按危机来源的不同，小企业可能遇到多种危机，除了（）。A、供应危机B、财务危机C、品牌危机D、战略危机

题目

按危机来源的不同，小企业可能遇到多种危机，除了（）。

  • A、供应危机
  • B、财务危机
  • C、品牌危机
  • D、战略危机
相似考题

1.组织危机的来源多种多样，外部因素主要包括（）。A不可抗力因素B社会公共危机事件C组织内部的重大事故D代言人不当言行引发品牌危机E恶性竞争引发危机

2.不同发展时期的组织，面临的问题和危机不同，创业阶段后期的可能面临的危机是（）A、领导危机B、自主性危机C、失控危机D、僵化危机

3.通常，小企业创立时期最主要危机是（）A、资金短缺B、人才危机C、财务危机D、战略危机

4.按危机来源划分小企业遇到的危机类型，其中不包括（）。A、供应危机B、财务危机C、品牌危机D、战略危机

更多“按危机来源的不同，小企业可能遇到多种危机，除了（）。”相关问题

  • 第1题：

    现在有一家发展中的小企业遇到了危机，该如何帮助它摆脱困境？


    正确答案: 对于成长期的企业，科学的管理非常重要。企业在这个阶段需要迅速扩大其经济实力，对于很多企业，可能会引发人才危机、财务危机、品牌和信誉危机。此时，企业应该根据环境的变化调整企业战略。具体如下：
    1.全面降低成本。企业应该引入全面预算体制，从企业的销售、生产、采购、服务等环节全盘考虑，统一安排，合理使用企业的资金；企业要引入适当的财务机制，调整企业的资本结构，有效地运用借款和筹资，提高有效资金使用率，避免财务危机的发生。
    2.调整企业战略。成长期企业也许还没有能力引起环境的变化，但要及时根据环境来调整企业战略，使自己适应环境。只有经过环境的选择，培养和健全自身的能力，才能改变环境、创造环境。
    3.引进人才。经过资金积累后，企业要将注意力投入到培养自己的核心能力中。企业要不断引进人才，培养多元化的员工结构，适应市场变化。同时企业内部应该建立核心竞争力.核心竞争力的建立要从多方面考虑，例如建立品牌体系，培养主导产品等等。

  • 第2题：

    按照企业内部导致危机的因素，企业可能遇到的危机有突发性危机、组织危机和职能危机。


    正确答案:正确

  • 第3题：

    现在有一家进入成长期的小企业遇到了危机，该如何帮助塔摆脱困境？


    正确答案: 进入成长期的企业，管理水平，员工素质可能会引发人才危机，急剧膨胀的业务可能会导致财务危机、品牌和信誉危机。摆脱危机（困境）科学的管理非常重要：
    1、应全面降低成本。企业应该引入全面预算体制，从企业的销售、生产、采购、服务等环节全盘考虑，统一安排，合理使用企业的资金；企业要引入适当的财务机制，调整企业的资本结构，有效地运用借款和筹资，提高有效资金使用率，避免财务危机的发生。
    2、调整企业战略。成长期企业也许还没有能力引起环境的变化，但要及时根据环境来调整企业战略，使自己适应环境。只有经过环境的选择，培养和健全自身的能力，才能改变环境、创造环境。
    3、引入人才。经过资金积累后，企业要将注意力投入到培养自己的核心能力中。企业更不断引进人才，培养多元化的员工结构，适应市场变化。同时企业内部应该建立。要建立核心竞争力。核心竞争力的建立要从多方面考虑，例如建立品牌体系，培养主导产品，建立良好的售后服务体系。
    总之，处于成长期的企业应该根据环境的变化调整企业战略，不断引进人才，创造品牌产品、不断提高市场竞争力。

  • 第4题：

    按危机的程度不同，危机分为边缘危机和（）。

    • A、突发性危机
    • B、核心危机
    • C、周期性危机
    • D、蔓延性危机

    正确答案:B

  • 第5题：

    按危机来源划分小企业遇到的危机类型，包括（）。

    • A、供应危机
    • B、财务危机
    • C、品牌危机
    • D、战略危机
    • E、组织危机

    正确答案:A,B,C

  • 第6题：

    单选题
    不同发展时期的组织，面临的问题和危机不同，创业阶段后期的可能面临的危机是（）
    A

    领导危机

    B

    自主性危机

    C

    失控危机

    D

    僵化危机


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第7题：

    问答题
    现在有一家进入成长期的小企业遇到了危机，该如何帮助它摆脱困境？

    正确答案： 对于成长期的企业，科学的管理非常重要。企业在这个阶段需要迅速扩大其经济实力，对于很多企业，可能会引发人才危机、财务危机、品牌和信誉危机。此时，企业应该根据环境的变化调整企业战略。具体如下：
    1.全面降低成本。企业应该引入全面预算体制，从企业的销售、生产、采购、服务等环节全盘考虑，统一安排，合理使用企业的资金；企业要引入适当的财务机制，调整企业的资本结构，有效地运用借款和筹资，提高有效资金使用率，避免财务危机的发生。
    2.调整企业战略。成长期企业也许还没有能力引起环境的变化，但要及时根据环境来调整企业战略，使自己适应环境。只有经过环境的选择，培养和健全自身的能力，才能改变环境、创造环境。
    3.引进人才。经过资金积累后，企业要将注意力投入到培养自己的核心能力中。企业要不断引进人才，培养多元化的员工结构，适应市场变化。同时企业内部应该建立核心竞争力.核心竞争力的建立要从多方面考虑，例如建立品牌体系，培养主导产品等等。
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    按危机的程度不同，危机分为边缘危机和（）。
    A

    突发性危机

    B

    核心危机

    C

    周期性危机

    D

    蔓延性危机


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    通常，小企业创立期面临的最主要危机是（）。
    A

    资金短缺

    B

    人才危机

    C

    财务危机

    D

    战略危机


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    组织危机的来源多种多样，外部因素主要包括（）。
    A

    不可抗力因素

    B

    社会公共危机事件

    C

    组织内部的重大事故

    D

    代言人不当言行引发品牌危机

    E

    恶性竞争引发危机


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    按危机来源划分小企业遇到的危机类型，其中不包括（）。
    A

    供应危机

    B

    财务危机

    C

    品牌危机

    D

    战略危机


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    现在有一家发展中的小企业遇到了危机，该如何帮助它摆脱困境？

    正确答案： 对于成长期的企业，科学的管理非常重要。企业在这个阶段需要迅速扩大其经济实力，对于很多企业，可能会引发人才危机、财务危机、品牌和信誉危机。此时，企业应该根据环境的变化调整企业战略。具体如下：
    1.全面降低成本。企业应该引入全面预算体制，从企业的销售、生产、采购、服务等环节全盘考虑，统一安排，合理使用企业的资金；企业要引入适当的财务机制，调整企业的资本结构，有效地运用借款和筹资，提高有效资金使用率，避免财务危机的发生。
    2.调整企业战略。成长期企业也许还没有能力引起环境的变化，但要及时根据环境来调整企业战略，使自己适应环境。只有经过环境的选择，培养和健全自身的能力，才能改变环境、创造环境。
    3.引进人才。经过资金积累后，企业要将注意力投入到培养自己的核心能力中。企业要不断引进人才，培养多元化的员工结构，适应市场变化。同时企业内部应该建立核心竞争力.核心竞争力的建立要从多方面考虑，例如建立品牌体系，培养主导产品等等。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    按企业内部导致危机的因素的不同，危机可以分为以下几种类型：（）。

    • A、管理危机
    • B、突发性危机
    • C、组织危机
    • D、职能危机
    • E、战略危机

    正确答案:B,C,D,E

  • 第14题：

    通常，小企业成长期面临的最主要危机是（）

    • A、资金短缺
    • B、体制危机
    • C、财务危机
    • D、管理危机

    正确答案:D

  • 第15题：

    按企业内部导致危机的因素不同，危机可以分为以下几种类型：（）

    • A、管理危机
    • B、突发性危机
    • C、组织危机
    • D、职能危机
    • E、战略危机

    正确答案:B,C,D,E

  • 第16题：

    按危机的程度不同，危机分为核心危机和（）

    • A、人为危机
    • B、突发性危机
    • C、边缘危机
    • D、蔓延性危机

    正确答案:C

  • 第17题：

    通常，小企业创立期面临的最主要危机是（）。

    • A、资金短缺
    • B、人才危机
    • C、财务危机
    • D、战略危机

    正确答案:A

  • 第18题：

    单选题
    按危机来源的不同，小企业可能遇到多种危机，除了（）。
    A

    供应危机

    B

    财务危机

    C

    品牌危机

    D

    战略危机


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    判断题
    按照企业内部导致危机的因素，企业可能遇到的危机有突发性危机、组织危机和职能危机。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    多选题
    按企业内部导致危机的因素不同，危机可以分为以下几种类型：（）
    A

    管理危机

    B

    突发性危机

    C

    组织危机

    D

    职能危机

    E

    战略危机


    正确答案： B,E
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    通常，小企业创立时期最主要危机是（）
    A

    资金短缺

    B

    人才危机

    C

    财务危机

    D

    战略危机


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    按企业内部导致危机的因素的不同，危机可以分为以下几种类型：（）。
    A

    管理危机

    B

    突发性危机

    C

    组织危机

    D

    职能危机

    E

    战略危机


    正确答案： B,E
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    按危机的程度不同，危机分为核心危机和（）
    A

    人为危机

    B

    突发性危机

    C

    边缘危机

    D

    蔓延性危机


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

相关内容