李先生在公司项目组中担任程序经理的角色，该项目组的项目正处于开发阶段，李先生对项目的每日构造制定指导文档，以下哪些对于每日构造的指导原则是合理的？（）A、测试和开发需要始终结合B、针对每日构造，无需天天测试，只需要集成C、开发组的成员每天每人必须完成一个模块D、发现缺陷后，必须当天修改，不能把有问题的程序带入第二天

题目

李先生在公司项目组中担任程序经理的角色，该项目组的项目正处于开发阶段，李先生对项目的每日构造制定指导文档，以下哪些对于每日构造的指导原则是合理的？（）

  • A、测试和开发需要始终结合
  • B、针对每日构造，无需天天测试，只需要集成
  • C、开发组的成员每天每人必须完成一个模块
  • D、发现缺陷后，必须当天修改，不能把有问题的程序带入第二天
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1.小王是某软件开发项目的项目经理，在组内讨论项目采用的开发方法时，项目组最后采取了下图的模式，他们采取的是( )A.瀑布模型B.原型化模型C.迭代模型D.螺旋模型

2.李先生作为公司项目组的开发人员，其所在的项目组的项目进入开发阶段，现在准备进行解决方案技术基础架构的验证，项目组中的开发人员进行了小组会议，确定了开发验证过程中所需要进行的工作，以下哪些工作时合理的（）A、在生产的模拟环境中测试解决方案B、撰写部署检测表C、自动化部署和安装过程D、撰写运营和管理规程E、开发实现规程

3.李先生在KingWinlliams公司的项目组中担任程序管理的角色，该项目组所负责的项目的所有功能已经开发完毕，现处项目稳定阶段，但是小组中的发布管理成员发现产品具有很多缺陷，希望推迟发布，李先生需要对其作出相应的分析，以确定是否需要推迟发布，以下哪些分析是合理的（）A、分析缓冲时间的利用B、分析缺陷收敛趋势C、分析主要风险计划D、分析资金调配状况

4.小王是某软件开发项目的项目经理，在组内讨论项目采用的开发方法时，项目组最后采取了下图模式，他们采取的是（ ）。 A.瀑布模型 B.原型化模型 C.迭代模型 D.螺旋模型

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  • 第1题：

    李先生在公司的项目组中担任程序经理角色，该项目组负责的项目已经处于稳定阶段，在过去的一个星期内，产品中新缺陷产生的数量远远少于缺陷被解决的数量，针对该情况，李先生需要向项目投资方汇报当前的项目状态，以下哪些说法是正确的（）

    • A、该产品已经可以部署
    • B、零缺陷反弹里程碑已经达到
    • C、当前的版本可以作为候选版本发布
    • D、回归测试已经完成
    • E、缺陷收敛里程碑已经达到

    正确答案:E

  • 第2题：

    以下哪些人或小组是部署解决方案的最佳人选？（）

    • A、用户方的行为管理人员
    • B、项目组的发布管理角色
    • C、用户方的系统管理人员
    • D、项目组的开发角色
    • E、项目组的用户体验角色

    正确答案:B,D,E

  • 第3题：

    李先生作为公司项目组的程序管理角色，该项项目组的项目处于稳定阶段，在达到就绪里程碑时，项目小组应该和客户就哪些方面达成共识（）

    • A、产品已完成稳定的各项工作
    • B、所有已知的缺陷均已处理
    • C、所有的文档已经完成
    • D、用户已经完成验收，接受本产品
    • E、像部署转移，发布里程碑时转变点

