更多“简述影响群体决策的因素。”相关问题
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第1题：
对群体决策的过程和绩效产生重大影响的因素包括（ ）。
A.群体成员的决策能力 B.群体规模
C.群体决策规则 D.群体的认知能力 E.群体熟悉度答案：A,B,C,D,E解析： -
第2题：
影响群体决策的群体因素有（ ）。A.群体熟悉度
B.群体多样性
C.参与决策程度
D.决策能力
E.群体认知能力答案：A,B,D,E解析：本题考查的是影响群体决策的群体因素。? -
第3题：
影响群体决策的群体因素不包括（ ）。A.群体多样性
B.群体结构
C.群体熟悉度
D.群体规模答案：B解析：决策群体通常是由具有不同职务、部门、身份的个体组成，他们往往在决策前就对决策问题有各自的假设、观点、判断和偏好，这些个体要通过讨论、辩驳等互动方式最终对某一问题做出决策。影响群体决策的群体因素主要包括：①群体多样性(群体异质性)；②群体熟悉度；③群体的认知能力；④群体成员的决策能力；⑤参与决策的平等性；⑥群体规模；⑦群体决策规则。 -
第4题：
群体极化和群体决策造成什么影响？
A.通过群体讨论，使群体的态度或意见出现了极端化，使群体的态度或意见倾向朝向两级方向运动，是原来不同意见之间距离更大。
B.一旦群体思维产生了，凝聚力高的群体的成员就会过高估计群体的权利和道德权威是对立意见定型化，使错误意见合理化，并产生虚假的意见来压制不同的意见导致群体出现错误的决策。
略 -
第5题：
简述群体决策的主要技术及各自的技术要点。
正确答案: ①脑力激荡法：克服互动群体中产生的妨碍创造性方案形成的从众压力。
②名义群体法：允许群体成员正式聚在一起，但是又不像互动群体那样限制个性的思维
③德尔斐法：由于不需群体成员相互见面，因而可使地理分散的群体成员参与到一个决策中，且保证群体成员免于他人的不利影响。
④电子会议会：计算机的普及给群体决策带来了新的技术和方法，给群体决策带来匿名，可靠，迅速的优势。 -
第6题：
简述腌制速度的影响因素（扩散速度的影响因素）。
正确答案: dc/dx:浓度梯度（c—浓度、x—间距）；F—面积；τ—扩散时间；D—扩散系数。 -
第7题：
简述改善群体决策的措施？
正确答案: 1、群体领导人要防止迫使部属接受自己偏爱的方案，要欢迎别人对自己的意见提出不同的看法，要支持和保护持异议者表达他的意见和见解
2、在把问题交付群体进行决策讨论时，领导人不要在一开始就表示自己的倾向性意见
3、除了有保密的必要外，要尽可能广泛征求各方面的意见，或者邀请群体外的专家来参加讨论
4、如果需要，群体领导人可以事先指定一位成员，在讨论时，专门提出与众不同的或相反的意见，以便促使大家进一步深思熟虑，把问题考虑的更加全面
5、当对重大问题作决策时，不要匆忙做出决策，而要设法创造一个让大家再一次深思熟虑的“第二次机会”，以便使最后做出的决策更加完善 -
第8题：
多选题影响群体决策的群体因素有（）。A群体熟悉度
B群体多样性
C参与决策程度
D决策能力
E群体认知能力
正确答案： D,B解析： 影响群体决策的群体因素有：①群体多样性(群体异质性);②群体熟悉度;③群体的认知能力;④群体成员的决策能力;⑤参与决策的平等性;⑥群体规模;⑦群体决策规则。 -
第9题：
单选题关于个人决策与群体决策说法有误的是（ ）。A个人决策是决策权集中于个人的决策，决策过程带有强烈的个性色彩
B群体决策的决策权由集体共同掌握，受群体结构的影响较大
C群体决策不受个人因素的影响
D群体决策未必优于个人决策
正确答案： D解析：
C项，群体决策是决策权由集体共同掌握的决策，受群体结构的影响较大，受个人因素的影响较小，但不是不受个人因素影响。群体决策中参与者的互动可能导致优势互补，也可能导致弱势叠加，所以，群体决策未必优于个人决策。 -
第10题：
问答题简述个人决策和群体决策.正确答案：解析： -
第11题：
判断题“在群体决策中，群体成员之间的相互关系对群体决策有影响。”指的是群体决策的情感效应。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题联系实际谈谈如何突破群体决策的影响因素，发挥群体决策的优势。正确答案： 群体决策是一种以首长为核心的、包括专家和公务人员以及一定的社会行为主体在内的决策。这种决策是社会环境动态化和社会因素及其相互关系复杂化的产物，也是人类教育水平和智能水平提高、民主参与意识增强的产物。
影响群体决策的因素主要有四个：
①意见趋同倾向。虽然大家有不同的看法，但是不愿或不敢把意见摆到台面上来，这样，群体优势被压抑，决策过程变为“一言堂”，降低了决策质量。
②平均化倾向。在群体决策过程中，持不同意见的各方各执己见，互不相让，这时，就会出现平均化倾向。
