()包括:产品及其零部件的出产量和投入量,完工的进度,各个单位完成的工作任务,生产工时和设备的利用率。
第1题:
第2题:
第3题:
下列有关生产进度控制的说法正确的是( )。
第4题:
生产作业控制的主要内容有()。
第5题:
()包括检查各生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出产进度,及时发现问题;检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作;合理配备劳动力,督促检查原材料、工具、动力等供应情况;做好作业核算。
第6题:
()要求是:经常、系统、及时和准确。其中最重要的问题是要做到数字准确、帐帐相符,帐实相符。
第7题:
对产品开始投入的日期、数量和品种是否符合生产作业计划要求的控制,是()控制。
第8题:
车间的生产计划与生产作业计划包括产品品种计划、产量计划、质量计划和()计划。
第9题:
劳动计划
生产调度
编制车间作业计划
编制生产作业计划
第10题:
生产进度控制是生产控制的基本方面,其任务是按照已经制订出的作业计划,检查各种零部件的投入和产出时间、数量以及产品和生产过程配套性,保证生产过程平衡进行并准时产出
生产进度控制的目的在于依据生产作业计划,检查零部件的投入和产出数量、产出时间和配套性,保证产品能准时装配出厂
投入进度控制是指在产品生产中对产品的投入日期、数量,及对原材料、零部件投入提前期的控制
出产进度控制是指在生产中对每道工序上的加工进度控制
工序进度控制是指对成品的出产日期、出产数量的控制
第11题:
编制企业各个层次的作业计划
编制生产准备计划
企业生产线的设置和生产组织形式的调整
日常生产的派工、生产、调度、执行情况的统计分析与控制
计算负荷率,进行生产任务和生产能力(设备、生产面积等)之间的细致平衡
第12题:
日常生产派工
作业分配
生产分配
生产作业派工
第13题:
第14题:
第15题:
确定时间定额的意义在于()
第16题:
()根据工段和班组的生产作业计划以及实际生产进度,为各个工作地和工人具体地分派生产任务,并做好作业准备工作,以促使生产任务顺利开展的活动。
第17题:
编制全厂的生产作业计划和车间内部的作业计划;编制生产准备计划;进行设备的负荷核算和平衡;日常派工;制定和修改期量标准是()工作内容。
第18题:
生产作业分配,又称(),是根据生产作业计划和实际情况,为每个工作地分派生产任务的活动。
第19题:
生产作业计划包括的内容有( )。
第20题:
出产品种
投入量
生产能力
产出期
投入进度
第21题:
看板管理
作业控制
生产作业核算
生产日常派工
第22题:
生产计划
日常生产派工
生产作业计划
生产调度
第23题:
工序进度
生产进度
投入进度
出产进度