）良好的市场机制和产品营销体系。 -
第7题：
问答题简述企业国际化经营的战略类型、含义及其特点。正确答案：
国际化经营的战略类型包括:
①国际战略。是指企业将其在母国所开发出的具有竞争优势的产品与技能转移到国外的市场,以创造价值的举措。该种战略的全球化协作程度和对东道国本土市场的适应能力均低。
②多国本土化战略。是指一个企业的大部分活动,如战略和业务决策权分配到所在国外的战略业务单位进行,由这些单元向本地市场提供本土化的产品,从而把自己有价值的技能和产品推向外国市场而获得收益。多国本土化战略让各国子公司的管理者有权将企业产品个性化来满足本地消费者的特殊需求和爱好,因此,该战略能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化。
③全球化战略。是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务。企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动,它们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点来完成,但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节约成本。全球化战略对本地市场的反应相对迟钝,并且由于企业需要跨越国界的协调战略和业务决策,所以难以管理。
④跨国化战略。是指企业既寻求多国本土化战略所具有的当地优势,又注重全球化战略带来的效率。因而,运用这种战略的企业在本土化响应和全球效率上都能获得优势。在跨国成长中,企业同时为获取低成本和适应各地区差别化而努力,一方面按照成本最低原则在全球范围内规划其全部功能活动,另一方面则高度重视地区差别对企业活动的要求。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题简述中小企业国际化经营的动机和目的。正确答案： 1、中小企业国际化经营的动机。（1）经济全球化和跨国公司中国战略的新取向是进行跨国经营的客观条件；（2）走向国际市场是我国中小企业进一步成长和扩张的必然路径；（3）加入WTO后，我国中小企业面临的巨大机遇和挑战；（4）国内市场状况及中小企业面临的困境要求中小企业走出国门。
2、中小企业国际化经营的目的。（1）开拓更广阔的产品市场，扩大出口贸易。（2）充分获取各种资源，拓宽企业发展空间，增强企业活力；（3）通过跨国经营从上游吸收先进技术，提高企业技术能力；（4）学习先进管理经验，锻炼适应国际竞争的人才。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述国际化企业实施总体经营战略的措施。正确答案： （1）培训国际化经营人才。
（2）建立有效的国际市场信息网络系统。
（3）以国际市场为导向，适时地调整企业组织结构、生产结构和产品结构。
（4）实行贸、工、技联合，加快企业技术进步，提高技术和产品开发能力。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述国际化企业的战略目标。正确答案： （1）增强产品的竞争能力，提高国际市场占有率。
（2）发展成为知名度高、影响力大的跨国公司。
（3）从以产品出口为主，逐步转变为以境外投资和技术出口为主，提高跨国投资的回报率。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述企业国际化经营演变阶段、动机和风险。正确答案： （1）企业国际化经营演变阶段：、非直接出口或特殊项目出口；积极出口和许可证贸易；积极出口、许可证贸易和在国外投资经营；全方位的跨国生产和销售。
（2）企业国际化经营的动机：扩大销售；获取资源；经营多元化。
（3）风险：企业的不稳定性风险：技术不稳定、组织机构不稳定、价值观不稳定；国际环境中的风险：政治风险、经济风险、财务风、管理问题。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述企业战略目标的制定过程。正确答案： 一般来说，战略目标的制定要经历调查研究、拟定目标、评价论证、目标确定四个阶段。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述国际化企业的战略目标。
正确答案: （1）增强产品的竞争能力，提高国际市场占有率。
（2）发展成为知名度高、影响力大的跨国公司。
（3）从以产品出口为主，逐步转变为以境外投资和技术出口为主，提高跨国投资的回报率。 -
第14题：
简述企业战略目标的制定过程。
正确答案: 一般来说，战略目标的制定要经历调查研究、拟定目标、评价论证、目标确定四个阶段。 -
第15题：
简述中小企业国际化经营的动机和目的。
正确答案:1、中小企业国际化经营的动机。（1）经济全球化和跨国公司中国战略的新取向是进行跨国经营的客观条件；（2）走向国际市场是我国中小企业进一步成长和扩张的必然路径；（3）加入WTO后，我国中小企业面临的巨大机遇和挑战；（4）国内市场状况及中小企业面临的困境要求中小企业走出国门。
2、中小企业国际化经营的目的。（1）开拓更广阔的产品市场，扩大出口贸易。（2）充分获取各种资源，拓宽企业发展空间，增强企业活力；（3）通过跨国经营从上游吸收先进技术，提高企业技术能力；（4）学习先进管理经验，锻炼适应国际竞争的人才。 -
第16题：
简述企业战略目标的结构？
正确答案: 战略目标结构形式多样，一般有以下几种形式：
（1）以市场占有率为重点的战略目标结构；
