参考答案和解析
（1）针对团体目标。
（2）针对成员需求。
（3）针对团体特殊事件。
（4）针对团体动力。
（5）针对领导者专长。
更多“简述团体工作阶段活动选择原则。”相关问题
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第1题：
简述团体结束阶段团体评估的方法。
（1）行为计量法。
（2）标准化的心理测验。
（3）调查问卷。
略 -
第2题：
简述团体活动选择原则。
①创造温暖团体氛围（成员第一次到场可播轻音乐，结合首次团体目标卡片，使带美好印象融入）
②设计无压力的相识（相互认识活动不要使成员感到压力，温馨轻松活动）
③澄清成员期待与团体规则（宜用催化活动整合参加动机，说明活动导向，通过交流建立共识）
④不要选择深层次的分享活动（小心避免开放程度不一时，某些成员表露太深而受伤）
略 -
第3题：
简述团体工作阶段对质的目的。
（1）协调成员洞察阻碍自己成长、自我实现的矛盾、防卫和盲点。
（2）开发个人的潜能。
（3）达到个人成长。
略 -
第4题：
简述团体创始阶段常用活动。
正确答案: 团体创始阶段互不相识的人为了参加团体咨询而走到一起来了，一方面对团体其他成员的背景等问题很好奇，同时会有点恐惧感、焦虑感，怕小被人接纳，又怕在他人面前出丑。这一阶段的活动最好选取比较简单，容易的互相认识的游戏或活动。指导者最好选自己比较熟悉，自己对运作及可能发生的情况有所掌握的，才能顺利地带领成员投入活动。活动进行期间要让成员有轻松的感受。这一阶段常采用的活动有非语言式的交流形式，也有语言交流形式。
非语言的形式有：轻松体操、放松感觉、步行者天国、微笑握手、按摩、盲行、哑口无言等活动。
语言的形式有：自我介绍、他者介绍、关注练习、名字串联等。随着活动的逐渐深入，成员的关系也由表及里，由浅入深，相互认同，相互信任，慢慢形成相互合作的团体气氛。 -
第5题：
简述团队工作阶段活动选择原则。
正确答案: ①针对团体目标。
②针对成员需求（非预期需求）。
③针对团体特殊事件。
④针对团体动力。
⑤针对领导者专长（个人化风格的方案有时候会比结构式的设计更有效）。 -
第6题：
简述团体社会工作发展的六个基本阶段。
正确答案:（1）团体前期，是决定团体目标与内容，完成契约与提供服务的开始，而这些团提前的计划，估量，会谈与选择成员都是工作者本身的事。
（2）团体开始。
（3）团体形成，团体内部开始形成角色体系和行为模式，这个阶段同时又是团体的抗拒期。
（4）团体冲突。
（5）团体维持。
（6）团体结束，结束基本上是一种个性的获得、个别性或个体性是治疗团体最理想的结果，在结束阶段经常出现三种明显的情感：矛盾、否定、失落感与悲伤。 -
第7题：
简述团体工作者在团体活动中限制破坏性冲突的主要方法。
正确答案:（1）妥协；
（2）裁判；
（3）暂缓处理；
（4）和平共处、目标转移；
（5）教育、重组团体。 -
第8题：
简述团体冲突产生的原因、解决的办法及团体工作在解决冲突时应遵循的原则。
正确答案:团体冲突产生的的原因常是通过两人以上的参与争取同一事物，一方获得，一方推动。一般地说，解决冲突的方法有5种：
（1）清除法，当团体各方成员互相争斗，要求获胜的话，有一种现象是把敌对的一方成员或个别的领导者清除出团体。
（2）压制法，最强有力的次团体可能强迫其他人接受他们的意见而掌握了团体的决定权。
（3）让步法，当不统一的次团体差不多是势均力敌的时候，他们双方可能各自让步，使团体可以继续运作。
（4）联合法，团体内不同意见的次团体可能依然维持他们的独立性，但在某些事件中与人联合以求达到同一目标。
（5）融合法，团体经过纷争后可能达到一种解决办法，而这个解决办法比以往几个次团体争持的不同的解决意见更好。
团体工作再解决冲突时应该注意的基本原则是：避免助长输赢观念，利用整个团体的力量处理冲突，建立团体组织运作的标准和基本规则，保持冷静分析团体情境寻找合适的介入策略。 -
第9题：
问答题简述团体工作阶段对质的目的。正确答案： （1）协调成员洞察阻碍自己成长、自我实现的矛盾、防卫和盲点。
（2）开发个人的潜能。
（3）达到个人成长。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述团体咨询工作阶段团体领导者解决问题的步骤。正确答案： （1）了解问题的存在，确认有解决的必要。
（2）分析问题的性质，直接面对问题的目标，开始搜集有关资料。
（3）分析资料，列举解决问题可能的办法。
（4）评估每个解决问题的办法的可行性及预期效果。
（5）运用观察或实验来尝试解决问题。
（6）选定最合宜的可行方法，去解决问题。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述团队结束阶段活动选择原则。正确答案： ①让成员有机会回顾团体经验。
②让成员彼此给予和接受反馈。
③让成员自我评价和团体评估。
④让成员相互祝愿和增强激励。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述团队工作阶段活动选择原则。正确答案： ①针对团体目标。
②针对成员需求（非预期需求）。
③针对团体特殊事件。
④针对团体动力。
