衡量集权和分权程度的标志有哪些？

题目

衡量集权和分权程度的标志有哪些？

相似考题

1.什么是集权与分权?其衡量的标志是什么?

2.下列叙述正确的有()A、某种程度的集权对组织来讲是必要的B、某种程度的分权对组织来讲是必要的C、在组织中集权与分权是相对的D、在组织中集权与分权是绝对的E、在组织中集权与分权只是个程度问题

3.以下衡量组织的集权和分权的说法中正确的是：A.组织中较低层级做出决策后，上级要求审核的程度越低，分权程度越高 B.组织中较低层级做出决策后，上级要求审核的程度越高，分权程度越高 C.组织中较低层级的决策范围越广，涉及的职能越多，集权程度越高 D.组织中较低层级做出的决策越重要，集权程度越高

4.一般来说，集权或分权的程度常常根据各管理层次拥有的_______情况来衡量。

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  • 第1题：

    以下衡量组织的集权和分权的说法中错误的是：

    A.较低层级做出的决策数目越多，则集权程度越高
    B.较低层级做出的决策数目越多，则分权程度越高
    C.较高层级做出的决策越重要，则集权程度越高
    D.较高层级做出的决策范围越广，则集权程度越高

    答案：A
    解析：
    此题考查集权与分权的区分，主要的区分标准包括决策的数量、决策的重要性、决策的范围和上层对决策控制的程度。

  • 第2题：

    衡量集权与分权的标志是什么？
    （1）决策的数量。组织中较低管理层次做出的决策数目越多，则分权的程度越高；反之，则集权程度越高。（2）决策的范围。组织中较低层次决策的范围越广，涉及的职能越多，则分权程度越高。（3）决策的重要性。若较低层次做出的决策越重要，影响面越大，则分权程度越高；反之，则集权程度越高。（4）决策的审核。组织中较低层次做出的决策，上级要求审核的程度越低，分权程度越高；反之，分权程度越低。
    略

  • 第3题：

    衡量集权与分权的标志有哪些？


    正确答案: （1）决策的数量。组织中较低管理层次作出的决策数目越多，则分权的程度越高；反之，则集权程度越高。
    （2）决策的范围。组织中较低层次决策的范围越广，涉及的职能越多，则分权程度越高。
    （3）决策的重要性。若较低层次作出的决策越重要，影响面越大，则分权程度越高；反之，则集权程度越高。
    （4）决策的审核。组织中较低层次作出的决策，上级要求审核的程度越低，分权程度越高；反之，分权程度越低。

  • 第4题：

    以下衡量组织的集权和分权的说法中错误的是：（）

    • A、较低层级做出的决策数目越多，则集权程度越高
    • B、较低层级做出的决策数目越多，则分权程度越高
    • C、较高层级做出的决策越重要，则集权程度越高
    • D、较高层级做出的决策范围越广，则集权程度越高

    正确答案:A

  • 第5题：

    衡量集权和分权的标志主要有（）。

    • A、决策的数量
    • B、决策的范围
    • C、决策的重要性
    • D、决策的审核
    • E、决策的性质

    正确答案:A,B,C,D

  • 第6题：

    衡量组织集权与分权程度的标志是各管理层次所拥有的决策的（）

    • A、数目 
    • B、明确性 
    • C、有效性 
    • D、审批手续繁简 
    • E、重要性及影响面

    正确答案:A,D,E

  • 第7题：

    集权与分权的含义、标志及影响集权与分权的因素有哪些？


    正确答案:集权：是指在组织系统的较高层次中，决策权要一定程度的集中；
    分权：是指在组织系统的较低层次中，决策权可一定程度的分散。
    衡量集权与分权的标志主要有：决策的数量、决策的范围、决策的重要性、决策的审核。
    影响集权与分权的因素包括；决策的代价、政策的一致性、组织的规模、组织的成长方式、管理哲学、管理人员的数量及素质、控制技术与手段。

