试述人员配备的重要性。
题目
试述人员配备的重要性。
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第1题：
试述商圈分析及其重要性。
正确答案: 商圈分析：是指经营者对商圈的构成情况、特点、范围以及影响商圈规模变化的因素进行实地调查和分析。商圈分析是选择店址，制定、调整经营方针和策略的重要依据。
其重要性：
（1）商圈分析是店铺选址的重要前提；
（2）商圈分析有助于零售店铺制定竞争策略；
（3）商圈分析有助于零售店制定市场开发战略；
（4）商圈分析有助于零售店加快资金周转。 -
第2题：
试述粮食生产的特殊重要性。
正确答案:粮食短缺的后果是较为严重的。粮食短缺必须通过进口来弥补，这就需要大量外汇支出，而低收入国家一般创汇能力有限，把有限的外汇用来进口大量的粮食，势必影响到国内工业生产所需的紧缺物资和技术的进口，从而抑制了非农业部门经济的扩张。还有一种手殷可以解决粮食短缺问题，这就是增加财政补贴来抑制粮价上涨。这种措施在一些发展中国家实行过，但事实证明并不太成功。它可以解决短期的粮价上涨问题.但不能解决长期的财政负担和农业发展问题。粮食短缺及造成的后果使人们认识到农业尤其是粮食生产在经济发展中的重要作用。没有农业和粮食生产一定速度的增长.就不可能满足日益增大的粮食需求，并延缓工业化的进程。发展中国家过去几十年的经验教训已证明了这一点。 -
第3题：
试论人员配备工作在管理五大职能中的地位作用及其重要性。
正确答案: （1）管理中的人员配备是指对主管人员进行恰当而有效地选拔、培训和考评。其目的在于配备合适的人员去充实组织结构中所规定的各种职务，保证组织活动的正常进行，实现组织目标。
（2）人员配备是管理的五大职能之一，与其他职能存在着密切的联系：目标与计划是组织工作的依据，组织结构决定了所需主管人员的数量和种类；适当的人员配备有利于做好指导和领导工作；选拔优秀的主管人员也会促进控制工作；人员配备工作要采用开放的方法，不仅从组织内部，也通过环境把各项管理职能有机地联系起来。
（3）人员配备工作的重要性体现在：首先它是组织有效活动的保证；人是实现组织目标最重要的资源，主管人员在组织中起着举足轻重的作用。其次，人员配备是组织发展的准备。适应组织目标和环境的变化，人员配备工作还要对主管人员进行有效地选择、培训和考评工作，满足组织未来的需要。 -
第4题：
试述信号系统的重要性？
正确答案:城市轨道交通信号系统在城市轨道交通中占有重要地位，它是保障轨道交通系统安全与高效运行的重要手段，先进的信号系统可以缩短行车间隔时分，从而提高地铁的输送能力。信号系统的结构与性能直接关系到项目建设初期投资、系统运量、运行能耗，以及系统运行与维修成本。 -
第5题：
试述人力资源管理的重要性。
正确答案:第一，人力资源管理对所有的企业管理人员都很重要。这是因为人力资源管理能够帮助企业管理人员达到以下目的：用人得当，即事得其人；降低员工的流动率；使员工努力工作；有效率的面试以节省时间；使员工认为自己的薪酬公平合理；对员工进行充足的训练，以提高各个部门的效能；保障工作环境的安全，遵守国家的法律；使企业内部的员工都得到平等的待遇，避免员工的抱怨等等。这些都是企业中各个部门所有经理人员普遍的愿望。
第二，企业的经理人员实际上是通过别人来实现自己的工作目标的，这就使人力资源管理同其他类别的管理相比显得特别重要。我们经常发现许多企业在规划、组织和控制等方面做得都很好，但是，就是因为用人失当或者无法激励员工，最终没有或得理想的成绩。相反，虽然有些企业的经理人员在规划、组织和控制等方面做得一般，但是，就是因为他们用人得当，并且经常激励、评估和培养这些人才，最终使企业获得成功。