③情绪化倾向。在决策中有两个以上的可选方案时，不同成员会产生不同偏爱，如果成员固执己见进行争论，这就出现了情绪化倾向。
④“冒险转移”倾向。群体决策中，人们敢冒决策风险的水平会比个人决策时高，在竞争与对抗、冲突越来越激烈时，冒险的系数也越高。这就是“冒险转移”。
在实际领导工作中，要善于思考，克服以上地中倾向，通过多方面的努力充分发挥群体决策优势：
①创造良好的群体决策氛围。建立平等、和谐、畅所欲言的决策气氛，鼓励所有的决策参与者提出自己的见解和方案论据，全面听取意见，这样，才能全面把握决策问题的背景、性质、范围、策略等。
②领导者善于运用倾听的艺术。决策中，领导者应注意倾听其他参与者的各种思想，切记首先提出自己的结论，而要求其他人补充事实。领导者要对各种意见加以比较、分析、判断、综合，得出最佳的可行性决策方案。
③领导者善于运用并控制决策过程中的冲突。决策中的冲突也具有一定的积极作用，领导者应抓住这一优势，采取仲裁、目标置换、说服、妥协等手段，有效地控制。
④科学地运用群体决策的方法。比如头脑风暴法、创造工程法、提问法、列名法等，群体决策应善于运用这些科学的方法，减少决策失误。
⑤建立科学的群体决策体制。在群体决策中，有效分工、协作，明确职责与权限，有助于保证群体决策行为的规范性、连续性和协调性。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述招聘决策中的群体决策方法答案：解析：(1)定义：指在招聘的最后阶段，组建决策团队，由具有不同背景的多个决策人员对应聘者进行评价和打分，最后综合各决策人员的评价意见，得出应聘者的最终评价结果的招聘决策方法。(2)特点:
①决策人员的来源广泛，有企业的高层管理者、人力资源管理人员、用人部门经理、用人部门经验丰富的员工。这使得企业能从不同的角度对应聘者进行评价，比较全面，满足了企业选拔综合性人才的要求。
②决策人员不唯一，在一定程度上削弱了决策者的主观因素对决策结果的影响，提高了招聘决策的客观性。
③群体决策法运用了运筹学群体决策法的原理，提高了招聘决策的科学性和有效性。
(3)步骤：
①组建招聘团队。
②实施招聘测试。
③做出录用决策。 -
第14题：
影响群体决策的群体因素有()A:群体熟悉度
B:群体多样性
C:参与决策程度
D:决策能力
E:群体认知能力答案：A,B,D,E解析：影响群体决策的群体因素有：(l)群体多样性（群体异质性）；(2)群体熟悉度；(3)群体的认知能力；(4)群体成员的决策能力；(5)参与决策的平等性；(6)群体规模；(7)群体决策规则。 -
第15题：
影响群体决策的群体因素有（ ）A.参与决策的平等性
B.群体熟悉度
C.群体规模和群体决策规则
D.群体多样性
E.群体的认知能力和成员的决策能力答案：A,B,C,D,E解析：影响群体决策的群体因素主要有：(1)群体多样性(群体异质性)。(2)群体熟悉度。(3)群体的认知能力。(4)群体成员的决策能力。(5)参与决策的平等性。(6)群体规模。(7)群体决策规则。 -
第16题：
简述群体决策的优点与缺点。
正确答案: 群体决策的优点是：
①更完全的信息和更全面的知识。
②增加观点的多样性。
③提高了决策的可接受性。
④增加合法性。
群体决策的缺点是：
①浪费时间。
②存在从众压力。
③可能被少数人控制。
④责任不清。 -
第17题：
简述群体决策的利与弊。
正确答案:与个体决策相比，群体决策有下面一些主要优点：
（1）更完全的信息和知识。通过结合多个个体的资源，我们可以在决策过程中投入更多的信息。
（2）增加观点的多样性。除了更多的投入以外，群体能够给决策过程带来异质性，这就为多种方法和多种方案的讨论提供了机会。
（3）提高了决策的可接受性，受到决策影响的人和将来要执行决策的人能够参与到决策过程中去，他们就更愿意接受决策，并鼓励别人也接受决策。
（4）增加合法性。群体决策过程与民主理想是一致的，因此，被认为比个人决策更合乎法律要求。
群体决策的主要不足是：
（1）浪费时间。组织一个群体需要时间。
（2）从众压力。群体成员希望被群体接受和重视的愿望可能会导致不同意见被压制，在决策时使群体成员都追求观点的统一。
（3）少数人控制。群体讨论可能会被一两个人所控制，如果这种控制是由低水平的成员所致，群体的运行效率就会受到不利影响。
（4）责任不清。群体成员对于决策结果共同承担责任。对于群体决策，任何一个成员的责任都会降低。 -
第18题：
联系实际谈谈如何突破群体决策的影响因素，发挥群体决策的优势。
正确答案: 群体决策是一种以首长为核心的、包括专家和公务人员以及一定的社会行为主体在内的决策。这种决策是社会环境动态化和社会因素及其相互关系复杂化的产物，也是人类教育水平和智能水平提高、民主参与意识增强的产物。
