很多企业都是由小到大逐步发展起来的，一般在开始时往往采用的组织结构是直线制，但是业务的扩大以及人员队伍的增加，使得高层管理者不得不通过授权的方式委托一批有实力的专业人员进行职能化管理。但是，直线职能制组织形式也存在一些固有的缺陷。下列哪种说法不是直线职能制组织形式的缺陷：（）A、成员的工作位置不固定，容易产生临时观念B、各职能单位自成体系，往往不重视工作中的横向信息沟通C、组织弹性不足，对环境变化的反应比较迟钝D、不利于培养综合型管理人才
题目
很多企业都是由小到大逐步发展起来的，一般在开始时往往采用的组织结构是直线制，但是业务的扩大以及人员队伍的增加，使得高层管理者不得不通过授权的方式委托一批有实力的专业人员进行职能化管理。但是，直线职能制组织形式也存在一些固有的缺陷。下列哪种说法不是直线职能制组织形式的缺陷：（）
- A、成员的工作位置不固定，容易产生临时观念
- B、各职能单位自成体系，往往不重视工作中的横向信息沟通
- C、组织弹性不足，对环境变化的反应比较迟钝
- D、不利于培养综合型管理人才
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更多“很多企业都是由小到大逐步发展起来的，一般在开始时往往采用的组织结构是直线制，但是业务的扩大以及人员队伍的增加，使得高层管理者不得不通过授权的方式委托一批有实力的专业人员进行职能化管理。但是，直线职能制组织形式也存在一些固有的缺陷。下列哪种说法不是直线职能制组织形式的缺陷：（）A、成员的工作位置不固定，容易产生临时观念B、各职能单位自成体系，往往不重视工作中的横向信息沟通C、组织弹性不足，对环境变化的反应比较迟钝D、不利于培养综合型管理人才”相关问题
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第1题：
下列组织形式中，如果处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾的是（ ）。
A、直线职能制组织形式
B、职能制组织形式
C、直线制组织形式
D、矩阵制组织形式答案：D解析：本题考查的是项目监理机构组织形式。矩阵制组织形式纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。参见教材P112。 -
第2题：
()纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。A:直线职能制组织形式
B:职能制组织形式
C:直线制组织形式
D:矩阵制组织形式答案：D解析：本题考查的是项目监理机构组织形式。矩阵制组织形式纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。 -
第3题：
下列有关项目监理机构组织形式的说法正确的是()。A:在直线职能制监理组织形式中，职能部门是直线指挥人员的参谋，他们只能对下级部门进行业务指导，而不能对下级部门直接进行指挥和发布命令
B:矩阵制监理组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构，一套是纵向的子项目系统，另一套是横向的职能系统
C:直线制监理组织形式不适用于小型建设工程
D:职能制监理组织形式一般适用于大、中型建设工程
E:采用职能制监理组织形式时，各职能部门在其职能范围内有权直接发布指令指挥下级答案：A,D,E解析：本题考查的是项目监理机构组织形式。选项B，正确的表述应为“矩阵制监理组织中纵向应是职能系统，横向应是子项目系统”；选项C，正确的表述应为“直线制监理组织形式也适用于小型建设工程”。 -
第4题：
下列选项中，有关项目监理机构组织形式的说法正确的有()。A.在直线职能制监理组织形式中，职能部门是直线指挥人员的参谋，他们只能对下级部门进行业务指导，而不能对下级部门直接进行指挥和发布命令
B.矩阵制监理组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构，一套是纵向的子项目系统，另一套是横向的职能系统
C.直线制监理组织形式不适用于小型建设工程
D.职能制监理组织形式一般适用于大、中型建设工程
E.采用职能制监理组织形式时，各职能部门在其职能范围内有权直接发布指令指挥下级答案：A,D,E解析：2020教材P97-102
选项B，正确的表述应为“矩阵制监理组织中纵向应是职能系统，横向应是子项目系统”；
选项C，正确的表述应为“直线制监理组织形式也适用于小型建设工程”。 -
第5题：
关于直线职能制组织形式的说法，正确的是()。A.直线职能制组织形式兼具职能制和矩阵制组织形式的特点
B.直线职能制与职能制组织形式的职能部门具有相同的管理职责与权力
C.直线职能制组织形式的直线指挥部门人员不接受职能部门的指令
D.直线职能制组织形式的信息传递路线短，有利于互通信息答案：C解析：直线职能制组织形式既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化的优点。缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。 -
