简述工程建设项目管理咨询的概念和作用。
题目
简述工程建设项目管理咨询的概念和作用。
相似考题
参考答案和解析
正确答案:
工程建设项目管理咨询是指咨询单位受客户委托，运用多方面的知识，从不同角度对工程建设项目从提出项目设想到项目终结的全过程、多方位的综合管理。其作用主要体现在：
A.运用各种咨询方法和手段为工程项目决策提供有效的服务；
B.提供多种服务满足其他行业的需要；
C.是对工程项目进行科学管理的得力助手。
A.运用各种咨询方法和手段为工程项目决策提供有效的服务；
B.提供多种服务满足其他行业的需要；
C.是对工程项目进行科学管理的得力助手。
更多“简述工程建设项目管理咨询的概念和作用。”相关问题
-
第1题：
中国工程咨询协会制定的()，对实行各类工程咨询成果质量评价制度提出了要求。A:《工程咨询质量管理导则》
B:《工程咨询建设项目质量评价办法》
C:《工程咨询成果质量评价办法》
D:《工程咨询标准质量评价办法》答案：C解析：为推动工程咨询成果的质量评价，中国工程咨询协会制定了《工程咨询成果质量评价办法》，对实行各类工程咨询成果质量评价制度提出了要求，并对建设项目可行性研究报告和评估报告的质量评价目标、标准和方法做了具体规定。 -
第2题：
工程设计管理模式的选择取决于( )。A:建设项目工程的三性目标
B:建设项目业主的工程技术力量和设计管理水平
C:建设项目管理工作是否能按期按质完成
D:建设项目业主聘请的咨询公司是否有较高的设计管理水平答案：B解析： -
第3题：
直接管理模式的特点有( )。A:建设项目业主要有很强的专业技术力量和较高的设计管理水平，具有设计评审经验和判断能力
B:建设项目业主自己组建的工程设计管理机构，优点是有利于工程的“三性”目标和风险控制
C:建设项目业主可聘请专家或咨询公司协助进行设计管理，专家或咨询公司不承担设计管理职能，由项目业主与设计单位订立工程设计合同
D:建设项目业主聘请专业咨询公司代其进行设计管理工作，由建设项目业主和设计单位订立设计合同
E:对专业咨询公司的工程设计管理水平、能力和资质有严格的要求答案：A,B,C解析： -
第4题：
简述企业管理组织咨询的内容和作用。
正确答案: 1.企业管理组织咨询的内容：
①职能结构；
②层次结构；
③部门结构；
④职权结构。
2.企业管理组织咨询的作用：
①对贯彻实施企业战略的组织保障作用。
②对各层次、各部门、各岗位都能高质量，高效率地完成大量日常业务活动具有组织保障作用。 -
第5题：
简述银行信贷风险管理的概念、作用和原则？
正确答案: 银行信贷风险管理，是指银行在信贷业务活动过程中，通过风险识别、风险评估、风险处理等方法，预防、回避、分散或转移经营中的风险，从而减少或避免经济损失，保证银行资金安全的行为。
其具体作用主要表现在：
1、实现银行经营目标的客观需要
2、确保信贷资产安全的客观需要
银行对信贷风险进行全过程管理所应遵循的基本原则有三项：
1、坚持防范为主、化解为辅
2、坚持开拓业务与防范风险相结合的原则
3、坚持权、责、利相统一的原则 -
第6题：
下列不属于直接管理模式特点的是（ ）。
- A、建设项目业主要有很强的专业技术力量和较高的设计管理水平，具有设计评审经验和判断能力
- B、建设项目业主自己组建工程设计管理机构，优点是有利于工程的三性目标和风险控制
- C、建设项目业主可聘请专家或咨询公司协助进行设计管理，专家或咨询公司不承担设计管理职能，由项目业主与设计单位订立工程设计合同
- D、对专业咨询公司的工程设计管理水平、能力和资质有严格的要求
正确答案:D -
第7题：
简述企业管理咨询的概念。
正确答案:所谓管理咨询，是指具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，到企业进行是滴调查研究，应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题，分析产生问题的原因，提出改进方案；当企业接受改进方案后，咨询师则负责培训人员，帮助，指导企业实施改进方案。 -
第8题：
建设项目管理服务采购是指对建设项目的（）等智力服务机构的选择与确定。
- A、工程咨询
- B、建筑配件和设备
