联合承包大型国际工程项目成功的关键是()
第1题:
此题为判断题(对,错)。
第2题:
第3题:
第4题:
从项目的角度来看,风险管理尤其适用于()项目
第5题:
工程项目传统承发包模式有()。
第6题:
在设计施工总承包合同模式下,关于合同当事人的说法错误的是()。
第7题:
规模较大和技术性较强的工程项目一般采用()
第8题:
总分包模式
EPC承包模式
平行承包模式
合作体承包模式
联合体承包模式
第9题:
联合体协议
标前协议
正式联合协议
联合协议
第10题:
为业主服务
为承包商服务
为贷款方服务
联合承包工程
第11题:
单独承包
二包
分包
联合承包
第12题:
工程项目合营公司
合资公司
联合集团
独资公司
第13题:
A.总包
B.分包
C.转包
D.联合承包
第14题:
第15题:
从项目的角度来看,风险管理尤其适用于以下一些项目()。
第16题:
当工程项目规模巨大或技术复杂,且承包市场竞争激烈时,应该采用的()模式。
第17题:
工程项目总承包管理模式属于()。
第18题:
国际工程通常指一项由多个国家的公司参与工程建设,并且按照国际通用的项目管理理念和方法进行管理的建设工程项目。下列属于国际工程的是()。
第19题:
同时为业主和承包商提供服务
参与联合承包工程
提供全过程服务
提供工程设计服务
第20题:
联合体牵头人的协调水平
签订联合体正式协议
成员公司的技术水平
联合体的资质等级
第21题:
总分包模式
平行承包模式
联合体承包模式
合作体承包模式
第22题:
投标定价
承包定价
业主定价
联合定价
第23题:
正式协议在中标后协商签署
正式协议应在投标定价前签署完成
正式协议是保证联合或合作承包小型国际工程项目成功的关键
正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行的合同法律文件
正式协议不能起到法律的约束作用,联合体或合作体应考虑授予合同