第三，人力资源管理能够提高员工的工作绩效。美国在20世纪80年代，劳动生产率在西方工业七国中排在倒数第二，其中重要原因就是工人的高缺勤率、高流动率、怠工、罢工和产品质量低下等等。应用人力资源管理的观念与技术，改善员工的工作行为，包括工人参与决策，质量控制人员承担更大的责任，工人与管理人员之间的沟通加强，这些是产品质量提高的根本原因，是提高劳动生产力和企业经营业绩的重要途径。
第四，人力资源管理是现代社会经济生活的迫切需要。现在，员工的素质越来越高，大大超过了实际的需要。在这种情况下，如何激励这些自感屈才的员工就变得特别重要。随着财富的增加和生活水平的提高，越来越多的人们要求把职业质量和生活质量进一步统一起来。员工需要的不仅是工作本身以及工作带来的收入，还有各种心理满足。而且，随着经济的发展，这种非货币的需要会越来越强烈。因此，企业的经理人员必须借助于人力资源管理的观念和技术寻求激励员工的新途径。另外，保护员工利益的立法也将使越来越多的企业经理人员稍不小心就会被诉诸法律。所以，经理人员面临的决策约束越来越严格，这也需要企业经理人员重视人力资源管理。
第五，人是组织生存发展并始终保持竞争力的特殊资源。在企业等各种组织中，只有清楚地识别每个员工的与众不同之处，并在此基础上合理地任用，才可能使每位员工充分发挥他的潜能，组织也才可能因此而获得最大的效益。 -
第6题：
问答题试述重要性与审计风险的关系，重要性与审计证据的关系。正确答案： 重要性与审计风险之间存在着反向关系。重要性水平越高，审计风险越低；重要性水平越低，审计风险越高。这里所说的重要性水平指金额的大小。通常，5000元的重要性水平比3000元的重要性水平高。重要性水平是审计师从财务报表使用者的角度进行判断的结果。如果重要性水平是5000元，意味着低于5 000元的错报不会影响到报表使用者的决策，此时审计师需要通过执行有关审计程序后合理保证能发现高于5000元的错报。如果重要性水平是3000元，则金额在3000元以上的错报就会影响财务报表使用者的决策，此时审计师需要执行有关审计程序合理保证能发现金额在3000元以上的错报。显然，重要性水平为5000元时审计不出这样的重大错报的可能性即审计风险，要比重要性水平为5000元时的审计风险高。审计风险越高，越要求审计师收集更多更有效的审计证据，以将审计风险降至可接受的水平。因此重要性水平和审计证据之间也是反向变动关系。
审计师不能通过不合理地认为调高重要性水平，降低审计风险。因为重要性是根据重要性概念中所述的判断标准确定的，而不是由主观期望的审计风险水平决定的。解析： 暂无解析 -
第7题：
多选题人员配备的重要性体现在（）。A它在管理的四大职能处于主导地位
B它是组织有效活动的保证
C它为组织发展搭好了“框架”
D它是组织发展的准备人员配备
正确答案： A,C解析： 暂无解析 -
第8题：
试述现场的重要性。
正确答案: 现场的重要性表现在以下几个方面：
（1）企业的主要生产活动都是在现场完成的。产品是在现场制造出来的，服务是在现场完成的，故没有现场就没有生产。
（2）现场是产品质量的形成地。产品质量包括设计质量、制造质量和使用质量，而制造质量是产品质量形成的关键环节，制造质量的高低主要取决于生产现场。生产现场是否按规范操作、制造是否能够达到设计质量，这些信息对于产品制造质量的形成具有重要的意义。
（3）现场是各类信息的集散地。各种指令都要集中到生产现场，通过生产现场去分解、落实。同时，现场又为管理者提供了大量有用的信息，掌握这些信息对于改进企业管理水平具有重要意义。
（4）现场是安全责任与环保问题的源头。生产现场往往是安全事故多发地或安全隐患频发的场所，生产中的废品、浪费的原材料、生产中产生的副产品都来自于生产现场。因此，管好现场，使现场井井有条，及时清洁、清运，按规程操作、检查是消除安全隐患和保护环境的重要内容。
