更多“如何有效利用委员会进行管理？”相关问题
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第1题：
如何利用权重法进行灌溉管理质量综合评估？
正确答案: 多因子直观综合评估法——权重法：
（1）根据经营管理的实际调查和测试资料，按照给定的测算公式计算各项指标的测算值。对于软指标一般用3～5个等级的评估加以量化
（2）通过专家评定，确定各类等级评估的权重，按工程目标层、指标层，分层次进行权重分配。对于某些重要指标给予较大的权重。
（3）进行计算，从而得出综合评估结果，然后进行本单位各年度之间的比较或本行业各单位之间的横向比较，从而反映初一个单位的综合管理质量水平的高低和进步（或退步）。 -
第2题：
人力资源开发与管理师指一个组织为有效利用其人力资源而进行的活动，即对人力资源进行有效开发、合理利用和管理的过程。
正确答案:正确 -
第3题：
结合工作实际，试述如何有效地进行班集体管理。
正确答案:首先要明确班集体管理目标、培养好班级干部、营造班级良好舆论、班主任正确的管理思想和管理方式。 -
第4题：
举例说明如何利用园艺栽培管理技术措施进行花期控制。
正确答案: 栽培管理技术措施有：修剪、摘心、摘叶、施肥、控制水分等，如“五一”用花：一串红可于8月下旬播种，冬季温室盆栽，不断摘心，不使开花，于“五一”前25到30天，停止摘心，“五一”时繁花盛开，株副可达50厘米。 -
第5题：
要了解管理，并就如何进行有效的管理达成共识，就必须对管理进行多角度的全面分析。
正确答案:正确 -
第6题：
如何进行有效的文档管理？
正确答案: 文档管理的制度化。
文档要标准化、规范化。
文档管理的人员保证。
维护文档的一致性。
维持文档的可追踪性。 -
第7题：
控制过程包括哪些内容？管理者如何进行有效控制？
正确答案:过程包括三个方面：确定标准；衡量成效；纠正偏差。管理者要进行有效控制，必须把握住控制过程：
首先，明确标准。标准分为有形标准和无形标准，其中有形标准包括数量标准、质量标准、成本标准和时间标准。在确定标准时应注意：标准要有合理的稳定性；标准要有普遍的适应性；标准要明确和具体。标准要具有可行性。
其次，衡量成效。管理者应搜集反映实际成效的信息；比较实际成效与标准，找出差距。
再次，纠正偏差。管理者一方面要对偏差进行评价，即：分析偏差的原因；查明偏差的结果；弄清偏差的范围。另一方面要对偏差进行纠正，应注意提高纠偏的效率，加强纠偏的措施。 -
第8题：
管理的永恒主题是如何有效地组织众人的活动来利用环境资源，进而实现策略的目标。
正确答案:正确 -
第9题：
问答题如何才能有效地管制跨国联属企业利用转移定价进行国际避税？正确答案： 利用转移定价在跨国联属企业内部之间进行收入和费用的不合理分摊从而实现利润的人为转移是国际避税最常见的一种形式，它不仅导致相关国家税收利益的丧失，损害相关国家的财政利益和税收主权，而且使那些在国际经济活动中守法经营者处于不利地位，破坏了公平竞争的秩序，违反征税公平原则，因而引起各国政府的严重关注，并纷纷通过国内立法或缔结国际税收协定加以防止。目前为了防止跨国联属企业通过转移定价进行国际避税，许多国家均在税法上赋予税务机关根据正常交易原则对转移定价进行重新调整的权力，使联属企业在各国经济实体的利润额尽可能符合各自的实际经营状况，有关国家能征到理应属于它的那部分税额，从而排除了跨国联属企业通过转移利润减轻税负的可能性。近年来一些国家开始对传统的转移定价税制进行改革，主要措施有
1.扩大正常交易原则下可比对象的范围，增补了以利润比较为依据的有关管制转移定价的新方法，同时赋予税务机关在采用各种管制方法上更大的灵活性
2.适当放宽和弹性处理正常交易原则适用中的可比性要求
3.推行预约定价制，变事后审查为事前预防，此外就防止国际避税的国际合作而言，建立完善的国际税收情报交换制度也显得相当重要。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题在管理活动中如何有效进行压力管理？正确答案： 对于员工工作压力的主要管理策略分为两部分：
（一）个体压力管理：
①学会放松
②改变认知
③加强自我时间管理
（二）组织压力管理：
①健全组织制度；
1.1对员工的工作任务与职能做好明确规定，并做好沟通，避免角色模糊；
