试述管理咨询项目建议书的主要内容。
题目
试述管理咨询项目建议书的主要内容。
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第1题：
以下关于项目建议书说法错误的是（ ）。A：项目建议书是项目发展的初始阶段，是国家或上级主管部门选择项目的依据，也是可行性研究的依据。
B：项目建议书是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必需的文件。
C：项目建议书的主要内容中包括项目建设的必要性。
D：项目建议书的主要内容中不包括环保、消防、职业安全。答案：D解析：本题考查项目建议书的定义和主要包括的内容。
项目建议书的主要内容包括：
（1）项目简介
（2）项目建设单位概况
（3）项目建设的必要性
（4）业务分析
（5）总体建设方案
（6）本期项目建设方案
（7）环保、消防、职业安全
（8）项目实施进度
（9）投资估算和资金筹措
（10）效益与风险分析
由此可知，本题错误的是D选项。A、B选项是项目建议书的定义，课本原文。 -
第2题：
我国工程咨询业量大、面广的咨询服务是为()服务。A:项目规划
B:项目贷款申请
C:项目投资决策
D:编写项目建议书答案：C解析： -
第3题：
工程咨询服务投标技术建议书的附件，通常不包括()。A:技术建议书的编制说明
B:委托服务范围
C:咨询单位的实力介绍
D:咨询单位从事类似咨询项目实例答案：A解析：本题考核的是工程咨询服务投标技术建议书的附件内容。工程咨询服务投标技术建议书的附件通常包括：(1)委托服务范围；(2)咨询单位从事类似咨询项目实例；(3)项目组成员和咨询单位主要支持人员简历；(4)咨询单位实力介绍；(5)客户要求的其他文件资料。 -
第4题：
政府投资项目的项目建议书主要内容包括（ ）。A.咨询费用估算方法及财务建议书的编制说明
B.建设内容
C.拟建地点
D.资金筹措
E.项目建设必要性答案：B,C,D,E解析：政府投资项目的项目建议书主要内容包括：项目建设必要性、功能定位和主要建设内容、拟建地点、拟建规模、投资估算、资金筹措、社会效益和经济效益等。 -
第5题：
创业咨询项目建议书成功的关键？
正确答案: 明确客户在咨询项目建议书中希望看到的内容、完全表现咨询能为创业客户带来的好处、令人信服的表达出关键信息。 -
第6题：
试述信息系统建设项目管理的主要内容。
正确答案:①任务划分。把整个开发工作定义为一组任务的集合，这组任务又可以进一步划分若干子任务，进而形成具有层次结构的任务群。
②计划安排。根据划分完毕的任务制定出整个开发及项目管理计划，产生任务时间计划表。
③经费管理。作好项目开发过程的经费开支计划和预测计划。
④审计与控制。控制整个系统开发的经费开支在预算的范围内，开发的进度按计划安排的时间表进行。
⑤风险管理。预测、控制和降低系统建设过程中可能出现的风险。 -
第7题：
M企业管理咨询有限责任公司市场开发部工作人员小张，在参加中小企业管理咨询招投标会议上，向客户展示了项目建议书。以下是她的一些做法，其中不恰当的是（）。
- A、演示了逻辑清晰的人力资源管理咨询项目建议书
- B、项目建议书目的介绍清楚，突出了M公司的特色
- C、演示时间没有超过招投标会议的规定
- D、演示中向客户散发制作精美的招投标意向表
正确答案:D -
第8题：
试述波士顿咨询集团法的主要内容？
正确答案: （1）波士顿咨询集团法是一种根据市场增长率与相对市场占有率所构成的矩阵对企业业务状况和发展战略进行评估的方法。
（2）当业务处于高占有、高增长时属于明星类业务，适宜采取扩张战略；
当业务处于高占有、低增长时属于现金牛业务，适宜采取维持战略；
当业务处于低占有、高增长时属于问号类业务，适宜采取放弃战略；
当业务处于低占有、低增长时属于瘦狗类业务，适宜采取收割战略。 -
第9题：
单选题管理咨询方根据业主委托方式选择介入工程建设项目的时机。“建造全过程管理”是指管理咨询方在（）阶段即介入项目管理。A项目建议书
B设计与计划
C施工
D可行性研究
正确答案： B解析： B本题考核的是管理咨询方的介入。业主在项目的工程设计与编制预控计划阶段才委托管理咨询方介入项目管理，承担项目工程设计或更早的设计管理与预控计划的编制工作，并延续至项目的竣工及保修责任期，因管理咨询方在此情况下介入了四阶段表达方式所述项目建造期的完全管理，管理咨询方所承担的管理被国际工程管理界称为“建造全过程管理”。 -
第10题：
多选题在项目建设周期各阶段，因项目业主对咨询任务的要求不同，所以会有不同的范围定义的成果，包括（ ）。A工作大纲
B咨询服务技术建议书
C咨询服务合同附件
D项目建议书
E初步设计图纸
正确答案： D,B解析： 项目建议书是项目策划和决策阶段完成的工作成果，初步设计图纸是准备阶段产生的工作成果。区分项目建议书与咨询服务技术建议书。 -
第11题：
问答题创业咨询项目建议书的作用？正确答案： 1、向客户展示创业咨询公司对其创业问题和服务需求的把握准确性。
2、向客户说明创业咨询公司完成咨询任务的手段、途径和方式方法。
3、使客户相信本创业公司有信心、也有能力完成任务。
4、促使客户产生咨询决策，并最终签署创业咨询合同。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题工程立项阶段的主要工作包括编制项目建议书、可行性研究、项目评估和决策，简述项目建议书的含义以及主要内容。正确答案： 项目建议书是企业（项目建设单位）根据工程投资意向、综合考虑产业政策、发展战略、经营计划等提出的建设某一工程项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性总体设想。
