进度拖延的原因主要有哪些？解决进度拖延的措施？

题目

进度拖延的原因主要有哪些？解决进度拖延的措施？

相似考题

1.在偏差计算中，如果费用偏差大于0，进度偏差小于0，则结论为( )。A．投资节约，进度提前B．投资节约，进度拖延C．投资增加，进度提前D．投资增加，进度拖延

2.对于工期索赔的说法，那些是正确的（ ）。A．因业主原因造成的某项工作施工进度拖延，属于可原谅的延期B．因业主原因造成的某项工作施工进度拖延，承包商可按所拖延时间索赔工期C．因第三方原因造成的某项工作施工进度拖延，属于不可原谅的延期D．因承包商原因造成的某项工作施工进度拖延，承包商不可索赔工期E．因工程师原因造成的某项工作施工进度拖延，承包商可提出工期索赔

3.在网络计划中,若某项工作进度发生拖延,那么需要重新调整原进度计划的情况有( )。A.该工作进度拖延已超过其自由时差，但其后续工作可以拖延B.该工作进度拖延已超过其总时差，但其后续工作不可以拖延C.该工作进度拖延已超过其自由时差，但总工期可以拖延D.该工作进度拖延已超过其总时差，但总工期不可以拖延E.项目总工期可以拖延有限时间，但实际拖延时间已经超过此限制

4.必须对后续工作的进度计划进行调整的情况是()A.网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其自由时差B.网络计划中某项工作进度拖延的时间没有超过其自由时差C.网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差D.网络计划中某项工作进度拖延的时间没有超过其总时差

参考答案和解析
正确答案: 1.工期及相关计划的失误；
2.边界条件的变化；
3.管理过程中的失误；
4.设计变更、质量问题的返工、实施方案的修改等其他原因。
措施：
1.基本策略（采取积极赶工措施）；
2.增加资源投入；
3.重新分配资源；
4.减少工作范围；
5.改善工具器具以提高劳动效率；
6.通过辅助措施和合理的工作过程提高劳动生产率；
7.将部分任务分包、委托给另外的单位；
8.改变工程活动的逻辑关系；
9.修改实施方案。
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  • 第1题：

    在网络计划中，若某项工作进度发生拖延，那么在以下（ ）情况下需要重新调整原进

    度计划。

    A．该工作进度拖延已超过其自由时差，但其后续工作可以拖延

    B．该工作进度拖延已超过其总时差，但其后续工作不可以拖延

    C．该工作进度拖延己超过其自由时差，但总工期可以拖延

    D．该工作进度拖延已超过其总时差，但总工期不可以拖延

    E．项目总工期可以拖延有限时间，但实际拖延时间已经超过此限制


    正确答案：BDE

  • 第2题：

    某建设工程网络计划中某工作的自由时差为4d，总时差为5d。施工进度检查时发现该工作实际进度拖延导致总工期拖延2d，其他工作未拖延。则该工作实际进度比计划进度拖延()d。

    A.2
    B.6
    C.7
    D.11

    答案：C
    解析：
    2020新版教材P139页
    总时差是指在不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间；自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间。故本题中，实际进度比计划进度拖延的时间为2d+5d=7d。

  • 第3题：

    对于工期索赔的说法，下列正确的是（　）。
    A、因业主原因造成的某项工作施工进度拖延，属于可原谅的拖延
    B、因承包人原因造成的某项工作施工进度拖延，承包商可按所拖延时间索赔工期
    C、因第三方原因造成的某项工作施工进度拖延，属于不可原谅的延期
    D、因承包商原因造成的某项工作施工进度拖延，承包商不可索赔工期
    E、因工程师原因造成的某项工作施工进度拖延影响工期，承包商可提出工期索赔


    答案：A,D,E
    解析：
    本题考查的是工程索赔类合同价款调整事项。因业主原因造成的某项工作施工进度拖延，属于可原谅的拖延；因承包商原因造成的某项工作施工进度拖延，承包商不可索赔工期。参见教材P244。