1.2科学合理的工作安排；
1.3建立良好组织氛围与和谐人际关系；
②实施一些特殊计划，如压力管理计划、保健计划、员工帮助计划等。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题如何有效利用委员会进行管理？正确答案： 正确地利用委员会，必须重视下列各点：
（1）权限与范围
（2）规模的确定
（3）选择委员
（4）议题的选择
（5）主席的选择
（6）决议案的审核解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题据美国管理协会的调查管理相比，在涉及权限争执时（）A个人管理更有效
B委员会管理更有效
C个人管理和委员会管理同样有效
D个人管理和委员会管理都无效
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第13题：
时间管理是为提高时间的利用率和有效性，而对时间进行合理的（），有效安排与运用的管理过程。它所探索的是如何减少时间浪费，以便有效地完成既定目标。
- A、计划与安排
- B、节约与控制
- C、组织与协调
- D、计划与控制
正确答案:D -
第14题：
球会管理信息传递与协调如何有效进行
正确答案: （一）与竞技部的协调
营业部与竞技部是高尔夫球会为顾客服务的主要部门。两个部门之间的信息沟通非常频繁，一些球会为了保证球会营业通畅，将营业部和竞技部合并成为运作部，目的就是使信息沟通更顺畅。预订信息通报：营业部在接到预订的同时，应及时将预订客人的姓名、顾客开球时间，总人数，每组人数，顾客类型（会员、嘉宾、散客）等准确地通知竞技部，以便竞技部随时掌握来访客人动态，提前做好场地使用预测和球童安排等。重要顾客通知：营业部在接待重要顾客的时候，必须及时通知竞技部，以便竞技部有充足的时间做好档案提取、人员安排、场地及其他用品的准备并按礼遇规格做好服务准备。顾客投诉反馈：顾客对球童服务态度和服务技能的投诉，营业部应及时反映到竞技部，便于及时地发现和分析问题的性质、类型，并选择正确的方法来及时加以解决。球场情况通报：竞技部必须对球场使用情况、服务人员接待能力、可接待人数的数据进行统计，并把相关信息及时反馈到营业部，以便营业部在预定时能统筹，避免营业部已确认的预订在顾客到达后无法及时安排。遗留物品信息：前台在接到客人遗失物品信息时，要与竞技部协调，帮忙核对和寻找客人的物品。确保客人球包、球杆及其他物品存放的安全。竞技部在顾客离开后，应及时检查有没有客人的遗留物品，并通知营业部前台。
（二）与财务部的协调
客人在俱乐部所有消费项目的原始凭据如打球消费、餐饮消费单、球具店购物单、饮料消费单等都会及时汇集到前台计入客人账户。营业部与财务部之间进行沟通协调，将客人的消费资料和整体消费信息通过汇总得出每天的营业收入情况及各类收入状况。管理人员可以根据这些数据发现存在问题，找出问题原因和解决办法，从而对球会的经营进行有效的控制。营业部需要保持信息收集的及时和准确性，如各项消费的及时入账，并把相关消费资料报给财务部，必要时协助财务部催收欠款拖延等工作。
（三）与会员部的协调
营业部与会员部协调主要是针对以下三个方面。一是确认客人的会员资格，在接待会员预订的时候，营业部要及时从会员部取得会员的相关资料，如会员身份、习惯、爱好等；二是做好必要的服务准备，根据当天的预订，并有针对性地做好准备工作，当球场的会员特别是重要会员来打球时，营业部应该与会员部进行沟通协调，更好地为会员服务，掌握特殊团体的接待信息；三是向会员部介绍新的可能入会的嘉宾或访客。（四）与草坪部的协调
营业部每天应及时将预订打球的客人人数、出发时间和球道，特别是赛事团体情况通知草坪部，这样便于草坪部更好地安排草坪维护管理和发球台布臵等工作。草坪部对讲要特殊处理的球道及设施、进行维护的草坪及所需时间通报给营业部，让营业部在接待客人时能根据球场的情况进行安排。在封闭球场进行保养期间，营业部与草坪部就保养开始时间、持续时间及保养后球场启用时间进行协调。
（五）与总办协调
营业部应将正常经营情况定期向总经理办公室报告，对特殊情况及时汇报，遇到不能决定的问题时与总经理办公室沟通，寻找解决办法。同时，接受总办的监督管理。 -
第15题：
在管理活动中如何有效进行压力管理？
正确答案: 对于员工工作压力的主要管理策略分为两部分：
（一）个体压力管理：
