简述生产中常见的问题及错误的解决方法。
题目
简述生产中常见的问题及错误的解决方法。
相似考题
参考答案和解析
正确答案:
常见问题主要有：
⑴作业流程不畅。
⑵不合格品的混入。
⑶设备故障。
⑷资金积压。
⑸安全事故隐患。
⑹异常情况未能及时发现。
⑺异常情况重复发生。
生产中错误的解决方式有：
⑴开会强调生产中的问题。管理人员开会要求所有有关人员提高认识，对责任部门负责人进行严厉的批评，重申纪律或堆积。
⑵提要求或责令责任部门深刻检讨并提交整改报告。
⑶开会研究生产中出现的问题。管理者会召集有责任部门的负责人员开会，有时还会邀请更高一级的主管领导参加会议以示重视。
⑷与责任部门签订责任状。
⑸更换部门负责人。
⑹增加作业人员，对人员进行培训当工作任务紧张时，管理人员往往会想当然地增加任务重的部门的人员，或者对作业人员进行操作和技术培训。
⑴作业流程不畅。
⑵不合格品的混入。
⑶设备故障。
⑷资金积压。
⑸安全事故隐患。
⑹异常情况未能及时发现。
⑺异常情况重复发生。
生产中错误的解决方式有：
⑴开会强调生产中的问题。管理人员开会要求所有有关人员提高认识，对责任部门负责人进行严厉的批评，重申纪律或堆积。
⑵提要求或责令责任部门深刻检讨并提交整改报告。
⑶开会研究生产中出现的问题。管理者会召集有责任部门的负责人员开会，有时还会邀请更高一级的主管领导参加会议以示重视。
⑷与责任部门签订责任状。
⑸更换部门负责人。
⑹增加作业人员，对人员进行培训当工作任务紧张时，管理人员往往会想当然地增加任务重的部门的人员，或者对作业人员进行操作和技术培训。
更多“简述生产中常见的问题及错误的解决方法。”相关问题
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第1题：
设定KPI时常见的问题及解决方法：答案：解析：常见问题问题举例解决和纠正方法工作的产出项目过多列出15-20项的工作产出删除与工作目标不符合的产出项目；比较产出结果对组织的贡献率；合并同类项，将增值贡献率的产出归到一个更高的类别。
绩效指标不够全面对某项产出可从质量、数量和时限几个方面进行衡量，但在关键绩效指标中仅仅给出了数量标准，如发展客户的数量设定针对强的更全面、更深入的绩效考评指标
对绩效指标的跟踪和监控耗时过多正确回答客户问题的比率跟踪“正确率”比较困难，但可以跟踪“错误率”
绩效标准缺乏超越的空间绩效标准中使用“零错误率”“100%”“从不”“总是”“所有”等指标如果100%正确的绩效标准确实必须达到，那么就将其保留；如果不是必须达到的，就修改绩效标准，以预留出超越标准的空间 -
第2题：
简述在图形文件中出现“？？？”及乱码问题的解决方法？
正确答案:将应用的文字样式重新设置一种字体即可。 -
第3题：
内螺纹成型每级变形中容易产生的问题及解决方法？
正确答案: 减径道次：模具配合不佳，易造成断管；解决方法是抛光模具角度或更换减径模和游动芯头。
旋压成齿道易产生钢球印、花纹、螺纹不均、米克重超、齿形尺寸不符；解决方法是更换钢球，若旋压环有破损就要更换旋压环，通过调整垫片调整米克重。
定径道次易产生表面划伤、外径超差，解决方法是抛光或更换预定径、定径模。 -
第4题：
彩涂成品的常见表面质量缺陷有哪些，并请简述彩涂成品缩孔缺陷的原因及解决方法。
正确答案: 原因：（1）涂料流平性不佳。（2）基板存在锌粒或拉矫纹太深等质量缺陷。（3）水淬槽水质污染或水淬后没有充分挤干。
解决方法：
A.降低机组速度
B.降低固化炉第一段、第二段炉温
C.降低涂料的上机粘度
D.加大涂料辊与带钢间的压力
E.加水淬后挤干效果，保证带钢进涂层室前表面洁净 -
第5题：
简述当前我国公共收费问题的解决方法。
正确答案: 根据我国公共收费管理现状，结合市场经济国家经验，公共收费管理需要加强以下几个方面：
（1）依法收费，依法理财
（2）以政府预算管理为核心，加强公共收费管理
（3）加强公共收费监督。 -
第6题：
简述输液存在的问题及解决方法。