    正确答案:A,B,D,E

  • 第4题：

    作为项目经理，项目计划开发是管理项目非常重要的元素，下列哪个项目管理生命期阶段包括项目计划编制（）

    • A、启动过程组
    • B、规划过程组
    • C、执行过程组
    • D、控制过程组

    正确答案:B

  • 第5题：

    单选题
    作为项目经理，项目计划开发是管理项目非常重要的元素，下列哪个项目管理生命期阶段包括项目计划编制（）
    A

    启动过程组

    B

    规划过程组

    C

    执行过程组

    D

    控制过程组


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第6题：

    单选题
    李先生在公司的项目组中担任程序管理的角色和测试角色，其他项目组成员担任了程序管理角色以及开发角色，在项目的开发阶段的尾端，很多新的功能被加入到解决方案中整个解决方案在测试环境中工作良好，当解决方案被部署后，客户投诉新的产品无法与当前系统兼容，用户（）
    A

    产品管理角色和测试角色的合并

    B

    在开发阶段的后期又增加了新的功能

    C

    项目组中缺少发布管理角色

    D

    项目组中缺少用户体验角色


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第7题：

    多选题
    李先生在公司的项目组中担任发布管理角色，该项目组已经进入部署阶段，现在李 先生需要负责站点部署，在准备站点部署时期，项目组应该做哪些事情（）
    A

    准备安装目录

    B

    递交站点部署测试报告

    C

    做进度安排

    D

    通知相关人员


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    多选题
    李先生在公司的项目组中担任测试角色，该项目组所负责的项目进入了稳定阶段，在该阶段中，李先生还需要进行以下哪些测试（）
    A

    alpha 测试

    B

    强度测试

    C

    文档测试

    D

    性能测试

    E

    beta 测试（与外部用户一起完成）


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    李先生在公司的项目组中担任发布管理的角色，该项目组所负责的项目正处于项目的部署阶段，在该阶段中，李先生的工作重点是（）
    A

    比较解决方案/工作域，稳定管理

    B

    解决问题，增大支持（escalation support）

    C

    促进，反馈，评估，签字

    D

    培训，培训进度管理

    E

    性能测试，问题标识

    F

    站点部署管理，批准更改


    正确答案： E
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    李先生在公司的项目组中同时担任产品管理角色和测试角色，其他项目组成员担任了程序管理角色以及开发角色，在项目的开发阶段的尾端，很多新的功能被加入到解决方案中，整个解决方案在测试环境中工作良好。当该解决方案被部属后，客户投诉新的产品无法与当前系统兼容，用户（）
    A

    项目中缺少用户体验角色

    B

    在开发阶段的后期又增加了新的功能

    C

    产品管理角色和测试角色的合并

    D

    项目组中缺少发布管理角色


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    项目经理的权限可以归纳为（　）。
    A

    制定项目组工作计划

    B

    监督技术经理的工作

    C

    批准项目组的工作报告

    D

    修正项目组预算

    E

    充分利用公司资源完成项目


    正确答案： E,A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    李先生在KingWinlliams公司的项目组中担任程序管理的角色，该项目组所负责的项目的所有功能已经开发完毕，现处项目稳定阶段，但是小组中的发布管理成员发现产品具有很多缺陷，希望推迟发布，李先生需要对其作出相应的分析，以确定是否需要推迟发布，以下哪些分析是合理的（）
    A

    分析缓冲时间的利用

    B

    分析缺陷收敛趋势

    C

    分析主要风险计划

    D

    分析资金调配状况


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    李先生在公司的项目组中同时担任产品管理角色和测试角色，其他项目组成员担任了程序管理角色以及开发角色，在项目的开发阶段的尾端，很多新的功能被加入到解决方案中，整个解决方案在测试环境中工作良好。当该解决方案被部属后，客户投诉新的产品无法与当前系统兼容，用户（）

    • A、项目中缺少用户体验角色
    • B、在开发阶段的后期又增加了新的功能
    • C、产品管理角色和测试角色的合并
    • D、项目组中缺少发布管理角色

    正确答案:A

  • 第14题：

    李先生所在的项目组的项目已经进入了部署阶段，站点部署的所有工作已经完成，现在项目需要获取客户的最后签字认可，在项目组的小组成员中，应该由哪个角色来负责获取客户的签字认可（）

