更多“简述警察组织中各种群体决策技术的应用。”相关问题
  • 第1题:

    简述先行组织者技术及其应用。


    答案:
    解析:
    (1)先行组织者技术的目的。奥苏伯尔认为,如果接受学习是意义学习的话,也同样可以发展智力。而意义学习的产生依赖于学生对大脑中原有的某种特定的知识的同化作用。如果学生大脑中没有这个知识,那么.就提前输入一个知识。这个为了促进意义学习而提前输入的知识,便是“先行组织者”,这种教学方法就称为先行组织者技术或策略。(2)先行组织者教学程序。在呈现正式教学内容之前,利用三、五分钟时间,提前输入一个引导性的知识点,以同化后来学习的新的知识。(3)设计先行组织者知识的要求。作为先行组织者的知识,或是抽象性、概括性较强的上位性知识或与新学习知识具有某种相似性的知识。

  • 第2题:

    简述警察组织行为学的研究内容。


    正确答案: 一、对警察个体行为的研究。这部分内容主要回答如下问题:从事警察职业需要哪些能力?什么样的人格特点更能够适应警察工作?个体的价值观对警察的组织行为产生的作用?一个人在工作中态度、工作满意度受到哪些因素影响?警察在工作中是如何进行社会认识和行为学习的?警察工作的积极性来自哪里?管理者如何运用激励理论提高警察的工作积极性?在工作中人们同样表现出各方面的个体差异,组织行为学个体行为的研究就是考察个体差异对组织行为的影响。
    二、对警察群体行为的研究。这部分内容回答下面这些问题:组织中为什么存在非正式群体?群体的人员构成对工作效率有没有影响?群体的工作气氛是怎样形成的,怎么培养良好的气氛?组织中人与人之间是怎样进行沟通的?怎样做才能使沟通更加顺畅而有效?组织中人与人之间为什么会发生冲突,如何减少有害冲突的发生?群体决策是如何进行的,它与个人决策相比有哪些优点和缺点?团队和群体有什么不一样?在警察缓缓中如何通过团队建设提高工作效率和效果?
    三、对领导行为的研究。这部分内容将主要回答下列问题:什么是领导?领导者的权力或影响力来自哪里?为什么领导工作可以被称为一门艺术?成为一名好的领导者需要具有特殊的品质?领导者的行为具有特殊的规律吗?领导者面对不同的被领导者,不同的情境是否需要采取不同的领导方式?不同的组织,有效的领导行为是一样的吗?
    四、对组织系统的行为的研究。这部分内容回答的是这样的一些问题:组织结构对组织效率有什么影响?警察组织如何根据组织目标和条件善进行组织结构的设计?一个具体的警察组织应该设置哪些岗位?每个岗位的职责、权限、作业任务,工作时间应该如何安排才能使警察有更高的工作效率和工作满意度?当警察组织需要变革时,警察个体如何调整心理和轻适应变革?怎样进行变革使组织和组织成员积极地应对新的组织内、外环境?警察的心理压力与哪些组织因素有关系?如何从组织行为管理的角度缓解工作中的心理压力?警察组织是否应该建立同一般组织不一样的组织文化?管理者如何通过营建警察组织文化来塑造、规范警察的行为?

  • 第3题:

    简述警察组织中各种群体决策技术的应用。


    正确答案:行为科学家把决策的有效性(ED)、决策质量(Q)和决策的认可(A)二者的关系用公式表示为ED=Q·A。公安机关在决定使用何种决策技术时,要首先分清决策问题的性质,然后再选择适当的决策技术,以保证决策的有效性。

  • 第4题:

    教育技术是指运用各种理论及技术,对教与学的“过程”和“资源”进行()

    • A、设计、购置、开发、应用、评价
    • B、设计、开发、运用、管理、评价
    • C、组织、设计、开发、管理、评价
    • D、组织、设计、购置、应用、评价

    正确答案:B

  • 第5题:

    简述群体决策的利与弊。


    正确答案:与个体决策相比,群体决策有下面一些主要优点:
    (1)更完全的信息和知识。通过结合多个个体的资源,我们可以在决策过程中投入更多的信息。
    (2)增加观点的多样性。除了更多的投入以外,群体能够给决策过程带来异质性,这就为多种方法和多种方案的讨论提供了机会。
    (3)提高了决策的可接受性,受到决策影响的人和将来要执行决策的人能够参与到决策过程中去,他们就更愿意接受决策,并鼓励别人也接受决策。
    (4)增加合法性。群体决策过程与民主理想是一致的,因此,被认为比个人决策更合乎法律要求。
    群体决策的主要不足是:
    (1)浪费时间。组织一个群体需要时间。
    (2)从众压力。群体成员希望被群体接受和重视的愿望可能会导致不同意见被压制,在决策时使群体成员都追求观点的统一。
    (3)少数人控制。群体讨论可能会被一两个人所控制,如果这种控制是由低水平的成员所致,群体的运行效率就会受到不利影响。
    (4)责任不清。群体成员对于决策结果共同承担责任。对于群体决策,任何一个成员的责任都会降低。

  • 第6题:

    简述成组技术在组织生产管理方面的应用。


    正确答案: 成组技术是研究如何识别和发掘生产活动中有关事物的相似性,并把相似的问题归类成组,寻求解决这一组问题相对统一的最优方案的一种科学方法。在组织生产管理方面,成组技术的应用包括:
    1.采取成组生产单元的生产组织形式,即按模块化原理组织生产;
    2.成组技术是计算机辅助管理系统的基础技术之一;
    3.运用成组技术基本原理将大量信息分类成组,将有助于建立结构合理的生产系统公用数据库,可大量压缩信息的储存量;
    4.由于不再是分别针对一个工程问题和任务设计程序,可使程序设计优化;
    5.采用编码技术是计算机辅助管理系统得以顺利实施的关键基础技术工作,成组技术恰好能满足相似类产品及分类的编码。

  • 第7题:

    简述改善群体决策的措施?


    正确答案: 1、群体领导人要防止迫使部属接受自己偏爱的方案,要欢迎别人对自己的意见提出不同的看法,要支持和保护持异议者表达他的意见和见解
    2、在把问题交付群体进行决策讨论时,领导人不要在一开始就表示自己的倾向性意见
    3、除了有保密的必要外,要尽可能广泛征求各方面的意见,或者邀请群体外的专家来参加讨论
    4、如果需要,群体领导人可以事先指定一位成员,在讨论时,专门提出与众不同的或相反的意见,以便促使大家进一步深思熟虑,把问题考虑的更加全面
    5、当对重大问题作决策时,不要匆忙做出决策,而要设法创造一个让大家再一次深思熟虑的“第二次机会”,以便使最后做出的决策更加完善

  • 第8题:

    简述免疫组织化学染色技术的应用。


    正确答案:免疫组织化学染色技术(IHC)的应用随着大量商品化的单克隆和多克隆抗体出现,配套试剂盒的使用及方法的不断完善,已经成为医学基础研究和病理外检中应用最为广泛的技术手段之一。IHC可用于各种蛋白质或肽类物质表达水平的检测、细胞属性的判定、淋巴细胞的免疫表型分析、细胞增殖和凋亡的研究、激素受体和耐药基因蛋白表达检测以及细胞周期和信号转导的研究等。HIC也是以后发展起来的非放射性原位杂交、原位PCR和原位末端标记DNA片段等技术的基础。

  • 第9题:

    系统技术是从全面的()和系统的目的出发,以整体的概念组织应用各种相关技术。


    正确答案:角度

  • 第10题:

    问答题
    简述激励理论在警察管理应用中应注意的问题。

    正确答案: 一、注重采取有针对性的激励措施来满足不同民警的不同需要,实现有效的激励。根据需要理论,既然人的需要是客观存在,因此就必须以需要为起点。
    二、注重发挥内在激励的巨大作用。激励因素与保健因素的区别,是激励上内在激励和外在激励概念的基础。
    三、注重目标人体对公安民警积极性的影响力。人的行为都是实现某种目标以满足自己的需要,达到目标对于满足个人需要的意义和价值就是目标价值。
    四、公平分配是重要的激励因素。公平理论认为,每个人都需要保持一种分配上的公平感,这种公平感不是靠自己所得报酬的绝对值获得,而是把自己所得的报酬和付出的劳动与他人得到的报酬和付出的劳动进行社会比较才等到的。
    五、充分发挥目标的激励作用。目标设置理论认为,设置目标时应将目标的明确性的挑战性结合起来考虑,既是设置明确具体的目标,又要考虑这一目标是可以被人们接受的,有一定难度却又是经过努力能够达到的。
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    问答题
    简述认知理论在警察管理中的应用。