第6题：
在项目监理机构内设立一些职能部门，将相应的监理职责和权力交给职能部门，各职能部门在其职能范围内有权直接发布指令指挥下级的项目监理机构组织形式的是（ ）。A.矩阵制组织形式
B.直线制组织形式
C.职能制组织形式
D.直线职能制组织形式答案：C解析：本题考核的是职能制组织形式定义。职能制组织形式是在项目监理机构内设立一些职能部门，将相应的监理职责和权力交给职能部门，各职能部门在其职能范围内有权直接发布指令指挥下级。 -
第7题：
关于直线职能制组织形式的说法，错误的是（ ）。
A.直线职能制组织形式兼具直线制和职能制组织形式的优点
B.直线职能制与职能制组织形式的职能部门具有相同的管理职能与权力
C.直线职能制组织形式的直线指挥部门人员不接受职能部门的直接指令
D.直线职能制组织形式的信息传递路线长，不利于互通消息答案：B解析：本题考查的是项目监理机构组织形式。直线职能制组织形式是吸收直线制组织形式和职能制组织形式的优点而形成的一种组织形式。这种组织形式将管理部门和人员分为两类：一类是直线指挥部门的人员，他们拥有对下级实行指挥和发布命令的权力，并对该部门的工作全面负责；另一类是职能部门的人员，他们是直线指挥人员的参谋，他们只能对下级部门进行业务指导，而不能对下级部门直接进行指挥和发布命令。缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息 -
第8题：
关于监理组织常用的四种组织结构形式的说法中，正确的是（ ）。A.直线制监理组织形式的优点是可以减轻总监理工程师负担
B.职能制组织形式的缺点是纵横向协调工作量大
C.直线职能制监理组织形式具有直线制和职能制监理组织的优点
D.矩阵制监理组织形式中职能部门有权对指挥部门发布指令答案：C解析：考核项目监理机构组织形式。选项A错误，职能制组织形式可以发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担；选项B错误，矩阵制组织形式的缺点是纵横向协调工作量大；选项D错误，矩阵制监理组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵性组织结构，一套是纵向职能系统，另一套是横向子项目系统，而没有指挥部门。 -
第9题：
以下项目监理机构的组织形式中，( )的优点是加强了各职能部门的横向联系，缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。A.职能制监理组织形式
B.直线制监理组织形式
C.直线职能制监理组织形式
D.矩阵制监理组织形式答案：D解析：矩阵制监理组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。 -
第10题：
直线职能制组织形式是目前许多企事业单位常常采用的组织结构形式，它存在一定的缺陷，但下列哪种说法不是直线职能制组织形式的缺陷？（）
- A、组织成员工作位置变化大，容易产生临时观念。
- B、各部门容易自成体系，横向沟通较差。
- C、组织弹性不足，对环境变化反应迟钝。
- D、不利于综合型管理人才的培养。
正确答案:A -
第11题：
下列不属于直线职能制组织结构缺点的是（）
- A、各职能单位自成体系
- B、信息横向沟通不灵
- C、只适用于小型企业组织
- D、不利于培养组织中的综合管理人员
正确答案:C -
第12题：
单选题很多企业都是由小到大逐步发展起来的，一般在开始时往往采用的组织结构是直线制，但是业务的扩大以及人员队伍的增加，使得高层管理者不得不通过授权的方式委托一批有实力的专业人员进行职能化管理。但是，直线职能制组织形式也存在一些固有的缺陷。下列哪种说法不是直线职能制组织形式的缺陷：（）A成员的工作位置不固定，容易产生临时观念
B各职能单位自成体系，往往不重视工作中的横向信息沟通
C组织弹性不足，对环境变化的反应比较迟钝
D不利于培养综合型管理人才
正确答案： C解析： 直线职能制的缺点。各职能单位自成体系；容易干扰直线指挥命令系统；组织弹性不足，反映比较迟钝；不利于培养综合型管理人才；A为矩阵制的确定。 -
第13题：
在项目监理机构的组织形式中，()组织形式的职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。A:直线职能制
B:职能制
C:直线制
D:矩阵制答案：A解析：本题考查的是项目监理机构组织形式。直线职能制的优点：保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化的优点；缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。 -
第14题：
纵横向协调工作量大.处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾的组织形式是()A:直线职能制组织形式
