简述人力资本的性质和特点。
题目
简述人力资本的性质和特点。
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第1题：
简述人力资本战略实施的模式和特点。答案：解析：常见的战略实施模式有以下5种； (1)指令型。这种模式的特点是由高层领导指挥人力资本职能部门计划人员制定战略，然后强制下层管理者执行。这种模式适用于战略制定者与执行者目标比较一致，战略对企业运行系统不会构成威胁，集团内部采用高度集权式管理，环境比而往往会导致执行者缺乏积极性。
(2)变革型。这种模式的特点是高层经战略的实施问题。该模式的缺点是过分体系结构，有可能失去战略的灵活性，因用于环境确定性较大的企业集团。
(3)合作型。该模式强调发挥集体的智慧，应用各种手段使集团高层管理者参与战略制定、实和控制的各个阶段。总经理的任务是使其他高层管理者很好地合作。由于战略是建立在集体智慧的基础之上，从而提高了战略成功的可能性。它的不足是由于高层管理者持有不同的意见和观点，导致最终形成的战略规划是各种不同意见的折中性产物，因而可能会降低其经济合理性。这种模式比较适用于处于较复杂而又缺少稳定性环境的企业。
(4)文化型。这种模式强调企业集团的所有员工都参与战略的制定与实施，使集团上下、各成员企业的所有员工达成共识，形成具有共同愿景和价值观的企业文化，使集团战略实施迅速，风险小，集团发展迅速。其不足在于对员工素质要求高，战略的制定与实施耗费较大的人力、物力和财力，独特鲜明的企业文化和价值观可能会掩盖某些问题和不足，使企业为之付出一定的代价。
(5)增长型。这种战略的制定与实施过程是自下而上的过程。其关键是高层管理人员如何激励下层管理人员创造性地制定和实施战略。这一模式对总经理的要求很高，因为在制定和实施战略过程中需要总经理对下层管理者的建议能够正确地评价，并进行合理的取舍。 -
第2题：
简述常见的人力资本战略实施模式的类型及其特点、缺点、适用情形。答案：解析：(1)指令型。 1)这种模式的特点是由高层领导指挥人力资本职能部门计划人员制定战略，然后强制下层管理者执行。
2)这种模式适用于战略制定者与执行者目标比较一致，战略对企业运行系统不会构成威胁，集团内部采用高度集权式管理，环境比较稳定的企业集团。
3)它的缺点是战略制定者与执行者分离，因而往往会导致执行者缺乏积极性。
(2)变革型。
1)这种模式的特点是高层经理重点考虑战略的实施问题。
2)该模式的缺点是过分强调组织的体系结构，有可能失去战略的灵活性，因此该模式适用于环境确定性较大的企业集团。
(3)合作型。
1)该模式强调发挥集体的智慧，应用各种手段使集团高层管理者参与战略制定、实施和控制的各个阶段。
2)该模式的缺点是由于高层管理者持有不同的意见和观点，导致最终形成的战略规划是各种不同意见的折中性产物，因而可能会降低其经济合理性。这种模式比较适用于处于比较负责而又缺少稳定性的环境。
(4)文化型。
1)这种模式强调企业集团的所有员工都参与战略的制定与实施，使集团上下、各成员企业的所有员工达成共识，形成具有共同愿景和价值观的企业文化，使集团战略实施迅速，风险小，集团发展迅速。
2)其不足在于对员工素质要求高，战略的制定与实施耗费较大的人力、物力和财力，独特鲜明的企业文化和价值观可能会掩盖某些问题和不足，使企业为之付出一定的代价。
(5)增长型。
1)这种战略的制定与实施过程是自下而上的过程。其关键是高层管理人员如何激励下层管理人员创造性地制定和实施战略。
2)这一模式对总经理的要求很高，因为在制定和实施战略过程中需要总经理对下层管理者的建议能够正确地评价，并进行合理的取舍。 -
第3题：
简述社会地位获得中政治资本、人力资本和社会资本的不同性质。
正确答案: 社会地位是指社会关系空间中的相对位置以及围绕这一位置形成的权利义务关系。
政治资本是与人的政治权利相关的，是指认拥有的权力，所属的组织，不顾他人的反对实现自身意志的能力，在政治上所处的身份，权力等级体系都可以作为其社会地位获得中的资本拥有向其他资本转化的能力。
人力资本：指人的受教育程度，先天生理状况，个人能力等人力资源的相关资本。
社会资本：当一个人拥有持续关系网络时，这个由相互熟悉的人组成的关系网络就意味着他实际或潜在所拥有的资源。 -
第4题：
人力资本的稀缺性是人力资本最本质的性质。（）
正确答案:错误 -
第5题：
简述生产过程的性质和组织的特点。
正确答案: 生产过程的性质。