①学会放松
②改变认知
③加强自我时间管理
（二）组织压力管理：
①健全组织制度；
1.1对员工的工作任务与职能做好明确规定，并做好沟通，避免角色模糊；
1.2科学合理的工作安排；
1.3建立良好组织氛围与和谐人际关系；
②实施一些特殊计划，如压力管理计划、保健计划、员工帮助计划等。 -
第16题：
如何才能有效地管制跨国联属企业利用转移定价进行国际避税？
正确答案:利用转移定价在跨国联属企业内部之间进行收入和费用的不合理分摊从而实现利润的人为转移是国际避税最常见的一种形式，它不仅导致相关国家税收利益的丧失，损害相关国家的财政利益和税收主权，而且使那些在国际经济活动中守法经营者处于不利地位，破坏了公平竞争的秩序，违反征税公平原则，因而引起各国政府的严重关注，并纷纷通过国内立法或缔结国际税收协定加以防止。目前为了防止跨国联属企业通过转移定价进行国际避税，许多国家均在税法上赋予税务机关根据正常交易原则对转移定价进行重新调整的权力，使联属企业在各国经济实体的利润额尽可能符合各自的实际经营状况，有关国家能征到理应属于它的那部分税额，从而排除了跨国联属企业通过转移利润减轻税负的可能性。近年来一些国家开始对传统的转移定价税制进行改革，主要措施有
1.扩大正常交易原则下可比对象的范围，增补了以利润比较为依据的有关管制转移定价的新方法，同时赋予税务机关在采用各种管制方法上更大的灵活性
2.适当放宽和弹性处理正常交易原则适用中的可比性要求
3.推行预约定价制，变事后审查为事前预防，此外就防止国际避税的国际合作而言，建立完善的国际税收情报交换制度也显得相当重要。 -
第17题：
如何有效地进行旅游服务采购管理？
正确答案: 建立广泛的采购协作网络；正确处理保证供应和降低成本的关系；正确处理集中采购与分散采购的关系；正确处理预订与退订的关系；计划变更的采购调整；加强采购合同管理。 -
第18题：
如何根据个体能力进行有效管理？
正确答案: 研究个体的能力结构和能力差异，有助于管理者发现人才，量才用人，合理分工，达到人尽其才、才尽其用的理想境界，提高组织活动的绩效。为此，组织活动中要注意处理好下列问题：
第一，制定与业务发展相匹配的人力资源规划，合理招聘人才，量才录用。
第二，制定准确的人才评估和选拔标准，实现能力与工作相匹配。
第三，团队和领导班子的能力互补。
第四，有效地加强员工能力培训是组织管理的重要内容第五，建立有效的业绩评估和人才选拔制度。 -
第19题：
据美国管理协会的调查管理相比，在涉及权限争执时（）
- A、个人管理更有效
- B、委员会管理更有效
- C、个人管理和委员会管理同样有效
- D、个人管理和委员会管理都无效
正确答案:B -
第20题：
如何利用计算机进行分析测试数据的管理？
正确答案: 分析测试数据的管理工作大致包括下列方面：检查、整理测试数据，选择、保存和整理相应数据的文件（或数据处理软件），数据输入、计算、整理（或处理），保存或打印。
进行分析测试数据的管理工作，必须熟练使用计算机，熟练掌握数据处理软件的使用功能。 -
第21题：
单选题土地利用动态遥感监测技术的关键问题有（）。 ①如何有效地发现土地利用的变化信息 ②如何确定何种土地利用类型发生了变化 ③变化的地块如何进行精度的空间定位。A①②③
B①③
C②③
D①②
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述如何利用条码技术进行物料管理。正确答案： （1）通过进行物料编码和打印条码标签，不仅便于物料跟踪管理，而且也有助于做到合理的物料库存准备，提高生产效率，便于企业资金的合理运用。对采购的生产物料，按照行业及企业规则建立统一的物料编码，从而杜绝因物料无序而导致的损失和混乱。对需要进行标识的物料打印其条码标签，以便于在生产管理中对物料的单件进行跟踪，从而建立完整的产品档案。
（2）利用条码技术对仓库进行基本的进、销、存管理，有效降低库存成本。
（3）通过产品编码，建立物料质量检验档案，产生质量检验报告，与采购订单挂钩，建立对供应商的评价档案。解析： 暂无解析 -
第23题：
判断题人力资源开发与管理师指一个组织为有效利用其人力资源而进行的活动，即对人力资源进行有效开发、合理利用和管理的过程。A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析