    正确答案: 一、招聘面试。一般情况下,对于面试考官来说,最初得出的印象会很快占统治地位,因此在面试一开始所暴露出来的消极信息会比较晚些时候暴露出来的同样信息影响更大。在入警面试中,在了解认知因素会影响录用决策,并最终影响到整个公安队伍的质量。
    二、绩效期望。大量证据表明人们试图证实自己对现实的认知,即使这些知觉是错误的也是如此。在警察管理中,者要注意自我预言的存在。对下属民警的绩效表现出更高的期望中,或许可以获得真实的高绩效。
    三、绩效评估。个体的绩效评估在很大程度上依赖于认知过程。个体的未来和对他的评估密切相关,这中间最明显的结果有晋升、加薪和继续聘用。在评估民警时,上级所使用的主观指标以及评估者认为哪些特点或行为是“好”是“差”,都会明显影响到评估的结果。
    四、印象整饰识别。个体使用印象整饰就是试图操纵或控制他人以形成对该个体的印象。印象整饰有两个方面;第一个方面是印象动机,是指个体实际上操纵他产生的印象的程度。第二个方面是印象建构,是指个体有意识地选择要传达的意象和怎样做。在警察管理中,管理者要善于激发民警进行印象整饰的自我管理,并能识别之。
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    简述免疫组织化学染色技术的应用。

    正确答案: 免疫组织化学染色技术(IHC)的应用随着大量商品化的单克隆和多克隆抗体出现,配套试剂盒的使用及方法的不断完善,已经成为医学基础研究和病理外检中应用最为广泛的技术手段之一。IHC可用于各种蛋白质或肽类物质表达水平的检测、细胞属性的判定、淋巴细胞的免疫表型分析、细胞增殖和凋亡的研究、激素受体和耐药基因蛋白表达检测以及细胞周期和信号转导的研究等。HIC也是以后发展起来的非放射性原位杂交、原位PCR和原位末端标记DNA片段等技术的基础。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    简述脑组织微移植技术及其临床应用。


    正确答案:微移植技术系采用特制针头、高密度细胞悬液,进行多点微量脑移植,其有别于传统的组织块移植和细胞悬液移植方法。采用的注射器毛细玻璃微管尖端内径只有50μm~70μm,采用改良的细胞悬液制备法精制高密度细胞悬液,每微升的细胞数达125000个,在几乎无创伤性的情况下,以体积量小而尽可能多的细胞数目移植。临床上已出现了传统移植方法向微移植方法改进的趋势,并已有了一些尝试。目前脑组织微移植技术主要用于帕金森氏综合征患者单侧或双侧纹状体内移植胎儿多巴胺能神经元,术后患者功能都有持续性改善,对药物的依赖性也降低了,1年以后病人双侧纹状体摄取荧光多巴胺能力增强,临床资料未显示并发症。

  • 第14题:

    简述认知理论在警察管理中的应用。


    正确答案: 一、招聘面试。一般情况下,对于面试考官来说,最初得出的印象会很快占统治地位,因此在面试一开始所暴露出来的消极信息会比较晚些时候暴露出来的同样信息影响更大。在入警面试中,在了解认知因素会影响录用决策,并最终影响到整个公安队伍的质量。
    二、绩效期望。大量证据表明人们试图证实自己对现实的认知,即使这些知觉是错误的也是如此。在警察管理中,者要注意自我预言的存在。对下属民警的绩效表现出更高的期望中,或许可以获得真实的高绩效。
    三、绩效评估。个体的绩效评估在很大程度上依赖于认知过程。个体的未来和对他的评估密切相关,这中间最明显的结果有晋升、加薪和继续聘用。在评估民警时,上级所使用的主观指标以及评估者认为哪些特点或行为是“好”是“差”,都会明显影响到评估的结果。
    四、印象整饰识别。个体使用印象整饰就是试图操纵或控制他人以形成对该个体的印象。印象整饰有两个方面;第一个方面是印象动机,是指个体实际上操纵他产生的印象的程度。第二个方面是印象建构,是指个体有意识地选择要传达的意象和怎样做。在警察管理中,管理者要善于激发民警进行印象整饰的自我管理,并能识别之。