（5）现场是企业形象展示的窗口。外界要与企业交往，免不了邀请相关组织和人员对企业的生产现场进行参观和考察。现场秩序的好坏、工作的认真态度与管理的哲学都会现场展示出来，只要到现场一看，企业管理水平、理念便一目了然，尤其是那些直接接触顾客的服务企业和服务活动。 -
第9题：
人员配备的重要性体现在（）。
- A、它在管理的四大职能处于主导地位
- B、它是组织有效活动的保证
- C、它为组织发展搭好了“框架”
- D、它是组织发展的准备人员配备
正确答案:A,C -
第10题：
试述药物剂型的重要性。
正确答案: ①剂型可改变药物的作用性质和作用速度；
②改变剂型能提高药物疗效，降低或消除药物的不良反应；
③有些剂型有靶向作用；
④改变剂型可改变药效。 -
第11题：
试述重要性与审计风险的关系，重要性与审计证据的关系。
正确答案:重要性与审计风险之间存在着反向关系。重要性水平越高，审计风险越低；重要性水平越低，审计风险越高。这里所说的重要性水平指金额的大小。通常，5000元的重要性水平比3000元的重要性水平高。重要性水平是审计师从财务报表使用者的角度进行判断的结果。如果重要性水平是5000元，意味着低于5 000元的错报不会影响到报表使用者的决策，此时审计师需要通过执行有关审计程序后合理保证能发现高于5000元的错报。如果重要性水平是3000元，则金额在3000元以上的错报就会影响财务报表使用者的决策，此时审计师需要执行有关审计程序合理保证能发现金额在3000元以上的错报。显然，重要性水平为5000元时审计不出这样的重大错报的可能性即审计风险，要比重要性水平为5000元时的审计风险高。审计风险越高，越要求审计师收集更多更有效的审计证据，以将审计风险降至可接受的水平。因此重要性水平和审计证据之间也是反向变动关系。
审计师不能通过不合理地认为调高重要性水平，降低审计风险。因为重要性是根据重要性概念中所述的判断标准确定的，而不是由主观期望的审计风险水平决定的。 -
第12题：
问答题试论人员配备工作在管理五大职能中的地位作用及其重要性。正确答案： （1）管理中的人员配备是指对主管人员进行恰当而有效地选拔、培训和考评。其目的在于配备合适的人员去充实组织结构中所规定的各种职务，保证组织活动的正常进行，实现组织目标。
（2）人员配备是管理的五大职能之一，与其他职能存在着密切的联系：目标与计划是组织工作的依据，组织结构决定了所需主管人员的数量和种类；适当的人员配备有利于做好指导和领导工作；选拔优秀的主管人员也会促进控制工作；人员配备工作要采用开放的方法，不仅从组织内部，也通过环境把各项管理职能有机地联系起来。
（3）人员配备工作的重要性体现在：首先它是组织有效活动的保证；人是实现组织目标最重要的资源，主管人员在组织中起着举足轻重的作用。其次，人员配备是组织发展的准备。适应组织目标和环境的变化，人员配备工作还要对主管人员进行有效地选择、培训和考评工作，满足组织未来的需要。解析： 暂无解析 -
第13题：
问答题试述人员配备的重要性。正确答案： （1）人员配备是组织有效活动的保证
（2）人员配备是做好指导与领导以及控制工作的关键
（3）人员配备是组织发展的准备解析： 暂无解析 -
第14题：
问答题试述商圈分析及其重要性。正确答案： 商圈分析：是指经营者对商圈的构成情况、特点、范围以及影响商圈规模变化的因素进行实地调查和分析。商圈分析是选择店址，制定、调整经营方针和策略的重要依据。
其重要性：
（1）商圈分析是店铺选址的重要前提；
（2）商圈分析有助于零售店铺制定竞争策略；
（3）商圈分析有助于零售店制定市场开发战略；
（4）商圈分析有助于零售店加快资金周转。解析： 暂无解析