质量体系的建立和运行需要做好的工作?

题目

质量体系的建立和运行需要做好的工作?


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  • 第1题:

    质量体系的建立和运行中编制的工作计划,主要包括( )。

    A.培训教育
    B.体系分析
    C.职能分配
    D.配备仪器仪表设备
    E.编制质量体系文件

    答案:A,B,C,D
    解析:
    本题考查的是质量管理体系标准。工作计划包括培训教育、体系分析、职能分配、配备仪器仪表设备等内容。

  • 第2题:

    在建立质量体系过程中,考验质量体系文件的有效性和协调性的阶段是()。

    • A、质量体系审核和评审
    • B、质量体系文件的编制
    • C、质量体系的策划与设计
    • D、质量体系的试运行

    正确答案:D

  • 第3题:

    质量管理是下述管理职能中的所有活动()

    • A、确定质量方针和目标
    • B、确定岗位职责和权限
    • C、建立质量体系
    • D、使质量体系有效运行

    正确答案:A,B,C,D

  • 第4题:

    建立、完善质量体系一般要经历质量体系的策划与设计,质量体系文件的编制、质量体系的试运行,质量体系审核和评审四个阶段。


    正确答案:正确

  • 第5题:

    质量管理体系建立的内容中不包括()。

    • A、质量体系的策划与设计
    • B、质量体系文件的编制
    • C、质量体系的试运行
    • D、质量体系的改进

    正确答案:D

  • 第6题:

    制定质量方针和目标,是()要抓的第一个工作。

    • A、建立和运行质量体系
    • B、全面质量管理
    • C、建立一套灵敏的质量信息反馈系统
    • D、质量保证

    正确答案:A

  • 第7题:

    质量体系建立和运行应遵循()原则。


    正确答案:整体优化

  • 第8题:

    企业为什么要建立质量体系,怎么样建立和运行质量体系?


    正确答案: 1.质量体系是指为保证产品、过程或服务满足规定的或潜在的要求,由组织机构、职责、程序、活动、能力和资源等构成的有机整体。企业建立质量体系的目的是为了使其产品能达到满足规定的用途和需要,满足用户的期望,符合有关的标准和技术规范,符合社会有关法令的要求,同时使得企业获得良好的经济效益。
    2.一般来说,企业在建立和运行质量体系时,应抓好以下几个环节,a明确企业质量方针和目标b分配和落实质量职能,完善质量文件c建立专职的质量管理机构d建立一套高效灵敏的质量信息反馈系统e按照“计划-执行-检查-处理”管理循环组织质量体系的运转f在运行中加强各部门和各项质量活动的协调工作及定期体系审核,以保证体系的有效性和适应性。

  • 第9题:

    问答题
    企业质量体系建立和运行应抓好哪五个环节?

    正确答案: (1)明确质量方针和目标;
    (2)分配和落实质量职能,完善质量文件;
    (3)建立专职的质量管理机构;
    (4)建立一套高效灵敏的质量信息反馈系统;
    (5)按照“计划—执行—检查—处理”管理循环组织质量体系的运转。
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    填空题
    质量体系建立和运行应遵循()原则。

    正确答案: 整体优化
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    在建立质量体系过程中,考验质量体系文件的有效性和协调性的阶段是()。
    A

    质量体系审核和评审

    B

    质量体系文件的编制

    C

    质量体系的策划与设计

    D

    质量体系的试运行


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    企业为什么要建立质量体系,怎么样建立和运行质量体系?

    正确答案: 1.质量体系是指为保证产品、过程或服务满足规定的或潜在的要求,由组织机构、职责、程序、活动、能力和资源等构成的有机整体。企业建立质量体系的目的是为了使其产品能达到满足规定的用途和需要,满足用户的期望,符合有关的标准和技术规范,符合社会有关法令的要求,同时使得企业获得良好的经济效益。
    2.一般来说,企业在建立和运行质量体系时,应抓好以下几个环节,a明确企业质量方针和目标b分配和落实质量职能,完善质量文件c建立专职的质量管理机构d建立一套高效灵敏的质量信息反馈系统e按照“计划-执行-检查-处理”管理循环组织质量体系的运转f在运行中加强各部门和各项质量活动的协调工作及定期体系审核,以保证体系的有效性和适应性。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    质量体系的建立和运行,首要条件是( )。

    A.编制工作计划
    B.分层次教育培训
    C.企业领导决策
    D.编制质量体系文件

    答案:C
    解析:
    本题考查的是质量管理体系标准。质量体系的建立和运行的步骤一般是:企业领导决策;编制工作计划;分层次教育培训;分析企业特点;落实各项要素;编制质量体系文件。其中首要条件是企业领导决策。

  • 第14题:

    实验室在质量体系运行中要做到:()。

    • A、实验室的领导要重视质量体系的运行,做好管理评审
    • B、全员参与,不断增强建立良好实验室的信心和机制
    • C、建立监督机制,保证工作质量
    • D、认真开展审核活动,促进质量体系不断完善
    • E、加强纠正措施落实,改善质量体系运行水平
    • F、适应市场经济,不断壮大自己,提高检验能力

    正确答案:A,B,C,D,E,F

  • 第15题:

    技术负责人负责环检机构质量体系建立及改进,督促和促进()的正常有效运行。


    正确答案:质量体系

  • 第16题:

    质量管理体系建立的步骤是()。

    • A、质量体系的策划与设计、质量体系文件的编制、质量体系的试运行、质量体系审核和评审
    • B、质量体系文件的编制、质量体系的调研、质量体系的试运行、质量体系审核和评审
    • C、质量体系的策划与设计、质量体系文件的编制、质量体系审核和评审、质量体系的试运行
    • D、质量体系的建立、质量体系文件的编制、质量体系的试运行、质量体系审核和评审

    正确答案:A

  • 第17题:

    建立质量体系的基本步骤是:()

    • A、建立质量领导小组
    • B、评估达到质量的必要条件
    • C、制定行动计划并确定实施计划的最佳方案
    • D、执行需要的改进措施,包括建立监督和控制体系
    • E、对质量体系进行监控以评估其运行情况

    正确答案:B,C,D,E

  • 第18题:

    质量体系的建立一般要经历:()。

    • A、质量体系策划与设计
    • B、评审和修改质量手册
    • C、质量体系文件的编制
    • D、质量体系试运行及改进

    正确答案:A,C,D

  • 第19题:

    企业质量体系建立和运行应抓好哪五个环节?


    正确答案: (1)明确质量方针和目标;
    (2)分配和落实质量职能,完善质量文件;
    (3)建立专职的质量管理机构;
    (4)建立一套高效灵敏的质量信息反馈系统;
    (5)按照“计划—执行—检查—处理”管理循环组织质量体系的运转。

  • 第20题:

    企业怎样建立和运行质量体系?


    正确答案: 一般来说,企业在建立和运行质量体系时,应抓好以下几个主要环节。明确企业质量方针和目标。企业的质量方针是企业各部门和全体职工执行质量职能和从事质量活动所必须遵守的行动指南。不同的企业可以有不同的质量方针,但不管什么企业的质量方针都应有很强的号召力。
    分配和落实质量职能,完善质量文件。每个企业都应根据自己的实际情况和具体特点,恰当地选择质量体系要素,并明确每一要素的控制内容和方法,按照产品质量产生、形成和实现的过程,把企业的主要质量职能分解细化为具体的质量活动(包括直接影响产品质量和间接影响产品质量的质量活动),使这些质量职能得以分配和落实。
    建立专职的质量管理机构。为了使企业的质量体系协调而有效地运转,使负有质量职能的各个部门能充分地发挥其作用,就需要建立一个专职质量管理机构(或人员)。这个机构(或人员)作为企业最高行政领导的质量管理方面的参谋、助手和办事机构,负责组织、协调、检查和监督企业各有关部门及各级的质量活动,是企业质量体系的厂内质量信息反馈与厂外质量信息反馈的中心。建立一套高效灵敏的质量信息反馈系统。在产品质量产生、形成和实现的过程中,伴随着大量的与质量有关的信息流。这些信息流包括:市场需求动向、用户意见和要求、产品设计图纸、工艺规程、操作规程、不合格品率、质量成本等。
    按照“计划--执行--检查--处理”管理循环组织质量体系的运转。管理循环简称PDCA循环,是组织质量体系运转的基本方式。
    PDCA循环是一个科学管理工作程序,它包括计划、执行、检查、处理四个阶段:
    ①分析现状,找出存在的质量问题;
    ②分析产生质量问题的各种原因;
    ③从各种原因中找出影响质量的主要原因;
    ④针对主要原因提出改革措施,要把每项措施的责任,制定措施执行计划,并预计其效果。要把每项措施的责任者、时间进度、执行地点、完成的办法和应达到的目标具体落实下来。
    以下四个步骤是计划阶段的具体化。
    ⑤严格按照计划组织各项措施的实施。这是执行阶段的具体化。
    ⑥把实行执行的工作结果同预定目标对比,检查执行过程中的情况和问题,看是否达到预计效果。这就是检查阶段的具体化。
    ⑦总结经验教训,把成功的经验、行之有效的办法纳入有关标准和规章制度,用来指导以后再干,以巩固成绩,把失败的教训记录在案,再干时引以为戒,以防止同类问题的发生。
    ⑧把这一循环未能解决的问题提出来,转入下一循环继续解决。

