下面的（）方法最不适合你向团队成员解释他或她为什么表现不合格。A、个人谈话B、项目团队会议C、正式报告D、电子邮件

题目

下面的（）方法最不适合你向团队成员解释他或她为什么表现不合格。

  • A、个人谈话
  • B、项目团队会议
  • C、正式报告
  • D、电子邮件
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1.u 请讲一下你对团队工作最喜欢和最不喜欢的地方？为什么？

2. 你正在设计一个Windows Azure应用程序，将使用Windows Azure表存储。用户的应用程序将允许团队合作项目，每个用户都是一个只有一个小组的成员之一。你有以下要求： 确保每个用户可以有效地查询记录有关他或她的团队的项目。 减少数据访问延迟。 您需要推荐一个分区表存储实体。该方法你推荐什么？（）A、由用户分区B、分区的团队C、分区的项目D、分区当前日期

3.为什么在项目团队会议上你要审查将来的任务安排？（）A、提醒团队成员他们必须完成的工作B、提醒团队你掌管这个项目C、确认团队成员知道他们这周的工作D、确认项目在正常的轨道上运转

4.最不适合采用激励性薪酬的工作团队类型是()。A:平行团队 B:交叉团队 C:流程团队 D:项目团队

更多“下面的（）方法最不适合你向团队成员解释他或她为什么表现不合格。”相关问题

  • 第1题：

    哪些方法可以激励你的团队（）

    • A、以高额奖金作为回报
    • B、让团队成员们先失败几次，锻炼他们的受挫能力
    • C、制定指标时，让团队成员参与
    • D、老板为员工制定公平的目标
    • E、及时和团队成员沟通

    正确答案:C,E

  • 第2题：

    你担任新项目的项目经理，该项目旨在提高开发铁路岔道转接站的整体易用性。你已决定增加一名专家，此人专攻适用于团队的工作环境改造学。她决定观察你和团队成员的工作方法，以确定新系统的要求。这种方法也称做（）。

    • A、监视
    • B、教练
    • C、工作跟踪
    • D、用户实验法

    正确答案:C

  • 第3题：

    下面的（）很有可能会促进高效项目团队的建设。

    • A、团队成员超过20人
    • B、团队成员部分时间参与项目
    • C、团队成员向多个经理汇报
    • D、团队成员被指派到项目中
    • E、以上选项都不是

    正确答案:E

  • 第4题：

    你发现一名核心团队成员在简历中声称的PMP资格是完全虚假的。你的责任是（）

    • A、将这名核心团队成员报告给PMI
    • B、将这名核心团队成员报告给你的直接上级
    • C、什么也不做
    • D、告诉这名成员你已经知道了他的虚假资格，如果他不马上停止你将报告他的这一行为

    正确答案:A

  • 第5题：

    你正在定稿你的经理所需要的项目月度状态报告，发现几个团队成员报告的工作小时量不真实，因此造成了计划统计错误。应采取的最恰当的措施是什么？（）

    • A、与团队成员讨论他们的行为对项目的影响
    • B、将团队成员的表现向职能部门经理报告
    • C、继续报告团队成员呈递给你的信息
    • D、在所有项目报告中提供真实、准确的陈述

    正确答案:D

  • 第6题：

    一个项目经理正面对两个观点有冲突的团队成员，一个团队成员从她的角度对冲突做了解释，并提供一个可能的解决方案。不过在另一团队成员开始从他的角度解释之前，项目经理说，“够了，我决定就采用我听到的这种解决方案要。”这是什么样的一个例子（）

    • A、退出
    • B、妥协
    • C、平滑
    • D、强制

    正确答案:D

  • 第7题：

    单选题
    你正在定稿你的经理所需要的项目月度状态报告，发现几个团队成员报告的工作小时量不真实，因此造成了计划统计错误。应采取的最恰当的措施是什么？（）
    A

    与团队成员讨论他们的行为对项目的影响

    B

    将团队成员的表现向职能部门经理报告

    C

    继续报告团队成员呈递给你的信息

    D

    在所有项目报告中提供真实、准确的陈述


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    你是一个软件开发项目的项目经理。你需要从QA部门的经理那里调人，他向你的团队推荐了几个存在绩效问题的测试工程师。对于这种情况，最好的方法是什么（）
    A

    不再才QA经理说话

    B

    与QA经理开会，尽量找出为什么他会推荐这两个人，以及你和QA经理如何合作来找到具备合适技能、对你的团队有益的团队成员

    C

    告诉QA经理人员配备问题不是什么大问题，你相信你们俩最后肯定能共同找到合适的解决办法

    D

    告诉经理你知道你希望让哪些团队成员加入你的团队，他要为你提供这些人


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    昨天，你召集举办团队会议，会上向团队成员解释了新项目的目标，其中包括说明项目的质量管理计划。你解释道，任何质量管理计划的目标是要（）。
    A

    确保大家遵行有关使用生物制剂的所有规章

    B

    确保及时做出过程调整

    C

    提高项目绩效每个方面的质量

    D

    确保大家遵行范围管理计划


    正确答案： C
    解析： 质量管理计划提高了项目的效力和效率，并向项目干系人提供了增加的效益。提高项目管理服务的质量，同时也是项目经理职业责任的一个关键方面。

  • 第10题：

    单选题
    你从某职能部门获得了一个人员。该人员加入项目团队后，你发现他不具备从事本项目工作所需的某些知识。你应该：（）
    A

    把该成员退回给职能部门

    B

    对该成员进行适当的培训

    C

    要求他的职能经理对他进行培训

    D

    向管理层报告这个情况


    正确答案： D
    解析： 正确答案是B。选项A不是一个好的选择；选项C，专门针对项目工作来培训员工，这不是职能经理的事情；选项D，有些小题大做了。注意：职能经理需要对员工进行一般知识与技能的培训，但不需要专门针对某项目的具体需要。针对项目的培训，是项目经理的事情。