- C、工程造价咨询
- D、招标代理
- E、工程勘察设计
正确答案:A,C,D,E -
第9题：
问答题简述企业管理咨询的概念。正确答案： 所谓管理咨询，是指具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，到企业进行是滴调查研究，应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题，分析产生问题的原因，提出改进方案；当企业接受改进方案后，咨询师则负责培训人员，帮助，指导企业实施改进方案。解析： 暂无解析 -
第10题：
多选题建设项目管理服务采购是指对建设项目的（）等智力服务机构的选择与确定。A工程咨询
B建筑配件和设备
C工程造价咨询
D招标代理
E工程勘察设计
正确答案： E,D解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述工程建设项目管理咨询的概念和作用。正确答案： 工程建设项目管理咨询是指咨询单位受客户委托，运用多方面的知识，从不同角度对工程建设项目从提出项目设想到项目终结的全过程、多方位的综合管理。其作用主要体现在：
A.运用各种咨询方法和手段为工程项目决策提供有效的服务；
B.提供多种服务满足其他行业的需要；
C.是对工程项目进行科学管理的得力助手。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述生产管理咨询的特点和作用。正确答案： 生产管理咨询的特点：(1)生产管理咨询的特点总的说是现场咨询为主。因为企业的生产活动是集中于现场进行的，咨询工作自然也要深入现场才能发现和解决问题。(2)同时，生产管理咨询还具有具体性、差异性特点。这就要求咨询人员对不同客户企业的实际情况，具体问题，具体分析，具体处理。
生产管理咨询的作用是：(1)增强客户企业在生产管理领域的竞争实力;(2)提高企业生产管理领域的经济效益。解析： 暂无解析 -
第13题：
下列属于建设项目工程设计管理模式的有( )。A:项目管理公司代表建设项目业主对工程设计进行全过程管理
B:建设项目业主直接管理或聘请专家协助管理
C:建设项目业主委托咨询公司代表业主进行设计管理
D:建设项目业主委托项目(工程)管理公司进行设计管理
E:建设项目业主全权负责设计委托和设计管理工作答案：B,C,D解析： -
第14题：
建设项目工程设计直接管理模式的特点是( )。A:建设项目业主具有很强的专业技术力量和较高的设计管理水平，具有设计评审经验和判断能力
B:对专业咨询公司的工程设计管理水平、能力和资质有严格的要求，专业咨询公司对工程设计单位必须具有独立性
C:建设项目业主和设计单位没有合同关系，由项目管理公司独立负责组织完成工程设计或通过设计招标选择设计单位承担工程设计
D:建设项目业主可聘请专家或咨询公司协助进行设计管理
E:建设项目业主自己组建工程设计管理机构，不易发挥设计单位系统分析综合比选的作用答案：A,D,E解析： -
第15题：
国际建设项目工程总承包的组织形式是指( )A、由一个既有设计力量又有施工力量的企业独立地承担建设项目工程总承包的任务
B、由设计单位和项目管理咨询单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务
C、由项目管理咨询单位承接建设项目工程总承包的任务，项目管理咨询单位再分包设计和施工任务
D、由施工单位和监理单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务答案：A解析：2018版教材P35
二、国际项目总承包的组织
国际项目总承包的组织有如下几种可能的模式：
(1) 一个组织（企业）既具有设计力量，又具有施工力量，由它独立地承担建设项目工程总承包的任务（在美国这种模式较为常用）;
( 2 )由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体，以承担项目总承包的任务（在德国和一些其他欧洲国家这种模式较为常用，特别是民用建筑项目的工程总承包往往由设计单位和施工单位组成的项目联合体或合作体承担。待项目结束后项目联合体或合作体就解散）;
