更多“简述计划工作的内容。”相关问题
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第1题：
简述生产作业计划工作的内容。
正确答案: 1制定生产作业计划期量标准
2编制生产作业计划
3生产现场管理
4生产控制 -
第2题：
企业文化年度计划工作项目内容有哪些？
正确答案:企业价值观建设（当绝大多数员工的个人价值观趋于一致时，企业的整体价值观才能形成）；团队建设（优秀团队具有学习能力、思考能力、主动性和合作精神四个要素）；制度建设（制度建设是企业文化建设的重要内容，是企业价值观内化为员工自觉行动的重要手段，也是企业文化建设取得成效的保障。）培育和谐的群体关系（和谐群体的表现：企业内部气氛和谐、员工工作心情舒畅、上下级平级沟通顺畅、管理工作容易做好，制度执行顺畅有效、工作质量工作效率高。）行为规范建设（重点在于引导和规范员工“怎么做”，目的是提高员工素养。）开展与个人发展相关的各类活动（有利于培养员工的竞争意识和团队精神；有利于员工发挥创造性，培养创新意识；有利于调动职工参与企业文化建设的积极性；有利于企业文化建设的普及与深入。） -
第3题：
会计电算化计划工作的主要内容有哪些？
正确答案:总体规划和项目开发计划。 -
第4题：
简述大量生产类型生产作业计划工作的核心问题。
正确答案: 1、根据市场需求预测，针对需求的波动，制定正确的计划策略；
2、编制好各生产线的标准生产计划；
3、正确设置和控制在制品的数量。 -
第5题：
简述计划工作前提条件的分类
正确答案:计划工作前提条件的种类：按照所涉及的范围，可分为组织外部的（如政治、经济、社会、产品市场、要素市场等）和组织内部的（如组织的生产能力等）；按照表现方式可分为定量的（如定额、劳动时间、劳动量等）和定性的（如荣誉、职工士气、顾客满意度等）；按照控制程度可分为可控的（如组织内部的政策和规划等）、部分可控的（如职工刘功率、组织内的价格政策等）和不可控的（如价格水平和税收等）。 -
第6题：
简述计划工作的基本特征
正确答案:目的性、主导性、普遍性、经济性。 -
第7题：
生产计划工作咨询的内容有哪些？
正确答案: 生产计划工作咨询的内容有：
（1）上一期生产计划执行情况分析
（2）计划期生产计划指标分析
（3）企业计划任务与企业资源的平衡分析 -
第8题：
问答题简述生产作业计划工作的内容。正确答案： 1制定生产作业计划期量标准
2编制生产作业计划
3生产现场管理
4生产控制解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述计划工作的内容。正确答案： 计划工作的内容可用“5W1H”来表示，即决定：
（1）做什么（what）；
（2）计划为什么要做（why）；
（3）确定何时做（when）；
（4）何地做（where）；
（5）何人做（who）；
（6）如何做（how）。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述计划工作的作用有哪些？正确答案： 有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。所以计划对工作既有指导作用，又有推动作用。
计划的特点：
1．预见性：这是计划最明显的特点之一。计划不是对已经形成的事实和状况的描述，而是在行动之前对 行动的任务、目标、方法、措施所作出的预见性确认。但这种预想不是盲目的、空想的，而 是以上级部门的规定和指示为指导，以本 单位的实际条件为基础，以过去的成绩和问题为依 据，对今后的发展趋势作出科学预测之后作出的。可以说，预见是否准确，决定了计划写作 的成败。
2．针对性：计划一是根据党和国家的方针政策、上级部门的工作安排和指示精神而定，二是针对本 单位 的工作任务、主客观条件和相应能力而定。总之，从实际出发制定出来的计划，才是有意义 、有价值的计划。
3．可行性：可行性是和预见性、针对性紧密联系在一起的，预见准确、针对性强的计划，在现实中才真正可行。如果目标定得过高、措施无力实施，这个计划就是空中楼阁；反过来说，目标定得过低，措施方法都没有创见性，实现虽然很容易，并不能因而取得有价值的成就，那也算不上有可行性。
4．约束性：计划一经通过、批准或认定，在其所指向的范围内就具有了约束作用，在这一范围内无论是 集体还是个人都必须按计划的内容开展工作和活动，不得违背和拖延。
计划的性质：
1、目标性 组织是为了完成一种使命或是为达到某的而存在的，而计划工作的目的就是要促使组织去实现它的目的和目标。计划帮助组织在它的行为过程中始终对准目标，统一协调地运转。
2、普遍性 有两方面的含义，一是计划工作贯穿管理过程的始终，对其他管理职能也都必须加以计划。二是任何组织和任何管理层次的管理人员都必须在自己的范围作计划。
3、效益性 计划将可能促进目标的实现，这样，计划对组织目标的贡献所带来的巨大效益有可能远远超过计划工作本身的投入，这就是计划的效益性。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述生产计划工作的主要内容。正确答案： 1、编制生产计划的准备。包括预测计划期的市场需求、核算企业自身的生产能力、为确定生产计划提供外部需要和内部可能的依据。
2、确定生产计划指标。根据满足市场需要、充分利用各种资源和提供经济效益的原则，在综合平衡的基础上，确定和优化生产计划指标。
3、安排产出进度计划。妥善安排商品产出进度计划，既要保证产销衔接，又要能够保证企业生产秩序和工作秩序的稳定。