（1）生产过程是一种转换的过程和人的劳动过程。生产过程是一种活动，是一种通过人的劳动，有时还会借助一定的自然力，将劳动对象（资源）转化为满足人们的某种需要的产品的一系列过程。转换过程中，人的劳动是核心。
（2）生产过程是商品生产过程。
生产过程的特点：
（1）生产转换工艺有可能发生变化。
（2）现代化生产过程建立在分工基础上。生产过程可以细分为若干个阶段，每个阶段又可以或分为若干个工序。分工可以时间和空间上展开，大大地缩短了产成品的生产周期。 -
第6题：
简述人力资本和货币资本的关系。
正确答案: 人力资本指个人完成某项活动所需的知识和技能.是通过有意或无意的教育、培训以及经验而形成的。既可以用于生产性目的，又可以用于破坏性目的。它嵌入到劳动者本身的追加价值，以工资或津贴的形式返回到劳动者本身。劳动者可以利用并成为潜在的资本家。
舒尔茨说：“人们普遍认为，国家贫穷主要是因为它们极端缺乏资本，且追加资本正是它们更迅速取得经济增长的关键，但仍然需要重视资本的特殊类型方能求得这种协调。向这些国家提供的新的外国资本通常被用于建筑物、设备，有时也被用来购置存货，而一般不被用来增加人力投资。因此，人的能力没有与物质资本齐头并进，而变成经济增长的限制因素。”
发展中国家在经济社会发展过程中，一定要有完整的货币资本与人力资本统一的现代资本概念，在现代经济社会发展过程中，人力资本是物力资本实现和发挥效益的基础；货币资本要求具备现代经济决策能力的人去运用；机器要求熟练工人操作和修理，现代农业需要有文化的农业人口，现代化服务业如银行、保险、旅游要求有计算能力的人快速准确地进行计算。发展中国家经济社会发展过程中，人力资本是最关键的因素，这是从人力资本与货币资本的关系角度，强调人是经济社会发展的动力中心，是从以发展的客体为中心转变到以发展的主体为中心的第一点表现。 -
第7题：
人力资本管理研究对象包括（）。
- A、各个层次人力资本管理主体与客体的工作性质、岗位特点和职能以及他们之间的关系
- B、岗位特点之间的关系
- C、企业整体发展战略、竞争优势和核心竞争力与人力资本战略之间的关系
- D、竞争优势和核心竞争力之间的关系
- E、对人力资本进行有效配置和合理利用
正确答案:A,C,E -
第8题：
简述认识主体的涵义及其性质和特点。
正确答案:（1）认识主体的涵义：认识主体是指认识和实践活动的承担者是处于一定社会关系中从事实践活动和认识活动的现实的、具体的人。
（2）认识主体的性质和特点：①认识主体具有自然的物质基础。人是自然界长期分化的产物.具有自然属性。
②认识主体具有社会历史性。认识主体的社会性.是指作为认识主体的人是生活于一定社会关系中从事物质生产活动的现实的、具体的人；认识主体的历史史性.是指主体的认识活动不能超越特定的历史时代.每一时代主体的认识都代表、反映那个时代的水平。
③认识主体具有能动性。认识主体不是消极被动地反映客体，从对客体对象的选择和设定到主体通过认识工具对客体施加作用和影响再到主体对客体信息的加工制作都体现着主体的能动性。 -
第9题：
问答题简述企业集团人力资本管理的特点。正确答案： 1、企业集团人力资本的整合与协同效应
2、集团公司对成员企业人力资本的管理主要是以产权控制为主的间接控制
3、以母子公司之间的人力资本管理为重点
4、人力资本管理具有多种层次结构解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述社会地位获得中政治资本、人力资本和社会资本的不同性质。正确答案： 社会地位是指社会关系空间中的相对位置以及围绕这一位置形成的权利义务关系。
政治资本是与人的政治权利相关的，是指认拥有的权力，所属的组织，不顾他人的反对实现自身意志的能力，在政治上所处的身份，权力等级体系都可以作为其社会地位获得中的资本拥有向其他资本转化的能力。
人力资本：指人的受教育程度，先天生理状况，个人能力等人力资源的相关资本。
社会资本：当一个人拥有持续关系网络时，这个由相互熟悉的人组成的关系网络就意味着他实际或潜在所拥有的资源。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述人力资本的含义和特征，人力资本管理与人力资源管理的关系，人力资本管理的研究对象、主体。正确答案： （1）人力资本的含义：企业的总资本包括有形资本和无形资本，无形资本又可分为人力资本、组织资本和顾客资本。根据人力资本的定义，可将企业人力资本定义为：企业全体员工投入到企业中的能够为企业现在或未来创造收益的人的知识、技能和体能等投入量的价值。
