简述一般冲突解决模式。

题目

简述一般冲突解决模式。

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1.简述冲突处理的模式。

2.法律冲突中的公法冲突一般依()A、国内法解决B、内国法解决C、外国法解决D、国际法解决

3.简述预防及解决护患冲突的方法。

4.简述庞迪的冲突模式

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  • 第1题：

    简述解决法的价值冲突的主要原则。


    答案：
    解析：
    (1)价值位阶原则。这是指在不同位阶的法的价值发生冲突时，在先的价值优于在后的价值。 (2)个案平衡原则。这是指在处于同一位阶上的法的价值之间发生冲突时，必须综合考虑主体之间的特定情形、需求和利益，以使个案的解决能够适当兼顾双方的利益。 (3)比例原则。这是指为保护某种较为优越的法的价值须侵及另一种法的价值时，不得逾越此目的所必要的程度。 (4)人民根本利益原则。这是当代中国社会主义法律价值体系中根本价值原则，即以是否满足最广大人民的根本利益为标准，来解决一些存在重大疑难的法律价值冲突问题。它也可以作为前述价值位阶原则的补充和保障。

  • 第2题：

    解决冲突的一般方法有（）、（）、（）。


    正确答案:协商；调停；权威解决

  • 第3题：

    解决冲突的起点就是要识别团队或组织倾向使用的冲突处理模式。


    正确答案:正确

  • 第4题：

    简述分销渠道冲突的解决途径。


    正确答案: 加强联系是消除意见和分歧、解决冲突的有效途径。
    首先，生产商和中间商都必须认识到渠道是一个体系，应共同努力使渠道体系通畅，这对于每一个渠道成员都将带来利益；
    其次，企业还要分析冲突产生的原因，改善供应或服务的方法；
    最后通过协商的方式建立起一套渠道运行的制度，使各方在今后的活动中都有章可循。

  • 第5题：

    简述解决冲突的方式。


    正确答案:解决冲突的方式有回避、斗争、合作。

  • 第6题：

    对于客户产生的“接近——回避”的冲突模式，解决的有效策略是采取（）。


    正确答案:正负强化

  • 第7题：

    判断题
    忍耐退却型冲突处理模式能够真正解决冲突中的问题。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    法律冲突的公法冲突一般依（）
    A

    国内法解决

    B

    内国法解决

    C

    外国法解决

    D

    国际法解决


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    简述解决组织冲突的方法。
    （1）回避。这是解决冲突的最简单的一种方法，即让冲突双方暂时从冲突中退出或抑制冲突。当冲突微不足道时，或当冲突双方情绪非常激动时，可以采取让双方暂时回避的方法来解决冲突。
    （2）强制解决。即管理者利用职权强行解决冲突。当你需要对一个事情做出迅速的处理时，或当你的处理方式其他人赞成与否无关紧要时，可以采取强制的办法。在强制解决中，往往以牺牲某一方的利益为代价。
    （3）妥协。即通过要求冲突各方都做出一定的让步，使问题得到解决。当冲突各方势均力敌时，或当希望就某一问题尽快取得解决办法时，可以采取这种处理方法。
    （4）树立更高目标。当其中一方靠自己的能力不能完成目标时，冲突双方可能会进行合作并做出一定让步，为完成更高的目标而统一起来。
    （5）合作。将冲突各方召集到一起，让他们进行开诚布公地讨论，搞清楚分歧在哪里，并商量可能的解决办法。
    略

  • 第10题：

    法律冲突的公法冲突一般依（）

    • A、国内法解决
    • B、内国法解决
    • C、外国法解决
    • D、国际法解决

    正确答案:B

  • 第11题：

    简述法律冲突解决原则及责任种类。


    正确答案: 1、法律冲突解决原则：后法优先，特别法优先，上位法优先。
    2、法律责任种类：刑事，民事，行政责任。

  • 第12题：

    简述绩效管理中的矛盾冲突与解决办法。


    正确答案: 绩效管理中的矛盾来自于员工自我的矛盾、主管自我的矛盾、组织目标的矛盾。
    1.在绩效面谈中，应当做到以行为为导向，以事实为依据，本着实事求是，客服轻视下属等错误观念，与下属进行沟通交流。
    2.采用具体问题具体分析解决的策略，有利于解除下属思想上的种种顾虑。
    3.适当下放权限，鼓励下属参与。

  • 第13题：

    简述团体冲突产生的原因、解决的办法及团体工作在解决冲突时应遵循的原则。


    正确答案:团体冲突产生的的原因常是通过两人以上的参与争取同一事物，一方获得，一方推动。一般地说，解决冲突的方法有5种：
    （1）清除法，当团体各方成员互相争斗，要求获胜的话，有一种现象是把敌对的一方成员或个别的领导者清除出团体。
    （2）压制法，最强有力的次团体可能强迫其他人接受他们的意见而掌握了团体的决定权。
    （3）让步法，当不统一的次团体差不多是势均力敌的时候，他们双方可能各自让步，使团体可以继续运作。
    （4）联合法，团体内不同意见的次团体可能依然维持他们的独立性，但在某些事件中与人联合以求达到同一目标。
    （5）融合法，团体经过纷争后可能达到一种解决办法，而这个解决办法比以往几个次团体争持的不同的解决意见更好。
    团体工作再解决冲突时应该注意的基本原则是：避免助长输赢观念，利用整个团体的力量处理冲突，建立团体组织运作的标准和基本规则，保持冷静分析团体情境寻找合适的介入策略。

  • 第14题：

    硬件资源冲突解决的办法是以（）模式启动。

    • A、正常
    • B、MS—DOS
    • C、安全
    • D、分步

    正确答案:C

  • 第15题：

    问答题
    简述一般冲突解决模式。

    正确答案： （1）竞争。
    （2）协作。
    （3）退避。
    （4）迁就。
    （5）妥协。
    解析： 暂无解析

  • 第16题：

    问答题
    简述冲突处理的模式。

    正确答案： (l)回避型(2)争斗型(3)克制型(4)妥协型(5)协作型
    解析： 暂无解析

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