生产与作业系统定位决策的主要内容是确定生产与作业系统的()。
第1题:
业务流程再造
生产与作业系统设计
生产与作业控制
生产与作业现场管理
第2题:
生产能力
生产类型
生产规模
工艺装备
第3题:
产品方向
生产能力
地域位置
生产类型
第4题:
生产与作业战略
生产与作业系统
生产与作业控制
生产与作业管理
第5题:
生产与作业系统结构化要素
生产与作业系统非结构化要素
生产与作、世系统的功能
生产与作业系统环境
第6题:
人员组织
生产能力
库存控制
质量管理
第7题:
库存控制
生产技术
生产设施
生产能力
第8题:
信息系统
生产能力
售后服务
订单安排
第9题:
生产技术
生产设施
生产能力
生产与作业系统的集成
第10题:
质量
品种
产品的服务
数量
第11题:
第12题:
第13题:
生产能力
生产技术
生产计划
生产设施
第14题:
生产技术
生产与作业计划
生产与作业系统的集成
生产能力
第15题:
生产与作业能力决策
生产与作业系统定位决策
企业、车间及设备决策
产品决策
第16题:
人员组织
生产技术
生产设施
生产能力
第17题:
企业、车间及设备决策
生产与作业系统定位
生产与作业计划与控制战略决策
组织与管理方面的战略决策
第18题:
确定生产运作职能战略
对生产成本控制战略
制定生产与作业计划
维护和改进生产与作业系统
第19题:
生产技术
生产设施
生产能力
生产与作业系统的集成
第20题:
生产能力
生产技术
生产计划
生产设施
第21题:
柔性生产能力
创新能力
准时生产的能力
低成本生产的能力
第22题:
企业生产系统的任务
生产与作业的控制
生产与作业系统的运行
生产与作业系统的设计
第23题:
生产与作业系统定位决策
生产与作业能力决策
生产与作业计划与控制战略决策
生产没计和工艺方面的战略决策