简述业主方项目经理提交的进度报告内容

题目

简述业主方项目经理提交的进度报告内容

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1.监理工程师应随时整理进度资料,并做好工程记录,定期向()提交工程进度报告。A.监理单位B.施工单位C.工程业主D.设计单位

2.设备安装准备阶段的主要监理工作内容不包括( )。A．审核设备安装单位编制的设备安装进度计划，检查其合理性，以确认对设备安装各项工作所做的进度安排B．审核设备安装进度计划与建筑施工进度计划、设备供应进度计划是否协调一致C．检查业主向设备安装单位提供的设备安装现场条件是否符合合同的要求D．定期向业主提交进度报告，在业主授权下审批设备安装进度计划的变更和调整方案

3.设备安装阶段主要的监理工作有( )。A．经常、定期地检查进度完成情况B．审查安装单位提交的进度报告C．催交设备D．召开协调会，协调各参与方的工作，解决影响安装进度的问题E．定期向总监理工程师提交进度报告

4.设备安装阶段进度控制监理工作的主要内容不包括( )。A．进度控制方法评估B．安装工程计量C．催交设备D．向业主提交设备安装进度报告

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  • 第1题：

    为确保各项设备调试工作的顺利进行,调试过程设备监理工程师的主要工作内容有许多项,下面不属于其主要工作内容的是( )。

    A．定期向业主提交进度报告,在业主授权下审批设备安装进度计划的变更和调整方案

    B．审核承包单位的功能单元调试、单体设备调试进度计划

    C．督促业主将进行调试的业主方的操作和维护人员按合同规定时间派往现场参加设备调试

    D．对合同未规定额外试验或检验作好记录,在影响到工期时,确定竣工时间延长值


    正确答案：A

  • 第2题：

    某建设项目业主采用如下图所示的组织结构模式。关于业主和各参与方之间组织关系的说法，正确的有()。

    A . 业主代表必须通过业主方项目经理下达指令
    B . 施工单位不可直接接受总经理指令
    C . 设计单位可直接接受业主方项目经理的指令
    D . 咨询单位的唯一指令来源是业主方项目经理
    E . 总经理可直接向业主方项目经理下达指令

    答案：A,B,C,D
    解析：
    图中采用的是线性组织结构模式，在线性组织结构中，每一一个工作部门只能对其直接下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源。

  • 第3题：

    关于进度控制报告，以下说法正确的是（）

    A. 进度控制报告是把检査比较结果，有关施工进度现状和发展趋势，提供给项目经理及 各级业务职能负责人的最简单的书面报告。
    B. 进度控制报告是根据报告对象的不同，确定不同的编制范围和内容而分别编制的
    C. 项目概要级进度控制报告，是报给项目经理、企业经理或业务部门以及建设单位 (业主〉的，它是以整个施工项目为对象说明进度计划执行情况的报告
    D. 项目管理级的进 度报告是报给项目经理及企业业务部门的，它是以单位工程或项目分区为对象说明进度计 划执行情况的报告
    E. 业务管理级的进度报告是就某个重点部位或重点问题为对象编写的报 告，供项目管理者及各业务部门为其采取应急措施而使用的


    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    略

  • 第4题：

    编制投资控制最终报告属于业主方的(　 )任务。

    A:投资控制
    B:质量控制
    C:进度控制
    D:合同控制

    答案：A
    解析：

  • 第5题：

    在项目进度审查期间，项目经理注意到活动最晚日期偏差超出接受的阈值。项目经理向项目业主提交了一项变更请求，增加完成时间。项目经理应执行什么分析来支持这项请求？（）

    • A、挣值管理（EVM）
    • B、趋势
    • C、储备
    • D、基准

    正确答案:B

  • 第6题：

    项目经理正在审査状态报告，该报告显示进度延迟和成本超支，该报告必须在两周内提交给指导委员会，根据过去的经验，项目经理知道哪些相关方会很挑剔，项目经理应该怎么做？（）

    • A、与挑剔的相关方开会，解释延迟和成本超支的原因
    • B、收集项目团队的其他详细信息，以澄清延迟和成本超支的原因
    • C、快速识别可以实施的纠正措施，以改进状态报告
    • D、联系管理层寻求如何与挑剔的相关方打交道的帮助

    正确答案:A

  • 第7题：

    作为业主方的项目管理，进度控制的主要任务是根据进度（）报告，积极协调各单位之间的进度关系。

    • A、跟踪和控制
    • B、目标控制
    • C、实际投资
    • D、跟踪和投资

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    作为业主方的项目管理，进度控制的主要任务是根据进度（）报告，积极协调各单位之间的进度关系。
    A

    跟踪和控制

    B

    目标控制

    C

    实际投资

    D

    跟踪和投资


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    业主委托工程监理公司全面负责施工质量控制工作的大型投资建设项目中，项目承包商的阶段性进度报告应（　　）。[2011年真题]
    A

    由承包商法人代表签署后再向业主法人代表提交

    B

    由承包商法人代表签署后再向业主代表提交

    C

    由承包商项目经理签署后再向总监理工程师提交

    D

    由承包商项目经理签署后再向业主代表提交


    正确答案： D
    解析：
    由于业主委托的工程监理公司是全面负责施工质量控制工作的，因此，实施进度就不属于工程监理公司的责任。且进度报告是由承包商的项目经理签署。

