简述经营战略的评价。
题目
简述经营战略的评价。
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第1题：
下列关于公司经营战略的分析，说法正确的有()。A:经营战略是企业制定规划的基础
B:经营战略规定企业从事的经营范围、成长方向和竞争对策
C:经营战略从宏观上规定了公司的成长方向、成长速度及其实现方式
D:对公司经营战略的评价可以标准化答案：A,B,C解析：由于公司经营战略决策直接关系到企业的未来发展，其决策对象是复杂的，所面对的问题常常是突发的、难以预料的，因此对公司经营战略的评价比较困难，难以标准化，D项说法错误。 -
第2题：
简述经营单位定位战略的类型。
正确答案: （1）按行业内产品序列不同的定位战略类型。①上游产品定位战略方案。②中游产品定位战略方案。③下游产品定位战略方案。
（2）按经营单位产品经营范围不同的定位战略类型。①产品专业化经营定位战略方案。②产品多样化经营定位战略方案。
（3）按经营单位产品生产经营规模不同的定位战略类型。①小规模经营定位战略方案。②中规模经营定位战略方案。③大规模经营定位战略方案。④超大规模经营定位战略方案。 -
第3题：
衡量评价战略经营业绩的方法有（）
- A、回归分析法
- B、加权因素法
- C、长期评价法
- D、战略基金法
正确答案:B,C,D -
第4题：
下列选项中，（）就是通过评价企业的经营业绩，审视战略的科学性和有效性。
- A、战略实施
- B、战略分析
- C、战略选择
- D、战略评价
正确答案:D -
第5题：
简述企业跨国经营战略管理的战略。
正确答案: 战略的要素
1.经营范围
经营范围是企业从事生产经营活动的领域，又称为企业的定域。
2.资源配置
资源配置是指企业过去和目前资源和技能配置的水平和模式。
3.竞争优势
竞争优势是企业通过其资源配置模式与经营范围的决策，在市场上所形成的与其竞争对手不同的竞争地位。
4.协同作用
协同作用是企业从资源配置和经营范围决策中所能寻求到的各种共同努力的效果，也即分力之和大于各分子简单相加的结果。协作作用可以分为四类：
（1）投资协同作用
（2）作业协同作用
（3）销售协同作用
（4）管理协同作用实践表明，协同作用可以正，也可以负。 -
第6题：
简述经营战略的内容。
正确答案: （1）战略思想；
（2）战略目标；
（3）战略重点；
（4）战略方针；
（5）战略阶段；
（6）战略对策。 -
第7题：
简述企业经营战略及其特征？
正确答案: 企业经营战略是指企业为了取得竞争优势，谋求长期的生存和稳定发展，在调查预测和把握企业外部环境和内部条件变化的基础上，以正确的战略思想，根据企业目标，对企业较长时期全局的发展作出的纲要性、方向性的决策。
其特征：（1）全局性；（2）长远的目的性；（3）系统性；（4）竞争性；（5）风险性；（6）特殊性；（7）相对稳定性和变动性。 -
第8题：
简述战略要素评价矩阵的步骤？
正确答案: 第一步，由战略决策者在企业外部或内部战略环境要素中找出关键战略要素。通常列出10—15个为宜。
第二步，为每个关键战略要素指定一个权重，以表明该要素对企业战略的相对重要程度。权重取值范围从0.0（表示不重要）到1.0（表示很重要）。但必须使各要素权重值之和为1.0。
第三步，以l、2、3、4各评价值分别代表相应要素对于企业战略来说是主要威胁（劣势）、一般威胁（劣势）、一般机会（优势）、主要机会（优势）。然后以此标准对每一关键要素进行评分。
第四步，将每一关键要素的权重与相应的评价值相乘，得到该要素的加权评价值。
第五步，将每一关键战略要素的加权评价值加总，求得企业外部或内部战略环境要素的总加权评价值。然后把这个总加权评价值与第三步的“四分制”标准比较，就可以判定企业面临的环境机会（优势）与威胁（劣势）程度。 -
第9题：
简述中小企业常用的几种经营战略。
正确答案: （1）专一经营战略。是根据中小企业规模小、资源有限等特点而制定的一种战略。采用此战略的好处是，可通过扩大生产批量、扩大专业化程度而获得规模经济效益；随着专业化程度提高，产品质量好的中小企业可以为大企业提供配套产品；经营目标的集中，有利于中小企业提高管理水平和技术水平，争取有利地位。
（2）特色经营战略。是根据中小企业经营范围狭窄、比较容易接近顾客等特点而制定的一种经营战略。采用该战略的好处是：某种经营战略一旦建立起来就具有很强的竞争力，能比较长远地树立起优势地位。采用这种战略的企业要注意处理好经营特色和成本之间的关系，注意用产品专利权作为保护武器，通过法律手段维护已取得的特色产品和服务的专有权和垄断权。
（3）联合经营战略。是根据单个的中小企业资金缺乏、生产技术水平较低，难以形成规模效益，但具有相对优势和核心竞争力的特点而制定的一种经营战略。采用该战略可更有效地利用有限的资源和技术力量，实现优势互补，取得规模经济效益。
（4）自主创新战略。是指将高技术与中小企业的灵活性相结合而产生的战略。采用此种战略进行经营的中小企业面临的劣势是风险较大。企业应具备的条件是：知识技术密集程度高；有信息优势，应变能力强；要有相应充足的资金作后盾。采用此战略要注意在挖掘企业自身潜力的同时，充分利用外界力量，并注意利用专利等工业产权制度来保护自己的技术创新成果。
