论述准备进入团体的方法。

第1题：

结合实际论述团体工作阶段团体讨论的具体方法。
（1）圆桌式讨论
这是一种比较民主的方式，成员按圆桌而坐，彼此容易熟悉，容易造成和谐的气氛，引发讨论。
（2）分组讨论
将团体成员分成若干小组，分别讨论同一主题，然后综合小组讨论结果，在团体内由各组发言人代表发言，其他成员可补充。当团体人数较少时，每位成员可以有充分发言、交流的机会。
（3）陪席式讨论
这种讨论方式一般先由一位专家发表意见，作引导发言，然后团体成员针对专家的意见发表自己的见解。
（4）论坛式讨论
这种讨论方式先由几位专家或领导者分别阐述各自不同的观点，然后团体成员互相讨论，寻求适当的结果。
（5）辩论式讨论
团体成员分成两组，就一个讨论话题分成正反方，意见对立，然后根据自己所在方的立场，与对方辩论。
（6）脑力激荡法
此方法有助于成员了解别人的意见，扩展自己的思考空间，培养团体合作精神，发挥集体力量找到多种解决问题的方法及途径。
略

第2题：

论述团体计划书的构成。
团体组成前，领导者应事先撰写团体咨询工作计划书，指导团体活动的方向，使团体领导者做到心中有数，使团体成员对本团体抱有信心、有耐心和有恒心。
团体计划书的构成包括：
第一、团体性质和团体名称。团体性质包括说明团体是结构性的还是非结构性的团体；是发展性、训练性还是治疗性的团体，是开放式还是封闭式团体；是同质性还是异质性团体等。团体名称包括学术名称和宣传名称。
第二、团体目标。团体目标分为总目标，阶段目标和活动目标。总目标是团体咨询的改变方向，阶段目标是根据团体发展的历程而设定的，活动目标是指每一个团体活动的具体目标。
第三、团体领导者。团体领导者包括领导者学术背景，带领团体经验，领导者人数。为了保证团体的效能得以实现和成员的利益不受损害，在有条件的情况下经验丰富的专家担任督导者，随时可以为团体领导者提供专业性的指导。
第四、团体对象与规模：
①团体计划书要明确团体招募的成员类型、人数以及甄选方式。
②一个团体的规模设计须考虑的因素主要有四个：成员的年龄和背景、领导者的经验和能力、团体类型和成员问题类型。
第五、团体活动时间。领导者在组织团体时必须充分考虑团体的时间。
①决定每次团体时间的因素主要和团体性质与成员年龄有相当大的关系。
②团体时间的频率经过多年实践，现在绝大多数都采用一周一次的方式，每次1.5——2小时，持续4——15周左右。
③集中式咨询是将团体成员集中住宿，利用节假日休息时间组织活动的咨询。
第六、团体活动场所，理想的团体场所应从舒适性、保密性、功能性、互动性、非干扰性几个物理环境方面来考虑。
第七、团体设计理论依据。团体领导者因根据团体咨询理论来设计团体计划书。
第八、团体单元执行计划。团体计划书是以简表的方式列出每一次团体聚会的名称、目标以及具体内容，所需花费时间的长短，所需准备的材料，刀具等，每次团体聚会可分为开始，中间和结束三部分，所以相应的活动有热身活动、主要活动和结束活动。
第九、团体评估方法。团体可以用测验，自陈报告，观察等方法来评估团体效果。
第十、其他相关事项。
略

第3题：

论述团体领导者应具备的知识能力。
（1）了解各种团体咨询的主要理论及其区别，包括他们之间的差别和共同的概念。
（2）团体动力学的基本原则和团体咨询过程的主要条件。
（3）对个人观点、缺点、价值观的了解以及其他能影响其发挥团体领袖功能的个人性。
（4）团体工作特有的道德及专业守则。
（5）有关团体工作研究的最新资料。
（6）团体成员的行为对团体咨询工作的影响。
（7）团体咨询的优点，以及分辨适合与不适合进行治疗性干预的处境。
（8）团体发展过程中，成员互相影响的特质和身为团体领导者的责任。
略

第4题：

简述准备进入团体的方法。
（1）阅读有关文件。
（2）观看有关影视资料。
（3）筛选面谈时的承诺和建议。
（4）召开预备会。
略

第5题：

团体中期的目标是顺利处理过渡阶段的问题，引导团体进入成熟阶段，实施团体计划，并完成团体目标。

第6题：

简述在团体咨询开始前引导成员准备投入团体的主要方法。

第7题：

下列关于政治团体的论述，不正确的是（）。

• A、政治团体不同于利益集团
• B、政治团体不同于压力集团
• C、政治团体外延小于压力集团
• D、政治团体不同于院外集团

第8题：

团体决策是团体发现和解决问题的过程，试论述团体决策的过程。

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

试论述团体伦理的功能。
①团体领导者有足够的专业能力与资格可有效的带领团体，成员便能获得协助。
②团体领导者在带领团体过程中有实施规则，较能顺利的带领团体。
③团体伦理规范有助于理清团体过程中，领导者与成员间，以及成员与成员间的权力和义务，能负起各自应付的责任。
④团体伦理规范可协助领导者与成员在团体过程中面对问题做出决定，常能用以解决可能面临的道德两难困境。
⑤团体伦理规范可协助寻求成为专业性团体领导的人，必须愿意去审视自己的伦理水准和自身的能力，更能运用咨询技术。
略

第14题：

论述准备进入团体的方法。
在团体咨询开始前引导成员准备投入团体的方法主要有以下几种：阅读有关文件，在团体咨询开始前，有些团体领导者为已确定参加团体咨询的成员准备一些与团体咨询有关的文件、资料，要求参加团体活动前必须阅读这些资料。一方面告知成员团体信息，另一方面使成员了解成员如何面对团体咨询及自己的责任等。观看有关影视资料：通过观看与团体活动有关的影视资料，使成员了解团体活动的实况，心中有数。研究表面团体开始前用认知方法为团体成员做准备会使咨询结果更好。
筛选面谈时的承诺与建议：筛选面谈是领导者与申请者双向选择的过程。对于心中存有担忧的申请者领导者必须做到保密承诺。
对于有明确参加意愿且领导者认为合适的成员可提如下等一些建议：
①把目标放在成长上，使自己不断发展和完善。
②做个积极的参与者能给自己更多的帮助。
③把团体当作实验室来寻找实际新行为的方式。
④给予和接受反馈增加团体成员的彼此信任。
⑤表达自己真实感受，不再压抑自己的思想与感情。
⑥不要期望过高，把团体咨询当作问题解决的开始继续努力尝试。召开预备会：在筛选面谈后，可筛选一些可能成为成员的人开一次团体咨询预备会议，大家聚在一起认识一下，在预备会议中领导者让每个成员谈谈参加团体的目的、期望，想象团体在他们心中是怎样的功能，然后更详细地说明团体的目标，回答成员的问题，澄清不正确观念，建立基本的团体规则。召开预备会可使团体成员明确并投入团体运作。
略

第15题：

简述准备进入团体的主要方法。
（1）阅读有关文件。
（2）观看有关影视资料。
（3）筛选面谈时的承诺和建议。
（4）签订协约。
（5）召开预备会。
略

第16题：

进入团体的转换期，团体的动力逐步形成，工作者处于团体的中心位置。

第17题：

简述团体咨询准备阶段成员需要准备的问题。

第18题：

联系实际，论述团体社会工作的实施原则。

第19题：

简要论述团体力学理论的主要内容。

第20题：

联系实际，论述容易造成寻找替罪羔羊的主要团体过程。

第21题：

第22题：

第23题：

第24题：