更多“连锁企业在一个区域内集中资源开店,将可能开设的门店数量尽量开完,再寻找另外的开店区域。此种区域扩张战略属于()A、圈地模式B、跳跃模式C、自建模式D、并购模式”相关问题
  • 第1题:

    区域发展模式与策略研究包括()

    A.区域发展战略与对策、

    B.区域政策与管理创新等。

    C.产业链模式和供应链模式、


    参考答案:ABC

  • 第2题:

    B2B移动电商的()也称水平模式,这种交易模式是将各个行业中相近的交易过程集中到一个场所,为企业的采购方和供应方提供了一个交易的机会。

    A.关联模式

    B.综合模式

    C.垂直模式

    D.自建模式


    正确答案:B

  • 第3题:

    根据企业改制和资本营运总战略及企业自身特点,企业重组可采取的模式有()。

    A:原续型企业重组模式
    B:获利指数
    C:并购型企业重组模式
    D:内部收益
    E:分立型企业重组模式

    答案:A,C,E
    解析:
    根据企业改制和资本营运总战略及企业自身特点,企业重组可采取的模式是原续型企业重组模式、并购型企业重组模式、分立型企业重组模式。企业重组的关键在于选择合理的企业重组模式和重组方式,而合理的重组模式和重组方式选择标准是创造企业价值,实现资本增值。

  • 第4题:

    某餐饮企业进行区域扩张时,将自己的品牌应用于其经营的所有餐厅,这种品牌扩张模式是()。

    • A、产品项目模式
    • B、产品线模式
    • C、伞形模式
    • D、分类品牌组合模式

    正确答案:A

  • 第5题:

    流通企业的赢利基础是()

    • A、盈利模式
    • B、经营模式
    • C、服务模式
    • D、连锁模式

    正确答案:B

  • 第6题:

    区域开发模式有:()、优势区位开发模式、梯度开发模式、跳跃开发模式。

    • A、联合开发模式
    • B、据点开发模式
    • C、点轴开发模式
    • D、网络开发模式

    正确答案:B,C,D

  • 第7题:

    连锁企业的区域扩张战略中的两个具体模式各有什么优势和风险?适应于什么情况?


    正确答案: 圈地模式的优势:可以降低连锁企业的广告费用;可以提高形象上的相乘效果;节省人力、物力、财力,提高管理效率;可以提高商品的配送效益,保证及时送货;可以充分发挥配送潜力,减少总部的投资压力。圈地模式的风险:连锁企业要完成在全国的整体布点工作可能需要较长时间;在等待中可能丧失最佳机会,让竞争对手抢占有利地址。该模式主要适用于对物流配送依赖较高的连锁企业。
    跳跃模式的优势:可以抢先占领有较高价值的地点,取得先发优势;可以避开强大竞争对手,迅速站稳脚跟。跳跃模式的风险:企业物流配送跟不上,难以满足各门店的配送需求;可能使连锁企业陷于战线过宽带来的陷阱;容易出现一盘散沙状况,不利于树立连锁企业统一形象;对门店的管理人员要求较高。主要适用于那些不计成本先考虑网点整体布局的企业或初创时的连锁企业。

  • 第8题:

    在()模式中,企业能够在不改变业务领域和经营模式的情况下,拓展服务地域,扩大企业的规模。

    • A、跨地域市场扩张战略
    • B、跨专业市场扩张战略
    • C、跨行业扩张战略
    • D、综合性扩张战略

    正确答案:A

  • 第9题:

    单选题
    连锁企业在一个区域内集中资源开店,将可能开设的门店数量尽量开完,再寻找另外的开店区域。此种区域扩张战略属于()
    A

    圈地模式

    B

    跳跃模式

    C

    自建模式

    D

    并购模式


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    问答题
    简述开店企划与店铺模式选择。

    正确答案: 受许人的特许经营之路从店铺企划与店铺模式选择起步。店铺是特许加盟体系中的利润中心,它必须严格执行特许经营总部的:“四化”要求和CI设计要求,才能树立良好的市场形象和经营绩效,这是特许加盟成功的前提。
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    多选题
    区域开发模式有:()、优势区位开发模式、梯度开发模式、跳跃开发模式。
    A

    联合开发模式

    B

    据点开发模式

    C

    点轴开发模式

    D

    网络开发模式


    正确答案: C,D
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    描述公司发展中空间相互作用和增长门槛的企业空间演变模式是()
    A