  • 第4题：

    矿山工程进度拖延的事后控制措施最关键的是（ ）。

    A.分析进度拖延的原因
    B.投入更多资源加速施工
    C.调整施工合同
    D.修改设计

    答案：A
    解析：
    P49
    进度拖延的事后控制措施最关键的是要分析引起拖延的原因，通常有以下措施:（1）对引起进度拖延的原因采取措施;（2）投入更多的资源，加快施工进度;（3）采取措施保证后期工程的施工按计划执行;（4）分析进度网络，找出有工期延迟的路径;（5）征得业主的同意后，缩小工程的范围，包括减少工作量或删去一些工作（或分项工程）。（6）改进方法和|技术，提高劳动生产率;（7）采用外包策略，让更专业的公司用更快的速度、更低的成本完成一些分项工程。

  • 第5题：

    矿业工程施工进度发生拖延后的控制措施，首先要分析引起拖延的原因，然后（ ）。

    A.对引起进度拖延的原因采取措施
    B.投入更多的资源加速活动
    C.采取措施保证后续工作的施工质量
    D.分析进度计划，减少工作内容
    E.改进施工方法和技术，提高劳动生产率

    答案：A,B,E
    解析：
    P133-136
    进度拖延的事后控制措施最关键的是要分析引起拖延的原因，通常有以下措施:（1）对引起进度拖延的原因采取措施;（2）投入更多的资源，加快施工进度;（3）采取措施保证后期工程的施工按计划执行;（4）分析进度网络，找出有工期延迟的路径;（5）征得业主的同意后，缩小工程的范围，包括减少工作量或删去一些工作包（或分项工程）；（6）改进方法和技术，提高劳动生产率;（7）采用外包策略，让更专业的公司用更快的速度、更低的成本完成一些分项工程。

  • 第6题：

    对于工期索赔的说法，那些是正确的（）。

    • A、因业主原因造成的某项工作施工进度拖延，属于可原谅的延期
    • B、因业主原因造成的某项工作施工进度拖延，承包商可按所拖延时间索赔工期
    • C、因第三方原因造成的某项工作施工进度拖延，属于不可原谅的延期
    • D、因承包商原因造成的某项工作施工进度拖延，承包商不可索赔工期
    • E、因工程师原因造成的某项工作施工进度拖延，承包商可提出工期索赔

    正确答案:A,D,E

  • 第7题：

    进度计划的执行过程中，应重点分析该工作的进度（　）来判断工作进度，判断对计划工期产生的影响。

    • A、拖延与相应费用的关系
    • B、拖延值是否大于该工作的自由时差
    • C、拖延与相应质量的关系
    • D、拖延值是否大于该工作的总时差

    正确答案:D

  • 第8题：

    在工程网络计划的执行过程中，当某项工作进度出现偏差后，需要调整原进度计划的情况有（）。

    • A、项目总工期不允许拖延，但工作进度偏差已超过其总时差
    • B、项目总工期允许拖延，但工作进度偏差已超过其自由时差
    • C、后续工作不允许拖延，但工作进度偏差已超过其总时差
    • D、后续工作允许拖延，但工作进度偏差已超过其自由时差
    • E、项目总工期允许拖延的时间有限，但实际拖延的时间已超过此限制