( 3 )由施工单位承接项目总承包的任务，而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务；
( 4 )由设计单位承接项目总承包的任务，而施工单位作为其分包承担其中的施工任务。 -
第16题：
简述企业财务管理咨询的特点和作用。
正确答案: 1.企业财务管理咨询的特点：
①它是以帮助企业提高经济效益为目的的一种管理服务活动
②财务管理咨询的主要对象是企业的资本活动
③财务管理咨询是面向企业整体的综合性咨询活动。
2.企业财务管理咨询的作用：
①促进企业转变财务管理观念
②强化企业资源分配和财务监督的机制
③帮助企业建立和健全现代企业财务制度
④促进企业提高财务管理水平 -
第17题：
简述工程价款结算与建设项目竣工决算的概念。
正确答案: 工程价款结算是指施工企业在工程实施过程中，按照承包合同中规定的内容完成全部的工程量，经验收质量合格，并按照有关的程序向建设单位（业主）收取工程价款的一项经济活动。建设项目竣工决算是竣工验收交付使用阶段，建设单位按照国家有关规定对新建、改建和扩建工程建设项目，从筹建到竣工投产或使用全过程编制的全部实际支出费用的报告。竣工决算是以实物数量和货币指标为计量单位，综合反映竣工项目的建设成果和财务情况，是竣工验收报告的重要组成部分。 -
第18题：
简述工程建设项目策划的主要作用。
正确答案:工程建设项目策划的主要作用：构思项目系统框架；项目策划的竞争作用；项目策划的决策保证作用；项目的策划的计划可行性作用；项目策划的管理创新作用；项目策划的预测作用。 -
第19题：
简述目标管理的概念，特点和作用。
正确答案:目标管理是以重视成果的管理思想为基础，由成果的生产者，包括主管人员及下属共同参与制定一定时间内每个人（包括上级和下级）必须达成的各项工作目标，明确相应的责任和职权，每个人朝着这些目标，自觉工作、自我控制，并定期进行考核评价，实行反馈，管理人员以有效实现预定目标为中心进行管理的一种体制和方法。
目标管理的主要特点是：
1、组织的成果和成功为中心
2、层层、处处、人人、事事有目标
3、目标由实现目标的有关人员共同制订
4、强调自我控制。
目标管理的作用是：首先，它把组织成就和个人需要成功地结合在一起，有利于调动人们实现组织目标的积极性。其次，它是一种有效计划、组织、协调和控制的手段。最后，它有助于克服管理中许多通病。 -
第20题：
单选题采用（ ）的模式，业主方可以委托建设项目总承包方编制建设项目管理规划。A业主方管理
B建设项目总承包
C业主方委托工程管理咨询公司进行管理
D业主方和工程管理咨询公司共同管理
正确答案： D解析：
建设项目管理规划涉及项目整个实施阶段的工作，它属于业主方项目管理的工作范畴。如果采用建设项目总承包的模式，业主方可以委托建设项目总承包方编制建设项目管理规划，因为建设项目总承包的工作涉及项目整个实施阶段。 -
第21题：
问答题简述工程价款结算与建设项目竣工决算的概念。正确答案： 工程价款结算是指施工企业在工程实施过程中，按照承包合同中规定的内容完成全部的工程量，经验收质量合格，并按照有关的程序向建设单位（业主）收取工程价款的一项经济活动。建设项目竣工决算是竣工验收交付使用阶段，建设单位按照国家有关规定对新建、改建和扩建工程建设项目，从筹建到竣工投产或使用全过程编制的全部实际支出费用的报告。竣工决算是以实物数量和货币指标为计量单位，综合反映竣工项目的建设成果和财务情况，是竣工验收报告的重要组成部分。解析： 暂无解析 -
第22题：
多选题依据《工程造价咨询企业管理办法》规定，工程造价咨询业务范围一般包括( )。A建设项目建议书及可行性研究投资估算、项目经济评价报告的编制和审核
B建设项目概预算的编制与审核，并配合设计方案比选、优化设计、限额设计等工作进行工程造价分析与控制
C建设项目合同价款的确定
D建设项目结算咨询
E建设项目协商咨询
正确答案： B,C解析： ABC
-
第23题：
单选题以技术为基础，综合运用多学科知识、工程实践经验、现代科学和管理方法，为经济社会发展、投资建设项目决策与实施全过程提供咨询和管理的智力服务的是 ( )A工程管理
B工程咨询
C工程经济
D工程技术
正确答案： B解析：