  • 第15题:

    简述激励理论在警察管理应用中应注意的问题。


    正确答案: 一、注重采取有针对性的激励措施来满足不同民警的不同需要,实现有效的激励。根据需要理论,既然人的需要是客观存在,因此就必须以需要为起点。
    二、注重发挥内在激励的巨大作用。激励因素与保健因素的区别,是激励上内在激励和外在激励概念的基础。
    三、注重目标人体对公安民警积极性的影响力。人的行为都是实现某种目标以满足自己的需要,达到目标对于满足个人需要的意义和价值就是目标价值。
    四、公平分配是重要的激励因素。公平理论认为,每个人都需要保持一种分配上的公平感,这种公平感不是靠自己所得报酬的绝对值获得,而是把自己所得的报酬和付出的劳动与他人得到的报酬和付出的劳动进行社会比较才等到的。
    五、充分发挥目标的激励作用。目标设置理论认为,设置目标时应将目标的明确性的挑战性结合起来考虑,既是设置明确具体的目标,又要考虑这一目标是可以被人们接受的,有一定难度却又是经过努力能够达到的。

  • 第16题:

    简述群体决策的主要技术及各自的技术要点。


    正确答案: ①脑力激荡法:克服互动群体中产生的妨碍创造性方案形成的从众压力。
    ②名义群体法:允许群体成员正式聚在一起,但是又不像互动群体那样限制个性的思维
    ③德尔斐法:由于不需群体成员相互见面,因而可使地理分散的群体成员参与到一个决策中,且保证群体成员免于他人的不利影响。
    ④电子会议会:计算机的普及给群体决策带来了新的技术和方法,给群体决策带来匿名,可靠,迅速的优势。

  • 第17题:

    简述成组技术在产品设计、制造工艺及生产组织与管理中的应用。


    正确答案: 在产品设计中实施成组技术,通过对企业中已设计、制造过的零件编码和分组,可建立起设计图纸和资料的检索系统。当设计一个新零件时,设计人员将设计零件的构思转化成相应的分类代码,然后按此代码对其所属零件族的零件设计图纸和资料进行检索,从中选择可直接采用或稍加修改便可采用的原有零件图。成组技术在制造工艺中主要应用于成组工艺过程、成组夹具以及在CAPP和数控编程中的应用。在生产组织中,采用成组单元或成组流水线,可以缩短零件的运输线路,提高生产单元或系统的柔性。在生产管理中,以零件族为基础编制生产计划和生产作业计划,可以提高生产管理的效率,提高设备和劳动力的利用率。

  • 第18题:

    列举三种以上的群体决策技术并论述群体决策的优缺点。


    正确答案: 1.头脑风暴法:头脑风暴法是为克服群体压力抑制不同见解而设计的,鼓励创造性思维的常用方法。它旨在营造一种鼓励大家畅所欲言的氛围,不论有人提出将来多么可笑的意见,在没有逐一讨论之前,都不得进行批评或嘲笑。
    2.名义小组技术:在决策过程中对群体成员的讨论或人际沟通进行了限定。其优点是它让群体成员正式参加会议,但同时又不像互动群体那样限制个人独立思维。
    3.电脑辅助群体或电子会议:人们围坐在马蹄形桌旁,不超过50人,组织者通过大屏幕吧问题呈现给各成员,要求他们把自己的意见输入到电脑屏幕上,每个人意见以及投票情况会在屏幕上显示出来。其优点是:匿名、诚实、迅速。
    辩证思维决策方法 :决策小组进行面对面的讨论时,往往对某个选项迅速达成共识,而忽略了其他可能的方案。这种对选择的不完全评估可能是由于参与者厌倦会议,或者是不愿引发和面对棘手的问题。辩证思维决策方法可以较好地避免这种情况。
    群体决策的优点:
    ①提供了更全面、更完整的信息。通过综合多个个体的资源,群体给决策过程输入了更多的信息;
    ②群体能够给决策过程带来异质性,增加了观点的多样性。这为多种方法和多种方案的讨论提供了机会。
    ③群体提高了决策的可接受性。群体决策能够获得更多支持,执行决策的员工的满意度也会提高。
    群体决策的缺点:
    ①浪费了时间。原因是群体通常需要更多的时间来获得解决方案。
    ②群体内部在在从众压力。群体成员希望被群体接受和重视的,可能会导致不同意见受到明显压制。
    ③群体讨论可能会被少数人控制局面。如果由中低水平的成员支配和控制局面,则群的玑总体效率就会受到不利影响。
    ④群体决策受到责任不明的影响。对于个人决策,谁来承担责任显而易见。但在群体决策中,任何成员的责任都被冲淡了。

  • 第19题:

    警察组织法的各种法律规范所确立的制度是()。

    • A、警察制度 
    • B、警察管理制度 
    • C、警察执法制度 
    • D、警察构成制度

    正确答案:A

  • 第20题:

    群体决策方法中,依赖尖端计算机技术的是()。


    正确答案:电子会议

  • 第21题:

    问答题
    简述警察组织中各种群体决策技术的应用。

    正确答案: 行为科学家把决策的有效性(ED)、决策质量(Q)和决策的认可(A)二者的关系用公式表示为ED=Q·A。公安机关在决定使用何种决策技术时,要首先分清决策问题的性质,然后再选择适当的决策技术,以保证决策的有效性。
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    问答题
    简述先行组织者技术及其应用。

    正确答案: 1、先行组织者技术的目的。
    奥苏伯尔认为,如果接受学习是意义学习的话,也同样可以发展智力。而意义学习的产生依赖于学生对大脑中原来有某种特定的知识的同化作用。如果学生大脑中没有这个知识,那么,就提前输入一个知识。这个为了促进意义学习而提前输入的知识,便是“先行组织者”;这种教学方法就称先行组织者技术或策略。
    2、先行组织者教学程序。
    在呈现正式教学内容之前,利用三、五分钟时间,提前输入一个引导性的知识点,以同化后来学习的新的知识。
    3、设计先行组织者知识的要求。
    作为先行组织者的知识,一是抽象性、概括性较强的上位性知识或与新学习知识具有某种相似性的知识。
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    简述群体决策的主要技术及各自的技术要点。

    正确答案: ①脑力激荡法:克服互动群体中产生的妨碍创造性方案形成的从众压力。
    ②名义群体法:允许群体成员正式聚在一起,但是又不像互动群体那样限制个性的思维
    ③德尔斐法:由于不需群体成员相互见面,因而可使地理分散的群体成员参与到一个决策中,且保证群体成员免于他人的不利影响。
    ④电子会议会:计算机的普及给群体决策带来了新的技术和方法,给群体决策带来匿名,可靠,迅速的优势。
    解析: 暂无解析

  • 第24题:

    问答题
    简述招聘决策中的群体决策方法。

    正确答案: (1)定义:指在招聘的最后阶段,组建决策团队,由具有不同背景的多个决策人员对应聘者进行评价和打分,最后综合各决策人员的评价意见,得出应聘者的最终评价结果的招聘决策方法。
    (2)特点:①决策人员的来源广泛,有企业的高层管理者、人力资源管理人员、用人部门经理、用人部门经验丰富的员工。这使得企业能从不同的角度对应聘者进行评价,比较全面,满足了企业选拔综合性人才的要求。
    ②决策人员不唯一,在一定程度上削弱了决策者的主观因素对决策结果的影响,提高了招聘决策的客观性。 
    ③群体决策法运用了运筹学群体决策法的原理,提高了招聘决策的科学性和有效性。
    (3)步骤:①组建招聘团队。
    ②实施招聘测试。
    ③做出录用决策。
    解析: 暂无解析