（2）人力资本的特征：
①人力资本是一种无形资本；
②人力资本具有时效性；
③人力资本具有收益递增性；
④人力资本具有积累性；
⑤人力资本具有无限创造性；
⑥人力资本具有能动性；
⑦人力资本具有个体差异性。
（3）人力资本管理与人力资源管理的关系如下：
1）与人力资源管理不同的是，人力资源管理更强调人的价值大小和差异，因而更重视高存量人力资本所有者的作用以及如何发挥他们的作用问题，也就是更重视对“知识员工”的管理或者对“企业家和技术创新者”的管理问题的研究和实践。人力资本管理既要重视员工人力资本的当前存量，也要从发展的角度关注未来的人力资本的价值。
2）与人力资源管理的另一个差异是，人力资本管理对人力资本所有者在企业中地位的基本看法与人力资源管理不同。人力资源管理认为，员工是物质资本的被雇用者，而人力资本管理认为，人力资本所有者是企业的投资者。将员工作为人力资本，强调人不是成本，而是企业的投资者，员工对企业投入人力资本并期望他们的技资得到回报。
3）人力资本管理可以合理地处理和解释人力资本所有者与物质资本所有者之间的地位和收益分配关系。
（4）人力资本管理的研究对象、主体如下：人力资本管理的研究对象包括：各个层次人力资本管理主体与客体的工作性质、岗位特点和职能以及他们之间的关系；企业整体发展战略、竞争优势和核心竞争力与人力资本战略之间的关系；对人力资本进行有效配置和合理利用。每个员工都是其自身人力资本的管理主体。因为员工对其自身的人力资本有着天然的控制权，因而他随时都掌握着对自身人力资本技资、工作和消闲合理组合的选择权，以实现自己的效用最大化。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述暑邪的性质和致病特点。正确答案： 暑为阳邪，其性炎热；暑性升散，易伤津耗气；暑多夹湿解析： 暂无解析 -
第13题：
简述人力资本战略实施的模式和特点。（10分）答案：解析：常见的战略实施模式有以下5种；
(1)指令型。这种模式的特点是由高层领导指挥人力资本职能部门计划人员制定战略，然后强制下层管理者执行。这种模式适用于战略制定者与执行者目标比较一致，战略对企业运行系统不会构成威胁，集团内部采用高度集权式管理，环境比而往往会导致执行者缺乏积极性。
(2)变革型。这种模式的特点是高层经战略的实施问题。该模式的缺点是过分体系结构，有可能失去战略的灵活性，因用于环境确定性较大的企业集团。
(3)合作型。该模式强调发挥集体的智慧，应用各种手段使集团高层管理者参与战略制定、实和控制的各个阶段。总经理的任务是使其他高层管理者很好地合作。由于战略是建立在集体智慧的基础之上，从而提高了战略成功的可能性。它的不足是由于高层管理者持有不同的意见和观点，导致最终形成的战略规划是各种不同意见的折中性产物，因而可能会降低其经济合理性。这种模式比较适用于处于较复杂而又缺少稳定性环境的企业。
(4)文化型。这种模式强调企业集团的所有员工都参与战略的制定与实施，使集团上下、各成员企业的所有员工达成共识，形成具有共同愿景和价值观的企业文化，使集团战略实施迅速，风险小，集团发展迅速。其不足在于对员工素质要求高，战略的制定与实施耗费较大的人力、物力和财力，独特鲜明的企业文化和价值观可能会掩盖某些问题和不足，使企业为之付出一定的代价。
(5)增长型。这种战略的制定与实施过程是自下而上的过程。其关键是高层管理人员如何激励下层管理人员创造性地制定和实施战略。这一模式对总经理的要求很高，因为在制定和实施战略过程中需要总经理对下层管理者的建议能够正确地评价，并进行合理的取舍。 -
第14题：
简述人力资本投资中普通间接性、迟效性、长期性教育的特点。
正确答案: 间接性、迟效性、长期性。 -
第15题：
简述企业集团人力资本管理的特点。
正确答案: 1、企业集团人力资本的整合与协同效应
2、集团公司对成员企业人力资本的管理主要是以产权控制为主的间接控制
3、以母子公司之间的人力资本管理为重点
4、人力资本管理具有多种层次结构 -
第16题：
人力资本的增值性是人力资本最本质的性质。（）
正确答案:错误 -
第17题：
简述艺术鉴赏的性质和特点。
正确答案:艺术鉴赏是以艺术作品为对象，以受众为主体的欣赏活动，是接受者在审美经验基础上对艺术作品的价值、属性的主动选择、吸纳和扬弃。它是一种积极能动和审美创造活动。 -