（2）以盈利为重点的战略目标结构；
（3）以创新为重点的战略目标结构；
（4）以低成本为重点的战略目标结构；
（5）以企业形象为重点的战略目标结构。 -
第17题：
简述企业国际化经营演变阶段、动机和风险。
正确答案: （1）企业国际化经营演变阶段：、非直接出口或特殊项目出口；积极出口和许可证贸易；积极出口、许可证贸易和在国外投资经营；全方位的跨国生产和销售。
（2）企业国际化经营的动机：扩大销售；获取资源；经营多元化。
（3）风险：企业的不稳定性风险：技术不稳定、组织机构不稳定、价值观不稳定；国际环境中的风险：政治风险、经济风险、财务风、管理问题。 -
第18题：
简述中小企业国际化经营的动机。
正确答案: 中小企业国际化经营的动机有：
（1）经济全球化和跨国公司中国战略的新取向是客观条件。
（2）走向国际化市场是我国中小企业进一步成长和扩张的必经路径。
（3）加入WTO后我国中小企业面临的巨大机遇与挑战。
（4）国内市场状况及中小企业面临的困境要求中小企业走出国门。 -
第19题：
问答题简述国际化企业的类型。正确答案：解析： -
第20题：
问答题简述大型企业的战略目标。正确答案： （1）行业地位目标。①国内同行业领先目标。这个目标又可分为三个层次：A、企业各项技术经济指标进入本*行业前十名的目标；B、进入前十名后，进一步争取进入前五名的目标；C、在前五名中，争取第一名或第二名的目标。②国际同行业领先目标。
（2）发展能力目标。①增加生产能力的目标。②技术进步的目标。③人员素质提高的目标。④管理现代化目标。⑤核心能力目标。
（3）贡献目标。企业的贡献目标包括：①实现利润目标；②增加上缴国家税金的目标；③为投资者的资产保值和增值的目标；④企业留利目标；⑤提高职工和经营者收入水平的目标。
（4）跨国经营目标。①商品出口贸易目标；②劳务输出目标；③技术出口贸易目标；④境外投资目标；⑤与上述目标对应的是：出口创汇目标和出口盈利目标。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述国际化企业总体经营战略决策。正确答案： 国际化企业选择何种总体经营战略，应对以下因素进行综合分析后作出选择：
（1）国内外市场需求现状及其发展趋势。
（2）国际市场竞争状况及其竞争发展趋势。
（3）目标市场所在国的外贸政策和产业政策。
（4）国内外市场的价格水平和其他市场因素。
（5）企业本身的出口能力和条件。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述企业战略目标的基本内容。正确答案： 每个企业在其发展的不同历史时期，均有其不同的战略目标。其基本内容，不外有三个方面：
（1）成长性目标：成长性指标包括：销售额及其增长率、利润额及其增长率、资产总额、设备能力、品种、生产量。其中销售额与利润额是最重要的成长性指标。销售额是企业实力地位的象征，而利润额不仅反映了企业的现实经营能力，同时也表明了它的未来发展的潜力。
（2）稳定性目标：它表明企业经营状况是否安全，有没有亏损甚至倒闭的危险。稳定性指标包括经营安全率、利润率、支付能力。
（3）竞争性目标：它表明企业的竞争能力和企业形象。具体包括市场占有率、产品质量名次。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述德鲁克的企业使命与战略目标理论。正确答案： 德鲁克提出企业使命与战略目标理论，其主要理论观点是：
（1）企业制定经营战略，首先要确定企业使命，搞清楚企业担负什么样的社会责任，是什么性质的企业，它应从事什么事业。
（2）企业经营哲学是对企业经营活动本质性认识的高度概括。
（3）企业经营宗旨是对企业在社会中起什么作用和如何起作用的更为具体的说明，是指企业现在和将来应从事什么事业，应成为什么性质的企业。
（4）把企业使命转化为企业的战略目标。解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题简述企业的国际化发展的过程。正确答案： 一般而言，企业的国际化阶段会经历从初级（出口）、中级（设立海外贸易机构）到高级（设立海外生产基地）的逐步深化和高级化的过程。通常，企业的国际化发展可以分为四个阶段：
（1）间接的、被动的非经常性进出口阶段。在这一阶段，企业经营活动主要在企业局限的国内市场，甚至是地方市场，经营者认为企业没有在国际上发展的实力，首先集中力量把传统市
场做好。在这一阶段，企业国际化业务不够充分，因此，没有设立专门的进出口部，而且是委托或依附企业内部原有部门来处理进出口业务，企业保持原有的组织机构。
（2）直接或主动的经常性的进出口阶段。企业的营销计划不仅着眼于国内市场，而且着眼于国外市场，通过积极开拓国际市场，满足国外市场的需要，获取利润。总的来说，进出口贸易在这类企业全部业务中比重逐步上升，国际关系也在日益增长，但企业的贸易仍以国内为基础，基本上是一种国内企业。
（3）设立海外分支机构。企业全面参与国际营销活动，在全球范围内寻找市场，不仅有计划地将产品销往许多国外市场，或进行许可交易，而且还同时进行对外投资，特别是对外直接投资，即在国外建立生产经营基地，利用东道国的各种资源和销售网络，就地生产和销售产品，
并通过国外市场提供技术、服务和管理经验。但此时企业的营销在各个国家内分别进行，强调国家市场的差异性和特殊性，进行多国国内竞争。
（4）全球导向型阶段。企业把全球市场作为一个整体来考虑，没有国际市场和国内市场之分，企业资源在全球范围内合理配置，通过经营活动的全球标准化，保证收益最大化。事实上，要达到国际经营化的第四阶段是极不容易的。解析： 暂无解析