项目建议书的内容一般包括
（1）项目的必要性和依据；
（2）产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想；
（3）投资估算、资金筹措方案设想；
（4）项目的进度安排；
（5）经济效果和社会效益的初步估计；
（6）环境影响的初步评价等。解析： 暂无解析 -
第13题：
按我国政府项目的建设程序，在项目建议书阶段应完成的咨询工作有 （ ）
A.规划咨询 B.提出需重点研究的问题 C.项目建议书的编制 D.项目建议书评估 E.项目立项报批答案：C,D解析：【精析】政府直接投资和注入资本金的项目，应按照政府投资项目管理的特定要求，编制项目建议书和可行性研究报告，其中，项目建议书阶段应进行项目建议书的编制和评估。 -
第14题：
咨询单位在投标时，要提交密封的()。A:投标建议书
B:评价建议书
C:技术建议书
D:项目建议书答案：C解析：投标人应完全按照投标人须知中的说明编制与递交投标文件，对招标文件提出的要求和条件作出实质性的响应，并分别包装并密封技术建议书和财务建议书。 -
第15题：
《工程咨询服务协议书试行本》适用范围包括()。A:编制项目建议书
B:编制项目可行性研究报告
C:项目评估咨询、投产后咨询服务
D:工程勘察设计、工程招标咨询
E:工程投标咨询、合同管理或工程监理答案：A,B,C,D解析：根据试行本制定的《工程咨询服务协议书》，分为8个独立的分册，每一分册可以单独使用，针对8个方面的咨询服务内容，作为工程咨询服务项目合同范本。分别适用于：①为地区、或行业、或专项、或项目、或企业提供规划咨询；②编制项目建议书；③编制项目可行性研究报告；④项目评估咨询；⑤工程勘察设计；⑥工程招标咨询；⑦合同管理或工程监理；⑧投产后咨询服务等。E项中为工程投标咨询，不是招标咨询，不属于此适用范围。 -
第16题：
项目建议书阶段，环保篇的主要内容有哪些？
正确答案: 根据建设项目的性质、规模、建设地区的环境现状等的资料，对建设项目建成投产后可能造成的环境影响进行简要说明，其主要内容如下：
（1）所在地区的环境现状
（2）可能造成的环境影响分析
（3）当地环保部门的意见和要求
（4）存在的问题 -
第17题：
创业咨询项目建议书的作用？
正确答案: 1、向客户展示创业咨询公司对其创业问题和服务需求的把握准确性。
2、向客户说明创业咨询公司完成咨询任务的手段、途径和方式方法。
3、使客户相信本创业公司有信心、也有能力完成任务。
4、促使客户产生咨询决策，并最终签署创业咨询合同。 -
第18题：
咨询项目竞标中不包括（）。
- A、问题协商
- B、项目规划
- C、项目建议书
- D、调查
正确答案:D -
第19题：
在项目建设周期各阶段，因项目业主对咨询任务的要求不同，所以会有不同的范围定义的成果，包括（ ）。
- A、工作大纲
- B、咨询服务技术建议书
- C、咨询服务合同附件
- D、项目建议书
- E、初步设计图纸
正确答案:A,B,C -
第20题：
工程立项阶段的主要工作包括编制项目建议书、可行性研究、项目评估和决策，简述项目建议书的含义以及主要内容。
正确答案: 项目建议书是企业（项目建设单位）根据工程投资意向、综合考虑产业政策、发展战略、经营计划等提出的建设某一工程项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性总体设想。
项目建议书的内容一般包括
（1）项目的必要性和依据；
（2）产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想；
（3）投资估算、资金筹措方案设想；
（4）项目的进度安排；
（5）经济效果和社会效益的初步估计；
（6）环境影响的初步评价等。 -
第21题：
问答题试述信息系统建设项目管理的主要内容。正确答案： ①任务划分。把整个开发工作定义为一组任务的集合，这组任务又可以进一步划分若干子任务，进而形成具有层次结构的任务群。
②计划安排。根据划分完毕的任务制定出整个开发及项目管理计划，产生任务时间计划表。
③经费管理。作好项目开发过程的经费开支计划和预测计划。
④审计与控制。控制整个系统开发的经费开支在预算的范围内，开发的进度按计划安排的时间表进行。
⑤风险管理。预测、控制和降低系统建设过程中可能出现的风险。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题创业咨询项目建议书成功的关键？正确答案： 明确客户在咨询项目建议书中希望看到的内容、完全表现咨询能为创业客户带来的好处、令人信服的表达出关键信息。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题试述管理咨询项目建议书的主要内容。正确答案： （1）相关问题：主要介绍该项目的背景，客户业务的形式，战略，竞争的问题，并指出双方有必要合作，改善切得经营绩效。
（2）团队介绍：为咨询公司充分展示自己丰富的咨询经验和骄人的业绩提供了极好的机会。
（3）分析方法：包括定量分析法和定性分析法，该部分要给出咨询公司所使用凡人分析工具以及计量模型。
（4）期望结果：应该清楚地向客户说明支付咨询费用能获得说明等。
（5）阶段安排：列出咨询的日程安排，包括阶段划分和每一阶段的内容。
（6）工作方法：这一部分要写清楚咨询公司的职责和客户的职责，做到责权利对等。
（7）资料提纲：在资料提纲这部分，要分别介绍咨询过程中所需要使用的资料类别和可能来源。
（8）质量评估：咨询工作质量的好坏，是是否达到了预期目标，是否实现了预期价值都要靠质量评估。
（9）标准条款：标准条款主要涉及合同的标准术语，咨询费等问题。解析： 暂无解析