    正确答案:A,C,E

  • 第9题：

    进度拖延是工程项目建设过程中经常发生的现象，引起进度拖延的原因不包括（）。

    • A、工程变更
    • B、风险因素
    • C、管理过程中的失误
    • D、施工段的划分

    正确答案:D

  • 第10题：

    单选题
    矿山工程施工进度拖延的事后控制措施中，最有效的是（　）。
    A

    分析进度拖延的原因

    B

    投入更多资源加速施工

    C

    调整施工合同

    D

    修改设计


    正确答案： C
    解析：

  • 第11题：

    问答题
    论述工程项目进度拖延的原因及常见的赶工措施。

    正确答案： 进度拖延是工程项目实施过程中经常发生的现象，各层次的项目单元，各个项目阶段都可能出现延误。延误的原因主要有以下几个方面：
    1）工期及相关计划的失误。包括：计划时遗漏部分必需的功能或
    工作；计划值估算不足；资源供应能力不足或资源有限制；出现了计划中未能考虑到的风险和状况，未能使工程实施达到预定的效率等。
    2）边界条件的变化。包括：工作量的变化；外界（如政府、上层
    系统）对项目新的要求或限制，设计标准的提高可能造成项目资源的缺乏，使得工程无法及时完成；环境条件的变化；发生不可抗力事件。
    3）管理过程中的失误。包括：计划部门与实施者之间，总分包商
    之间，业主与承包商之间缺少沟通；项目管理者缺乏工期意识；项目参加者对各个活动（各专业工程和供应）之间的逻辑关系（活动链）没有清楚地了解；由于其他方面未完成项目计划规定的任务造成拖延；承包商没有集中力量施工，材料供应拖延，资金缺乏，工期控制不紧等现象；业主没有集中资金的供应，拖欠工程款，或业主的材料、设备供应不及时。
    4）其他原因。如由于采取其他调整措施造成工期的拖延。 在实际工程中经常采用的赶工措施有：
    ① 增加资源投入
    ② 重新分配资源
    ③ 减少工作范围
    ④ 改善工具器具以提高劳动效率
    ⑤ 提高劳动生产率
    ⑥ 将部分任务，如分包、委托给另外的单位
    ⑦ 改变网络计划中工程活动的逻辑关系
    ⑧ 修改实施方案
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    矿业工程施工进度发生拖延后的控制措施，首先要分析引起拖延的原因，然后（）。
    A

    对引起进度拖延的原因采取措施

    B

    投入更多的资源加速活动

    C

    采取措施保证后续工作的施工质量

    D

    分析进度计划，减少工作内容

    E

    改进施工方法和技术，提高劳动生产率


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某工程的赢得值曲线如下图，关于t1时点成本和进度状态的说法，正确的是（　）。


    A、费用节约、进度超前
    B、费用超支、进度拖延
    C、费用节约、进度拖延
    D、费用超支、进度超前

    答案：D
    解析：
    考点:施工成本控制的方法。费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）—已完工作实际费用（ACWT），当费用偏差（CV）为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差（CV）为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。t1时点已完工作预算费用小于已完工作实际费用，所以费用超支。进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）—计划工作预算费用（BCWS），当进度偏差（SV）为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差（SV）为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。t1时点已完工作预算费用大于计划工作预算费用，所以进度超前。参见教材118。

  • 第14题：

    对于工期索赔的说法，哪些是正确的（　）。
    A、因业主原因造成的某项工作施工进度拖延，属于可原谅的拖延
    B、因承包人原因造成的某项工作施工进度拖延，承包商可按所拖延时间索赔工期
    C、因第三方原因造成的某项工作施工进度拖延，属于不可原谅的延期
    D、因承包商原因造成的某项工作施工进度拖延，承包商不可索赔工期
    E、因工程师原因造成的某项工作施工进度拖延影响工期，承包商可提出工期索赔


    答案：A,D,E
    解析：
    因业主原因造成的某项工作施工进度拖延，属于可原谅的拖延；因承包商原因造成的某项工作施工进度拖延，承包商不可索赔工期。参见教材P244。

  • 第15题：

    在网络计划中，若某项工作进度发生拖延，需要重新调整原进度计划的情况有（ ）。

    A.该工作进度拖延已超过其自由时差，但其后续工作可以拖延
    B.该工作进度拖延已超过其总时差，但其后续工作不可以拖延
    C.该工作进度拖延已超过其自由时差，但总工期可以拖延
    D.该工作进度拖延已超过其总时差，但总工期不可以拖延
    E.该工作进度拖延已超过其总时差，但总工期可以拖延

    答案：B,D
    解析：
    2020/2019教材P143
    原文是：三、时差总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。
    当工作进度超过总时差时，若总工期不可延长，那么就必须调整原进度计划。当工作进度超过自由时差时，只要不超过总时差，可以不对原进度计划进行调整。答案E是最有争议的