正确答案:①明度问题、a，原料与附加剂应严格控制其质量；b，应选择合格的输液；容器与附件；c，严格控
制生产工艺及操作；d，严格输液操作。②染菌、尽量减少制备过程中的污染，严格灭菌条件，严密包装。③热原反应、严格控制来自溶媒、原料，制备过程，输液器具的热原污染。 -
第7题：
简述后向通道应解决的问题及解决方法。
正确答案:（1）功率驱动。将单片机输出的信号进行功率放大，以满足伺服驱动的功率要求。
（2）干扰防治。主要防治伺服驱动系统通过信号通道、电源以及空间电磁场对计算机系统的干扰。通常采用信号隔离、电源隔离和对大功率开关实现过零切换等方法进行干扰防治。
（3）数/模转换。对于二进制输出的数字量采用D/A变换器；对于频率量输出则可以采用F/V转换器变换成模拟量。 -
第8题：
试述退货工作中可能出现的问题及解决方法。
正确答案: 1、退货工作中可能出现的问题。
一、退错供货商。所退出版物没有向该供货商进过货，这种情况一般出现在处理退货时，依据出版物上的名称确定退货方向，但实际进货渠道为其他供货商。
二、数量退错。多渠道进货的品种退货时可能出现退货数量超出进货数量的情况。
三、折扣错。多次进货供货商不同、折扣不同，退货清单的退货折扣会与供货商认可的折扣有出入。
2、退货工作中处理问题的方法。
一、退货前沟通。认真审核退货品种，并与供货商做好事先的沟通工作，做到退货时心中有数。沟通包括：供货合同中的常规约定，退货前的协调，特殊品种的询问等。
二、规范流程。规范内部的退货工作流程，是每一处理环节周密、严谨，减少差错发生。
三、及时对账。退货发出后要及时与供货商对账，发现问题及时解决，不因问题的搁置而丧失处理机会。 -
第9题：
问答题说明悬浮聚合的工艺特点，生产中的主要问题及解决方法正确答案： 以水为分散介质，价廉，不需回收安全，易分离。
悬浮聚合体粘度低，温度易控制。
颗粒形态较大，可以制成不同粒径的粒子。
需要一定的机械搅拌和分散剂
产品不如本体聚合纯净。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述冷冻干燥产品的特点，生产中常见问题及解决办法。正确答案： 特点：
①可避免药品氧化或高热分解
②药物常呈海绵块状或疏松结晶，加水后能迅速溶解
③含水量在1-3%，有利于不稳定药物长期贮藏
④剂量准确，外观优良
常见问题及解决方法：
1.含水量偏高--原因：液层过厚，干燥过程热量供给不足，真空度不够；解决：采用旋转冷冻机。
2.喷瓶--预冻温度过高，冻结不实，升华时供热过快，真空时液体喷出；解决：控制预冻温度在共熔点以下10~20℃，升华温度不超过共熔点。
3.产品外形不饱满或萎缩成团块--粘度较大产品易出现；解决：处方中加入甘露醇等填充剂，冻干工艺采用反复预冷升华法。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述纳米材料制备过程中的主要问题和解决方法。正确答案： （1）纳米粒子的分散。纳米粒子粒径小，表面能高，极易形成团聚的大颗粒
解决方法：
超声分散：利用超声波空化产生的高温、高压或强冲击波和微射 流作用，可大幅度地弱化纳米粒子的表面作用和静电作用，有效地防止纳米粒子团聚而使之充分分散。 机械搅拌分散 化学改性分散。通过化学反应赋予纳米粒子表面一定的有机化合物薄膜，可以提高纳米粒子在有机基质中的分散性。 分散剂分散
（2）纳米粒子的污染：目前没有十分有效的解决方法。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述在图形文件中出现“？？？”及乱码问题的解决方法？正确答案： 将应用的文字样式重新设置一种字体即可。解析： 暂无解析 -
第13题：
4.简述地下室湿式报警阀组前安装的减压阀组存在的问题及解决方法。答案：解析：1）地下二层自动喷水灭火系统在 8 个报警阀组前安装 1 个减压阀组不符合要求，
应设置不少于 2 个减压阀组。
2）减压阀组前无过滤器不符合要求，应在减压阀组入口前增设过滤器。
