第1题:
南京国民政府建立后,于1927年6月明令各省在县行政体制上一律采取( )
A.县长制
B.委员会议制
C.县政会议制
D.县自治制
第2题:
《汽车三包应对》子公司汽车三包专项小组各部门、岗位代表人员由总部各职能部门第一责任人/品牌总监推荐提名,经()初核,总裁助理复核,总裁裁决,更换代表流程亦同。
第3题:
()又称部门化结构或分权组织,是美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出,目前欧美、日本各大企业普遍采用的一种组织形式。
第4题:
孙中山去世后,广州国民政府实行集体元首制的行政机构是()
第5题:
由美国通用汽车公司总裁斯隆提出的企业组织模式是()
第6题:
三农金融部实行()负责制。
第7题:
董事会
总裁
理事会
部长会议
第8题:
总统制
总裁制
委员合议制
首长负责制
第9题:
职能制
事业部制
直线职能制
矩阵制
第10题:
直线制
职能制
事业部制
矩阵制
第11题:
经营目标
总裁负责
利润目标
处置目标
第12题:
总裁
董事长
项目经理
部门经理
第13题:
1938年的国民党临时大会决定改变领导体制,实行()
第14题:
为了在不断变化的环境中生存下来,公司必须制定项目管理文化。过去,该组织的愿景主要受供应部门驱动。然而,作为关键项目干系人的供应部门副总裁却拒绝采用新文化.如何能够获得对这种新文化的一致认可?()
第15题:
20世纪20年代,美国通用汽车公司总裁斯隆在经理制的基础上提出了“集中政策,分散管理”的()
第16题:
市镇会议制是什么?
第17题:
项目管理是实行()负责制。
第18题:
金融资产管理公司实行()责任制。
第19题:
第20题:
邀请供应部门副总裁参加项目会议。
与供应部门副总裁谈话,确定问题的根本原因。
给供应部门副总裁开辅导课。
让管理层安排一次所有项目干系人参与的战略会议。
第21题:
事业部制
经理制
专家制
专家集团制
第22题:
事业部制
网络组织
团队结构制
无界限组织
第23题:
董事会
总裁
理事会
部长会议