4、在做好以上工作的基础上，填制生产计划表。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述大量生产类型生产作业计划工作的核心问题。正确答案： 1、根据市场需求预测，针对需求的波动，制定正确的计划策略；
2、编制好各生产线的标准生产计划；
3、正确设置和控制在制品的数量。解析： 暂无解析 -
第13题：
生产作业计划工作的内容有哪些？
正确答案: 1、向各生产单位分配任务，即符合分配；
2、进行生产负荷与生产能力的平衡；
3、编制日历进度计划；
4、监督和检查各种生产准备工作；
5、计划执行中的生产作业控制。 -
第14题：
简述生产计划工作的主要内容。
正确答案: 1、编制生产计划的准备。包括预测计划期的市场需求、核算企业自身的生产能力、为确定生产计划提供外部需要和内部可能的依据。
2、确定生产计划指标。根据满足市场需要、充分利用各种资源和提供经济效益的原则，在综合平衡的基础上，确定和优化生产计划指标。
3、安排产出进度计划。妥善安排商品产出进度计划，既要保证产销衔接，又要能够保证企业生产秩序和工作秩序的稳定。
4、在做好以上工作的基础上，填制生产计划表。 -
第15题：
生产作业计划工作的主要内容有哪些？
正确答案: 1、进行生产负荷与生产能力的核算与平衡，以确保生产任务的安排切实可行；
2、进行作业排序，规定各个加工业务的顺序，以指导工人的作业活动；
3、制定和修改期量标准；
4、进行日常生产派工；
5、搞好生产作业现场管理，使生产现场始终保持良好的工作环境。 -
第16题：
简述控制工作同计划工作的关系。
正确答案:（1）计划对管理的各项活动起着指导性作用，控制是对计划实施和目标达成等方面的检验。
（2）计划预先指出了所期望的行为和结果，控制则是按计划对实施的行为和结果进行指导。
（3）管理者只有在获取整个组织和组织各个层次过去、现在全部信息的基础上才可能制定出有效的计划，形成合理的目标。这些信息中的绝大多数都是通过控制过程得到的。
（4）如果没有计划来表明控制的目标，管理者就不可能进行有效的控制。计划和控制都是为了实现组织的目标，两者相互依存。 -
第17题：
简述计划工作的原理。
正确答案:（1）限定因素原理
（2）许诺原理
（3）灵活性原理
（4）改变航道原理 -
第18题：
简述计划工作的完整步骤
正确答案:⑴确定目标
⑵认清现在
⑶研究过去
⑷预测并有效地确定计划重要地前提条件
⑸拟定和选择可行性行动地计划
⑹制定主要计划
⑺制定派生计划
⑻制定预算，用预算使计划数字化 -
第19题：
简述计划工作体制的内容。
正确答案:（1）计划工作机构隶属于各级管理系统的决策机关，并接受决策机关的领导和制约；（2）计划工作必须建立严格、科学的论证制度；（3）计划工作部门制定出来的计划要经过决策机关的批准；（4）下级计划部门必须接受上级计划部门的指导。 -
第20题：
问答题生产作业计划工作的主要内容有哪些？正确答案： 1、进行生产负荷与生产能力的核算与平衡，以确保生产任务的安排切实可行；
2、进行作业排序，规定各个加工业务的顺序，以指导工人的作业活动；
3、制定和修改期量标准；
4、进行日常生产派工；
5、搞好生产作业现场管理，使生产现场始终保持良好的工作环境。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述影响企业计划工作的权变因素。正确答案：
计划是对组织在未来一段时间内的目标和实现目标途径的策划与安排。计划分为正式计划和非正式计划。计划对组织有着至关重要的作用,主要表现在:为组织活动的分工提供依据;为组织资源的筹措和整合提供依据;为组织活动的检查与控制提供依据。
计划要根据组织自身以及环境的特点来制定,依据组织自身及所处环境特点的不同,计划内容的重点也不同。影响计划工作的权变因素主要有:
(1)组织的层次。在大多数的情况下,基层的管理者主要制定活动的具体计划,重点在可操作性上。高层管理者主要制定具有方向性的计划,其重点在计划的战略内容上。中层管理者制定的计划内容介于高层与基层管理者制定的计划之间。
(2)组织的生命周期。每个组织都经历一定的生命周期:起初是形成期,然后是成长期,接着进入成熟期,最后是衰退期。组织处于生命周期的不同阶段,其计划内内容的重点也不一样。
(3)组织文化。组织成员所共有的价值体系也会对计划内容的重点产生影响。在手段倾向型的组织文化中,组织的计划更侧重于具体的操作性的内容;而在结果倾向型的组织文化中,组织的计划则会侧重于目标性和指导性内容。
(4)环境的波动性。稳定的环境有利于企业的发展。若环境波动的频率高,即变化较多,则组织的计划重点应放在短期内容上,反之,计划的重点则可偏向于长远的规划上;另一方面,若环境变化的幅度较大,计划的内容则应放在指导性的内容上,反之组织的计划则可以侧重于操作性的具体内容方面。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题生产作业计划工作的内容有哪些？正确答案： 1、向各生产单位分配任务，即符合分配；
2、进行生产负荷与生产能力的平衡；
3、编制日历进度计划；
4、监督和检查各种生产准备工作；
5、计划执行中的生产作业控制。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述计划工作相对于其他管理职能而言处于首位的原因。正确答案： 计划工作相对于其他管理职能而言处于首位。这是因为从管理过程的角度来看，一方面计划工作一般要先于其他管理职能而发生；另一方面，计划工作影响和贯穿于组织工作、人员配备、领导工作和控制工作中。解析： 暂无解析