⑤针对领导者专长（个人化风格的方案有时候会比结构式的设计更有效）。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述团体工作阶段活动选择原则。
团体活动需要根据团体咨询的目标、参加对象和团体情境的不同而又针对性地选择。
（1）针对团体目标。
（2）针对成员需求。
（3）针对团体特殊事件。
（4）针对团体动力。
（5）针对领导者专长。
略 -
第14题：
简述团队结束阶段活动选择原则。
①让成员有机会回顾团体经验。
②让成员彼此给予和接受反馈。
③让成员自我评价和团体评估。
④让成员相互祝愿和增强激励。
略 -
第15题：
简述过渡阶段活动筛选原则。
①设计此时此地的分享活动
分享感受的活动，此时不需要刻意设计表面轻松而要设计激发开放的活动。要有能力处理分享后的情绪和气氛。
②设计引发中度层次的自我表露活动
开放程度逐渐加大，适时运用中度层次分享的活动有助成员认同团体和相互认同。
③设计探讨人际关系的活动
可设计人际关系的活动，以处理此过度阶段的问题。
④设计催化团体动力的活动
团体动力受阻时，可借助环境布置[例如音乐]，视听器材的运用，康乐活动的设计来促进。
略 -
第16题：
团体创始阶段的活动有哪些？在一次团体咨询的创始阶段，如果你作为领导者你会选择什么样的活动？
正确答案: 《连环自我介绍》《缘聚你我》《喜相逢》《打招呼》《认识你最好》《你做我学》《寻找我的那一半》《棒打薄情郎》《分享乐趣》《组员心声》《相亲相爱一家人》。
如果自己是领导者，应遵循下列原则：
①创造温暖团体氛围。
②设计无压力的相识。
③澄清成员期待与团体规则。
④不要选择深层次的分享活动。 -
第17题：
团体活动设计前的情境分析包括（）
- A、团体目标
- B、团体发展阶段的动力特征
- C、团体活动方案设计者的选择
- D、活动参与者的能量估计
- E、参考其他团体活动的经验
正确答案:A,B,C,D,E -
第18题：
简述在团体活动中影响选择活动的主要因索。
正确答案:（1）团体成员的工作情况与选择发生冲突；
（2）天气问题；
（3）团体成员的能力与情绪；
（4）个人所遇事件对自身行为与气质上的影响；
（5）突发事件对团体成员心理态度的影响。 -
第19题：
在团体心理辅导的团体发展的四个过程中，其活动主要在于增进团体之间的信任，加强团体合作的阶段是（）
- A、初创阶段
- B、过渡阶段
- C、工作阶段
- D、结束阶段
正确答案:B -
第20题：
问答题简述团体工作阶段活动选择原则。正确答案： 团体活动需要根据团体咨询的目标、参加对象和团体情境的不同而又针对性地选择。
（1）针对团体目标。
（2）针对成员需求。
（3）针对团体特殊事件。
（4）针对团体动力。
（5）针对领导者专长。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述团体工作阶段的特征。正确答案： 团体工作阶段也称凝聚力阶段.此时团体已经出现了有效沟通的常模，团体发展稳定，气氛自由且安全。
具体表现为：
（1）团体凝聚力增强。
（2）成员对团体充满信心和希望。
（3）成员愿意自我表露。
（4）此时此地。
（5）承诺与改变。
（6）认知重建。
（7）实验的自由。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述团体创始阶段常用活动。正确答案： 团体创始阶段互不相识的人为了参加团体咨询而走到一起来了，一方面对团体其他成员的背景等问题很好奇，同时会有点恐惧感、焦虑感，怕小被人接纳，又怕在他人面前出丑。这一阶段的活动最好选取比较简单，容易的互相认识的游戏或活动。指导者最好选自己比较熟悉，自己对运作及可能发生的情况有所掌握的，才能顺利地带领成员投入活动。活动进行期间要让成员有轻松的感受。这一阶段常采用的活动有非语言式的交流形式，也有语言交流形式。
非语言的形式有：轻松体操、放松感觉、步行者天国、微笑握手、按摩、盲行、哑口无言等活动。
语言的形式有：自我介绍、他者介绍、关注练习、名字串联等。随着活动的逐渐深入，成员的关系也由表及里，由浅入深，相互认同，相互信任，慢慢形成相互合作的团体气氛。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述团体活动选择原则。正确答案： ①创造温暖团体氛围（成员第一次到场可播轻音乐，结合首次团体目标卡片，使带美好印象融入）
②设计无压力的相识（相互认识活动不要使成员感到压力，温馨轻松活动）
③澄清成员期待与团体规则（宜用催化活动整合参加动机，说明活动导向，通过交流建立共识）
④不要选择深层次的分享活动（小心避免开放程度不一时，某些成员表露太深而受伤）解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题团体创始阶段的活动有哪些？在一次团体咨询的创始阶段，如果你作为领导者你会选择什么样的活动？正确答案： 《连环自我介绍》《缘聚你我》《喜相逢》《打招呼》《认识你最好》《你做我学》《寻找我的那一半》《棒打薄情郎》《分享乐趣》《组员心声》《相亲相爱一家人》。
如果自己是领导者，应遵循下列原则：
①创造温暖团体氛围。
②设计无压力的相识。
③澄清成员期待与团体规则。
④不要选择深层次的分享活动。解析： 暂无解析