第18题：
简述人力资本的含义和特征，人力资本管理与人力资源管理的关系，人力资本管理的研究对象、主体。
正确答案: （1）人力资本的含义：企业的总资本包括有形资本和无形资本，无形资本又可分为人力资本、组织资本和顾客资本。根据人力资本的定义，可将企业人力资本定义为：企业全体员工投入到企业中的能够为企业现在或未来创造收益的人的知识、技能和体能等投入量的价值。
（2）人力资本的特征：
①人力资本是一种无形资本；
②人力资本具有时效性；
③人力资本具有收益递增性；
④人力资本具有积累性；
⑤人力资本具有无限创造性；
⑥人力资本具有能动性；
⑦人力资本具有个体差异性。
（3）人力资本管理与人力资源管理的关系如下：
1）与人力资源管理不同的是，人力资源管理更强调人的价值大小和差异，因而更重视高存量人力资本所有者的作用以及如何发挥他们的作用问题，也就是更重视对“知识员工”的管理或者对“企业家和技术创新者”的管理问题的研究和实践。人力资本管理既要重视员工人力资本的当前存量，也要从发展的角度关注未来的人力资本的价值。
2）与人力资源管理的另一个差异是，人力资本管理对人力资本所有者在企业中地位的基本看法与人力资源管理不同。人力资源管理认为，员工是物质资本的被雇用者，而人力资本管理认为，人力资本所有者是企业的投资者。将员工作为人力资本，强调人不是成本，而是企业的投资者，员工对企业投入人力资本并期望他们的技资得到回报。
3）人力资本管理可以合理地处理和解释人力资本所有者与物质资本所有者之间的地位和收益分配关系。
（4）人力资本管理的研究对象、主体如下：人力资本管理的研究对象包括：各个层次人力资本管理主体与客体的工作性质、岗位特点和职能以及他们之间的关系；企业整体发展战略、竞争优势和核心竞争力与人力资本战略之间的关系；对人力资本进行有效配置和合理利用。每个员工都是其自身人力资本的管理主体。因为员工对其自身的人力资本有着天然的控制权，因而他随时都掌握着对自身人力资本技资、工作和消闲合理组合的选择权，以实现自己的效用最大化。 -
第19题：
人力资本管理的研究对象包括（ ）。
- A、各个层次人力资本管理主体与客体的工作性质
- B、岗位特点和智能以及它们之间的关系
- C、企业整体发展战略与人力资本之间的关系
- D、竞争优势和核心竞争力与人力资本战略之间的关系
- E、对人力资本进行有效配置和合理利用
正确答案:A,B,D,E -
第20题：
简述LNG的性质和特点。
正确答案: 第一、纯净的LNG是无色、无味、无毒且透明的液体，比水轻，不溶于水。LNG蒸汽温度高于-110℃，比空气轻，货物泄露时蒸汽往上升，易于扩散，因此发生爆炸的危险性相对LPG较轻。第二、LNG化学性质稳定，与空气、水及其他液化气货品在化学上相容，不会引起危险反应。第三、结构材料方面，由于LNG是非腐蚀性货物，所以只要求能耐低温的金属材料，如不锈钢、铝、铜、含9%或36%全镍的合金钢等。第四、LNG无毒，LNG液体会使眼睛和皮肤严重冻伤，高浓度的蒸汽会使人晕眩困倦但没有持久的影响。第五、由于LNG的临界温度远低于环境温度，所以只能采用全冷冻的条件运输贮存，即在常压沸点温度下运输。第六、由于LNG属于混合物，LNG的成分不同会影响它的理化性质。 -
第21题：
多选题人力资本管理的研究对象包括（ ）。A各个层次人力资本管理主体与客体的工作性质
B岗位特点和智能以及它们之间的关系
C企业整体发展战略与人力资本之间的关系
D竞争优势和核心竞争力与人力资本战略之间的关系
E对人力资本进行有效配置和合理利用
正确答案： B,D解析： 暂无解析 -
第22题：
多选题人力资本管理研究对象包括（）。A各个层次人力资本管理主体与客体的工作性质、岗位特点和职能以及他们之间的关系
B岗位特点之间的关系
C企业整体发展战略、竞争优势和核心竞争力与人力资本战略之间的关系
D竞争优势和核心竞争力之间的关系
E对人力资本进行有效配置和合理利用
正确答案： D,B解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述人力资本的性质和特点。正确答案： 性质：稀缺性、生产性、可变性
特点：
（1）人力资本存在于人体之中，与其承载者不可分离。
（2）人力资本的所有权不能直接转让或买卖，不能被继承。
（3）人力资本既具有资本的性质，也具有效益性质。
（4）人力资本形成及其作用发挥的程度与人的生命周期密切相关。解析： 暂无解析