  • 第8题：

    衡量集权与分权程度的标志有（）

    • A、决策的数目
    • B、下属决策受控制程度
    • C、决策的类型
    • D、决策的代价
    • E、决策的集中程度

    正确答案:A,B,C,E

  • 第9题：

    问答题
    集权和分权各有何利弊？怎样判断一个组织分权的程度？影响集权和分权的因素有哪些？

    正确答案：
    (1)集权和分权是相对的。集权是指将决策权集中在上级,下级部门和机构只能依据上级的决定和指示行事;分权是指上级将决策权分配给下级部门和机构,使其能够自主解决问题。
    集权的主要优点包括:
    ①形成政策与行动的一致性。
    ②使缺乏信息和技能的下属少犯错误以减少损失。
    ③充分综合利用总部有特殊技能的专家。
    ④有利于加强控制。
    但过分集权也由以下弊端:
    ①降低决策的质量。随着组织规模的扩大,高层管理人员远离基层,集中决策不但影响决策的及时性,还会影响决策的正确性。
    ②降低组织的适应能力。过度集权的组织,可能使各个部门失去自适应和自调整的能力,从而削弱组织整体的应变能力。
    ③降低组织成员的工作热情。
    分权正好与集权相反,它弥补了过分集权的缺点。
    (2)评价一个组织的分权程度可以从以下几个方面来判断:
    ①决策的频度。组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大,则分权程度越高。
    ②决策的幅度。组织中较低层次决策的范围越广,涉及的职能越多,则分权程度越高。
    ③决策重要性。决策的重要性可以从两个方面来衡量,一是决策的影响程度;二是决策涉及的费用。
    ④对决策的控制程度。如果高层次对较低层次的决策没有任何控制,则分权程度极高。
    (3)影响集权和分权的主要因素包括:
    ①工作的重要性。凡涉及到庞大的费用支出或影响职工士气的问题都属于重要事项。有关的决定权应集中在上层,不便分权。相反,决定不太重要的事项可实行分权。
    ②方针的统一性。组织的方针政策有必要统一时,应实行集权。凡是组织的方针政策不需要统一时,可实行分权。
    ③经营规模。规模越大,经营管理越复杂越困难,越应将单位划小,实行分权管理。
    ④组织的工作性质。凡流动性大、变化大时,宜采用分权。变化较小、较有规则性时,宜采用集权。
    ⑤组织历史。若现有企业由原来若干独立小单位合并而成,宜实行分权。相反由小企业成长而成的大组织,宜实行集权。
    ⑥管理者的数量和质量。当管理者足够时,可实行分权管理;如管理人员不足时,则实行集权管理。管理者水平高时,可实行分权管理;反之,则实行集权管理。
    ⑦高层管理者的管理水平和控制能力。高层管理者管理水平高,控制测定能力强,宜采用集权管理;高层管理者组织水平低,控制测定能力弱,宜采用分权管理。
    ⑧企业外部的环境。外界环境变化大,宜采用分权。外界环境变化小,宜采用集权。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    衡量组织集权与分权程度的标志是各管理层次所拥有的决策的（）
    A

    数目 

    B

    明确性 

    C

    有效性 

    D

    审批手续繁简 

    E

    重要性及影响面


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    下列不属于M型组织结构特征的有（）。
    A

    高度集权

    B

    子公司具有法人资格，分公司则是相对独立的利润中心

    C

    集权程度较高的集权和分权的结合

    D

    集权程度较低的集权和分权的结合


    正确答案： D,C
    解析： M型特点是集权程度较高的集权和分权的结合。

  • 第12题：

    多选题
    衡量集权和分权程度的标志主要有（）
    A

    决策的数量

    B

    决策的范围

    C

    决策的重要性

    D

    决策的审核

    E

    决策的质量


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    简述衡量集权与分权的标志。
    决策的数量：首先，如果组织中的低层管理者可自主做决定的事项数目越多，则分权程度越大，其次，如果低层管理者所作的决策越具有重要性，则分权程度也就越大
    决策的范围：低层管理者所作出决策的影响范围越广，则分权程度越大。
    决策的重要性：若较低层次作出的决策越重要，影响面越大，则分权程度越高；相反，如下级作出的决策越次要，影响面越小，则集权程度越高。
    决策的审核：组织中较低层次作出的决策，上级要求审核的程度越低，分权程度越高；如果作出的决策，上级要求审核的程度越高，分权程度越低。
    略

