更多“施工企业如何运行质量体系？”相关问题
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第1题：
企业为达到所要求的产品质量，实施质量体系审核、质量体系认证、进行质最改进的重要依据是()。A.项目施工质量计划
B.项目施工质量目标
C.质量体系文件
D.企业的质量手册答案：C解析：2020新版教材P160页
质量管理体系标准明确要求，企业应有完整的和科学的质量体系文件，这是企业开展 质量管理的基础，也是企业为达到所要求的产品质量，实施质量体系审核、认证，进行质 量改进的重要依据。质量管理体系的文件主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记 录等构成。 -
第2题：
施工项目质量体系的建立，要符合企业的质量体系文件规定。答案：对解析：施工项目质量体系的建立，要符合企业的质量体系文件规定。 -
第3题：
施工企业质量体系的运行是指从投标、签订合同、材料的调配供应、现场施工到竣工验收等一系列的生产（）活动。
- A、制作
- B、安装
- C、管理
- D、经营
正确答案:D -
第4题：
质量管理体系建立的步骤是（）。
- A、质量体系的策划与设计、质量体系文件的编制、质量体系的试运行、质量体系审核和评审
- B、质量体系文件的编制、质量体系的调研、质量体系的试运行、质量体系审核和评审
- C、质量体系的策划与设计、质量体系文件的编制、质量体系审核和评审、质量体系的试运行
- D、质量体系的建立、质量体系文件的编制、质量体系的试运行、质量体系审核和评审
正确答案:A -
第5题：
企业质量体系认证，也曾经被称为（）
- A、企业认证
- B、质量体系审核
- C、质量体系评审
- D、注册
- E、检查
正确答案:A,C -
第6题：
企业为什么要建立质量体系，怎么样建立和运行质量体系？
正确答案: 1.质量体系是指为保证产品、过程或服务满足规定的或潜在的要求，由组织机构、职责、程序、活动、能力和资源等构成的有机整体。企业建立质量体系的目的是为了使其产品能达到满足规定的用途和需要，满足用户的期望，符合有关的标准和技术规范，符合社会有关法令的要求，同时使得企业获得良好的经济效益。
2.一般来说，企业在建立和运行质量体系时，应抓好以下几个环节，a明确企业质量方针和目标b分配和落实质量职能，完善质量文件c建立专职的质量管理机构d建立一套高效灵敏的质量信息反馈系统e按照“计划-执行-检查-处理”管理循环组织质量体系的运转f在运行中加强各部门和各项质量活动的协调工作及定期体系审核，以保证体系的有效性和适应性。 -
第7题：
管理评审的内容应当包括（）
- A、质量方针的适宜性
- B、质量体系目标的完成情况
- C、质量体系运行有效性的监测指标
- D、企业的人事任免情况
正确答案:A,B,C -
第8题：
问答题企业质量体系建立和运行应抓好哪五个环节？正确答案： （1）明确质量方针和目标；
（2）分配和落实质量职能，完善质量文件；
（3）建立专职的质量管理机构；
（4）建立一套高效灵敏的质量信息反馈系统；
（5）按照“计划—执行—检查—处理”管理循环组织质量体系的运转。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题施工企业如何运行质量体系？正确答案： 质量体系的运行是执行质量体系文件，实现质量体系要素要求和为保持质量体系持续有效而对其进行不断优化的动态过程。施工承包企业质量体系的有效运行应取决于组织协调 、质量监督、信息管理以及质量体系的前期审核和管理评审等一系列工作的实际开展状况。
A、组织协调
质量体系的建立与贯彻执行均有赖于“人”，为使质量体系的实施工作落到实处。真正发挥其应有作用，企业主要领导必须新自主持质量体系机制及其实施过程中的各种教育与管理方面的组织协调工作，同时由于质量体系的运行涉及企业众多部门的具体业务工作内容，为使企业计划部门、施工部门、技术部门、试验部门、测量部门、检查部门等各部门单位的工作在目标、分工和时间安排与空间布置各方面协调一致。避免因责任范围不清而造成空档出现，从而始终保持质量体系的有效性和有序运转，同样会对行之有效的组织与办调工作提出很高要求。在施工承包企业。只有在企业领导亲自主持、质量管理部门积极负责。全体员工协同努力的情况之下企业质量体系的有效运转才有可能得以正常进行。
B、质量监督
质量体系在运行过程之中，企业各项质量工作及其结果都不可避免地存在着发生偏离标准规范的可能，为此必须实施质量监督。质量监督，可分为企业内部质量监督和外部质量监督两种方式，其中内部监督是指施工承包企业进行的工程质量的自身监督机构所从事的工程质量监督活动或重在工程开工之前和施工过程之中对企业质量体系所进行的检查和监督活动。质量监督的性质量符合性监督，其根本任务是通过对工程实体质量进行 续性的监视和验证，在此过程之中如果发现质量工作及其结果已偏离有关管理标准和技术标准，则将此情况反馈给施工承包企业以利于其及时进行纠正，并在严重与必要时通过采取停工整顿措施以重新恢复质量 工作的正常秩序，从而使质量体系指导之下的企业各项质量工作和工程实体质量均能最终符合标准规定的要求。
