专家估算

题目

专家估算

相似考题

1.不是活动资源估算的工具。A．专家判断法B．公开的估算数据C．挣值管理D．估算软件

2.成本估算通常有以下()方法。A、自上而下估算法B、参数模型估算法C、专家估算法D、自下而上估算法

3.利用任务分解结构图，对各个具体工作包进行详细的成本估算的方法是()A 类比估算法B 自下而上估算法C 专家估算法D 参数模型估算法

4.在基于代码行的规模估算中如果采用多名专家估算法进行估算,每个专家需要估计至少三种规模,不属于专家估算范围的是()。A.最小规模B.最大规模C.最可能规模D.最不可能规模

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  • 第1题：

    估算活动资源的工具与技术包括专家判断、备选方案分析、发布的估算数据、项目管理软件，还包括（ ）。

    A. 结构分层估算
    B. 逐层汇总估算
    C. 自上而下估算
    D. 自下而上估算

    答案：D
    解析：
    本题考查估算活动资源的工具与技术。估算活动资源的工具与技术包括专家判断、备选方案分析、发布的估算数据、项目管理软件、自下而上估算。

  • 第2题：

    估算活动资源的工具与技术包括专家判断、备选方案分析、发布的估算数据、项目管理软件，还包括（ ）。

    A：结构分层估算
    B：逐层汇总估算
    C：自上而下估算
    D：自下而上估算

    答案：D
    解析：
    本题考查估算活动资源的工具与技术。估算活动资源的工具与技术包括专家判断、备选方案分析、发布的估算数据、项目管理软件、自下而上估算。

  • 第3题：

    采用专家判断方法来估算成本，哪个说法是错误的：（）

    • A、专家可能提出是否采用类比估算
    • B、会使用参数估算的人员可能就是专家
    • C、项目经理不可以以专家的身份估算成本
    • D、团队成员当中也会有专家存在

    正确答案:C

  • 第4题：

    项目管理中成本估算时测算快，误差大，适用于准备开发阶段的估算方法是（）

    • A、类比估算法
    • B、专家估算法
    • C、参数估算法
    • D、COCOMO方法

    正确答案:B

  • 第5题：

    成本汇总和以下哪一个方法相对应：（）

    • A、参数估算
    • B、类比估算
    • C、自下而上估算
    • D、专家判断

    正确答案:C

  • 第6题：

    估算活动持续时间的工具方法包括：（）

    • A、类比估算、参数估算、三点估算
    • B、专家判断、类比估算、参数估算、三点估算
    • C、专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和储备分析
    • D、专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和自下而上估算

    正确答案:C

  • 第7题：

    在项目初期，进行竞标合同的时候，一般采用的成本估算方法是（）。

    • A、参数估算法
    • B、类比估算法
    • C、专家估算法
    • D、功能点估算

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    成本汇总和以下哪一个方法相对应：（）
    A

    参数估算

    B

    类比估算

    C

    自下而上估算

    D

    专家判断


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    （）不是活动资源估算的工具。
    A

    专家判断法

    B

    公开的估算数据

    C

    挣值管理

    D

    估算软件


    正确答案： C
    解析： 活动资源估算包括决定需要什么资源（人力、设备和原料）和每一样资源应该用多少，以及何时使用资源来有效地执行项目活动。活动资源估算的工具有专家判断法、确定替换方案、公开的估算数据、估算软件和自下而上的估算。挣值管理是测量项目绩效最常用的方法，不是活动资源估算的工具。

  • 第10题：

    单选题
    在估算项目成本时，项目经理与一位主题专家（SME）合作，该专家曾有低估交付项目需求所需工作的历时。然而，在所有其他领域，该主题专家是一位很好的贡献者，备受尊重，并且经常有相关方需要他。若要主动减轻低估项目工作的风险，项目经理应该怎么做？（）
    A

    在估算期间与该主题专家定期审查目标和需求，并使用其他资源审查提交的估算。

    B

    通知项目相关方，该主题专家提交的任何估算必须增加20%。

    C

    忽略与该主题专家有关的估算问题，并继续保持该过程不变。

    D

    将该主题专家从项目中排除并请求可提供更准确估算的资源。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在项目初期，进行竞标合同的时候，一般采用的成本估算方法是（）。
    A

    参数估算法

    B

    类比估算法

    C

    专家估算法

    D

    功能点估算


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    估算成本可采用的工具包括(　　)。
    A

    专家判断

    B

    类比估算

    C

    参数估算

    D

    三点估算

    E

    综合估算


    正确答案： A,E
    解析： 略

  • 第13题：

    工作时间估算的方法有( )。

    A.类比估算
    B.利用历史数据估算
    C.头脑风暴法
    D.专家判断估算
    E.模拟法

    答案：A,B,D,E
    解析：
    工作时间估算的方法：类比估算、利用历史数据估算、专家判断估算、模拟法。

  • 第14题：

    自上而下估算也是？（）

    • A、专家判断
    • B、储备分析
    • C、三点估算
    • D、蒙特卡洛

    正确答案:A

  • 第15题：

    估算活动持续时间，项目经理向专家请教，应该让哪些人参与活动持续时间的估算，专家告诉项目经理：（）

    • A、项目经理自己估算
    • B、由负责具体活动的成员估算
    • C、有PMO给出估算数值
    • D、由客户估算

    正确答案:B

  • 第16题：

    估计估算活动持续时间的工具和技术（）

    • A、专家判断法
    • B、类比估算法
    • C、参数估算法
    • D、三点估算法
    • E、储备分析项目成果

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第17题：

    在估算项目成本时，项目经理与一位主题专家（SME）合作，该专家曾有低估交付项目需求所需工作的历时。然而，在所有其他领域，该主题专家是一位很好的贡献者，备受尊重，并且经常有相关方需要他。若要主动减轻低估项目工作的风险，项目经理应该怎么做？（）

    • A、在估算期间与该主题专家定期审查目标和需求，并使用其他资源审查提交的估算。
    • B、通知项目相关方，该主题专家提交的任何估算必须增加20%。
    • C、忽略与该主题专家有关的估算问题，并继续保持该过程不变。
    • D、将该主题专家从项目中排除并请求可提供更准确估算的资源。

    正确答案:A

  • 第18题：

    活动历时估算的工具方法包括：（）。

    • A、类比估算、参数估算、三点估算
    • B、专家判断、类比估算、参数估算、三点估算
    • C、专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和储备分析
    • D、专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和自下而上估算

    正确答案:C

  • 第19题：

    （）不是活动资源估算的工具。

    • A、专家判断法
    • B、公开的估算数据
    • C、挣值管理
    • D、估算软件

    正确答案:C

  • 第20题：

    单选题
    项目管理中成本估算时测算快，误差大，适用于准备开发阶段的估算方法是（）
    A

    类比估算法

    B

    专家估算法

    C

    参数估算法

    D

    COCOMO方法


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    估算活动持续时间，项目经理向专家请教，应该让哪些人参与活动持续时间的估算，专家告诉项目经理：（）
    A

    项目经理自己估算

    B

    由负责具体活动的成员估算

    C

    有PMO给出估算数值

    D

    由客户估算


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    采用专家判断方法来估算成本，哪个说法是错误的：（）
    A

    专家可能提出是否采用类比估算

    B

    会使用参数估算的人员可能就是专家

    C

    项目经理不可以以专家的身份估算成本

    D

    团队成员当中也会有专家存在


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    名词解释题
    专家估算

    正确答案： 依靠专家对项目做出估算。
    解析： 暂无解析

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