  • 第14题：

    以下衡量组织的集权和分权的说法中正确的是：（）

    • A、组织中较低层级做出决策后，上级要求审核的程度越低，分权程度越高
    • B、组织中较低层级做出决策后，上级要求审核的程度越高，分权程度越高
    • C、组织中较低层级的决策范围越广，涉及的职能越多，集权程度越高
    • D、组织中较低层级做出的决策越重要，集权程度越高

    正确答案:A

  • 第15题：

    衡量集权与分权的标志是（）。

    • A、决策的数量
    • B、决策的审核
    • C、决策的重要性
    • D、决策的影响面

    正确答案:A,B,C,D

  • 第16题：

    衡量集权与分权程度的标志有（）

    • A、决策的数目
    • B、决策的重要性及其影响面
    • C、组织的规模
    • D、决策审批手续的简繁

    正确答案:A,B,D

  • 第17题：

    组织集权和分权的标志不包括（）

    • A、涉及决策的数目和类型
    • B、下属的人数
    • C、决策过程的集中程度
    • D、下属决策受控制的程度

    正确答案:C

  • 第18题：

    衡量集权与分权程度的标志是（）

    • A、决策者的人数
    • B、决策的数目
    • C、个人决策与集体决策的数量比例
    • D、决策的重要性及影响面
    • E、决策审批手续的繁简

    正确答案:B,D,E

  • 第19题：

    衡量集权和分权程度的标志主要有（）

    • A、决策的数量
    • B、决策的范围
    • C、决策的重要性
    • D、决策的审核
    • E、决策的质量

    正确答案:A,B,C,D

  • 第20题：

    单选题
    决策审批手续越复杂（）
    A

    分权程度高

    B

    分权程度低

    C

    集权程度低

    D

    与分权集权无关


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    简述衡量集权与分权的标志。

    正确答案： 决策的数量：首先，如果组织中的低层管理者可自主做决定的事项数目越多，则分权程度越大，其次，如果低层管理者所作的决策越具有重要性，则分权程度也就越大
    决策的范围：低层管理者所作出决策的影响范围越广，则分权程度越大。
    决策的重要性：若较低层次作出的决策越重要，影响面越大，则分权程度越高；相反，如下级作出的决策越次要，影响面越小，则集权程度越高。
    决策的审核：组织中较低层次作出的决策，上级要求审核的程度越低，分权程度越高；如果作出的决策，上级要求审核的程度越高，分权程度越低。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    衡量集权与分权的标志有哪些？

    正确答案： （1）决策的数量。组织中较低管理层次作出的决策数目越多，则分权的程度越高；反之，则集权程度越高。
    （2）决策的范围。组织中较低层次决策的范围越广，涉及的职能越多，则分权程度越高。
    （3）决策的重要性。若较低层次作出的决策越重要，影响面越大，则分权程度越高；反之，则集权程度越高。
    （4）决策的审核。组织中较低层次作出的决策，上级要求审核的程度越低，分权程度越高；反之，分权程度越低。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    衡量集权和分权程度的标志有哪些？

    正确答案： 一般来说，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有的决策权的情况来确定。
    （1）决策的数目
    基层决策数目越多，其分权程度越高；反之，上层决策数目越多，其集权程度就越高。
    （2）决策的重要性及其影响面
    若较低一级作出的决策事关重大，影响面广，就可以认为分权程度较高；相反，如下级作出的决策无关紧要，则集权程度较高。例如，只允许分厂作出有关经营管理方面的决策的公司，其分权程度就低于还允许分厂拥有有关财务与人事方面决策的公司。
    （3）决策审批手续的简繁
    在根本不需要审批决策的情况下，分权的程度就非常高；在作出决策后还必须呈报上级领导作出审批的情况下，职权分散程度就低一些；如果在作出决策前，必须请示上级，那么分权的程度就更低一些。较低一级管理层次在作出决策时请示的人越少，分权的程度就越高。
    解析： 暂无解析

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