  • 第16题：

    矿山工程进度拖延的事后控制措施最关键的是（)。

    A.分析进度拖延的原因
    B.投人更多资源加速施工
    C.调整施工合同
    D.修改设计

    答案：A
    解析：

  • 第17题：

    在网络计划中，若某项工作进度发生拖延，需要重新调整原进度计划的情况有( )。

    A、该工作进度拖延已超过其自由时差，但其后续工作可以拖延
    B、该工作进度拖延已超过其总时差，但其后续工作不可以拖延
    C、该工作进度拖延已超过其自由时差，但总工期可以拖延
    D、该工作进度拖延已超过其总时差，但总工期不可以拖延
    E、该工作进度拖延已超过其总时差，但总工期可以拖延

    答案：B,D
    解析：
    2018版教材P145
    三、时差总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。

  • 第18题：

    论述工程项目进度拖延的原因及常见的赶工措施。


    正确答案: 进度拖延是工程项目实施过程中经常发生的现象，各层次的项目单元，各个项目阶段都可能出现延误。延误的原因主要有以下几个方面：
    1）工期及相关计划的失误。包括：计划时遗漏部分必需的功能或
    工作；计划值估算不足；资源供应能力不足或资源有限制；出现了计划中未能考虑到的风险和状况，未能使工程实施达到预定的效率等。
    2）边界条件的变化。包括：工作量的变化；外界（如政府、上层
    系统）对项目新的要求或限制，设计标准的提高可能造成项目资源的缺乏，使得工程无法及时完成；环境条件的变化；发生不可抗力事件。
    3）管理过程中的失误。包括：计划部门与实施者之间，总分包商
    之间，业主与承包商之间缺少沟通；项目管理者缺乏工期意识；项目参加者对各个活动（各专业工程和供应）之间的逻辑关系（活动链）没有清楚地了解；由于其他方面未完成项目计划规定的任务造成拖延；承包商没有集中力量施工，材料供应拖延，资金缺乏，工期控制不紧等现象；业主没有集中资金的供应，拖欠工程款，或业主的材料、设备供应不及时。
    4）其他原因。如由于采取其他调整措施造成工期的拖延。 在实际工程中经常采用的赶工措施有：
    ① 增加资源投入
    ② 重新分配资源
    ③ 减少工作范围
    ④ 改善工具器具以提高劳动效率
    ⑤ 提高劳动生产率
    ⑥ 将部分任务，如分包、委托给另外的单位
    ⑦ 改变网络计划中工程活动的逻辑关系
    ⑧ 修改实施方案

  • 第19题：

    进度计划的执行过程中，应重点分析该工作的进度（）来判断工作进度，判断对计划工期产生的影响。

    • A、拖延与相应费用的关系
    • B、拖延值是否大于该工作的自由时差
    • C、拖延与相应质量的关系
    • D、拖延值是否大于该工作总时差

    正确答案:D

  • 第20题：

    必须对后续工作的进度计划进行调整的情况是（）

    • A、网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其自由时差
    • B、网络计划中某项工作进度拖延的时间没有超过其自由时差
    • C、网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差
    • D、网络计划中某项工作进度拖延的时间没有超过其总时差

    正确答案:C

  • 第21题：

    单选题
    A

    费用节约、进度超前

    B

    费用超支、进度拖延

    C

    费用节约、进度拖延

    D

    费用超支、进度超前


    正确答案： B
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    矿山工程进度拖延的事后控制措施最关键的是（）。
    A

    分析进度拖延的原因

    B

    投入更多资源加速施工

    C

    调整施工合同

    D

    修改设计


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    进度拖延的原因主要有哪些？解决进度拖延的措施？

    正确答案： 1.工期及相关计划的失误；
    2.边界条件的变化；
    3.管理过程中的失误；
    4.设计变更、质量问题的返工、实施方案的修改等其他原因。
    措施：
    1.基本策略（采取积极赶工措施）；
    2.增加资源投入；
    3.重新分配资源；
    4.减少工作范围；
    5.改善工具器具以提高劳动效率；
    6.通过辅助措施和合理的工作过程提高劳动生产率；
    7.将部分任务分包、委托给另外的单位；
    8.改变工程活动的逻辑关系；
    9.修改实施方案。
    解析： 暂无解析

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