C、信息管理
有效的质量信息管理工作是企业质量体系正常运行的必要前提。在企业质量体系运行过程中，只有建立并通过企业质量信息反馈系统，通过对异常的质量信息所进行的连续反馈及处理过程，借助动态控制手法，才能使企业的各项质量工作与工程实体质量均始终处于受控状态。需要强调，质量信息管理和前述质量监督、组织协调之间的关系是密不可分的，这体现为异常质量信息必然来自于质量监督，而异常质量信息则需要依靠有效的组织与协调工作，因此，上述三项工作的有机结合对维护企业质量体系的正常运行具有极为重要的保证作用。
D、质量体系的前期审核与管理评审
由前所述，施工承包企业进行定期的质量体系审核与不定期的质量体系管理评审工作其目的一是对质量体系运行过程中出现的问题采取纠正措施，通过对质量体系的运行过程进行管理以保持质量体系的有效性;二是评价质量体系可能存在的不足之处的基础上对质量体系结构中的不适用部分采取积极的改进措施。因而，开展质量体系的定期审核与管理评审工作是保持施工承包企业质量体系持续有效运行的主要手段。解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题服务质量方针能否成功实施，取决于（）A管理者对服务质量体系的研究和有效运行的支持
B管理者对服务质量体系的开发和有效运行的支持
C管理者对服务质量体系的研究和运行的支持
D管理者对服务质量体系的开发和运行的支持
正确答案： B解析： 制定和实施服务质量方针并使顾客满意是服务企业管理者的职责。服务质量方针能否成功实施，取决于管理者对服务质量体系的开发和有效运行的支持。故选B。 -
第11题：
多选题企业质量体系认证，也曾经被称为（）A企业认证
B质量体系审核
C质量体系评审
D注册
E检查
正确答案： E,A解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题企业为达到所要求的产品质量，实施质量体系审核、质量体系认证、进行质量改进的重要依据是( )。A项目施工质量计划
B项目施工质量目标
C质量体系文件
D企业的质量手册
正确答案： C解析： -
第13题：
质量体系的建立和运行，首要条件是（ ）。A.编制工作计划
B.分层次教育培训
C.企业领导决策
D.编制质量体系文件答案：C解析：本题考查的是质量管理体系标准。质量体系的建立和运行的步骤一般是：企业领导决策；编制工作计划；分层次教育培训；分析企业特点；落实各项要素；编制质量体系文件。其中首要条件是企业领导决策。 -
第14题：
质量体系运行原则？
正确答案: 标准中要求的必须写到；写到文件中的必须做到；做到了必须能看到. -
第15题：
建立、完善质量体系一般要经历质量体系的策划与设计，质量体系文件的编制、质量体系的试运行，质量体系审核和评审四个阶段。
正确答案:正确 -
第16题：
质量体系的建立一般要经历：（）。
- A、质量体系策划与设计
- B、评审和修改质量手册
- C、质量体系文件的编制
- D、质量体系试运行及改进
正确答案:A,C,D -
第17题：
企业质量体系建立和运行应抓好哪五个环节？
正确答案: （1）明确质量方针和目标；
（2）分配和落实质量职能，完善质量文件；
（3）建立专职的质量管理机构；
（4）建立一套高效灵敏的质量信息反馈系统；
（5）按照“计划—执行—检查—处理”管理循环组织质量体系的运转。 -
第18题：
企业怎样建立和运行质量体系？
正确答案: 一般来说，企业在建立和运行质量体系时，应抓好以下几个主要环节。明确企业质量方针和目标。企业的质量方针是企业各部门和全体职工执行质量职能和从事质量活动所必须遵守的行动指南。不同的企业可以有不同的质量方针，但不管什么企业的质量方针都应有很强的号召力。
分配和落实质量职能，完善质量文件。每个企业都应根据自己的实际情况和具体特点，恰当地选择质量体系要素，并明确每一要素的控制内容和方法，按照产品质量产生、形成和实现的过程，把企业的主要质量职能分解细化为具体的质量活动（包括直接影响产品质量和间接影响产品质量的质量活动），使这些质量职能得以分配和落实。
建立专职的质量管理机构。为了使企业的质量体系协调而有效地运转，使负有质量职能的各个部门能充分地发挥其作用，就需要建立一个专职质量管理机构（或人员）。这个机构（或人员）作为企业最高行政领导的质量管理方面的参谋、助手和办事机构，负责组织、协调、检查和监督企业各有关部门及各级的质量活动，是企业质量体系的厂内质量信息反馈与厂外质量信息反馈的中心。建立一套高效灵敏的质量信息反馈系统。在产品质量产生、形成和实现的过程中，伴随着大量的与质量有关的信息流。这些信息流包括：市场需求动向、用户意见和要求、产品设计图纸、工艺规程、操作规程、不合格品率、质量成本等。
按照“计划--执行--检查--处理”管理循环组织质量体系的运转。管理循环简称PDCA循环，是组织质量体系运转的基本方式。