（5）特许权经营战略。是指大企业向中小企业提供其产品、服务或品牌在特定范围内的经营权，中小企业独立经营，但必须给予大企业一定比例的营业收入或利润作为特许费，中小企业在规定的区域内享有一定的垄断权利。特许权经营的最大优点是将灵活性与规模经营统一，将中小企业的优势与大企业的专业能力和资源结合起来。其缺点在于企业经营自由发挥的余地不大，利润水平较低。 -
第10题：
单选题企业业绩评价体系目标一致阶段战略环节的关键任务不包括（）。A确保战略一致性
B制定经营目标、财务与经营计划
C制定战略地图
D定义业绩评价指标
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第11题：
多选题跨国经营业绩评价的特点（）A个体服从整体战略
B多重评价标准战略
C分析环境影响战略
D通货膨胀的影响
正确答案： C,D解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述经营战略的评价。正确答案： （1）对方案利的评价。在对方案的优点进行评价时应注意几点：首先，以关键目标为标准进行评价。其次，在满足关键目标的方案中选出较优者，再评价其满足满意标准的程度。
（2）对方案弊的评价。对方案缺点的评价应注意掌握的要点：首先，推测方案实施后可能出现的问题或受到的威胁（风险）。第二，推测问题可能发生的概率。第三，判断可能产生的后果。解析： 暂无解析 -
第13题：
制定和实施经营战略的前提是（）
- A、企业内外环境调查
- B、确定企业经营宗旨
- C、拟定、评价和选择战略方案
- D、战略方案的落实
正确答案:A -
第14题：
简述战略经营领域的结构。
正确答案:当企业不仅仅经营一个SBA，而且有由两个以上的SBA所构成的微观环境时空格局，也就是说，企业选择两个以上的SBA，相应地投入了不同的经营资源，带来了不同的经济效益，所形成的不同SBA之间质的组合和量的比例关系，这就是企业的战略经营领域结构（简称SBA结构，下同）。此时，企业为了追求效益，将有限的资源分散投放到不同的生产经营场所，为社会提供不同的产品、服务，满足不同的需求，迎战不同的竞争，施展不同的战略与策略。显然，企业的微观环境复杂了，对企业的管理能力提出了更高的要求。 -
第15题：
简述进行战略评价的标准。
正确答案: 适用性：该战略将在战略分析中发现的问题，如企业在资源、能力和技术方面的劣势，以及外部环境威胁解决到什么程度；该战略是否完全利用了组织的优势或环境所提供的机会；该战略与组织的使命和目标是否一致。
可行性： 是否有足够的物力和财力支持该战略；是否有有效竞争的技术和手段；是否能够保证获得所需要的管理能力；是否有能力达到所要求的经营水平；是否能够取得所需要的相对竞争地位；是否有能力处理竞争活动；当环境突然变化时，是否有能力处理危机事件。
可接受性： 从利润的角度看，企业或组织的财务状况会发生怎样的变化，这种变化对资本结构和利益相关者的利益将产生怎样的影响；会带来哪些财务和经营风险，这些风险产生的最重要影响是什么；各部门、团体或个人的职位有什么变化，是否引起她们之间的矛盾和冲突，这些矛盾和冲突是否容易解决；主要利益相关者以及社会公众是否接受所提出的战略，他们是否有能力阻止该战略的实施。 -
第16题：
跨国经营业绩评价的特点（）
- A、个体服从整体战略
- B、多重评价标准战略
- C、分析环境影响战略
- D、通货膨胀的影响
正确答案:A,B,C,D -
第17题：
企业业绩评价体系目标一致阶段战略环节的关键任务不包括（）。
- A、确保战略一致性
- B、制定经营目标、财务与经营计划
- C、制定战略地图
- D、定义业绩评价指标
正确答案:A -
第18题：
简述组织结构与经营战略的关系。
正确答案: （1）企业的组织结构要服从于企业经营战略，为实现经营战略服务；
（2）战略要通过一定的组织去实施，合理而高效的组织结构，是经营战略顺利执行和实现的重要保证；（3）实施新的战略，相应地需要新的组织结构相匹配；
（4）没有适应变化的新环境的组织结构、组织形式，将严重制约新的战略的实施。 -
第19题：
简述经营战略的实施基本原则。
正确答案: （1）目标分解、任务合理的原则；
（2）统一领导、组织协调的原则；
（3）突出重点、兼顾全局的原则；
（4）适应变化、机动灵活的原则。 -
第20题：
简述建立战略经营单位标准。
正确答案: （1）一个战略业务单位要有具体的任务，即要能鉴别出自己的经营范围；
（2）在经营的范围内能有自己的市场，并在这个市场范围内有同行业的竞争者；
（3）一个战略业务单位相对于公司中的其他战略业务单位来说，要有相对的独立性，也就是说各个战略业务单位之间在市场、任务等方面不能重叠和互相之间有很大的依赖性；
（4）一个战略业务单位的经理人员必须全权控制此业务单位的活动。 -
第21题：
简述实施多元化战略前的评价步骤
正确答案: （1）评估行业吸引力；
（2）评估业务单元竞争力；
（3）跨业务竞争优势潜力的战略匹配；
（4）资源匹配分析；
（5）按照绩效和资源匹配的优先权对业务单元进行排名；
（6）制定新的战略以改进公司的整体绩效。 -
第22题：
单选题下列选项中，（）就是通过评价企业的经营业绩，审视战略的科学性和有效性。A战略实施
B战略分析
C战略选择
D战略评价
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述补缺经营战略的战略思想。正确答案：解析：