5.指出 40 层末端试水装置放水时，报警阀组的水力警铃、压力开关未动作的原因。1）水力警铃不工作原因：报警阀连接延迟器的管道阀门被关闭；产品质量问题或
安装调试不符合要求；控制口阻塞或铃锤机构被卡住；
2）压力开关未动作原因：报警阀连接延迟器的管道阀门被关闭；压力开关损坏；压力开关未复位。
案例五主要考点：
1）高位消防水箱；
2）室内消火栓的压力要求；
3）消火栓系统的检测方案；
4）减压阀组设置要求；
5）水力警铃、压力开关的故障处理。 -
第14题：
简述麦类籽实在饲喂家禽中存在的问题、原因及解决方法。
正确答案: 问题：麦类饲喂效果不如玉米，仅及玉米的90%左右。
影响采食（不宜细粉碎）和着色。
蛋鸡：饲料转化率下降、脏蛋。
肉用仔鸡：垫料过湿、氨气过多、生长受抑制、跗关节损伤和胸部水泡发病率增加，宰后等级下降等。原因：小麦非淀粉多糖（NSP）—木聚糖大麦中则为——β-葡聚糖，增加鸡消化道食糜的粘稠度，粘稠的饲粮多糖，提高食糜粘度，降低食糜的通过速度（蠕动加强），降低采食量，且增加肠内细菌数，肠内细菌竞争，降低养分的沉积率，胆盐分解，从而鸡生长不良、饲料利用率低。
措施：添加酶制剂（淀粉酶、木聚糖β-葡聚糖酶、蛋白酶等），肉鸡和蛋鸡饲粮中，用量从10%分别提高到40%和50%，效果与玉米相当。 -
第15题：
简述高熔合金铸造中常遇见的问题及解决方法。
正确答案:（1）体积收缩大；利用包埋料的膨胀，灌注膨胀模型，无圈包埋，分段铸造。
（2）铸件缺陷；粘砂、表面粗糙、缩孔、缩松、缩陷、砂眼。 -
第16题：
试述现场管理常见的问题与错误的解决方法。
正确答案: 现场管理常见的错误主要表现在：
（1）作业流程不顺畅。作业流程不顺畅的最大特征就是增加人力或物力却不能大幅度提高企业的生产率。
（2）不合格品的混入。指进料检验过程中出现的漏检，导致一部分不良的原材料混入生产线；或在进料过程中已经将其检验出来，并隔离在仓库，但在领料过程中因粗心大意又领了出来，混在合格原料里投入生产；甚至有可能检验隔离出来的半成品，在进入下一道工序时又混入其中。
（3）设备故障。
（4）资金积压。
（5）安全事故隐患。
（6）异常情况重复地发生。
经常采用的解决错误的办法主要有：
（1）开会强调生产中的问题。要求有关人员提高认识；对出现问题的部门负责人进行批评；提高责任心并强调纪律；要求有关部门和人员引以为戒。
（2）要求责任人员多加小心，或责令责任部门深刻检讨并提交整改报告。
（3）开会研究生产中出现的问题。经过讨论形成改进意见，有时还可以成立工作小组或临时领导小组，以加强该项工作的领导。
（4）与责任部门签订责任状
（5）更换部门负责人。
（6）增加作业人员，对人员进行培训。增加作业人员或培训只能在有的放矢的条件下才切有成效，不然也只能是盲目的，对解决生产问题无益。 -
第17题：
简述纳米材料制备过程中的主要问题和解决方法。
正确答案: （1）纳米粒子的分散。纳米粒子粒径小，表面能高，极易形成团聚的大颗粒
解决方法：
超声分散：利用超声波空化产生的高温、高压或强冲击波和微射 流作用，可大幅度地弱化纳米粒子的表面作用和静电作用，有效地防止纳米粒子团聚而使之充分分散。 机械搅拌分散 化学改性分散。通过化学反应赋予纳米粒子表面一定的有机化合物薄膜，可以提高纳米粒子在有机基质中的分散性。 分散剂分散
（2）纳米粒子的污染：目前没有十分有效的解决方法。 -
第18题：
简述冷冻干燥产品的特点，生产中常见问题及解决办法。
正确答案:特点：
①可避免药品氧化或高热分解
②药物常呈海绵块状或疏松结晶，加水后能迅速溶解
③含水量在1-3%，有利于不稳定药物长期贮藏
④剂量准确，外观优良
常见问题及解决方法：
1.含水量偏高--原因：液层过厚，干燥过程热量供给不足，真空度不够；解决：采用旋转冷冻机。
2.喷瓶--预冻温度过高，冻结不实，升华时供热过快，真空时液体喷出；解决：控制预冻温度在共熔点以下10~20℃，升华温度不超过共熔点。
