简述职能型组织结构特点

题目

简述职能型组织结构特点

相似考题

1.简述直线职能型组织的组织结构及其项目团队的特点。

2.简述直线参谋型组织结构的特点。

3.常见的组织结构主要包括( )。A、直线型组织结构B、职能型组织结构C、直线职能型组织结构D、矩阵型组织结构E、事业部型组织结构

4.简述项目型组织的组织结构及其项目团队的特点。

参考答案和解析
正确答案: 下级部门除接受上级直线主管的领导外，还必须接受上级各职能部门的领导和指示。
优点：大大提高了管理的专业化程度，能够适应现代生产技术较复杂和管理分工较细的特点，能够发挥职能部门的专业管理作用。
缺点：每个职能人员都有直接指挥权，妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导，导致基层无所适从，造成了管理的混乱。
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  • 第1题：

    建筑企业组织结构的基本形式有（）。

    • A、直线制组织结构
    • B、职能型组织结构
    • C、直线职能组织结构
    • D、分支型组织结构

    正确答案:A,B,C

  • 第2题：

    简述职能型组织结构的优缺点。


    正确答案:优点：通过将具有共同兴趣与技术能力的员工分在同一个部门，组织内的协调活动变得简单
    缺点：各部门自成体系，忽略了组织的整体目标，组织缺乏弹性，不能适应迅速变化的环境

  • 第3题：

    简述组织职能式结构的特点。


    正确答案: 专业管理，减轻负担，减少环节；多头领导，各自为政，无所适从。

  • 第4题：

    简述网络型组织结构的特点？


    正确答案: （1）整个市场分为技术与非技术两大部门。
    （2）网络使技术、资金；信息三流程得以分离。
    （3）网络组织的控制是间接控制，且保持单向的责权利，一个中心只有一个经理，通过合同管理，避免多头领导。
    （4）具有更大的灵活性，结点是根据市场、项目的要求而接成的，具有动态特征，使企业的运转高效率得以保证。
    （5）有利于经营、协调和合作，便于调动每位管理者的积极性，而且有高附加值的保证。

  • 第5题：

    简述职能型组织结构的适用和优缺点。


    正确答案: 优点：
    ①能够大大提高管理的专业化程度
    ②利于高层管理者集中控制
    ③维护主要职能部门的权威
    缺点：
    ①主要人员过于专业化且狭隘，职能部门之间的协调比较困难
    ②并且容易造成多头指挥，使下属部门无所适从，削弱责任制
    适用于：
    ①不确定性低的稳定的战略环境
    ②各职能部门的技术是例行公事的独立性高的技术
    ③企业规模为小型或中等规模
    ④企业的目标集中于内部效率、技术事业化和产品或服务的质量

  • 第6题：

    在组织中实行统一指挥，高度集权，这种特点表现于（）

    • A、多维立体组织结构
    • B、直线——参谋型组织结构
    • C、事业部制组织结构
    • D、直线——职能参谋型组织结构

    正确答案:B

  • 第7题：

    中小型、初创型企业所采取的通常是最简单的（）

    • A、复线职能型组织结构
    • B、直接职能型组织结构
    • C、直线技能型组织结构
    • D、直线职能型组织结构

    正确答案:D

  • 第8题：

    单选题
    加强了各职能部门的横向联系，具有较强的机动性和适应性特点的组织结构形式是（）
    A

    直线型组织结构形式

    B

    职能型组织结构形式

    C

    矩阵型组织结构形式

    D

    参谋型组织结构形式


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    问答题
    简述职能型组织结构特点

    正确答案： 下级部门除接受上级直线主管的领导外，还必须接受上级各职能部门的领导和指示。
    优点：大大提高了管理的专业化程度，能够适应现代生产技术较复杂和管理分工较细的特点，能够发挥职能部门的专业管理作用。
    缺点：每个职能人员都有直接指挥权，妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导，导致基层无所适从，造成了管理的混乱。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    中小型、初创型企业所采取的通常是最简单的：（）
    A