  • 第21题:

    问答题
    企业怎样建立和运行质量体系?

    正确答案: 一般来说,企业在建立和运行质量体系时,应抓好以下几个主要环节。明确企业质量方针和目标。企业的质量方针是企业各部门和全体职工执行质量职能和从事质量活动所必须遵守的行动指南。不同的企业可以有不同的质量方针,但不管什么企业的质量方针都应有很强的号召力。
    分配和落实质量职能,完善质量文件。每个企业都应根据自己的实际情况和具体特点,恰当地选择质量体系要素,并明确每一要素的控制内容和方法,按照产品质量产生、形成和实现的过程,把企业的主要质量职能分解细化为具体的质量活动(包括直接影响产品质量和间接影响产品质量的质量活动),使这些质量职能得以分配和落实。
    建立专职的质量管理机构。为了使企业的质量体系协调而有效地运转,使负有质量职能的各个部门能充分地发挥其作用,就需要建立一个专职质量管理机构(或人员)。这个机构(或人员)作为企业最高行政领导的质量管理方面的参谋、助手和办事机构,负责组织、协调、检查和监督企业各有关部门及各级的质量活动,是企业质量体系的厂内质量信息反馈与厂外质量信息反馈的中心。建立一套高效灵敏的质量信息反馈系统。在产品质量产生、形成和实现的过程中,伴随着大量的与质量有关的信息流。这些信息流包括:市场需求动向、用户意见和要求、产品设计图纸、工艺规程、操作规程、不合格品率、质量成本等。
    按照“计划--执行--检查--处理”管理循环组织质量体系的运转。管理循环简称PDCA循环,是组织质量体系运转的基本方式。
    PDCA循环是一个科学管理工作程序,它包括计划、执行、检查、处理四个阶段:
    ①分析现状,找出存在的质量问题;
    ②分析产生质量问题的各种原因;
    ③从各种原因中找出影响质量的主要原因;
    ④针对主要原因提出改革措施,要把每项措施的责任,制定措施执行计划,并预计其效果。要把每项措施的责任者、时间进度、执行地点、完成的办法和应达到的目标具体落实下来。
    以下四个步骤是计划阶段的具体化。
    ⑤严格按照计划组织各项措施的实施。这是执行阶段的具体化。
    ⑥把实行执行的工作结果同预定目标对比,检查执行过程中的情况和问题,看是否达到预计效果。这就是检查阶段的具体化。
    ⑦总结经验教训,把成功的经验、行之有效的办法纳入有关标准和规章制度,用来指导以后再干,以巩固成绩,把失败的教训记录在案,再干时引以为戒,以防止同类问题的发生。
    ⑧把这一循环未能解决的问题提出来,转入下一循环继续解决。
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    问答题
    质量体系的建立和运行需要做好的工作?

    正确答案: 1、明确企业质量方针和目标。
    2、分配和落实质量职能,完善质量文件。
    3、建立专职的质量管理机构。
    4、建立一套高效灵敏的质量信息反馈系统。
    5、按照“计划-执行-检查-处理”管理循环组织质量体系的运转。
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    多选题
    实验室在质量体系运行中要做到:()。
    A

    实验室的领导要重视质量体系的运行,做好管理评审

    B

    全员参与,不断增强建立良好实验室的信心和机制

    C

    建立监督机制,保证工作质量

    D

    认真开展审核活动,促进质量体系不断完善

    E

    加强纠正措施落实,改善质量体系运行水平

    F

    适应市场经济,不断壮大自己,提高检验能力


    正确答案: B,C
    解析: 暂无解析