某日下午,某幼儿园园长到小(1)班听课——认识“青蛙”。因为园长事务太忙,这是她本学期第二次下班后听课。当她来到小(1)班时,活动已经开始了2分钟,刚坐下不到3分钟,外边有人喊她接电话。当她回来时,该班老师正在画青蛙。由于没有绿笔,老师把青蛙画成了白色。这时,该园长大声提醒:“用绿笔”,可因为没有绿笔,园长的提示无济于事。 请结合所学知识,分析该幼儿园园长的行为。
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
某幼儿园教师,日常工作不踏实,拈轻怕重,不服从领导安排,同事关系紧张,因而园长平时对她批评较多。有次,园长偶尔发现她儿童诗写得不错,于是在员工大会上表扬了该教师的才华,将这几首诗选编到该园课程内容中,并请该教师负责幼儿园园歌歌词的撰写。该教师工作积极性比以前大为提高,不仅认真完成任务,还主动请教其他教师。 运用领导艺术理论,分析上述案例中园长的管理工作。
所谓园长领导艺术,是指园长在一定学识、智慧、能力、经验和气质等因素的基础上,为实现幼儿园目标,面对各种领导条件、方式和方法,灵活、恰当、创造性地运用的领导策略、技巧和风格。它是领导者的素质和领导水平的综合表现。一般主要有:运用权力的艺术、协调人际关系的艺术、运用时间的艺术、运用信息的艺术等。
案例中的幼儿园园长运用了权力的艺术。
(1)运用权力要做到合法、合理、合情。
要想使权力发挥出真正的作用,园长在行使权力时,必须做到有法可依,照章办事,要注意职权相符,不能随便超越自己的职权;运用权力时要讲道理,坚持以理服人,切忌蛮横无理,以权压人;使用权力时要重视感情因素,以情动人。
(2)注意行使权力的群众性。
领导者的责任要通过权力的运用,最大限度地把群众的积极性调动起来,产生工作效益。园领导者在运用权力时.尤其是运用强制性权力要慎重。要想使教职工积极工作,不能简单地依靠强制性权力。
(3)发挥个人影响力的积极作用。
所谓个人影响力,是指在同领导者的品质、知识、才能的基础上形成的一种使人敬佩和信服的、能改变下属人员行为的力量,主要指领导者的非权力影响力,它与园长的领导权是相辅相成的,是提高园所领导成效的重要因素。
(4)有效的授权。
所谓授权,就是领导者把所属权力按照规定和工作需要授予下级,从而给下级提供完成任务所必需的权限。
该幼儿园教师工作不认真,园长对其进行批评,是合法合理运用权力的表现。
针对该教师儿童诗写的不错的事情,园长对其进行了表扬,也是权力艺术的合理利用。
请该教师负责幼儿园园歌歌词的撰写,是有效的授权,激发了教师责任感和进取心。
该园长并没有简单地依靠强制性权力,巧妙运用领导艺术,使员工工作态度发生改变,提高了管理成效。
略
第7题:
()是指园长实现幼儿园发展目标,通过运用科学知识、实践智慧和胆识魄力去做好幼儿园的各项工作,并为完成这一工作任务而采取的科学有效的手段和途径。
第8题:
1996年的《幼儿园工作规程》明确规定幼儿园的领导体制为()。
第9题:
园长
幼儿园
书记
教育行政部门
第10题:
第11题:
园长负责制
园长责任制
园长职级制
园长级别制
第12题:
只与园长分享学习体会
婉拒分享学习体会的要求
积极主动地与全园老师分享
挑选不重要内容与全园老师分享
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
某日下午,某幼儿园园长到小(1)班听课——认识“青蛙”。因为园长事务太忙,这是她本学期第二次下班后听课。当她来到小(1)班时,活动已经开始了2分钟,刚坐下不到3分钟,外边有人喊她接电话。当她回来时,该班老师正在画青蛙。由于没有绿笔,老师把青蛙画成了白色。这时,该园长大声提醒:“用绿笔”,可因为没有绿笔,园长的提示无济于事。 请结合所学知识,分析该幼儿园园长的行为。
(1)对照园长职责,案例中的园长有些失职。幼儿园园长的职责之一就是领导幼儿园教育工作,树立以保教为中心的观点。而她一学期深入班级听课太少,以保教为中心无法体现。
(2)园长的领导艺术要求园长要合理、科学地运用时间,提高工作效率,而案例中的园长因事务忙而很少听课,缺乏合理运筹时间的艺术。
(3)园长的素质:
①听课不迟到、不接电话这是教学常规,而园长自己却没有做到。
②发现教师的问题后,缺乏正确的指导方法。在听课过程中发现教师的问题后应等课后在适宜的场合交流,而不是在课堂上提示。
略
第18题:
丁老师出生于美术世家,有很好的美术功底。她曾主动要求园长让她义务美化幼儿园的环境。但园长没有答应。丁老师工作6年,向全市开过6节课,但都是音乐课和语言课,她自己擅长的美术课没有开过。有一次,丁老师请了一天病假。事后,园长得知,她实际上没有生病,而是帮她哥哥去装修一个商店的门面了,园长要求丁老师作检查,并扣除当月奖金。后来,丁老师坚持要求调离幼儿园。她现在在小学教美术课和音乐课,并带了一个兴趣小组,她还组织小学的几位老师美化了小学的环境。 结合上述案例,试述在幼儿园管理过程中教职工的任用问题。
(1)在教职工队伍建设的过程中,要遵循用人之长的原则。做到知人善用,人尽其才。在管理中充分发挥每位教职工的长处,教职工的积极性才能被充分调动起来,管理方才见成效。
(2)管理的核心是调动人的积极性,重视教职工的精神需要。管理者尊重教师,能够根据每位教师不同的特点分配工作,做到扬长避短。
略
第19题:
评价幼儿园园长要着重考察园长是否拥有实权。
第20题:
梁老师因为旷工被幼儿园处分,但他对幼儿园的处分表示不服,应该向()提出申诉。
第21题:
园长
幼儿园
书记
教育行政部门
第22题:
合法,园长有选派培训老师的权利
不合法,侵犯了小欣老师参与教育教学的权利
合法,园长有选派和自己有亲属关系的老师参加培训的权利
不合法,侵犯了小欣老师参加进修培训的权利
第23题:
合法,园长是为了维护本园的名誉
合法,园长是为了提高幼儿的能力
不合法,园长不能给幼儿上课
不合法,不能违反国家有关规定向受教育者收取费用
第24题:
安全型依恋
回避型依恋
反抗型依恋
社会型依恋