    • A、开发角色
    • B、发布管理角色
    • C、用户体验角色
    • D、测试角色
    • E、产品管理角色

    正确答案:E

  • 第15题：

    李先生在公司的项目组中担任程序管理的角色和测试角色，其他项目组成员担任了程序管理角色以及开发角色，在项目的开发阶段的尾端，很多新的功能被加入到解决方案中整个解决方案在测试环境中工作良好，当解决方案被部署后，客户投诉新的产品无法与当前系统兼容，用户（）

    • A、产品管理角色和测试角色的合并
    • B、在开发阶段的后期又增加了新的功能
    • C、项目组中缺少发布管理角色
    • D、项目组中缺少用户体验角色

    正确答案:C

  • 第16题：

    项目经理的权限可以归纳为（　）。

    • A、制定项目组工作计划
    • B、监督技术经理的工作
    • C、批准项目组的工作报告
    • D、修正项目组预算
    • E、充分利用公司资源完成项目

    正确答案:C,D,E

  • 第17题：

    多选题
    李先生作为公司项目组的程序管理角色，该项项目组的项目处于稳定阶段，在达到就绪里程碑时，项目小组应该和客户就哪些方面达成共识（）
    A

    产品已完成稳定的各项工作

    B

    所有已知的缺陷均已处理

    C

    所有的文档已经完成

    D

    用户已经完成验收，接受本产品

    E

    像部署转移，发布里程碑时转变点


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第18题：

    单选题
    李先生所在的项目组的项目已经进入了部署阶段，站点部署的所有工作已经完成，现在项目需要获取客户的最后签字认可，在项目组的小组成员中，应该由哪个角色来负责获取客户的签字认可（）
    A

    开发角色

    B

    发布管理角色

    C

    用户体验角色

    D

    测试角色

    E

    产品管理角色


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    多选题
    李先生在公司项目组中担任程序经理的角色，该项目组的项目正处于开发阶段，李先生对项目的每日构造制定指导文档，以下哪些对于每日构造的指导原则是合理的？（）
    A

    测试和开发需要始终结合

    B

    针对每日构造，无需天天测试，只需要集成

    C

    开发组的成员每天每人必须完成一个模块

    D

    发现缺陷后，必须当天修改，不能把有问题的程序带入第二天


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    李先生在公司的项目组中担任用户体验的角色，该项目组所负责的项目正处于项目的部署阶段，在该阶段中，李先生的工作重点是（）
    A

    促进，反馈，评估，签字

    B

    比较解决方案/工作域，稳定管理

    C

    解决问题，增大支持（escalation support）

    D

    培训，培训进度管理

    E

    性能测试，问题标识

    F

    站点部署管理，批准更改


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在实施ERP时，企业方项目组的角色中，不存在的是：（）
    A

    项目领导小组

    B

    项目经理

    C

    用户组

    D

    生产的一线工人


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    李先生作为公司项目组的程序经理，该项目组的项目将要进入稳定阶段，小组进行了会议，探讨如何提高在稳定阶段预测的准确性，以下哪些会议结果是正确的（）
    A

    项目组应该遵循固定交付日期理念，把重点放在发布上

    B

    项目组应该为制定详细的测试计划，保证发布顺利进行

    C

    项目组应该将缺陷收敛作为稳定过程的指示标志

    D

    项目组应该将零缺陷反弹作为稳定过程的指示标志


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    李先生在公司的项目组中担任程序经理角色，该项目组负责的项目已经处于稳定阶段，在过去的一个星期内，产品中新缺陷产生的数量远远少于缺陷被解决的数量，针对该情况，李先生需要向项目投资方汇报当前的项目状态，以下哪些说法是正确的（）
    A

    该产品已经可以部署

    B

    零缺陷反弹里程碑已经达到

    C

    当前的版本可以作为候选版本发布

    D

    回归测试已经完成

    E

    缺陷收敛里程碑已经达到


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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