PDCA循环是一个科学管理工作程序，它包括计划、执行、检查、处理四个阶段：
①分析现状，找出存在的质量问题；
②分析产生质量问题的各种原因；
③从各种原因中找出影响质量的主要原因；
④针对主要原因提出改革措施，要把每项措施的责任，制定措施执行计划，并预计其效果。要把每项措施的责任者、时间进度、执行地点、完成的办法和应达到的目标具体落实下来。
以下四个步骤是计划阶段的具体化。
⑤严格按照计划组织各项措施的实施。这是执行阶段的具体化。
⑥把实行执行的工作结果同预定目标对比，检查执行过程中的情况和问题，看是否达到预计效果。这就是检查阶段的具体化。
⑦总结经验教训，把成功的经验、行之有效的办法纳入有关标准和规章制度，用来指导以后再干，以巩固成绩，把失败的教训记录在案，再干时引以为戒，以防止同类问题的发生。
⑧把这一循环未能解决的问题提出来，转入下一循环继续解决。 -
第19题：
多选题管理评审的内容应当包括（）A质量方针的适宜性
B质量体系目标的完成情况
C质量体系运行有效性的监测指标
D企业的人事任免情况
正确答案： D,A解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题企业怎样建立和运行质量体系？正确答案： 一般来说，企业在建立和运行质量体系时，应抓好以下几个主要环节。明确企业质量方针和目标。企业的质量方针是企业各部门和全体职工执行质量职能和从事质量活动所必须遵守的行动指南。不同的企业可以有不同的质量方针，但不管什么企业的质量方针都应有很强的号召力。
分配和落实质量职能，完善质量文件。每个企业都应根据自己的实际情况和具体特点，恰当地选择质量体系要素，并明确每一要素的控制内容和方法，按照产品质量产生、形成和实现的过程，把企业的主要质量职能分解细化为具体的质量活动（包括直接影响产品质量和间接影响产品质量的质量活动），使这些质量职能得以分配和落实。
建立专职的质量管理机构。为了使企业的质量体系协调而有效地运转，使负有质量职能的各个部门能充分地发挥其作用，就需要建立一个专职质量管理机构（或人员）。这个机构（或人员）作为企业最高行政领导的质量管理方面的参谋、助手和办事机构，负责组织、协调、检查和监督企业各有关部门及各级的质量活动，是企业质量体系的厂内质量信息反馈与厂外质量信息反馈的中心。建立一套高效灵敏的质量信息反馈系统。在产品质量产生、形成和实现的过程中，伴随着大量的与质量有关的信息流。这些信息流包括：市场需求动向、用户意见和要求、产品设计图纸、工艺规程、操作规程、不合格品率、质量成本等。
按照“计划--执行--检查--处理”管理循环组织质量体系的运转。管理循环简称PDCA循环，是组织质量体系运转的基本方式。
PDCA循环是一个科学管理工作程序，它包括计划、执行、检查、处理四个阶段：
①分析现状，找出存在的质量问题；
②分析产生质量问题的各种原因；
③从各种原因中找出影响质量的主要原因；
④针对主要原因提出改革措施，要把每项措施的责任，制定措施执行计划，并预计其效果。要把每项措施的责任者、时间进度、执行地点、完成的办法和应达到的目标具体落实下来。
以下四个步骤是计划阶段的具体化。
⑤严格按照计划组织各项措施的实施。这是执行阶段的具体化。
⑥把实行执行的工作结果同预定目标对比，检查执行过程中的情况和问题，看是否达到预计效果。这就是检查阶段的具体化。
⑦总结经验教训，把成功的经验、行之有效的办法纳入有关标准和规章制度，用来指导以后再干，以巩固成绩，把失败的教训记录在案，再干时引以为戒，以防止同类问题的发生。
⑧把这一循环未能解决的问题提出来，转入下一循环继续解决。解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题质量体系运行的证实依据，主要回答执行结果如何，为证实监督文件？（ ）ABCDE正确答案： D解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题企业为什么要建立质量体系，怎么样建立和运行质量体系？正确答案： 1.质量体系是指为保证产品、过程或服务满足规定的或潜在的要求，由组织机构、职责、程序、活动、能力和资源等构成的有机整体。企业建立质量体系的目的是为了使其产品能达到满足规定的用途和需要，满足用户的期望，符合有关的标准和技术规范，符合社会有关法令的要求，同时使得企业获得良好的经济效益。
2.一般来说，企业在建立和运行质量体系时，应抓好以下几个环节，a明确企业质量方针和目标b分配和落实质量职能，完善质量文件c建立专职的质量管理机构d建立一套高效灵敏的质量信息反馈系统e按照“计划-执行-检查-处理”管理循环组织质量体系的运转f在运行中加强各部门和各项质量活动的协调工作及定期体系审核，以保证体系的有效性和适应性。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题施工企业建立质量体系的基本原则是什么？正确答案： ①适应环境的原则。
②实现企业目标的原则。
③适应建筑工程特点的原则。
④最低风险、最佳成本和最大效益的原则。解析： 暂无解析