参考答案和解析
正确答案:是中华民国军政府改组后建立的一种行政体制。1917年9月,在护法运动中成立了以孙中山为首的中华民国军政府,但后来南方军阀为排挤孙中山,对军政府进行改组,选举包括孙中山在内的7人为总裁,以岭春渲为主席总裁,剥夺了孙中山的领导地位,使得孙中山愤然离职、第一次护法运动失败。改组成的军政府设总裁会议,经半数组成,每次会议轮流推1人为主席,未经国会决议或同意,总裁不得擅自决定内外政策和任命政务员,经半数以上议员决议可以弹劾总裁。从形式上看,军政府改组后避免了个人决策的弊端,但实际上所谓“总裁合议制”不过是军阀政客联合分赃的一种工具。
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  • 第1题:

    南京国民政府建立后,于1927年6月明令各省在县行政体制上一律采取( )

    A.县长制

    B.委员会议制

    C.县政会议制

    D.县自治制


    正确答案:A

  • 第2题:

    《汽车三包应对》子公司汽车三包专项小组各部门、岗位代表人员由总部各职能部门第一责任人/品牌总监推荐提名,经()初核,总裁助理复核,总裁裁决,更换代表流程亦同。

    • A、人资中心
    • B、顾关中心
    • C、集团经营会议
    • D、营运中心

    正确答案:D

  • 第3题:

    ()又称部门化结构或分权组织,是美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出,目前欧美、日本各大企业普遍采用的一种组织形式。

    • A、职能制
    • B、事业部制
    • C、直线职能制
    • D、矩阵制

    正确答案:B

  • 第4题:

    孙中山去世后,广州国民政府实行集体元首制的行政机构是()

    • A、国民政府委员会
    • B、国民党中央执行委员会
    • C、行政院
    • D、总裁会议

    正确答案:A

  • 第5题:

    由美国通用汽车公司总裁斯隆提出的企业组织模式是()

    • A、直线制
    • B、职能制
    • C、事业部制
    • D、矩阵制

    正确答案:D

  • 第6题:

    三农金融部实行()负责制。

    • A、董事长
    • B、行长
    • C、理事长
    • D、总裁

    正确答案:D

  • 第7题:

    单选题
    (13年4月真题)国际货币基金组织的最高权力机构是 ( )
    A

    董事会

    B

    总裁

    C

    理事会

    D

    部长会议


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第8题:

    单选题
    1938年的国民党临时大会决定改变领导体制,实行()
    A

    总统制

    B

    总裁制

    C

    委员合议制

    D

    首长负责制


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    单选题
    ()又称部门化结构或分权组织,是美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出,目前欧美、日本各大企业普遍采用的一种组织形式。
    A

    职能制

    B

    事业部制

    C

    直线职能制

    D

    矩阵制


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    由美国通用汽车公司总裁斯隆提出的企业组织模式是()
    A

    直线制

    B

    职能制

    C

    事业部制

    D

    矩阵制


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    金融资产管理公司实行()责任制。
    A

    经营目标

    B

    总裁负责

    C

    利润目标

    D

    处置目标


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    项目管理是实行()负责制。
    A

    总裁

    B

    董事长

    C

    项目经理

    D

    部门经理


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    1938年的国民党临时大会决定改变领导体制,实行()

    • A、总统制
    • B、总裁制
    • C、委员合议制
    • D、首长负责制

    正确答案:B

  • 第14题:

    为了在不断变化的环境中生存下来,公司必须制定项目管理文化。过去,该组织的愿景主要受供应部门驱动。然而,作为关键项目干系人的供应部门副总裁却拒绝采用新文化.如何能够获得对这种新文化的一致认可?()

    • A、邀请供应部门副总裁参加项目会议。
    • B、与供应部门副总裁谈话,确定问题的根本原因。
    • C、给供应部门副总裁开辅导课。
    • D、让管理层安排一次所有项目干系人参与的战略会议。

    正确答案:B

  • 第15题:

    20世纪20年代,美国通用汽车公司总裁斯隆在经理制的基础上提出了“集中政策,分散管理”的()

    • A、事业部制
    • B、经理制
    • C、专家制
    • D、专家集团制

    正确答案:A

  • 第16题:

    市镇会议制是什么?


    正确答案: 市镇会议制是一种纯粹的直接民主的形式。全市镇的市民们选举出一些公民作为他们的代表参加会议,有投票权,其他选民则只有参与权。市镇的日常事务在市镇会议闭会期间是由市镇会议选出的市镇管理委员会处理的。

  • 第17题:

    项目管理是实行()负责制。

    • A、总裁
    • B、董事长
    • C、项目经理
    • D、部门经理

    正确答案:C

  • 第18题:

    金融资产管理公司实行()责任制。

    • A、经营目标
    • B、总裁负责
    • C、利润目标
    • D、处置目标

    正确答案:A

  • 第19题:

    名词解释题
    总裁会议制

    正确答案: 是中华民国军政府改组后建立的一种行政体制。1917年9月,在护法运动中成立了以孙中山为首的中华民国军政府,但后来南方军阀为排挤孙中山,对军政府进行改组,选举包括孙中山在内的7人为总裁,以岭春渲为主席总裁,剥夺了孙中山的领导地位,使得孙中山愤然离职、第一次护法运动失败。改组成的军政府设总裁会议,经半数组成,每次会议轮流推1人为主席,未经国会决议或同意,总裁不得擅自决定内外政策和任命政务员,经半数以上议员决议可以弹劾总裁。从形式上看,军政府改组后避免了个人决策的弊端,但实际上所谓“总裁合议制”不过是军阀政客联合分赃的一种工具。
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    单选题
    为了在不断变化的环境中生存下来,公司必须制定项目管理文化。过去,该组织的愿景主要受供应部门驱动。然而,作为关键项目干系人的供应部门副总裁却拒绝采用新文化.如何能够获得对这种新文化的一致认可?()
    A

    邀请供应部门副总裁参加项目会议。

    B

    与供应部门副总裁谈话,确定问题的根本原因。

    C

    给供应部门副总裁开辅导课。

    D

    让管理层安排一次所有项目干系人参与的战略会议。


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    单选题
    20世纪20年代,美国通用汽车公司总裁斯隆在经理制的基础上提出了“集中政策,分散管理”的()
    A

    事业部制

    B

    经理制

    C

    专家制

    D

    专家集团制


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    美国通用电气公司总裁杰克•威尔奇设想的理想组织结构是()
    A

    事业部制

    B

    网络组织

    C

    团队结构制

    D

    无界限组织


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    国际货币基金组织的最高权力机构是()
    A

    董事会

    B

    总裁

    C

    理事会

    D

    部长会议


    正确答案: A
    解析: 国际货币基金组织的主要机构有理事会和执行董事会。理事会是该组织的最高权力机构,由各成员国派理事和副理事各1人组成,任期5年。