团体创始阶段的活动有哪些?在一次团体咨询的创始阶段,如果你作为领导者你会选择什么样的活动?
第1题:
简述团体咨询工作阶段团体领导者解决问题的步骤。
(1)了解问题的存在,确认有解决的必要。
(2)分析问题的性质,直接面对问题的目标,开始搜集有关资料。
(3)分析资料,列举解决问题可能的办法。
(4)评估每个解决问题的办法的可行性及预期效果。
(5)运用观察或实验来尝试解决问题。
(6)选定最合宜的可行方法,去解决问题。
略
第2题:
简述团体创始阶段的特征。
①团体结构松散(不了解团体,探索、紧张、被自我占据无法关心团体)
②人际沟通表面化(特色是接近与逃避,接触但不想太亲密,持公众形象,对团体不安,尝试性探索和检查团体局限性,对团体有误解和好奇)
③成员有多种情绪体验(一方面期待,另一方面经历到害怕和未知的焦虑)
略
第3题:
阐述团体创始阶段的影响技术。
(1)解释。
(2)保护。
(3)支持。
(4)自我表露。
(5)询问。
(6)对质。
(7)示范。
略
第4题:
分享此时此刻的经验感受,激发团体动力是团体创始阶段的工作任务。()
第5题:
简述团体咨询开始阶段团体可能出现的问题有哪些?
第6题:
如果你作为团体咨询的领导者,你觉得你面临的任务有哪些?你如何把团体创始阶段的技术在其中加以运用?
第7题:
在团体创始阶段成员会有许多的担心和疑惑,很矛盾。团体成员的早期的这些特殊感受和情绪感受对于团体形成至关重要。为了形成安全的团体氛围,团体成员需要发挥哪些功能?
第8题:
第9题:
第10题:
第11题:
第12题:
第13题:
简述团体创始阶段的特征和可能存在的问题。
关于团体创始阶段的特征:
(1)团体结构松散。
(2)人际沟通表面化。
(3)成员有多种情绪体验。
可能存在的问题:
(1)成员可能被动等待。
(2)成员对团体不信任或恐惧,表现出抗拒。
(3)成员对团体模糊的认识和误解。
略
第14题:
简述团体工作阶段活动选择原则。
团体活动需要根据团体咨询的目标、参加对象和团体情境的不同而又针对性地选择。
(1)针对团体目标。
(2)针对成员需求。
(3)针对团体特殊事件。
(4)针对团体动力。
(5)针对领导者专长。
略
第15题:
团体咨询的核心活动通常安排在开始阶段。
第16题:
在员工关系危机发生阶段中,形成有明确意识的团体,确定主要领导者,进行任务分工,对活动进行组织策划属于()
第17题:
过程技术属于团体辅导哪个阶段的技术?()
第18题:
简述团体创始阶段常用活动。
第19题:
认为团体结束阶段可以采用的活动有哪些?为什么要采取这些活动?
第20题:
第21题:
第22题:
第23题: