工程项目管理可分为哪些？
题目
工程项目管理可分为哪些？
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第1题：
关于工程项目沟通管理的说法，错误的是()A:沟通是工程项目管理的重要内容
B:沟通会因各种干扰形成沟通障碍
C:沟通按沟通范围可分为内部问题和外部问题
D:沟通按信息流向可分为双向沟通和单向沟通答案：D解析：工程项目中沟通的方式可以从许多角度进行分类，例如按照是否需要反馈可分为双向沟通和单向沟通；按信息的流向分为垂直沟通、横向沟通及网络状沟通；按照沟通媒介分为语言沟通和非语言沟通；按照沟通范围可分为项目内部沟通和外部沟通；按照正式程度分为正式沟通和非正式沟通。 -
第2题：
项目管理可分为（）。
- A、信息项目管理
- B、工程项目管理
- C、安全项目管理
- D、投资项目管理
正确答案:A,B,D -
第3题：
公司对工程项目结算管理有哪些要求？
正确答案: （1）大修、更新、安技环保、维修等项目竣工后施工单位需15日内输完工程量签证，竣工一个月内将工程结算书报到分厂，分厂在15日内审核完；
（2）维修项目工程量确定由建设单位三人（车间设备员、设备主任、分厂施工员）签字生效，大修、更新安技环保等项目工程量确定由建设单位和公司主管部门四人（车间设备员、设备主任、分厂施工员、机动处施工员）签字生效，所有项目发生量差由签字人员负责；
（3）现场签证单、工程量计算式，要求字迹清晰，表达简明清楚，不允许复印，涂改处加盖名章；
（4）所有工程项目结算（包括自报费）截至到当年12月25日结束。 -
第4题：
工程项目目标管理中，对目标因素按性质可分为（）三个范围。
正确答案:最大需求范围、最低需求范围、优化的范围 -
第5题：
智能楼宇系统工程管理文件包括哪些。（）
- A、工程项目综合进度报告
- B、工程项目费用报告
- C、工程项目变更请求
- D、工程项目审计报告
正确答案:A,B,C,D -
第6题：
工程项目管理信息处理的内容有哪些？
正确答案: 工程项目管理信息处理的内容有：
（1）收集。
（2）加工。
（3）传输。
（4）存储。
（5）检索。
（6）输出。 -
第7题：
工程项目质量管理有以下哪些特点：（）
- A、工程项目的质量特性较多；
- B、影响工程项目质量因素多；
- C、工程项目管理难度较大；
- D、工程项目质量具有隐蔽性。
正确答案:A,B,C,D -
第8题：
填空题工程项目管理的类型按管理的范围可分为（）和阶段性管理。正确答案： 建设全过程管理解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题关于建设工程项目管理目标系统的说法，正确的是（ ）。A项目的质量、投资、进度三个基本目标构成工程项目管理的目标系统
B确定工程项目管理目标系统时应使质量、投资、进度目标均达到最优
C工程项目管理的投资、进度目标可量化，质量目标为定性目标
D工程项目管理目标系统可分为行业、企业和项目三个层次
正确答案： B解析： -
第10题：
多选题工程项目质量管理有以下哪些特点：（）A工程项目的质量特性较多；
B影响工程项目质量因素多；
C工程项目管理难度较大；
D工程项目质量具有隐蔽性。
正确答案： C,B解析： 暂无解析 -
第11题：
填空题工程项目目标管理，其目标因素按性质分可分为（）；按目标因素的表达可分为（）。正确答案： 强制性目标、期望的目标,定量目标、定性目标解析： 暂无解析 -
第12题：
填空题工程项目目标管理中，对目标因素按性质可分为（）三个范围。正确答案： 最大需求范围、最低需求范围、优化的范围解析： 暂无解析 -
第13题：
从工程项目全寿命周期的角度,建设工程管理可分为( )。A、开发管理
B、决策管理
C、项目管理
D、建设管理
E、设施管理答案：A,C,E解析：2018版教材P2
建设工程管理涉及工程项目全过程(工程项目全寿命)的管理,它包括:决策阶段的管理,即开发管理DM——Development Management;实施阶段的管理,即项目管理PM——Project Management;使用阶段的管理,即设施管理FM——Facility Management。 -