    复线职能型组织结构

    B

    直接职能型组织结构

    C

    直线技能型组织结构

    D

    直线职能型组织结构


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    常见的组织结构包括（）。
    A

    直线型组织结构

    B

    职能型组织结构

    C

    直线职能型组织结构

    D

    矩阵型组织结构

    E

    事业部型组织结构


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    建筑企业组织结构的基本形式有（）。
    A

    直线制组织结构

    B

    职能型组织结构

    C

    直线职能组织结构

    D

    分支型组织结构


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    简述职能型组织结构与事业部型组织结构的区别。


    正确答案: ①职能型的组织结构一般常见于政府部门，事业部制组织结构适用于大企业。
    ②职能部门是企业一个部门；事业部往往是一个企业或一类企业；
    ③职能部门在一定范围内行使自己的职能权利；事业部是高度分权的组织形式。

  • 第14题：

    职能型组织结构是分权型组织结构。


    正确答案:错误

  • 第15题：

    加强了各职能部门的横向联系，具有较强的机动性和适应性特点的组织结构形式是（）

    • A、直线型组织结构形式
    • B、职能型组织结构形式
    • C、矩阵型组织结构形式
    • D、参谋型组织结构形式

    正确答案:C

  • 第16题：

    （）也称为多线性组织结构。其特点是采用按职能分工实行专业化的管理来代替直线型的全能管理。

    • A、职能型组织结构
    • B、直线型组织结构
    • C、直线职能制组织结构
    • D、事业部制组织结构

    正确答案:D

  • 第17题：

    直线职能型结构有什么特点？有何优缺点？该结构适合于什么样的组织？


    正确答案: 直线职能型结构是综合了直线型结构和职能型结构的优缺点而设计的一种组织结构。在各级直线指挥人员或行政领导人之下，按专业分工设置相应的职能机构，这种职能机构是行政领导的业务助手和参谋，它们不能直接向下级部门下达命令，而只能进行业务指导，职能部门拟定的计划、方案以及有关指令，统一由直线指挥人员批准下达，因此，下一级的直线指挥人员或行政领导人，只会接受上级直线指挥人员的命令。
    直线职能型结构既保持了直线型结构的集中统一指挥的优点，又吸收了职能型结构的专业分工管理的长处，从而大大提高了管理的效率，它具有较高的稳定性，在外部环境变化不大的情况下，易于发挥组织的集团效率。这种结构的缺点是横向部门之间缺乏信息交流，各部门缺乏全局观点，职能机构之间、职能人员与直线指挥人员之间的目标不易统一，最高领导的协调工作量较大，由于分工较细，手续繁琐，当环境变化频繁时这种结构的反应较为迟钝。
    这种结构是当前国内各类组织中最常见的一种组织结构，如企业、机关、学校、医院这种结构随处可见。

  • 第18题：

    直线—职能参谋型组织结构结合了下列哪些组织结构的特点（）

    • A、直线型
    • B、职能型
    • C、直线-参谋型
    • D、矩阵型
    • E、扁平结构

    正确答案:B,C

  • 第19题：

    常见的组织结构包括（）。

    • A、直线型组织结构
    • B、职能型组织结构
    • C、直线职能型组织结构
    • D、矩阵型组织结构
    • E、事业部型组织结构

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第20题：

    问答题
    简述职能型组织结构与事业部型组织结构的区别。

    正确答案： ①职能型的组织结构一般常见于政府部门，事业部制组织结构适用于大企业。
    ②职能部门是企业一个部门；事业部往往是一个企业或一类企业；
    ③职能部门在一定范围内行使自己的职能权利；事业部是高度分权的组织形式。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    直线—职能参谋型组织结构结合了下列哪些组织结构的特点（）
    A

    直线型

    B

    职能型

    C

    直线-参谋型

    D

    矩阵型

    E

    扁平结构


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    简述组织职能式结构的特点。

    正确答案： 专业管理，减轻负担，减少环节；多头领导，各自为政，无所适从。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    简述职能型组织结构的优缺点。

    正确答案： 优点：通过将具有共同兴趣与技术能力的员工分在同一个部门，组织内的协调活动变得简单
    缺点：各部门自成体系，忽略了组织的整体目标，组织缺乏弹性，不能适应迅速变化的环境
    解析： 暂无解析

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