某公司随着经营规模的扩大，由营销经理直接管辖的营销队伍也从3人增加到50人。虽然营销经理日理万机，但仍然应接不暇，管理出现真空状态。从管理的角度看，出现这种情况的原因是（）A、营销经理的管理幅度太宽B、营销经理投入的管理时间不够C、营销经理的管理幅度太窄D、营销队伍的管理层次太多

第1题：

第2题：

第3题：

第4题：

某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直接管理的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点散漫，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。请你用管理学的理论分析，最大的可能是因为（）。

• A、营销人员太多，产生了鱼龙混杂的现象
• B、总经理投入不够，致使营销人员产生了看法
• C、总经理的管理幅度太宽，无法对营销队伍实行有效的管理
• D、营销队伍的管理层次太多，致使总经理无法与营销人员进行有效沟通

正确答案:C

第5题：

网点综合营销团队的组织者、管理者是（）。

• A、网点经理
• B、大堂经理
• C、客户经理
• D、营销主管

正确答案:B

第6题：

在个人客户营销管理系统（简称PBMS）中，财富管理服务签约功能需要通过（）角色操作实现。

• A、客户经理
• B、财富客户经理
• C、营销经理
• D、大堂经理

正确答案:B

第7题：

法人客户营销管理系统的主要功能有（）

• A、系统管理、客户经理管理
• B、协议管理、风险管理
• C、产品经理工作管理、服务信息管理
• D、营销体系管理、客户管理

正确答案:A,C,D

第8题：

从层级分，银行营销人员包括（　）。

• A、营销决策人员
• B、营销主管人员
• C、营销管理经理
• D、营销员
• E、客户服务人员

正确答案:A,B,D

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

第15题：

某公司随着经营范围扩大，总经理直辖的营销队伍人员由3人增加至50人，近来公司发现该营销队伍似乎有些松散且营销业绩迟迟未取得较大进展，但又找不到确切的原因。根据组织设计的原则理论，出现该问题的原因可能是（）

• A、营销人员工作懈怠，缺乏积极性
• B、总经理投入的管理时间不够
• C、总经理的管理幅度太宽，以致无法再对营销队伍进行有效管理
• D、营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员进行有效的沟通

正确答案:C

第16题：

某公司总经理自创业以来一直都亲自主管营销工作。随着公司规模的扩大，他所直接管辖的营销队伍从5人增加到了80多人。最近，总经理发现公司的营销人员有些散漫，对公司的一些做法有异议时也不像从前那样直接找总经理本人沟通，常常采取背后议论的方式。对此，总经理感到比较困惑，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，产生这种状况的根本原因是（）。

• A、市场规模增长太快，营销人员大多，产生了鱼龙混杂的情况
• B、总经理对营销人员关心不够，致使营销人员内心产生了看法
• C、公司管理层次太多，阻碍了总经理与营销人员间的直接交流
• D、总经理直管营销队伍的方式已无法适应公司日益扩大的规模

正确答案:D

第17题：

某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种情况的最要原因最大可能在于__________

• A、营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况
• B、总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法
• C、总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理
• D、营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通

正确答案:C

第18题：

中国银行业营销人员从职责分为（）。

• A、客户服务人员
• B、营销决策人员
• C、客户管理经理
• D、营销主管人员
• E、营销管理经理

正确答案:A,C,E

第19题：

团队管理岗的岗位职责包括：（）。

• A、拟订营业部营销人员发展计划
• B、对营销人员进行日常管理，包括营销人员档案管理、资格审查、劳动合同签订与解除、执业证书管理、营销绩效计划、行为管理、会议管理、物品管理
• C、对营销团队进行日常营销督导
• D、协助招聘营销人员；对管理类客户经理（区域经理）、销售类客户经理进行考核
• E、编制、报送《营销团队建设统计月报表》

正确答案:A,B,C,D,E

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：