B:职能制组织形式
C:直线制组织形式
D:矩阵制组织形式答案：D解析：矩阵制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构，一套是纵向职能系统，另一套是横向子项目系统，这种组织形式的纵、横两套管理系统在监理工作中是相互融合关系。矩阵制组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。 -
第15题：
常见的工程咨询单位的组织机构模式有()。A:直线制组织形式
B:职能制组织形式
C:专项制组织形式
D:直线职能制组织形式
E:矩阵制组织形式答案：A,B,D,E解析：常见的工程咨询单位的组织机构模式有：①直线制组织形式；②职能制组织形式；③直线职能制组织形式；④事业部制组织形式；⑤矩阵制组织形式等。 -
第16题：
下列监理组织形式中，具有信息传递路线长、不利于信息互通的组织形式是（ ）。A、矩阵制
B、直线制
C、职能制
D、直线职能制答案：D解析：考点:项目监理机构组织形式。直线职能制组织形式既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化的优点。缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。参见教材P112。 -
第17题：
下列选项中，纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾的是()。A.直线职能制组织形式
B.职能制组织形式
C.直线制组织形式
D.矩阵制组织形式答案：D解析：考点:项目监理机构组织形式。矩阵制组织形式纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。 -
第18题：
下列关于组织形式特点的说法中，正确的是（）。A.直线制组织形式要求总监理工程师通晓各种业务和多种专业技能，成为“全能”式人物
B.直线职能制组织形式中，职能部门人员有权对下级实行指挥和发布命令
C.矩阵制组织形式由纵向子项目系统和横向职能系统构成
D.直线职能制组织形式的缺点是纵横向协调工作量大答案：A解析：考核项目监理机构组织形式。选项B错误，直线职能制组织形式中，职能部门人员只能对下级部门进行业务指导，不能对下级部门直接进行指挥和发布命令；选项C错误，矩阵制组织形式由纵向职能系统和横向子项目系统构成；选项D错误，矩阵制组织形式的缺点是纵横向协调工作量大。参见教材P99～101。 -
第19题：
纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾的组织形式是( )A.直线职能制组织形式
B.职能制组织形式
C.直线制组织形式
D.矩阵制组织形式答案：D解析：矩阵制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构，一套是纵向职能系统．另一套是横向子项目系统，这种组织形式的纵、横两套管理系统在监理工作中是相互融合关系。矩阵制组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系．具有较大的机动性和适应性，缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。 -
第20题：
关于直线职能制组织形式的说法，正确的是（ ）。A、直线职能制组织形式兼具职能制和矩阵制组织形式的优点
B、直线职能制与职能制组织形式的职能部门具有相同的管理职能与权力
C、直线职能制组织形式的直线指挥部门人员不接受职能部门的直接指令
D、直线职能制组织形式的信息传递路线短，有利于互通消息答案：C解析：2020版教材P 101
[考点]项目监理机构组织形式。直线职能制组织形式是吸收直线制组织形式和职能制组织形式的优点而形成的一种组织形式。这种组织形式将管理部门和人员分为两类：一类是直线指挥部门的人员，他们拥有对下级实行指挥和发布命令的权力，并对该部门的工作全面负责；另一类是职能部门的人员，他们是直线指挥人员的参谋，他们只能对下级部门进行业务指导，而不能对下级部门直接进行指挥和发布命令，直线职能制组织形式既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化的优点。缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。 -
第21题：
具有纵向职能系统和横向子项目系统的监理组织形式为（）监理组织形式。
- A、矩阵制
- B、直线制
- C、直线职能制
- D、职能制
正确答案:A -
第22题：
小组成员容易产生临时观点的物流组织形式是（）。
- A、矩阵制
- B、职能制
- C、直线职能制
- D、事业部制
正确答案:A -
第23题：
单选题小组成员容易产生临时观点的物流组织形式是（）。A矩阵制
B职能制
C直线职能制
D事业部制
正确答案： B解析： 暂无解析