可采用（）等方法进行进度拖延分析。
题目
可采用（）等方法进行进度拖延分析。
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参考答案和解析
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第1题：
下面关于进度偏差的分析，正确的是( )。
A．进行现场实地检查
B．整理和统计所收集到的进度数据，使实际进度数据具有可比性
C．将进度数据与实际数据进行比较，从中发现是否有进度偏差
D．分析进度偏差的影响原因和影响程度，并进行工程进度预测
E．设备工程项目的进度超前或拖延时间
正确答案：BCD
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第2题：
在网络计划中，若某项工作进度发生拖延，需要重新调整原进度计划的情况有（ ）。A.该工作进度拖延已超过其自由时差，但其后续工作可以拖延
B.该工作进度拖延已超过其总时差，但其后续工作不可以拖延
C.该工作进度拖延已超过其自由时差，但总工期可以拖延
D.该工作进度拖延已超过其总时差，但总工期不可以拖延
E.该工作进度拖延已超过其总时差，但总工期可以拖延答案：B,D解析：2020/2019教材P143
原文是：三、时差总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。
当工作进度超过总时差时，若总工期不可延长，那么就必须调整原进度计划。当工作进度超过自由时差时，只要不超过总时差，可以不对原进度计划进行调整。答案E是最有争议的 -
第3题：
矿山工程进度拖延的事后控制措施最关键的是（ ）。A.分析进度拖延的原因
B.投入更多资源加速施工
C.调整施工合同
D.修改设计答案：A解析：P49
进度拖延的事后控制措施最关键的是要分析引起拖延的原因，通常有以下措施:（1）对引起进度拖延的原因采取措施;（2）投入更多的资源，加快施工进度;（3）采取措施保证后期工程的施工按计划执行;（4）分析进度网络，找出有工期延迟的路径;（5）征得业主的同意后，缩小工程的范围，包括减少工作量或删去一些工作（或分项工程）。（6）改进方法和|技术，提高劳动生产率;（7）采用外包策略，让更专业的公司用更快的速度、更低的成本完成一些分项工程。 -
第4题：
矿业工程施工进度发生拖延后的控制措施，首先要分析引起拖延的原因，然后（ ）。A.对引起进度拖延的原因采取措施
B.投入更多的资源加速活动
C.采取措施保证后续工作的施工质量
D.分析进度计划，减少工作内容
E.改进施工方法和技术，提高劳动生产率答案：A,B,E解析：P133-136
进度拖延的事后控制措施最关键的是要分析引起拖延的原因，通常有以下措施:（1）对引起进度拖延的原因采取措施;（2）投入更多的资源，加快施工进度;（3）采取措施保证后期工程的施工按计划执行;（4）分析进度网络，找出有工期延迟的路径;（5）征得业主的同意后，缩小工程的范围，包括减少工作量或删去一些工作包（或分项工程）；（6）改进方法和技术，提高劳动生产率;（7）采用外包策略，让更专业的公司用更快的速度、更低的成本完成一些分项工程。 -
第5题：
建设工程项目的进度偏差对施工成本偏差分析的结果有重要影响，下列关于进度偏差的说法中，正确的是( )。A、进度偏差为负值，表示工期提前
B、进度偏差为负值，表示工期拖延
C、进度偏差为正值，表示工期提前
D、进度偏差为正值，表示工期拖延
E、进度偏差为0时，表示进度正常答案：B,C,E解析：2018版教材P93
进度偏差=已完工作的预算费用-计划工作预算费用。当进度偏差为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度 -
第6题：
进度控制是避免工期拖延的一种方法。进度控制中的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成。为了重新编制和执行进度表，纠正行为通常要求（）
- A、做大家都不喜欢的决策
- B、及时调整基线
- C、进行原因分析
- D、资源平衡
正确答案:C -
第7题：
进度拖延的原因主要有哪些？解决进度拖延的措施？
正确答案: 1.工期及相关计划的失误；
2.边界条件的变化；
3.管理过程中的失误；
4.设计变更、质量问题的返工、实施方案的修改等其他原因。
措施：
1.基本策略（采取积极赶工措施）；
2.增加资源投入；
3.重新分配资源；
4.减少工作范围；
5.改善工具器具以提高劳动效率；
6.通过辅助措施和合理的工作过程提高劳动生产率；
7.将部分任务分包、委托给另外的单位；
8.改变工程活动的逻辑关系；
9.修改实施方案。 -
第8题：
必须对后续工作的进度计划进行调整的情况是（）