3.产品外形不饱满或萎缩成团块--粘度较大产品易出现；解决：处方中加入甘露醇等填充剂，冻干工艺采用反复预冷升华法。 -
第19题：
简述后向通道的特点、后向通道应解决的问题及解决方法
正确答案:特点如下
（1）小信号输出、大功率控制。根据目前CPU输出功率的限制，不能输出控制对象所要求的功率信号。
（2）是一个输出通道。输出伺服驱动控制信号，而伺服驱动系统中的状态反馈信号通常是作为检测信号输入前向通道。
（3）接近控制对象，环境恶劣。控制对象多为大功率伺服驱动机构，电磁、机械干扰较为严重。后向通道是一个输出通道，而且输出电平较高，不易受到直接损害；但这些干扰易从系统的前向通道窜入。 -
第20题：
请简述对覆盖问题的解决方法。
正确答案: 覆盖优化是网络优化最基础，也是最重要的部分。覆盖问题可以分为2类：弱覆盖、过覆盖。对于弱覆盖区域，我们可以通过调整周围站点的方向角、下倾角、天线挂高等工程参数以及加大发射功率来实现弱覆盖区域的覆盖。在调整也无法实现覆盖的区域，也可以申请新加站点来解决。过覆盖问题，我们也可以通过调整天线方向角、下倾角、挂高以及降低天线发射功率来削弱过覆盖现象。对于孤岛效应这种特殊过覆盖，我们首先要做的就是通过调整上述参数，尽量用工程手段来削弱孤岛信号，但若修改以上参数还是不能避免的情况，我们则可以通过互配孤岛与周围小区的邻区来规避孤岛问题。 -
第21题：
问答题简述生产中常见的问题及错误的解决方法。正确答案： 常见问题主要有：
⑴作业流程不畅。
⑵不合格品的混入。
⑶设备故障。
⑷资金积压。
⑸安全事故隐患。
⑹异常情况未能及时发现。
⑺异常情况重复发生。
生产中错误的解决方式有：
⑴开会强调生产中的问题。管理人员开会要求所有有关人员提高认识，对责任部门负责人进行严厉的批评，重申纪律或堆积。
⑵提要求或责令责任部门深刻检讨并提交整改报告。
⑶开会研究生产中出现的问题。管理者会召集有责任部门的负责人员开会，有时还会邀请更高一级的主管领导参加会议以示重视。
⑷与责任部门签订责任状。
⑸更换部门负责人。
⑹增加作业人员，对人员进行培训当工作任务紧张时，管理人员往往会想当然地增加任务重的部门的人员，或者对作业人员进行操作和技术培训。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题试述现场管理常见的问题与错误的解决方法。正确答案： 现场管理常见的错误主要表现在：
（1）作业流程不顺畅。作业流程不顺畅的最大特征就是增加人力或物力却不能大幅度提高企业的生产率。
（2）不合格品的混入。指进料检验过程中出现的漏检，导致一部分不良的原材料混入生产线；或在进料过程中已经将其检验出来，并隔离在仓库，但在领料过程中因粗心大意又领了出来，混在合格原料里投入生产；甚至有可能检验隔离出来的半成品，在进入下一道工序时又混入其中。
（3）设备故障。
（4）资金积压。
（5）安全事故隐患。
（6）异常情况重复地发生。
经常采用的解决错误的办法主要有：
（1）开会强调生产中的问题。要求有关人员提高认识；对出现问题的部门负责人进行批评；提高责任心并强调纪律；要求有关部门和人员引以为戒。
（2）要求责任人员多加小心，或责令责任部门深刻检讨并提交整改报告。
（3）开会研究生产中出现的问题。经过讨论形成改进意见，有时还可以成立工作小组或临时领导小组，以加强该项工作的领导。
（4）与责任部门签订责任状
（5）更换部门负责人。
（6）增加作业人员，对人员进行培训。增加作业人员或培训只能在有的放矢的条件下才切有成效，不然也只能是盲目的，对解决生产问题无益。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述输液存在的问题及解决方法。正确答案： ①明度问题、a，原料与附加剂应严格控制其质量；b，应选择合格的输液；容器与附件；c，严格控
制生产工艺及操作；d，严格输液操作。②染菌、尽量减少制备过程中的污染，严格灭菌条件，严密包装。③热原反应、严格控制来自溶媒、原料，制备过程，输液器具的热原污染。解析： 暂无解析