  • 第10题：

    多选题
    监理工程师控制建设工程施工阶段进度的工作内容包括（）。
    A

    审核承包商调整后的施工进度计划

    B

    签发工程进度款支付凭证

    C

    协助承包商确定工程延期时间

    D

    编制分包工程施工进度计划

    E

    定期向业主提交施工进度报告


    正确答案： E,A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    工程建设项目进度管理工作分析的主要内容包括（）。
    A

    设计方的进度管理

    B

    设计施工一体化承包方的进度管理

    C

    施工方的进度管理

    D

    业主与其聘请的管理咨询方的进度管理

    E

    监理方的进度管理


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    监理工程师应随时整理进度资料，并做好工程记录，定期向（）提交工程进度报告。
    A

    监理单位

    B

    施工单位

    C

    项目业主

    D

    设计单位


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某建设项目业主采用如下图所示的组织结构模式。关于业主和各参与方之间的组织关系的说法，正确的有（ ）。




    　　A、业主代表必须通过业主方项目经理下达指令

    　　B、施工单位不可直接接受总经理指令

    　　C、设计单位可直接接受业主方项目经理的指令

    　　D、咨询单位的唯一指令来源是业主方项目经理E、总经理可直接向业主方项目经理下达指令

    答案：A,B,C,D
    解析：
    本题考查的是基本的组织结构模式。线性组织结构中每一个工作部门只有唯一的直接上级工作部门，其指令来源是唯一的。参见教材P15。@##

  • 第14题：

    某建设项目业主采用如下图所示的组织结构模式，关于业主和各参与方之间组织关系的说法，正确的有（）


    A.业主代表必须通过主方项目经理下达指令
    B.施工单位不可直接受总经理指令
    C.设计单位可直接接受业主方项目经理的指令
    D.咨询单位的唯一指令来源是业主方项目经理的指令
    E.总经理可直接向业主方项目经理下达指令

    答案：A,B,C,D
    解析：
    根据图示，业主代表不能直接向其他单位发号施令，只能通过业主方项目经理进行，因此A正确。施工单位接受的直接领导是业主方项目经理，因此B正确。设计单位、施工单位、材料设备供应、咨询单位都是直接接受业主方项目经理的指令，只能通过业主方项目经理发出指令，因此CD是正确的。总经理需要通过业主代表向业主方项目经理下达指令，E错误。

  • 第15题：

    承包单位的进度控制报告应提交给业主，作为其控制进度、核发进度款的依据。


    答案：错
    解析：
    承包单位的进度控制报告应提交给监理工程师，千字为其控制进度、核发进度款的依据。

  • 第16题：

    审核施工单位提交的关于工序交接检查、分部、分项工程安全检查报告等，属于项目管理工作中的（　　）。
    A．施工阶段的安全控制
    B．施工阶段的业主方进度控制
    C．施工阶段的施工方质量控制
    D．施工阶段的组织与协调


    答案：A
    解析：
    施工阶段的安全控制涉及很多内容，其中包括审核施工单位提交的关于工序交接检查、分部、分项工程安全检查报告，定期组织现场安全综合检查评分。

  • 第17题：

    监理工程师应随时整理进度资料，并做好工程记录，定期向（）提交工程进度报告。

    • A、 监理单位
    • B、 施工单位
    • C、 项目业主
    • D、 设计单位

    正确答案:C

  • 第18题：

    监理工程师在设备安装阶段主要监理工作内容不包括（）。

    • A、审核设备安装单位的人员、材料以及安装机具的动用计划
    • B、按合同规定或双方约定的时间，参加合同规定的检验和试验
    • C、定期向业主提交进度报告，在业主授权下审批设备安装进度计划的变更和调整方案
    • D、召开协调会，协调各参与方的工作，解决影响安装进度的问题

    正确答案:A

  • 第19题：

    工程建设项目进度管理工作分析的主要内容包括（）。

    • A、设计方的进度管理
    • B、设计施工一体化承包方的进度管理
    • C、施工方的进度管理
    • D、业主与其聘请的管理咨询方的进度管理
    • E、监理方的进度管理

    正确答案:A,B,C,D

  • 第20题：

    问答题
    简述业主方项目经理提交的进度报告内容

    正确答案： ①项目实施情况，管理及监理概况，进度概要；
    ②设计进度；
    ③材料生产设备采购供应进度；
    ④施工进度；
    ⑤劳物记录及预测；
    ⑥形象进度概要说明；
    ⑦日历计划；
    ⑧变更指令现状.
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    A

    业主代表必须通过业主方项目经理下达指令

    B

    施工单位不可直接接受总经理指令

    C

    设计单位可直接接受业主方项目经 理的指令

    D

    咨询单位的唯一指令来源是业主方项目经理

    E

    总经理可直接向业主方项目经理下达指令


    正确答案： D,B
    解析：

  • 第22题：

    多选题
    业主方编制的由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括(   )。
    A

    业主方编制的整个项目实施的进度计划

    B

    设计进度计划

    C

    实施性(操作性)进度计划

    D

    指导性进度规划

    E

    采购和供货进度计划


    正确答案： A,B
    解析：

  • 第23题：

    单选题
    为了确保进度控制目标的实现，受业主委托实施设计阶段和施工阶段的监理时，监理工程师不仅要审查(　　)提交的进度计划，还要编制监理进度计划。
    A

    设计单位和施工单位

    B

    业主

    C

    承包方

    D

    监理单位


    正确答案： D
    解析： 本题考查的是建设工程实施阶段进度控制的主要任务。在设计阶段和施工阶段，监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监理进度计划，以确保进度控制目标的实现。参见教材P3。

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