- A、网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其自由时差
- B、网络计划中某项工作进度拖延的时间没有超过其自由时差
- C、网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差
- D、网络计划中某项工作进度拖延的时间没有超过其总时差
正确答案:C -
第9题：
多选题矿业工程施工进度发生拖延后的控制措施，首先要分析引起拖延的原因，然后（）。A对引起进度拖延的原因采取措施
B投入更多的资源加速活动
C采取措施保证后续工作的施工质量
D分析进度计划，减少工作内容
E改进施工方法和技术，提高劳动生产率
正确答案： E,D解析： 暂无解析 -
第10题：
多选题对进度拖延原因分析可采用的方法有（ ）。A工程量、劳动效率对比分析
B问卷调查
C现场记录
D影响因素分析表
E因果关系分析图
正确答案： C,E解析： -
第11题：
判断题在分析每个工程活动进度状况的基础上，可以采用关键线路分析的方法确定各项拖延对总工期的影响。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题矿山工程施工进度拖延的事后控制措施中，最有效的是（ ）。A分析进度拖延的原因
B投入更多资源加速施工
C调整施工合同
D修改设计
正确答案： A解析： -
第13题：
网络计划中某项工作进度拖延的时间超过总时差时，其进度计划的调整方法可分为三种情况，其中不包括（ ）。
A、项目总工期不允许拖延
B、项目总工期允许拖延
C、项目总工期允许拖延的时间有限
D、项目持续时间允许拖延答案：D解析：本题考查的是进度计划的调整方法。网络计划中某项工作进度拖延的时间在该项工作的总时差，进度计划的调整方法又可以分为以下三种情况：①项目总工期不允许拖延；②项目总工期允许拖延；③项目总工期允许拖延的时间有限。参见教材P104。 -
第14题：
进度计划的执行过程中，应重点分析该工作的进度（ ）来判断工作进度，判断对计划工期产生的影响。A.拖延与相应费用的关系
B.拖延值是否小于该工作的自由时差
C.拖延与相应质量的关系
D.拖延值是否大于该工作的总时差答案：D解析：本题考查的是分析进度偏差对后续工作及总工期的影响。在工程网络计划的执行过程中，如果需要判断某项工作的进度偏差对总工期及后续工作的影响程度，应重点分析该工作的进度偏差与其相应总时差与自由时差的关系。通过判断拖延值是否大于该工作的总时差，判断对计划工期产生的影响。 -
第15题：
矿山工程进度拖延的事后控制措施最关键的是（)。A.分析进度拖延的原因
B.投人更多资源加速施工
C.调整施工合同
D.修改设计答案：A解析： -
第16题：
在网络计划中，若某项工作进度发生拖延，需要重新调整原进度计划的情况有( )。A、该工作进度拖延已超过其自由时差，但其后续工作可以拖延
B、该工作进度拖延已超过其总时差，但其后续工作不可以拖延
C、该工作进度拖延已超过其自由时差，但总工期可以拖延
D、该工作进度拖延已超过其总时差，但总工期不可以拖延
E、该工作进度拖延已超过其总时差，但总工期可以拖延答案：B,D解析：2018版教材P145
三、时差总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。
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第17题：
在分析每个工程活动进度状况的基础上，可以采用关键线路分析的方法确定各项拖延对总工期的影响。
正确答案:正确 -
第18题：
销售人员在处理顾客拖延时，可采用的技巧有（）
- A、提供证明
- B、专门度身定制
- C、转销低价商品
- D、进行了对比分析
正确答案:B -
第19题：
进度计划的执行过程中，应重点分析该工作的进度（）来判断工作进度，判断对计划工期产生的影响。
- A、拖延与相应费用的关系
- B、拖延值是否大于该工作的自由时差
- C、拖延与相应质量的关系
- D、拖延值是否大于该工作总时差
正确答案:D -
第20题：
单选题A费用节约、进度超前
B费用超支、进度拖延
C费用节约、进度拖延
D费用超支、进度超前
正确答案： B解析： -
第21题：
填空题可采用（）等方法进行进度拖延分析。正确答案： 因果关系分析图（表）、影响因素分析表、工程量、劳动效率对比分析解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题进度拖延是工程项目建设中经常发生的现象，对进度拖延原因分析可采用( )。A统计法
B因果关系分析图
C前锋线
D横道图
正确答案： A解析： -
第23题：
单选题矿山工程进度拖延的事后控制措施最关键的是（）。A分析进度拖延的原因
B投入更多资源加速施工
C调整施工合同
D修改设计
正确答案： D解析： 暂无解析