影响群体决策的因素主要有四个：
①意见趋同倾向。虽然大家有不同的看法，但是不愿或不敢把意见摆到台面上来，这样，群体优势被压抑，决策过程变为“一言堂”，降低了决策质量。
②平均化倾向。在群体决策过程中，持不同意见的各方各执己见，互不相让，这时，就会出现平均化倾向。
③情绪化倾向。在决策中有两个以上的可选方案时，不同成员会产生不同偏爱，如果成员固执己见进行争论，这就出现了情绪化倾向。
④“冒险转移”倾向。群体决策中，人们敢冒决策风险的水平会比个人决策时高，在竞争与对抗、冲突越来越激烈时，冒险的系数也越高。这就是“冒险转移”。
在实际领导工作中，要善于思考，克服以上地中倾向，通过多方面的努力充分发挥群体决策优势：
①创造良好的群体决策氛围。建立平等、和谐、畅所欲言的决策气氛，鼓励所有的决策参与者提出自己的见解和方案论据，全面听取意见，这样，才能全面把握决策问题的背景、性质、范围、策略等。
②领导者善于运用倾听的艺术。决策中，领导者应注意倾听其他参与者的各种思想，切记首先提出自己的结论，而要求其他人补充事实。领导者要对各种意见加以比较、分析、判断、综合，得出最佳的可行性决策方案。
③领导者善于运用并控制决策过程中的冲突。决策中的冲突也具有一定的积极作用，领导者应抓住这一优势，采取仲裁、目标置换、说服、妥协等手段，有效地控制。
④科学地运用群体决策的方法。比如头脑风暴法、创造工程法、提问法、列名法等，群体决策应善于运用这些科学的方法，减少决策失误。
⑤建立科学的群体决策体制。在群体决策中，有效分工、协作，明确职责与权限，有助于保证群体决策行为的规范性、连续性和协调性。 -
第19题：
多选题影响群体决策的群体因素有（）。A群体多样性
B群体熟悉度
C群体规模和群体决策规则
D参与决策的平等性
E群体的认知能力和群体成员的决策能力
正确答案： E,A解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述改善群体决策的措施？正确答案： 1、群体领导人要防止迫使部属接受自己偏爱的方案，要欢迎别人对自己的意见提出不同的看法，要支持和保护持异议者表达他的意见和见解
2、在把问题交付群体进行决策讨论时，领导人不要在一开始就表示自己的倾向性意见
3、除了有保密的必要外，要尽可能广泛征求各方面的意见，或者邀请群体外的专家来参加讨论
4、如果需要，群体领导人可以事先指定一位成员，在讨论时，专门提出与众不同的或相反的意见，以便促使大家进一步深思熟虑，把问题考虑的更加全面
5、当对重大问题作决策时，不要匆忙做出决策，而要设法创造一个让大家再一次深思熟虑的“第二次机会”，以便使最后做出的决策更加完善解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述影响群体决策的因素。正确答案： （一）情境因素。决策的情境因素主要包括决策的相对重要性和决策的时间压力两方面。
1、决策的相对重要性是指某一决策与其他决策重要程度的比较。
2、决策的时间压力是指客观上要求迅速决策，必须当机立断。
（二）环境因素。有的行为科学家把决策的环境分为确定的环境、风险的环境、冲突的环境和不确定的环境等四类。
（三）人的因素。
1、理智的决策者主要是依靠思考、分析、判断来进行决策，不受情感的左右。
2、半理智半情感的决策者在决策过程中能理智地思考判断，但同时也有个人情感的参与。
3、直觉-情感的决策者是与理智决策者相反的，其主要是靠个人的直觉、灵感或预感进行决策，而不按照科学的程序和方法。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述群体决策的优点与缺点。正确答案： 群体决策的优点是：
①更完全的信息和更全面的知识。
②增加观点的多样性。
③提高了决策的可接受性。
④增加合法性。
群体决策的缺点是：
①浪费时间。
②存在从众压力。
③可能被少数人控制。
④责任不清。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述招聘决策中的群体决策方法。正确答案： （1）定义：指在招聘的最后阶段，组建决策团队，由具有不同背景的多个决策人员对应聘者进行评价和打分，最后综合各决策人员的评价意见，得出应聘者的最终评价结果的招聘决策方法。
（2）特点：①决策人员的来源广泛，有企业的高层管理者、人力资源管理人员、用人部门经理、用人部门经验丰富的员工。这使得企业能从不同的角度对应聘者进行评价，比较全面，满足了企业选拔综合性人才的要求。
②决策人员不唯一，在一定程度上削弱了决策者的主观因素对决策结果的影响，提高了招聘决策的客观性。
③群体决策法运用了运筹学群体决策法的原理，提高了招聘决策的科学性和有效性。
（3）步骤：①组建招聘团队。
②实施招聘测试。
③做出录用决策。解析： 暂无解析