在某大型工程项目的施工过程中,由于“下情不能上传上情不能下达”,导致项目经理不能及时作出正确决策,拖延了工期。为了加快施工进度,项目经理修正信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的()。A、技术措施B、管理措施C、经济措施D、组织措施

题目

在某大型工程项目的施工过程中,由于“下情不能上传上情不能下达”,导致项目经理不能及时作出正确决策,拖延了工期。为了加快施工进度,项目经理修正信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的()。

  • A、技术措施
  • B、管理措施
  • C、经济措施
  • D、组织措施

相似考题
更多“在某大型工程项目的施工过程中,由于“下情不能上传上情不能下达”,导致项目经理不能及时作出正确决策,拖延了工期。为了加快施工进度,项目经理修正信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的()。A、技术措施B、管理措施C、经济措施D、组织措施”相关问题
  • 第1题:

    在某大型工程项目的施工过程中,由于“下情不能上传,上情不能下达”,导致项目经理不能及时作出正确决策,拖延了工期,为了加快施工进度,项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的(  )。


    A.技术措施

    B.管理措施

    C.经济措施

    D.组织措施

    答案:D
    解析:
    项目目标动态控制包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。其中,①组织措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;②管理措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等;③经济措施,如落实加快工程施工进度所需的资金等;④技术措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

  • 第2题:

    某大型工业项目的施工过程中,由于“下情不能上传,上情不能下达”,导致项目经理不能及时作出正确决策,拖延了工期。为了加快施工进度,项目经理修正了信息传递工作流程,这种纠偏措施属于动态控制的( )。

    A. 技术措施
    B. 管理措施
    C. 经济措施
    D. 组织措施

    答案:D
    解析:
    组织措施原则:组织论、与人有关。

  • 第3题:

    在某大型工程项目的实施过程中,由于“下情不能上传,上情不能下达”,导致项目经理不能及时做出正确决策,拖延了工期。为了加快实施进度,项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的( )。

    A.组织措施
    B.管理措施
    C.经济措施
    D.技术措施

    答案:A
    解析:
    2020/2019教材P146
    项目目标动态控制包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。其中,①组织措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;②管理措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等;③经济措施,如落实加快工程施工进度所需的资金等;④技术措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

  • 第4题:

    在某大型工程项目的实施过程中,由于“下情不能上传,上情不能下达”,导致项目经理不能及时作出正确决策,拖延了工期。为了加快实施进度,项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的( )。

    A. 技术措施
    B. 管理措施
    C. 经济措施
    D. 组织措施


    答案:D
    解析:
    编制信息传递工作流程属于组织措施。##@

  • 第5题:

    在某大型工程项目的实施过程中,由于“下情不能上传,上情不能下达”,导致项目经理不能及时做出正确决策,拖延了工期。为了加快实施进度,项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的(  )。

    A、组织措施
    B、管理措施
    C、经济措施
    D、技术措施

    答案:A
    解析:
    2018版教材P148
    项目目标动态控制包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。其中,①组织措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;②管理措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等;③经济措施,如落实加快工程施工进度所需的资金等;④技术措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

  • 第6题:

    在建设项目实施过程中,项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的( )。

    A、组织措施
    B、管理措施
    C、经济措施
    D、技术措施

    答案:A
    解析:

  • 第7题:

    某工程项目经理运用动态控制原理进行施工进度分析时,发现进度严重滞后,即采取改进施工方法的纠偏措施。该纠偏措施属于()措施。

    • A、组织
    • B、管理
    • C、经济
    • D、技术

    正确答案:D

  • 第8题:

    单选题
    在建设项目实施过程中,项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的(  )。
    A

    组织措施

    B

    管理措施

    C

    经济措施

    D

    技术措施


    正确答案: A
    解析:

  • 第9题:

    单选题
    某工程项目经理运用动态控制原理进行施工进度分析时,发现进度严重滞后,即采取改进施工方法的纠偏措施。该纠偏措施属于( )措施。
    A

    组织

    B

    管理

    C

    经济

    D

    技术


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    在某大型工程项目的施工过程中,由于“下情不能上传上情不能下达”,导致项目经理不能及时作出正确决策,拖延了工期。为了加快施工进度,项目经理修正信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的()。
    A

    技术措施

    B

    管理措施

    C

    经济措施

    D

    组织措施


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    在项目目标动态控制的纠偏措施中,落实加快工程施工进度所需的资金属于(  )。
    A

    组织措施

    B

    管理措施

    C

    经济措施

    D

    技术措施


    正确答案: C
    解析:
    在建设项目目标动态控制的纠偏措施中,经济措施分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如落实加快工程施工进度所需的资金等。

  • 第12题:

    单选题
    在某大型工程项目的施工过程中,由于“下情不能上传,上情不能下达”,导致项目经理不能及时做出正确决策,拖延了工期。为了加快施工进度,项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的( )。
    A

    技术措施

    B

    管理措施

    C

    经济措施

    D

    组织措施


    正确答案: D
    解析: 本题考核的是项目目标动态控制的纠偏措施。项目目标动态控制的纠偏措施主要包括:①组织措施。分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。②管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等。③经济措施。分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如落实加快工程施工进度所需的资金等。④技术措施。分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

  • 第13题:

    在某大型工程项目的施工过程中,由于“下情不能上传,上情不能下达”,导致项目经理 不能及时做出正确决策,拖延了工期。为了加快施工进度,项目经理修正了信息传递工 作流程。这种纠偏措施属于动态控制的( )。
    A.技术措施 B.管理措施
    C.经济措施 D.组织措施


    答案:D
    解析:

  • 第14题:

    对项目施工方法进行改进,,这种纠偏措施属于动态控制纠偏措施的( )。

    A. 组织措施
    B. 管理措施
    C. 经济措施
    D. 技术措施


    答案:D
    解析:
    本题主要考查项目目标动态控制的纠偏措施。

    项目目标动态控制的纠偏措施主要包括:

    (1)组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

    (2)管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等。

    (3)经济措施,分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如落实加快工程施工进度所需的资金等。

    (4)技术措施,分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

    本题中,对项目施工方法进行改进属于技术措施。

    综上所述,本题正确答案为D。

  • 第15题:

    某项目专业性强且技术复杂,开工后,由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目,为了保证项目目标的实现,企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的( )。

    A. 管理措施
    B. 经济措施
    C. 技术措施
    D. 组织措施


    答案:D
    解析:
    本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施的内容。

    组织措施包括:调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

    D项:更换了项目经理属于组织措施中的调整项目管理班子人员,故当选。

    A项:管理措施包括:调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等,故不当选。

    B项:经济措施包括:落实加快工程施工进度所需的资金等,故不当选。

    C项:技术措施包括:调整设计、改进施工方法和改变施工机具等,故不当选。

    综上所述,本题正确选项为D。

  • 第16题:

    某项目专业性强且技术复杂,开工后,由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目,为了保证项目目标的实现,施工企业更换了项目经理。该企业的此项行为属于项目目标动态控制的()。

    A.管理措施
    B.经济措施
    C.技术措施
    D.组织措施

    答案:D
    解析:
    2020/2019教材P49
    本题考察的是项目目标动态控制的纠偏措施。(1)组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措 施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人 员等;

  • 第17题:

    在某大型工程项目的施工过程中,由于“下情不能上传,上情不能下达”,导致项目经理不能及时作出正确决策,拖延了工期。为了加快施工进度,项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的( )措施。

    A、技术
    B、管理
    C、经济
    D、组织

    答案:D
    解析:
    2018版教材P49
    组织纠偏措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整组织结构任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子。因此此题中的这种措施属于组织措施。

  • 第18题:

    在某大型工程项目的施工过程中,由于“下情不能上传,上情不能下达”,导致项目经理不能及时作出正确决策,拖延了工期,为了加快施工进度,项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的()。

    • A、技术措施
    • B、管理措施
    • C、经济措施
    • D、组织措施

    正确答案:D

  • 第19题:

    某项目专业性强且技术复杂,开工后,由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目,为了保证项目目标的实现,企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的()。

    • A、管理措施
    • B、经济措施
    • C、技术措施
    • D、组织措施

    正确答案:D

  • 第20题:

    单选题
    调整工作流程组织属于建设项目目标动态控制纠偏措施中的(  )。
    A

    技术措施

    B

    组织措施

    C

    管理措施

    D

    经济措施


    正确答案: C
    解析:
    组织措施分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

  • 第21题:

    单选题
    在某大型工程项目的施工过程中,由于“下情不能上传,上情不能下达”,导致项目经理不能及时作出正确决策,拖延了工期,为了加快施工进度,项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的()。
    A

    技术措施

    B

    管理措施

    C

    经济措施

    D

    组织措施


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    某项目专业性强且技术复杂,开工后,由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目,为了保证项目目标的实现,企业更换了项目经理。企业此项行为属于项目目标动态控制的(    )。
    A

    管理措施

    B

    经济措施

    C

    技术措施

    D

    组织措施


    正确答案: D
    解析:

  • 第23题:

    单选题
    某大型工程项目的实施过程中,由于“下情不能上传,上情不能下达”,导致项目经理不能及时做出正确决策,拖延了工期。为了加快实施进度,项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的()。
    A

    组织措施

    B

    管理措施

    C

    经济措施

    D

    技术措施


    正确答案: B
    解析: 编制信息传递工作流程属于组织措施。所以A正确。