  • 第11题：

    单选题
    你在管理一个建筑项目，要在一个办公大楼里安装电缆。你发现一个团队成员从工地拿走一箱电缆安装公司在他的阁楼里。最好的应对方法是什么（）
    A

    什么也不做

    B

    向你的经理告发这个团队成员

    C

    向PMI告发这个团队成员

    D

    打电话费叫警察


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    一次状态会议后，团队成员John把你拉到一边，告诉你另一个团队成员的评论让他感觉受到了冒犯。他认为这个评论有种族歧视。你与做这个评论的团队成员Suzanne会面，但她说那个团队成员（John）的绩效非常差。她此前从未在公司做过这样的评论。你查阅了记录，发现她说的是对的。John一直以来交付的工作都比所有其他团队成员的质量低。处理这种情况的最佳做法是什么（）
    A

    下一次团队会议中，批评John的绩效差，另外批评Suzanne发表有种族歧视的评论

    B

    为John提供额外帮助来改善他的低绩效

    C

    私下里批评Suzanne有种族歧视的评论，按照公司的政策在员工中通告这种种族歧视行为

    D

    Suzanne此前从未有过这个问题，所以应该再给一次机会。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    昨天，你召集举办团队会议，会上向团队成员解释了新项目的目标，其中包括说明项目的质量管理计划。你解释道，任何质量管理计划的目标是要（）。

    • A、确保大家遵行有关使用生物制剂的所有规章
    • B、确保及时做出过程调整
    • C、提高项目绩效每个方面的质量
    • D、确保大家遵行范围管理计划

    正确答案:C

  • 第14题：

    邻居或同学得了肺结核病，你如何对待？（）

    • A、与之断绝来往
    • B、不与他（她）说话
    • C、帮他（她）树立信心，坚持服药
    • D、把他（她）赶出宿舍或教室

    正确答案:C

  • 第15题：

    你从某职能部门获得了一个人员。该人员加入项目团队后，你发现他不具备从事本项目工作所需的某些知识。你应该：（）

    • A、把该成员退回给职能部门
    • B、对该成员进行适当的培训
    • C、要求他的职能经理对他进行培训
    • D、向管理层报告这个情况

    正确答案:B

  • 第16题：

    张总为了促进团队成员的学习，他可采取的方法不包括（）


    正确答案:对团队成员提出的问题不闻不问

  • 第17题：

    你担任新项目的项目经理，该项目旨在提高发开铁路岔道转接站的整体易用性。你已决定增加一名专家，此人专攻适用于团队的工作环境改造学。她决定观察你和团队成员的工作方法，以确定新系统的要求。这种方法也称做（）。

    • A、监视
    • B、教练
    • C、工作跟踪
    • D、用户实验法

    正确答案:C

  • 第18题：

    你在管理一个建筑项目，要在一个办公大楼里安装电缆。你发现一个团队成员从工地拿走一箱电缆安装公司在他的阁楼里。最好的应对方法是什么（）

    • A、什么也不做
    • B、向你的经理告发这个团队成员
    • C、向PMI告发这个团队成员
    • D、打电话费叫警察

    正确答案:D

  • 第19题：

    单选题
    下面的（）方法最不适合你向团队成员解释他或她为什么表现不合格。
    A

    个人谈话

    B

    项目团队会议

    C

    正式报告

    D

    电子邮件


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    为什么在项目团队会议上你要审查将来的任务安排？（）
    A

    提醒团队成员他们必须完成的工作

    B

    提醒团队你掌管这个项目

    C

    确认团队成员知道他们这周的工作

    D

    确认项目在正常的轨道上运转


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    你发现一名核心团队成员在简历中声称的PMP资格是完全虚假的。你的责任是（）
    A

    将这名核心团队成员报告给PMI

    B

    将这名核心团队成员报告给你的直接上级

    C

    什么也不做

    D

    告诉这名成员你已经知道了他的虚假资格，如果他不马上停止你将报告他的这一行为


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    罗先生想通过让团队成员轮流主持团队会议的方法来培养团队成员的能力。 他知道小吴对这个想法并不太积极，因为小吴在有机会这样做的时候没有主动去做。从经验中罗先生还得知，小吴能够让团队恪守议事日程，因此他已经具备了主持会议的基本技能。罗先生断定小吴有中等的能力和低的情愿程度。在这个基础上，罗先生决定说服小吴接受他的想法。小吴接受了。在后来的一次会议上，小吴采用了在每个议题结束后做总结的方式，还说要对每个会议进行计划和审查。罗先生给予小吴很高的支持。 对于苏小姐，罗先生则需要使用不同的领导方式。苏小姐非常热情，但是罗先生从她杂乱无章的论点，就能知道让她主持任何会议可能都将是一场灾难。罗先生觉得他需要首先使用指令的方式让苏小姐注意一下她的论点。罗先生说他希望苏小姐能把她的论点集中在会议上，而苏小姐立刻表现出接受的态度。罗先生表扬苏小姐对自己的工作负责，他很快就看到了苏小姐的进步，并与苏小姐达成了主持她的第一个会议的方案。 如果说罗先生作为团队领导者，他在团队中经常扮演很多角色，那么上述案例中罗先生的角色为（）。
    A

    培养团队成员

    B

    计划工作

    C

    对团队下达工作指令

    D

    让团队知情


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    下面的（）很有可能会促进高效项目团队的建设。
    A

    团队成员超过20人

    B

    团队成员部分时间参与项目

    C

    团队成员向多个经理汇报

    D

    团队成员被指派到项目中

    E

    以上选项都不是


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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