第14题：
工程项目信息管理应主要完成的任务有哪些？
正确答案: 主要完成以下内容：
（1）编制工程项目信息管理规划；
（2）明确工程项目管理班
子中信息管理部门的任务；
（3）编制和确定信息管理的工作流程；
（4）建立工程项目信息管理的处理平台；
（5）建立工程项目信息中心。 -
第15题：
工程项目目标管理，其目标因素按性质分可分为（）；按目标因素的表达可分为（）。
正确答案:强制性目标、期望的目标；定量目标、定性目标 -
第16题：
施工企业对工程项目质量管理策划的内容有哪些？
正确答案:施工企业对工程项目质量管理策划的内容包括：
1）质量目标和要求
2）质量管理组织和职责
3）施工管理依据的文件
4）人员、技术、施工机具等资源的需求和配置
5）场地、道路、水电、消防、临时设施规划
6）影响施工质量的因素分析及其控制措施
7）进度控制措施
8）施工质量检查、验收及其相关标准
9）突发事件的应急措施
10）对违规事件的报告和处理
11）应收集的信息及传递要求
12）与工程建设有关方的沟通方式
13）施工管理应形成的记录
14）质量管理和技术措施
15）施工企业质量管理的其他要求。 -
第17题：
中铁四局建筑公司工程项目精细化管理原则有哪些？
正确答案:项目精细化管理应遵循“标准化、精细化、集约化”原则。
“标准化、精细化”主要体现在“项目管理层级化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化”等管理内容。
“集约化”体现在“物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理和管理策划集中”等对成本影响关键的要素资源进行集中管控。 -
第18题：
政府对工程项目的管理的内容主要包括哪些？
正确答案: （1）建设用地管理。
（2）建设规划管理。
（3）环境保护管理。
（4）建筑防火管理。
（5）建筑防灾（防震、防洪等）管理。
（6）有关技术标准、技术规范情况执行的审核。
（7）建设程序管理。
（8）施工中的安全、卫生管理。
（9）建成后的使用许可管理。 -
第19题：
单选题工程项目内部管理按（ ）可分为项目决策层管理和项目执行层管理。A管理阶段
B管理要素
C管理层面
D管理强度
正确答案： C解析： -
第20题：
问答题工程项目管理与建筑企业管理的区别有哪些？正确答案： 有以下区别：
⑴管理对象不同。
工程项目管理的对象是一个具体的工程项目——一次性活动；而建筑企业管理的对象是建筑企业。
⑵管理目标不同。
工程项目管理是以具体项目的目标为管理目标，项目的目标是临时的、短期的；而建筑企业的目标是以持续稳定的利润为目标，建筑企业的目标是长远的、稳定的。
⑶运行规律不同。
工程项目管理是一项一次性多变的活动，其管理的规律性是以工程项目发展周期和项目内在规律为基础的；而建筑企业管理是一种稳定持续活动，其管理的规律性是以现代企业制度和建筑企业经济活动内在规律为基础的。
⑷管理内容不同。
工程项目管理活动局限于一个具体项目设想、策划实施、总结后评价的全过程；建筑企业管理则是一种职能管理和作用管理的综合，本质上是一种实体型管理。
⑸实施主体不同。
工程项目管理实施的主体是多方面的，包括业主、业主委托的公司的承包商等；而建筑企业管理实施的主体是建筑企业自身。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题工程项目管理可分为哪些？正确答案： 业主方项目管理; 设计方的项目管理; 施工方的项目管理; 供货方的项目管理; 建设项目总承包方的项目管理.解析： 暂无解析 -
第22题：
多选题从工程项目全寿命周期的角度，建设工程管理可分为( )。A项目前期的开发管理
B决策管理
C项目管理
D建设管理
E设施管理
正确答案： E,B解析： -
第23题：
多选题项目管理可分为（）。A信息项目管理
B工程项目管理
C安全项目管理
D投资项目管理
正确答案： A,B,D解析： 暂无解析