ZAMEL公司项目组F的项目已经进入了部署阶段,项目组已经完成了站点部署期间的培训工作,现在即将进入站点部署的稳定阶段,项目组成员进行了小组会,讨论了在站点部署稳定阶段的工作内容,以下会议结果中错误的是()
第1题:
第2题:
MorrisPhilips公司Olive项目组的项目已经进入了部署阶段,项目组已经完成了站点部署的安装工作,现在需要对用户进行站点部署期间的培训工作,项目组成员进行了小组会,讨论了在培训阶段的工作中,所需要注意的方面,以下会议结果中错误的是()
第3题:
李先生在公司的项目组中担任程序经理角色,该项目组负责的项目已经处于稳定阶段,在过去的一个星期内,产品中新缺陷产生的数量远远少于缺陷被解决的数量,针对该情况,李先生需要向项目投资方汇报当前的项目状态,以下哪些说法是正确的()
第4题:
李先生作为公司项目组的程序管理角色,该项项目组的项目处于稳定阶段,在达到就绪里程碑时,项目小组应该和客户就哪些方面达成共识()
第5题:
Merris Philips公司Olive项目组的项目已经进入了部署阶段,项目组已经完成了站点部署的安装工作,现在需要对用户进行站点部署期间的培训工作,项目组成员进行了小组会,讨论了在培训阶段的工作会中,所需要注意的方面,以下会议结果中错误的是()
第6题:
为了进度的考虑,取消对用户的培训,只培训员工
根据用户的不同背景和经验,制定不同的培训内容
在培训计划中定义培训媒体的种类
培训本地支持的员工
第7题:
开发角色
发布管理角色
用户体验角色
测试角色
产品管理角色
第8题:
alpha 测试
强度测试
文档测试
性能测试
beta 测试(与外部用户一起完成)
第9题:
促进,反馈,评估,签字
比较解决方案/工作域,稳定管理
解决问题,增大支持(escalation support)
培训,培训进度管理
性能测试,问题标识
站点部署管理,批准更改
第10题:
将运营和支持费用的前30%交付给运营支持部门
发布知识库,提供易于访问的正确知识
把系统故障、改正活动和趋势分析提交给运营者
把缺陷追踪数据库运用到基准数据上,是其能被技术支持者/用户使用
启动报告系统,把问题解决方法放入桌面帮助系统
第11题:
项目组应该遵循固定交付日期理念,把重点放在发布上
项目组应该为制定详细的测试计划,保证发布顺利进行
项目组应该将缺陷收敛作为稳定过程的指示标志
项目组应该将零缺陷反弹作为稳定过程的指示标志
第12题:
该产品已经可以部署
零缺陷反弹里程碑已经达到
当前的版本可以作为候选版本发布
回归测试已经完成
缺陷收敛里程碑已经达到
第13题:
第14题:
ZAMEL公司项目组Fde 项目已经进入了部署阶段,项目组已经完成了站点部署期间的培训工作,现在即将进入站点部署的稳定阶段,项目组成员进入了小组会,讨论了在站点的部署未定阶段的工作内容,以下会议结果中错误的是()
第15题:
李先生所在的项目组的项目已经进入了部署阶段,站点部署的所有工作已经完成,现在项目需要获取客户的最后签字认可,在项目组的小组成员中,应该由哪个角色来负责获取客户的签字认可()
第16题:
李先生所在的项目组已经进入项目完成的阶段,正准备对项目进行最后的审核,在项目最后审核阶段,项目组所需要做的工作是()
第17题:
项目已经启动,刚刚进入了计划编制阶段。在计划编制阶段的早期,项目经理通常应该采用什么领导风格?()
第18题:
产品已完成稳定的各项工作
所有已知的缺陷均已处理
所有的文档已经完成
用户已经完成验收,接受本产品
像部署转移,发布里程碑时转变点
第19题:
准备安装目录
递交站点部署测试报告
做进度安排
通知相关人员
第20题:
为了禁毒的考虑,取消对用户的培训,只培训员工
根据用户的不同背景和经验,制定不同的培训内容
在培训计划中定义培训媒体中种类
培训本地支持的员工
第21题:
比较解决方案/工作域,稳定管理
解决问题,增大支持(escalation support)
促进,反馈,评估,签字
培训,培训进度管理
性能测试,问题标识
站点部署管理,批准更改
第22题:
客户验收签字,确认部署完成
确定客户是否支付项目费用的70%
稳定要确保资源到位,系统稳定运行后,将系统管理移交给运营和支持人员
调查用户对此站点部署满意程度
第23题:
确认客户是否支付项目费用的70%
客户验收签字,确认部署完成
调查用户对此站点部署满意程度
稳定要确保资源到位,系统稳定运行后,将系统管理移交给运营和支持人员
第24题:
核心组将这些反思作为下一项目计划的动作内容,并记录在文档中
核心小组成员对客户进行最终的技术培训
核心组对项目过程和实现进行反思
整个小组可以对项目过程和实现做出反思,这些反思可作为下一项目计划的活动内容,并记录在文档之中