    沃茨的市场区扩大模式

    B

    泰勒的组织变形及区域演化模式

    C

    哈坎逊的全球扩张模式

    D

    迪肯的全球转移模式


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    在设备数量不多,生产规模较小或车间比较集中的企业常采用的设备修理模式是()。

    A、集中模式

    B、分散模式

    C、混合模式


    参考答案:A

  • 第14题:

    以下对企业BIM组建模式说法正确的是()

    A.全员普及模式不适合没有统一标准的企业

    B.分散管理模式无法集中企业优势资源

    C.PBIM管理软件属于集中管理模式

    D.外包管理模式适合现阶段的大部分企业


    正确答案:D

  • 第15题:

    在企业战略实践中,战略实施的模式除了指挥型模式,还有()。

    A:文化型模式
    B:转化型模式
    C:合作型模式
    D:竞争型模式
    E:增长型模式

    答案:A,B,C,E
    解析:
    在企业战略实施中,战略实施的模式包括:①指挥型,这种模式的特点是企业管理者考虑的是如何制定一个最佳战略的问题;②转化型,从指挥型转变而来;③合作型,该模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中,调动了高层管理人员的积极性和创造性;④文化型,该模式是把合作型的参与成分扩大到了企业的较低层次,力图使整个企业人员都支持企业的目标和战略;⑤增长型,在该模式中,企业的战略是从基层单位自下而上地产生。

  • 第16题:

    简述开店企划与店铺模式选择。


    正确答案:受许人的特许经营之路从店铺企划与店铺模式选择起步。店铺是特许加盟体系中的利润中心,它必须严格执行特许经营总部的:“四化”要求和CI设计要求,才能树立良好的市场形象和经营绩效,这是特许加盟成功的前提。

  • 第17题:

    根据企业改制和资本营运总战略及企业自身特点,企业重组可采取( )。

    • A、剥离型企业重组模式
    • B、原续型企业重组模式
    • C、并购型企业重组模式
    • D、分立型企业重组模式
    • E、混合型企业重组模式

    正确答案:B,C,D

  • 第18题:

    在FLASH中,使用刷子工具在舞台空白区域涂刷,仅涂刷选定的填充区域的涂刷模式是()

    • A、标准绘画模式
    • B、颜料填充模式
    • C、后面绘画模式
    • D、颜料选择模式

    正确答案:D

  • 第19题:

    区域开发的布局模式:()发模式、()开发模式、()开发模式。


    正确答案:增长极开;点轴;网络

  • 第20题:

    多选题
    根据企业改制和资本营运总战略及企业自身特点,企业重组可采取()。
    A

    剥离型企业重组模式

    B

    原续型企业重组模式

    C

    并购型企业重组模式

    D

    分立型企业重组模式

    E

    混合型企业重组模式


    正确答案: C,B
    解析: 根据企业改制和资本营运总战略及企业自身特点,企业重组可采取原续型企业重组模式、并购型企业重组模式和分立型企业重组模式。

  • 第21题:

    单选题
    描述企业间的相互作用与发展的企业空间演变模式是()
    A

    沃茨的市场区扩大模式

    B

    泰勒的组织变形及区域演化模式

    C

    哈坎逊的全球扩张模式

    D

    迪肯的全球转移模式


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    下列不属于现代运输企业营销部门组织模式的是()。
    A

    运输职能型组织模式

    B

    运输产品管理型组织模式

    C

    区域型组织模式

    D

    行政管理型组织模式


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    连锁企业的区域扩张战略中的两个具体模式各有什么优势和风险?适应于什么情况?

    正确答案: 圈地模式的优势:可以降低连锁企业的广告费用;可以提高形象上的相乘效果;节省人力、物力、财力,提高管理效率;可以提高商品的配送效益,保证及时送货;可以充分发挥配送潜力,减少总部的投资压力。圈地模式的风险:连锁企业要完成在全国的整体布点工作可能需要较长时间;在等待中可能丧失最佳机会,让竞争对手抢占有利地址。该模式主要适用于对物流配送依赖较高的连锁企业。
    跳跃模式的优势:可以抢先占领有较高价值的地点,取得先发优势;可以避开强大竞争对手,迅速站稳脚跟。跳跃模式的风险:企业物流配送跟不上,难以满足各门店的配送需求;可能使连锁企业陷于战线过宽带来的陷阱;容易出现一盘散沙状况,不利于树立连锁企业统一形象;对门店的管理人员要求较高。主要适用于那些不计成本先考虑网点整体布局的企业或初创时的连锁企业。
    解析: 暂无解析